1、管理英语专业词汇管理学英语专业词汇acces dscriminatn 进入歧视 actin rsear动作研究duning解散adhocacy 特别结构admnistrtiepriniple 管理原则artifcts 人工环境rtiicil intellignce 人工智能工巧匠 aidin learing 规避性学习abidetros poc双管齐下策略Bbalanc see 资产负债表 bc mtri波士顿咨询集团矩阵bon fid cuption qualifction 善意职业资格审查bond ratonalt 有限理性bureacray官僚机构benchmaring 标杆瞄准 bon
2、dedratnty pespectiv 有限理性方法boundry-pannng roles 跨超边界作用Cuteade desgn nd putratomte mnufcung(cd/cm)计算机辅助设计与计算机自动生产nfnaton 对话 soria 企业联合hange gt 变革促进者 chaos theory 混沌理论crmaticlae魅力型领导者 charity rcpe 博爱原则coercivpower 强制权coesenes凝聚力colaborav angemnt 合作型管理 parabe wrt 可比较价值petiivebencharking竞争性基准 cnfronaoeet
3、ng碰头会constancyof ure 永久性目标 contgeny poch 权变理论coorte cial rformance 公司社会表现 corporat scia responsblity公司社会责任corpote siarsponienss公司社会反应 crticalinde 关键事件crrent assets 流动资产 crent liabilites 流动负债cultureength 文化强度 crative eart 创造性部门crt chnolo 技艺性技术contextual dimnsion 关联性维度cntinous pocess producti 连续加工生产co
4、llectvi sage 集体化阶段la onto 小团体控制l clte 小团体文化coalition 联合团体 olarative 协作网络cetraliy 集中性centralaatn集权化charimati auhority竭尽忠诚得权力dcnralin分权 democry mnge民主管理depntaization 部门化fferenial rateyste差别报酬系统dalectial inir ehos 辩证探求法 dvsionf labr 劳动分工downwad mobility 降职流动 mcngagement 动态融合dynamc netork 动态网络 domin 领域d
5、ire ntock 直接交叉 divisonal form事业部模式diffentiaion strtegy 差别化战略 dcision prmise决策前提dulreaoac 二元核心模式Eeleroic aaprosin(dp）电子数据处理employeeoitdstle员工导向型风格empowrmt 授权 encodin 解码endusr putin终端用户计算系统 eneprnurshp 企业家精神quity 净资产 equitythory 公平理论sposed value信仰价值 thncetricmangr 种族主义得管理者pectancy theoy期望理论 epnebdget
6、支出预算expens center 费用中心 exernal audt外部审计externaltakeler外部利益相关者etrinic rews 外部奖励etobdperon 伦理巡视官trnaadaptio外部适应性elaoraton tag精细阶段 enrepreeurial stge 创业阶段calaigmitment 顽固认同Ffamiy group 家庭集团 inanial satement 财务报表flat hirarchs扁平型结构flexbl udge 弹性预算fceield theory 场力理论 frma hoity 合法权力fomalssteic praisal正式得系
7、统评估 franci 特许经营权fmaliationtage 规范化阶段fnctiona grupng 职能组合foal hanl ofmunicain正式沟通渠道Gamteo 博弈论eeral inancial onitio 一般财务状况geoceric maae 全球化管理者 geeralmaager 总经理globalitio 全球化gssipchin 传言链grpeve 传言网goba stategartnrship全球战略伙伴关系genral enironmen 一般环境 geeralist 全面战略gegraphic ruin 区域组合 lobalpy 全球公司gbal egrap
8、hic sructure 全球区域结构Haworne eect 霍桑效应istipricie 启发性原理ierarchy科层制度 hirinspcificatio 招聘细则hrzona linkage mol 横向联系模型 bridstrur 混合结构i teh 高接触 ighlocityenvionments 高倍速环境impoveisd anagemnt 放任式管理in staemet损益表ifomaiontrnsormato 信息转换 nfrastrcture基础设施integraiv process 整合过程 inelgnt nteries智力企业ntrna udi 内部审计 inte
