1、员工手册华为员工职业发展手册版（职工手册）华为职工职业发展手册海量免费资料尽于此通威企业XX企业职工职业发展手册新华信管理咨询制作2002年8月22日序言3第壹章职级系统介绍41.1岗位分类41.2发展序列分类4第二章熟习中成长入职篇82.1新职工入职培训82.2试用期管理8第三章成长线路设计发展篇103.1纵向发展103.2横向发展113.3发展和培训计划的制定133.4个人职业发展流程14第四章做最优秀的实践者成就篇 154.1绩效激励制度154.2经理人培训计划174.3技术专家培训计划18第五章以责任谋求共进20第六章附录216.1赞同权和订正权216.2附件21序言欢迎加盟通威企业X
2、X企业！您将于这里开始壹段崭新的职业经历。经过十年的拼搏，通威企业XX企业已经获得了巨大的成功，并且正于向多元化、国际化的方向迈进。企业的发展和职工的努力是分不开的，通威希望能够为职工供给壹个优秀的平台，和职工共同发展。不论对职工，还是对企业而言，职业发展管理均至关重要。个人的职业发展很大部分和职工个人的努力息息关系，职工个人应当肩负50%之上的自我职业发展责任，只有职工个人的不停进步、努力工作和学习，才能于企业的职业发展道路上不断行进；同时，企业肩失期25%的责任，主若是明确职业发展矩阵，供给发展空间且恩赐培训支持；职工的直接收理上司肩失期25%的责任，主若是辅助职工制定发展计划和培训计划。
3、广大通威职工的踊跃进步、不懈拼搏造就了通威企业 XX企业当下的绚烂，公司认为职工是最可贵的财产，是创新的源泉。本职工职业发展手册正是为了明确于职工职业发展的道路上企业肩负的责任，致力于表达企业对职工的支持和尊敬。所以企业除了为职工供给合理的薪酬，更向职工供给了大批的培训和发展的机会。于这里您将能依照多种路径来规划您的职业生涯，且获取关系培训的支持。于这里您将接受、融入且推行踊跃、健康的生活理念，于发展事业的同时发展您的人生！于此刻，让我们共同牢记通威企业 XX企业的主旨和营运理念：主旨追求优秀奉献社会营运理念诚，“诚”字当头，以诚相待信，信誉，信义为本正，正当合法营运一，事事争创壹流第一章职级
4、系统介绍第一，您需要认识通威企业的职级系统。通威的职级系统是通威职业发展规划的重要基础，它依据岗位性质的不一样，把岗位进行分类且设定对应的发展等级序列，同时针对详细岗位设定了等级发展区间。1.1岗位分类通威的职业发展规划将全部岗位分红六类：管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类。1）管理类岗位指企业总部拥有行政管理职责的各级岗位，包含总裁、总裁助理、总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任、部门副经理、部门经理助理。2）通用类岗位包含企业的人力资源、办公室、财务、CI、发展、广告、国际业务、督查、审计、证券、期货和对外贸易等部门的一般职工岗位，仍包含其余部门的文员岗位。详细又可分为三类
5、：财务类：包含财务、审计；人事行政类：包含人力资源、办公室；业务发展类：包含CI、发展、广告、国际业务、督查、证券、期货和对外贸易部、其余部门的文员岗位等。（3）营销类岗位指市场部的营销代表和服务代表岗位（4）技术类岗位指品管部门、原料部门和市场部的技术人员岗位（5）生产类岗位指生产部门的生产人员岗位（6）研发类岗位指研究所的研究人员岗位1.2发展序列分类通威职业发展规划设置了六个发展序列：管理、通用、营销、技术、生产和研发序列，分别对应管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类岗位。每个发展序列均有相应的职级分布。依据详细岗位的性质、经验技术要求、职责大小等的不一样，每个岗位所覆盖的职级
