1、项目部部门主管岗位职责共3篇项目部部门主管岗位职责（共3篇） 篇：项目部主管岗位职责 项目部主管岗位职责 【篇1：项目主管岗位职责(定稿)】 项目主管岗位职责 一、岗位职责 1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任； 2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总； 3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度； 4、前期准备阶段： a、负责项目部日常运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工； b、负责项目前期的三通一平、临时围墙、施工图纸落实等工作； c、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作；
2、 d、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划（样板、交底、工序交接、质量检查）； h、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底； i、组织项目开工前的施工图纸会审； j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则； 5、工程施工阶段： a、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实； b、负责实施经主管领导审批后的进度计划，确保节点目标的落实； c、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求； d、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题； e、协调、组织公司相
3、关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场； f、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件； g、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制； h、负责审核各类工程指令，并监督实施； i、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转； j、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理的质检功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量； k、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标，并定期组织专项检查； l、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参与不少于10%的质量抽查； m、根据
4、合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续； n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作； o、按照公司要求及时编制上报各种报表； p、按时完成上级领导交办的其它临时任务； 6、后期移交阶段： a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理； b、负责审核施工方提交的竣工（结算）资料，确认其完整、真实，并向成本控制部（资料室）办理交接； c、负责组织项目部工程师进行工程管理，提炼工程管理、施工、设计经验与教训，并向工程部反馈。 二、工作权限 1、权限内的变更审批权； 2、权限内的签证审批权； 3、监理单
5、位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权； 4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权； 5、所负责项目工程款支付的审批权； 6、在与人力资源部门协商的基础上，有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权； 7、对项目部员工升职、加薪的建议权。 【篇2：工程部经理岗位职责】 工程部经理岗位职责 本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。职责与任务： 职责一 职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。 工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施
6、工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。 职责二 职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。 工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。 职责三 职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。 工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项
7、目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。 职责四 职责表述：预算管理工作。 工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。 职责五 职责表述：主持对项目组的考核和评价。 工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。职责六 职责表述：负责部门内的日常管理。 工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。 工程部经理
8、岗位职责3月8日 11:7:35 物业联盟网资料中心 1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施； 2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程； 3、负责协调管理处各部门的工作，积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。 4、负责执行公司工程部下达的各项任务，并监督工作进行的全过程。定期汇报工程进展情况，完工后上报项目经理和公司工程部； 5、积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作； 6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理； 7、负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议； 8、负责每月定期向
9、上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结； 9、负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行，负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。 10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告，并进行各方面的解释； 11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定； 12、负责小区内所有施工现场的统一管理和协调； 工程部经理岗位职责 1、全面负责本部门的各项日常工作； 2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措