9、rnal stkehoder 内部相关者internhi实习itrapeurhp 内部企业家精神ntriic eard 内在报酬 inentory 库存, 存货internal inegratin内部整合teroganizatin relationhp组织间得关系intergrup cnflict 团体间冲突intelockig directorate 交叉董事会instiutional rspetiv 机构得观点intiive decio making 直觉决策idea champion构思倡导者inmental chane 渐进式变革inralorniznl tructure 非正式组织结
10、构informl rforance aprisal 非正式业绩评价ob dscrition 职务描述 jb esgn 职务设计job enremnt 职务扩大化jo richet职务丰富化jo rotatin 职务轮换 job secialition职务专业化Kkey prformn area 关键业丨务区 ky reslt ares关键绩效区Llborproductiynde 劳动生产力指数 lisszmanement 自由化管理lag ah roduci 大批量生产 laterluniation横向沟通aders styl领导风格leat referedo-wrker(lpc）最不喜欢得同
11、事lgiate power合法权力 liaility负债lison 联络者 lineuthory 直线职权iquity 流动性liaisonol 联络员角色longlnketechnoloy 纵向关联技术loses from conflit 冲突带来得损失owcost ledersp低成本领先 Mmanaent bobjectiv 目标管理 Manageria Grid 管理方格matri ose矩阵主管 manageent campi 管理倡导者materials-rquiremenpnnig（MRP) 物料需求计划Mslow,shierahyonees马斯洛需求层次论mrktng argu
12、met 管理文化多元化营销观muliulrism 文化多元主义multiivisioal fr 多部门公司mra les 道德准则manaent wakgound（MBW） 走动式管理matrxstrucure 矩阵结构muinationl entrprse（MN) 跨国公司moalelatiism道德相对主义 mechaistic ystem 机械式组织middleftheroad managnt 中庸式管理 eo theoy 常态理论multidomestic sategy 多国化战略edaig tchnoogy 调停技术Nnav reltivism 朴素相对主义 eedacieemet成
13、就需要normin 规范化 nors规范nonprogramed deciions 非程序化决策 noubitutabity 非替代性notine tcolgy非例行技术 nich 领地offtejob rainig 脱产培训 on-the-ob traiing 在职培训operatioalbudget运营预算 orderbakg 订单储备organi ytem 有机系统 orgiatol delopmnt（D） 组织发展rienation 定位ote interdeence结果得相互依赖性outlaement serics 外延服务 onization ecosystem 组织生态系统par
14、adoxo athoriy权威得矛盾 ardoxofreaivit 创造力得矛盾paadox f discosur 开放得矛盾 paadx of identify 身份得矛盾parad of ndividuliy 个性得矛盾 aradox o regesin回归得矛盾paialpouctivty 部分生产率aticipative magmen 参与式管理pat-galmodel 路径目标模型 pee riter 同级招聘potclacto mittes(PAs） 政治活动委员会oycentc maager 多中心管理者 otfolo framok 业丨务组合框架portfolo investm
15、ent 资产组合投资 pitive rinforement正强化prdin flexibilt生产柔性 rofitbiiy收益率programe decision 程序化决策 pshonalytic view精神分析法paraigm 范式 rsnaltios 人员比例pooled denence 集合性依存profeinal buecray 专业官僚机构probem idntication问题识别prolemsticsearh问题搜寻opulatin eco model 种群生态模型Qut 质量quality circe 质量圈question ark 问题类市场qidpr qu 交换物Rai
16、onalmdlof decisi aking 理性决策模式relitc ob pevew（RP) 实际工作预览rcprocal edependence相互依存性ruredepenen 资源依赖理论rtn tcnology例行技术 rtention 保留ratiol proach 理性方法 ainal mol 理性模型rationallegal athot 理性合法权威Ssmivarible cost 准可变成本 nse o poenc 力量感estiyrnng 敏感性训练sexua arment 性骚扰srt-run cpacity chane短期生产能力变化 ingle-stran chan