6、不一样。（详细见附件通威企业岗位职级对应表）（1）管理序列分为总裁级、高级管理者 (MA)、中级管理者(MB)、初级管理者(MC)四层，详细包含总裁级的8个级别，MA、MB、MC各14个级别。总裁级，应拥有极强的计划、组织和协调能力，拥有很强的战略思虑能力，宽阔的国际视线，以及丰富的企业管理经验。经理MA层,应拥有很强的计划、组织和协调能力，且且有十分丰富的管理工作经验，知识结构系统且知识面广阔。经理MB层，应拥有较强的计划、组织和协调能力，且且有较丰富的管理工作经验，知识结构比较全面。经理MC层，应拥有壹定的计划、组织和协调能力，且且有壹定的管理工作经验，知识结构以所于领域的专业知识为主。（
7、2）通用序列分为GA、GB、GC、GD、GE五层，此中每层包含10个级别。职工GA层，有相当丰富的关系工作经验，于本专业领域及其关系领域均有较深的成就，能够创建性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给企业发展带来明显的贡献。职工GB层，有较丰富的关系工作经验，专业知识和关系技术胜任本职工作，且且能够独立解决复杂的问题，拥有优秀的工作业绩表现。职工GC层，有壹定的关系工作经验，专业知识和关系技术满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。职工GD层，有较少的关系工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和关系技术，能够于上司指导下解决有壹定难度的问题。职工GE层，对关系业务较为陌生，
8、基本没有关系工作经验，岗位所需的专业知识和关系技术仍有待观察，负责的是平常的流程性工作。（3）营销序列分为SA、SB、SC、SD、SE五层，此中每层包含10个级别。职工SA层，有相当丰富的营销工作经验，拥有突出的市场开辟能力，能够创建性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给企业发展带来明显的贡献。职工SB层，有较丰富的营销工作经验，专业知识和技术能够胜任本职工作，拥有很强的市场开辟能力，且且能够独立解决复杂的问题，拥有优秀的工作业绩表现。职工SC层，有壹定的营销工作经验，专业知识和关系技术满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立地完成营销任务。职工SD层，有较少的营销工作经验，基本具备岗位所
9、需的专业知识和关系技术，能够于上司指导下完成有关营销任务。职工SE层，对营销业务较为陌生，基本没有营销工作经验，岗位所需的专业知识和关系技术仍有待观察，负责的是平常的流程性工作。（4）技术序列分为TA、TB、TC、TD、TE五层，此中每层包含10个级别。职工TA层，有相当丰富的技术工作经验，于本专业领域及其关系领域均有较深的成就，能够创建性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给企业发展带来明显的贡献。职工TB层，有较丰富的技术工作经验，专业技术知识和关系技术能够胜任本职工作，且且能够独立解决复杂的问题，拥有优秀的工作业绩表现。职工TC层，有壹定的技术工作经验，专业技术知识和关系技术满足工作需要
10、，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。职工TD层，有较少的技术工作经验，基本具备岗位所需的专业技术知识和关系技术，能够于上司指导下解决有壹定难度的问题。职工TE层，对关系业务较为陌生，基本没有关系工作经验，岗位所需的专业技术知识和关系技术仍有待观察，负责的是平常的流程性工作。（5）生产序列分为PA、PB、PC、PD、PE五层，此中每层包含10个级别。职工PA层，有相当丰富的生产工作经验，于本专业领域及其关系领域均有较深的成就，能够创建性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给企业发展带来明显的贡献。职工PB层，有较丰富的生产工作经验，专业知识和关系技术能够胜任本职工作，且且能够独立解