10、施进行处理； 3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况； 4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议； 5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责； 6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施； 7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收； 8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理； 9、负责制订项目分阶段的进度计划和
11、进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责； 10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作； 11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结； 对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效； 12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单； 13、负责工程成本预算及审核工程款； 14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调； 15、负责审核工程结算及尾款的计算工作； 16、完成公司领导交办的各
12、项临时工作； 17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定； 18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排； 每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。 工程部经理岗位职责（二）中国食通宾馆酒店网 职责四 职责表述：预算管理工作。 工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。 职责五 职责表述：主持对项目组的考核和评价。 工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。 职责六 职责表述：负责部门内的日常
13、管理。 工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作 工程部经理岗位职责 2007-10-04 21:48 工程部经理岗位职责eg 一、岗位名称：工程部经理 二、直接上级：总经理 直接下级：运行经理、维修经理、音响工程师、文员、仓管员 四、岗位职责： 1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。 2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。 3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行
14、，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。 4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。 5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。 6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。 7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。 8、主持部门工作例会，协调班组工作。 工程部经理岗位职责eg 9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。 10、配合安消部搞好消防、安
15、全工作。 11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。 12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。 13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。 五、任职条件： 1、有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。 2、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。 3、能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。 4、具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技
16、术职称，具有从事机电设备管理8年以上经历，有一定外语水平，能借助工具书阅读有关专业文献。 5、身体健康，精力充沛。 运行经理岗位职责eg 一、岗位名称：运行经理 二、直接上级：工程部经理 三、直接下级：运行领班、强弱电领班 四、岗位职责： 1、接受工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。 2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。 3、协助制定员工培训计划，对员工进行业务技能酒店意识，基本素质的培训。 4、掌握当班能源消耗及维修费用，确保酒店最大限度的节能、节支。 5、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的控制。 6、协助
17、工程部经理做好外部关系的协调，以获得良好的外部环境。 7、协助主持部门工作例会，协调班组工作。 8、协助分析工程项目报价单，亲临现场检查施工与工程进度。 9、协助工程部经理做好消防，安全工作。 10、考核下级的工作，并对其工作做出指导和评论。 11、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。 12、执行工程部经理下达的其它工作指令 五、任职条件： 运行经理岗位职责eg 1、有强烈的事业心与责任心和配合精神，秉公办事，不谋私利。 2、必须掌握机电工程设备的基础知识。 3、能充分领会工程部经理的经营意识，能组织和指挥工程部各 项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。 4、具有大专学历，具有从事机电设备
18、工程5年以上经历。 5、身体健康，精力充沛。 维修经理岗位职责eg 一、岗位名称：维修经理 二、直接上级：工程部经理 三、直接下级：维修领班四、岗位职责： 1、负责制定公共区域、客房、餐厅的装饰、装潢、厨房、pa设备、等设备的维修保养计划，并保证这些计划的实施。 2、掌握酒店设备的正常运行和日常维修，接受并组织实施工程部经理主管的运行调度令和日常维修工作令，检查维修质量，保证满足对客服务要求。 3、根据工程部经理的要求，监督外单位承担大修、技术改造和工程项目，并组织人员密切配合，保证工程符合规定的要求。 4、协助工程部经理制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的执行中如发生问题及时向工程部经理
19、汇报。 5、搞好班组管理，采取改进措施，提高工作效率，控制维修成本。 6、制定本班组的备品、备件计划，上报部门经理。 7、按照预防性维保计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查，对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。 8、负责制定和实施下属员工的培训计划，着重加强服务意识、技术水平、一专多能等方面的培训。 9、对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。 维修经理岗位职责eg 10、完成上级交办的其它工作事项。 五、任职条件： 1、有强烈的责任感和事业心，工作认真负责，且对业务精益求精，具有较强的分析能力和动手能力。 2、具有机电、装修、装潢等