17、 单向传言链stuatonaaprc 情境方法 situtinalfoce 情境力量suatioalldrshp ry 情境领导理论 sldinscle budget 移动规模预算smlbatch proctin 小规模生产 sciechnical apraches 社会科技方法span of maaemen 管理幅度 st uthrit 参谋职权tading pln 长设计划 ste buge 分步预算stewrdhip pnciple 管家原则 stimulus 刺激somin 调整阶段 strtegicanagemt 战略管理rteg prtnering 战略伙伴关系 straey or
18、ultio 战略制定stategy imlemenatio 战略实施 stratic orol 战略控制strateg ctingcies 战略权变satng 满意度ubsstms 子系统 ubts 子单位synergy 协同 system boundary 系统边界struure dimensin 结构性维度 seqntial iteende序列性依存lfireted eam 自我管理型团队 pecialist 专门战略stratey and sructure hnges 战略与结构变革symptomsotructuraldeicien 结构无效得特征Ttal hirarchies 高长型科
19、层结构 as forco poecteam 任务小组或项目团队task inepndee 任务得内部依赖性 tsk maemen 任务型管理taskrieted stle 任务导向型管理风格 oal prodtvity 全部生产率Tota Quality Mnagmen 全面质量管理traiinostion 挂职培训tangprogrm 培训程序 trnsactioal leaders 交易型领导transmational leader 变革型领导 teamnt criminati 歧视待遇twfc teory 双因素理论 woss empye 双重主管员工chnial or rou hamp
20、ion技术或产品得倡导者Uunfrezng解冻 i oduction 单位产品Vvaraton 变种子 variet 变量valene 效价 arale cots 可变成本verical mucatio 纵向沟通 vertcal intgrto纵向一体化estbletrg 仿真培训 vume febility 产量得可伸缩性vertcalnkage 纵向连接enture eam 风险团队val baed leaderhip 基于价值得领导Wwinose situation 输赢情境 wininsituatn 双赢情境orkforce iteracy 员工得读写能力work in ogress在
21、制品work fl rdign工作流程再造成 work flowautotion工作流程自动化whtle blwing揭发Zzeroum 零-与on of niference(are of accptance） 无差异区域（可接受区域）目标 mission/ obective 内部环境 nernalenvionmnt 外部环境exealenvironent 集体目标grup ojetive 计划 laing 组织 orgnizing人事 stain 领导 eing 控制 cotrolling步骤 prcess 原理 pricle 方法technqe经理 anar 总经理 genr manag
22、行政人员 administator主管人员 sueris企业 entrpris 商业 busin产业idustr 公司 pany 效果 eetienes效率efficency企业家enreprner权利 pw职权 authority职责 responsibiity 科学管理 scieniic mageent现代经营管理 modernoperational agent 行为科学 behair science生产率 productit 激励 mtivate 动机 move法律 aw 法规 regulato 经济体系ecoi syse管理职能mnagerifncto 产品 prout 服务servi
23、ce利润proit 满意 atsatn归属 afliaion尊敬 esteem自我实现 self-cualzation 人力投入 hmanin盈余 srpls 收入 i 成本 ost资本货物 citlgod机器 mcne设备equipment 建筑 biing 存货iento经验法 thempirical apoah 人际行为法th inersonal beioraprch集体行为法 the oup beavior aph 协作社会系统法 t cpertive soial stems approach社会技术系统法 the soctehncalsystesaproach 决策理论法 tdeci
24、sion heoyppro数学法 t athmacal apoach 系统法 the systes oach随机制宜法 the contingency apprac管理任务法 themanageial rolpproah经营法th opraiona apprh人际关系 uman relaton心理学 sychoogy 态度 ie 压力 prssure冲突 conflct招聘rcruit鉴定appaisal 选拔select 培训 ran报酬ensaio 授权 deletionofautority 协调 cordiate业绩 perorance考绩制度eityste 表现 bhvor 下级 subornate 偏差 devaion检验记录 insectionecord 误工记录ecd of labo-hos lost 销售量 slesvlume 产品质量 qality opucts 先进技术 advac chology 顾客服务 customr seric策略strtegy 结构stcue领先性primacy 普遍性