11、决复杂的问题，拥有优秀的工作业绩表现。职工PC层，有壹定的生产工作经验，专业知识和关系技术满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。职工PD层，有较少的生产工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和关系技术，能够于上司指导下解决有壹定难度的问题。职工PE层，对生家产务较为陌生，基本没有生产工作经验，岗位所需的专业知识和关系技术仍有待观察，负责的是平常的流程性工作。（6）研究序列分为RA、RB、RC、RD、RE五层，此中每层包含10个级别。职工RA层，于本研究领域及其关系领域均有较深的成就，能很好的组织人员进行科研攻关，且给企业发展带来突出的贡献。职工RB层，有丰富的科研工作经验
12、，具备优秀的从事科研的素质和专业知识，能独立地进行深入的科研工作。职工RC层，有相当的科研工作经验，具备较好的科研素质和专业知识，能够较独立地进行科研工作。职工RD层，有较少的科研工作经验，具备基本的科研素质和专业知识，能够于上司指导下从事辅助性的科研工作。职工RE层，对科研业务较为陌生，基本没有关系工作经验，岗位所需的专业知识和关系技术仍有待观察，负责的是平常的流程性工作。第二章熟习中成长入职篇从入职的第壹天起，您就步入了通威企业的职业发展通道，您第一将接遇到新职工入职培训且度过试用期。2.1新职工入职培训新职工入职培训于职工到岗后的 1周内进行，主要内容包含：（1）企业文化培训企业文化的精
13、神层包含企业开创人介绍、企业发展历程、企业理念等。此中，我们会突出介绍通威“诚、信、正、壹”的企业文化。职工将于几个小时内认识通威企业的企业精神，使自己赶忙融入企业的工作环境。企业文化的制度层主要讲解企业的组织结构及和职工最直接关系的规章制度。这些制度不是为了拘束职工的自由和创新，而是为了给大家创建壹个真切充满活力的有序的工作环境。企业文化的物质层主要讲解通威企业视觉鉴别所用表记的意义以及使用处合。（2）工作职责培训新职工需要认识职工手册、质量管理手册中和岗位关系的文件及程序言件、企业产品、所担当的业务工作介绍等。除了阅读关系文件，其直接收理上司于工作中也要进行口头沟通和指导。注：有关培训的详
14、细状况，请参阅通威企业 XX企业培训管理方法2.2试用期管理每位新入职职工于成为正式职工以前均要经历1-6个月的试用期，一般职工岗位平常为2个月，管理岗位平常为3个月。试用期其实是职工和企业互相熟习的壹段时间，企业希望壹切适合通威企业的职工能保重这段时间的锻炼机遇，踊跃进步，战胜不适感。企业也会采纳有效的手段帮助新职工成为合格的正式职工。试用时人力资源部将向试用职工上司发出新职工试用通知书，详细介绍新职工于招聘过程及培训中的详细表现，提示部门经理应于试用期内对职工要点观察的内容。各试用职工上司于试用期中对新职工进行严格认真的观察使用，于工作能力、态度、业绩、履行指令程度、团队合作、企业文化认可
15、、自己学习提高、恪守工作规则等各方面向新职工提出详细要求，且进行督查检查。注：有关试用期的详细状况，请参阅通威企业XX企业人事管理制度中试用期关系规定第三章成长线路设计发展篇尊敬职工，尊敬职工选择的发展方向，辅助职工发展是通威企业 XX企业恪守的信条。通威企业XX企业为职工设计了纵向发展、横向发展的职业发展道路（以以下图）。于企业结构趋于扁平化的今日，职工的满足感将不不过来自传统的行政级别荣膺，并且仍来自职级的上涨（陪伴薪水的上浮）、技术水平的提高、专业水平的提高、管理技术的提高等多个方面。职工职业发展表示图经过纵向和横向的发展，企业丰富了职工职业发展的通路，使职工获取了更多的发展机遇，鼓舞职