20、方面的知识，特别要了解家具、墙纸、地毯、灯具等材料的工艺特点和有关材料的规格、性能、质量和市场行情。 3、能协调人员关系，合理调配人力，具有一定的组织管理能力。 【篇3：项目部管理岗位职责】 成都地铁7号线5标 项目部管理岗位职责 中铁九局集团有限公司 成都地铁7号线5标项目部 项目经理岗位职责 85 党支部书记岗位职责 .86 总工程师岗位职责 87 安全工程师岗位职责 .88 常务副经理岗位职责 .89 商务副经理岗位职责 .90 生产副经理岗位职责 .9 1工程管理部管理职责 .9 2工程管理部部长岗位职责 .9 3工程调度岗位职责 94 现场技术主管岗位职责 .96 管理工程师岗位职责
21、 .97 （内外部协调、设计变更、现场签证） .97 管理工程师岗位职责 .98 （外业结构、施工测量、技术交底） .98 84 项目经理岗位职责 1.制订项目部管理方针目标，确定施工部署及总体施工方案。 2.确定项目部组织管理机构，建立项目部管理领导班子，配备各级管理人员 并明确其岗位职责，全面主持项目经理部的各项工作。 3.执行国家、行业及集团、公司有关建筑施工的规定标准和要求，组织制订 项目部的各项管理制度和管理办法。 4.主持项目部领导班子会议，对项目部管理的重大问题进行决策，主要包括： （1）工程总承包的实施； （2）合格分包商和供应商的选择； （3）项目部管理人员的人事任免； （4
22、）各种资源的开发利用和调配； （5）总体工程进度计划的安排； （6）合同签订及变更。 5.做好与工程相关联各方的组织协调工作，主要包括： （1）处理好与工程所在地政府有关部门的关系； （2）做好与业主方有关人员的联络沟通； （3）接受和服从监理方的监督检查。 6.建立责、权、利相结合的成本管理体系，对成本进行全面控制，实现项目 部的成本管理目标。 7.熟悉掌握工程项目的性质、特点、难点和工程概况，审批所有分项、分部 工程的施工技术方案并督促落实执行。 8.定期组织项目部的安全质量生产检查，主持召开施工生产会议，解决施工 生产过程中出现的各种问题。 9.履行项目经理部安全、消防第一责任人的所有职
23、责。 10.对项目经理部的管理人员按岗位职责实施考核管理。 11.调查了解建筑市场发展趋势，掌握工程项目招标信息，努力争取承接新 的工程项目，实现项目部的连续滚动发展。 85 1.执行国家、行业有关建筑施工的方针政策、法律法规和集团、公司、项目 部的各项规章制度，贯彻落实本项目部的管理方针和目标。 2.建立以党支部为首的各项施工生产监督保证体系，对项目部的各项工作进 行监督检查。 3.参与项目部重大问题的策划与决策，并监督落实执行情况。 4.对党员干部和职工进行爱岗敬业和遵章守纪教育，发挥党员在施工生产中 的先锋模范带头作用。 5.组织开展多种形式的劳动竞赛活动，总结、宣传、推广施工生产中的先
24、进 典型和经验，对成绩突出者提出表彰奖励建议。 6.对本项目部的施工质量和安全生产进行检查，发现问题督促有关部门及时 纠正解决，对各种违法违纪行为提出批评教育和处理意见。 7.做好本项目部职工的思想政治工作和后勤保障工作，促进项目部的施工生 产顺利进行。 8.履行上级党组织赋予的其他权利义务。 9.对党员干部按岗位责任制进行考核 86 1.贯彻执行国家、行业的各项技术标准和规定，遵守集团、公司的经营管 理程序与各项规章制度，制订和审批项目部的技术管理系统文件和制度。 2.对施工组织设计的编制负领导责任，主持编制大型建设项目及结构复杂、 施工难度大的特殊工程的施工组织设计。 3.审批分包单位上报
25、的单位工程施工组织设计、施工方案以及有关的技术 文件和技术报告；审批各专业编制的专项施工方案，并监督检查施工方案的落实执行情况。 4.组织有关部门按规定编制危险性较大的分项分部工程安全专项施工方 案；负责组织专家对超过一定规模的危险性较大的分项分部工程安全专项施工方案进行评审论证，并监督其贯彻落实实施。 5.在满足合同要求的前提下，组织施工方案的优化和经济技术对比分析， 满足保证工程质量和降低施工成本的要求。 6.负责项目部的安全质量和技术管理，确保项目部安全质量目标的实现； 对出现的不合格项按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。 7.主持施工会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全
26、操作问题，负 责处理一般质量安全事故，提出技术鉴定和处理方案。 8.组织指导施工过程中的技术管理和技术资料的完善与归档工作，参与指 导建立与完善项目的技术与质量安全管理数据库。 9.负责组织科技攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，积 极推进技术更新和技术开发工作。 10.定期对工程技术人员和技术工人进行培训考核，不断提高其专业能力和 管理水平，使之满足项目部施工发展的要求。 11.根据项目部发展需要，及时更新和完善项目部的程序文件，接受集团、 公司及政府有关部门对项目部管理体系进行的内审和外审。 12.负责完成领导交办的其他工作。 87 第2篇：咨询部项目主管岗位职责 项目主管 1
27、、协助副经理做好项目合同的谈判及草拟工作，参与项目咨询的专家组织、聘请、分工、组织专家现场踏勘等。 参与咨询项目文本的编写工作的总体构思，与项目单位及相关部门加强联系。 2、参与项目建议书、可行性研究报告、项目申请书、资金申请报告、评估项目建议书、评估可行性研究报告、评估项目申请书的文本编写工作，负责公司项目文本的三稿校审工作。 经副经理授权，综合、审定咨询文本的定稿。 3、协助办理公司新资质，公司新聘请的注册咨询工程师的注册申报工作，及一年一度的优秀工程咨询成果奖的申报工作。 4、负责上门招揽咨询业务，对正在与公司洽谈中或有不确定因素的咨询业务及时予以跟进。 5、负责公司所完成的咨询项目实施
28、情况的意见征询及反馈工作。 6、完成领导交办的其他工作。 第3篇：项目部会计主管岗位职责 项目部会计主管岗位职责 1、在日常工作中坚决贯彻党和国家的财经方针、政策法令，要坚持原则、廉洁奉公，敢于抵制弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领等违反财经纪律的行为，以维护国有资产的完整。 2、领导本项目部的财务会计工作，保证完成各项工作任务，对本项目部的财务会计工作全面负责。 3、要根据本项目部生产经营情况，设立会计账户、审核各项收支，按会计制度规定处理会计业务，使项目部的各种报表、帐簿、凭证内容真实、数字准确、手续完备。 为项目部负责。 4、积极参与项目部有关生产、管理的经营决策活动，认真会签有关经济合同，建
29、立健全各项结算台帐。 提供经济活动资料和预测资料，为加强项目部管理、提高经济效益服务。 5、严格按照国家规定的成本费用列支范围、列支标准，认真检查、审核各项成本费用的报销单据及有关原始记录、原始凭证。 正确计算各项成本费用，不得将不属于成本费用的开支计入成本费用；不得随意估列成本费用；不得任意摊提成本费用，虚增减成本费用。对于违反财经纪律、扩大开支范围、提高开支标准的成本费用，应拒 绝办理报销和付款手续。 6、要抓紧债权债务清理工作，要坚持随时挂支随时清理以 免发生呆账、坏账。民工队借支生活费用的结算要认真审核合同、借款单、结算清单，有权拒付无合同及超合同付款。要按规定审查备用金的借支、报销，
30、坚持前帐未清，不得续借的原则。 7、严禁用公款乱投资、拆借、购买债券或挪动它用。 否则， 以违反财经纪律论处，对给项目部造成损失的，要追究相关人员的法律责任。 8、加强货币资金管理、库存现金要有限额，发现超限时要 及时通知出纳人员将超限部分送存银行。每月要不定期地抽查一次现金库存情况，对帐款不符的要查明原因，对数额较大的长短款，要立即向项目经理报告。银行存款每月末要于银行对账单上签字。抽查结果和银行对账单粘贴在当月现金、银行凭证后。 9、保管好项目部财务公章，用于签发支票的印章不能由支 票保管人员保管，财务公章只能用于支票、结算等会计业务，不能挪作它用。 10、对本单位的各项会计凭证、会计帐簿、会计报表、财务 计划和重要的经济合同等会计资料，要按照档案制度的规定装订成册，要做到牢固整齐，并定期收集核对、分类整理，待项目完工后向公司档案室移交。