16、工踊跃长进，努力工作，朝自己理想的职业目标发展。3.1纵向发展横向发展于通威企业XX企业的职业发展系统里，纵向发展指的是传统的荣膺道路，即行政管理级其余荣膺。企业鼓舞职工努力工作，于管理类岗位出现职位空缺的前提下，工作勤劳、表现优秀、能力出众的职工将获取优先的荣膺和发展机遇，企业履行竞争上岗、择优录取的制度。详细荣膺条件以下：具备优秀的职业道德；个人工作能力优秀，工作绩效明显；年度核查成绩处于企业整体的中上水平；对有关职务工作内容充分认识，且表现出职务兴趣；具备其余和职务要求关系的综合能力；已参加过拟荣膺职务需接受的系列培训，成绩合格；达到拟荣膺职务所规定的工作经历要求。其余，企业要求职工于荣
17、膺至总部部门经理及之上职位前，原则上须于子企业对应的部门任职壹年之上。特别状况需要总裁赞同。3.2横向发展传统的荣膺道路即行政管理级其余荣膺机遇毕竟是有限的，为了满足更多职工发展的要求，于通威企业XX企业的职业发展系统里，设计了横向发展的路径。横向发展路径分为俩种方式：同岗位职级调整、岗位调整。同岗位职级调整依据职工的工作表现，于本序列本岗位上职工的职级会做出相应的调整，对应的薪酬也会做出调整。同岗位职级的调整主要取决于职工的绩效水平以及个人能力的提高。岗位调整绩效吻合企业要求且踊跃要求长进的职工有机遇获取不一样职责范围内的工作岗位。岗位调整包含轮岗、换岗。岗位的调整，常常也陪伴着责任的加大、
18、工作任务的丰富化。这样的轮岗、换岗不不过限制于本发展序列，对于有兴趣向其余序列方向发展的职工，通威企业XX企业鼓舞职工针对自己专长提出的横向发展要求，也鼓舞职工发展自己的多重技术。于新的岗位上，职工将于专业知识上有新的提高，同时工作任务会更为丰富，从而经过多岗位锻炼成为壹专多能的人材。各序列职工能够轮换的岗位以下，（1）生产序列的职工除了于生产序列发展之外能够选择到营销序列和通用序列发展，有技术专长的生产类的职工也被鼓舞向技术类的岗位挪动。（2）营销序列的职工除了于营销序列发展之外能够选择技术序列和通用序列发展。（3）技术序列的职工除了于技术序列发展之外能够选择营销序列和研究序列发展。（4）研
19、究序列的职工除了于研究序列发展之外能够选择营销序列和技术序列发展。（5）管理序列的职工基本于本序列发展，岗位轮换壹般于本序列进行。（6）通用序列的职工中财务类：财务和审计之间能够换岗轮岗，也能够选择业务发展类中的证券、发展岗位。人事行政类：主要于人事行政类内选择岗位轮换的机遇，企业鼓舞职工于高绩效地完成本职工作后找寻新的发展空间，部门经理将负责详细的协调工作。业务发展类：业务发展类里的岗位许多，岗位轮换的机遇能够依据职工的详细能力和兴趣去考虑。企业采纳内部招聘的方式向职工供给换岗的机遇，企业全部招聘信息会于办公信息平台上优先向内部职工公布。同时，假如职工自己有于其余工作领域发展的兴趣，也能够向
20、人力资源部提出申请，于联合个人兴趣和企业工作需要的基础上，能够参照内部招聘流程进行操作，向职工供给步入新的工作岗位的机遇。企业会联合个人发展的需要,每年安排部分职工跨部门、跨企业轮岗,使职工充分认识子企业及其余部门的实质业务运作，有益于增强职工对企业整体业务的认识从而提高整个企业的内部沟通和整体运作。每年轮岗职工的比率能够于10-30%之间，轮岗时间依据实质状况安排，壹般于3-6个月左右。3.3发展和培训计划的制定于通威企业XX企业，职工经过勤劳的工作除了能够获取薪金、享有福利以外，更能够获取企业合时供给的培训和发展机遇。个人发展和培训计划应由每位员工和上司壹起依据个人工作的发展需要而制定。个
21、人发展计划通威企业XX企业恩赐每位职工壹个发展空间，将形成踊跃的推进力量。可是，对职业发展负主要责任的仍旧是职工自己。职工于制定个人发展计划时可参照以下步骤：步骤壹：认识通威企业 XX企业的业务目标；步骤二：参照部门的策略和发展计划；步骤三：依照岗位需求拟定工作中的主要目标且和直接上司形成共识；步骤四：于拟定主要工作目标后清楚相应的衡量标准和实行计划；步骤五：准时检查进展状况，且依据实质状况修正计划；步骤六：基于工作表现的核查结果和直接上司共同商定发展和培训计划。培训计划为进壹步认识企业，适应岗位职责要求，职工可申请或被指定参加企业内部举办的各种培训课程，课程类型主要有：（1）通用类培训。指利
22、用企业内外的培训资源组织展开的全员合用的通用类知识、技术和态度培训，如电脑使用、营运管理知识、时间管理、沟通技巧、团队建设、专项训练等。（2）专业类培训。指利用企业内外的培训资源展开的和业务、技术关系的知识和技术培训，包含养殖业知识、饲料知识、新式原料知识、营销知识等。详细培训计划的制定采纳由下至上和由上至下相联合的方式。由下至上的步骤是：步骤壹：参照职工目前和希望的工作业绩；步骤二：参照职工所于岗位（或潜于岗位）所需的知识技术；步骤三：选择课程且起草培训计划；步骤四：和上司谈论个人培训计划草案；步骤五：落实培训计划且交上司赞同；步骤六：实践已赞同的计划，且于完成课程后，和上司评估见效。由上至
23、下的步骤是：步骤壹：人力资源部和部门经理沟通各岗位所需能力；步骤二：谈论要提高所需技术需进行的培训项目；步骤三：联合岗位的 KPI判断培训内容能否对职工业绩产生正面影响；步骤四：制定培训计划，由部门经理和职工进行沟通商讨；步骤五：实践已赞同的计划，且于完成课程后，和职工壹起评估见效。3.4个人职业发展流程新职工转正定级于试用期时，新职工的序列级别由人力资源部对比正式职工初步制定。依据试用期的核查结果，对新职工进行转正、确立序列和级别，详细见附则中的基层、中层、高层职工转正定级申请表。转岗职工于任何时候均能够提出转岗申请，详细见附则中的转岗申请表。企业依据需要对空缺职位进行内部招聘，全部具备条件
24、的职工均能够应聘，具体见附则中的内部招聘流程图。内部职工应聘成功或职工转岗申请获取赞同后，到新岗位试用期为壹个月，司龄顺延。依据试用期的核查结果，对职工进行转正、确立序列和级别，详细拜见附则中的基层、中层、高层职工转正定级表；若未转正者，则由人力资源部提出办理建议。同岗位职级调整对于年度绩效核查连续俩年达到 B级的职工、壹年达到 A级的职工可于自己所于职业发展序列中荣膺壹级；对于年度绩效核查达到S级的职工可于自己所于职业发展序列中荣膺俩级；对于年度绩效核查成绩为C级的职工则于自己所于职业发展序列中降壹个等级。年度绩效核查等级为 C级的职工建议培训和转岗，或许于原岗位留用但职业发展等级降壹级，且
25、相应调整标准薪水等级；年度绩效核查等级为D级或连续俩年年度绩效核查等级为C级的职工应被安排待岗，待岗时期薪酬标准参照当地最低薪水标准。职工经过国家相应的资格或评级考试获取证书后，能够酌情予以升级的鼓舞。企业安排职工轮岗时，于轮岗期内，级别壹般不改动。行政级别荣膺参照企业干部选拔规定。第四章做最优秀的实践者成就篇4.1绩效激励制度每个工作年度终结以前，依据各自的核查标准，部门经理均会和职工共同回顾总结壹年来的工作业绩，明确职工职业发展的短期目标和长久目标，同时观察职工的工作能力和态度，拟定达到职业发展目标的计划。企业将依据职工于以下图中的地点供给相应支持。培训发展被谈论为工作业绩、态度和工作能力
26、双高的职工将被给予更大的责任，企业总态度裁或总经理将和“双高”职工进行面谈。“双高”职工除获取职级的荣膺外，仍将和培训发展工获取精神上的奖励。作能培训发展力被谈论为“壹高壹吻合要求”的职工将获取培训和发展的机遇。培训合格后，职工可能获取职级和薪酬的提高机遇。“单高”的职工相同有机遇参加企业的培训，被鼓舞于将来提高能力、业绩，从而获得成就。4.2经理人培训计划针对“双高”及“壹高壹吻合”且有于管理序列发展意向的职工和称职的部门经理之上职工，企业设置经理人培训制度。此中心思想是有针对性地提高通威企业企业中心人员的职业管理素质，培育壹批品学兼优的管理人材。培训课程分为俩类：EMBA课程培训、短期经理
27、人培训课程，详细以下：（1）第壹类是EMBA课程培训。称职的总经理级职工、“双高”及“壹高壹吻合”部门经理级职工经申请赞同后，由企业保送参加国内名校的EMBA培训项目。保送前企业和职工签署培训协议，商定职工培训后的最少服务年限。EMBA培训为于职培训项目，职工有责任保证学业不影响本职工作的正常展开。（2）第二类是企业设置的短期经理人培训课程。本类课程能够涉及以下几部分内容：商务英语课程：包含平常用语，办公室用语，商务谈判用语及商务函电，经过情形模拟、多媒体等教课手段使学员于较短时间内掌握必备的英语知识以迎接入世带来的挑战。成功心理训练：包含成功习惯介绍，成功素质的培育。企业战略管理：包含行业和
28、竞争对手解析，市场份额看法及壹般策略，资源和能力解析，多样化战略，竞争战略，国际化战略以及战略的实行和控制等。课程侧重理论联系实质，经过事例解析和实例谈论培育学员的战略解析能力，教授管理方法。非财务主管的财务管理：包含财务报表介绍，营运决策的财务解析，投资决策的财务解析，企业的财务控制等。非人力资源主管的人力资源管理：侧重介绍人力资源管理的战略、政策和实践，重申领导艺术和团队精神于成功运作中的重要性。内容包含领导和管理的差异，如何使职工发挥其踊跃性和潜力，如何建立高绩效的团队且指导手下有效地工作，激励职工，如何提高沟通能力。营销管理：经过理论讲解和事例商议等方式向学员教授市场营销思想、策略、手
29、段和方法及其于实践中的应用。内容包含如何确立市场营销战略，如何塑造品牌，如何进行市场细分和定位，如何制定营销组合以便有效地满足目标市场的需求且实现企业盈余和发展。针对短期经理人培训课程，企业能够采纳外派职工到国内高校学习，也可邀请关系专家来企业讲课。原则上职工参加该项培训壹年脱产不超出30天。4.3技术专家培训计划技术专家培训计划主要面向选择技术、研究和生产序列的“双高”及“壹高壹吻合”职工。目的是为企业壹批专家级的技术骨干以提高通威的研发技术和生产技术。专业培育计划包含俩大类：（1）第壹类是自我开发计划对于吻合培训发展要求的专业职工（双高或壹高壹吻合），可依据提高知识技术的要求为自己制定培训
30、计划。培训计划的制定以下：步骤壹：确立目标，打算研究什么？更新何种知识？步骤二：认识企业培训标准步骤三：选择适合的培训项目步骤四：拟定时间表交部门经理批阅步骤五：人力资源部审察存案（2）第二类是工作组培训企业将有计划地选派“双高”职工构成壹个工作组和关系高校及科研机构进行壹定的项目研究和开发，花费由企业肩负。第五章以责任谋求共进通威企业XX企业是中国最大的民营企业之壹，有着强盛的开发实力、营销实力和优秀的管理能力。于通威企业XX企业，职工于尽心尽责工作的同时将自觉或不自觉地获取以下收获：职工将学到时间管理的技巧；职工将学到如何发挥团队精神；职工将学到更为实用的专业技术知识；职工能交到好多好朋友；职工能保持健康的心态和身体。业绩突出且为企业做出优秀贡献的职工会被授与“终生荣誉职工奖”。表现优秀的个人和团队将于每年年关获取“优秀个人”、“优秀团队”的称号，同时获取壹定的物质奖励。且且，依据实质状况，企业将组织荣获奖励的职工到外处观察，观察单位包含优秀的企业或机构。可是对于违反企业制度的职工，将参照企业关系规定予以处罚。而企业职工于达到退休年龄、离职或解雇的状况下，将停止和企业的劳动合同关系。同时，企业对曾为企业发展做出巨大贡献，但因为各种
