1、对项目经理部关键岗位管理人员考核意见对项目经理部关键岗位管理人员考核意见一、本考核办法适用于与公司签订了劳动合同，建立了劳动关系并从事项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员等工作的公司员工。二、人员的任用项目经理部的项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员由公司聘任。其中：项目经理根据公司竞聘管理办法在公司范围竞聘产生，或者因项目经理比选关口前移在项目跟踪时产生。工程开工前，由项目经理牵头优先选用经考核成绩优良的人员组织成立项目经理部。项目经理部人员的确定以公司文件批复为准。若项目经理部需聘用非公司在册职工的
2、，应由项目经理部将资料报公司人力资源部审查，完善相关手续后方能使用。工程竣工后，人员的安置按公司有关规定执行。三、岗位职责1、项目经理岗位职责1)贯彻执行国家及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理办法及规章制度和决议。2)作为工程项目第一责任人，就本工程项目的经济效益、安全生产、质量、工期等方面指标对公司负责。履行工程项目目标考核责任书中规定的责任和义务，享受其规定的权益。13)协助公司相关部门检查、督促项目有关人员履行其职责，并将职责履行情况与收入挂钩，充分调动项目部成员工作积极性。4)加强项目劳务用工、材料采购、专业工程分包、周转材料和设备租赁管理，从各方面合理降低成本
3、，确保工程项目经济效益。5)加强施工生产管理，合理组织安排施工生产，科学组织和管理投入到本工程的人、财、物等资源，正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，做好总分包之间、内外之间的协调工作，及时解决施工中出现的各类问题，确保生产安全，完成工程合同规定的质量、工期等方面目标。6)严格财经制度，加强财务、预（决）算管理，负责回收工程款，自觉维护企业的信誉及利益。7)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。8)按时参加公司召开的生产经营会议，定期向公司汇报工程情况。9)宣传贯彻公司管理体系要求，确保公司管理体系在本项目合理运行。2、技术负责人岗位职责1）负责工程项目的技术管理工
4、作。贯彻宣传国家、行业及公司有关施工质量方面的法律法规、技术规程、规范、标准，确保工程产品质量，预防质量事故,本项目部的产品质量直接责任人。2）组织和参加图纸自审、会审工作。组织编制本项目图纸会审纪要。3）组织编制施工组织设计和各项专项施工方案，贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案，主持项目部的二级技术交底。4）负责组织编制工程项目的综合控制总进度计划及月、季度作业计2划，并督促执行。5）负责组织对隐蔽工程的检查及分部分项工程的验收签证。处理建设单位和设计院的技术核定内容。6）负责对工程项目的重要工序：测量定位放线，复杂部位的施工、试验等进行检查指导。7）负责对项目部所使用计量器具的检定、校
5、准情况进行监督管理，确保计量器具的精度满足施工要求。8）负责利用项目的各种现有条件组织开展质量管理小组活动并组织编制QC成果。组织开展技术革新和推广“十新”技术工作并形成总结。9）负责组织复核工程预算、决算，根据技术核定和修改通知等补充完善决算资料。10）负责督促检查项目内业技术员的各项质量管理记录，确保工程资料与施工进度同步。11）参与、配合公司工法编制及技术攻关。3、工长岗位职责1)熟悉工程图纸，参与图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的制定。2)严格按照施工图纸和国家颁发的有关标准、规范及规程组织施工，认真贯彻落实企业各项有关施工生产的管理制度，认真执行经批准的施工组织设计或施工方案。3
6、)结合工程特点，会同有关人员，提出合理的劳动力、材料、构件和机具设备使用计划，确保施工进度、生产安全和工程质量。积极应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，缩短施工工期。34)采取有效措施落实质量检验管控制度，组织进行隐蔽工程自检，与监理或建设方办理隐蔽工程中间验收，确保工程质量。5)会同质安人员，对班组做好分部分项工程施工前的书面技术交底和安全技术交底；做好施工过程中的安全检查、技术指导和监督检查工作，实现安全生产，文明施工。6)组织测量放线工作，负责接桩护桩，复核原始资料；复核并签订各项测量放线成果；负责技术翻样工作。7)组织好施工试验和原材料试验工作。8)认真填写施工日记，做好各种
7、施工资料收集保管工作，及时办理工程签证手续，并提交有关人员。9)协调好各工种之的相互配合，合理安排工序穿插和交接，分配调度好机械设备。及时提出和解决施工中出现的问题。4、成本员岗位职责1）严格履行会计法赋予财务人员的责任和义务，严格按照企业会计制度、企业会计准则等相关法律、法规和公司管理制度进行会计核算和管理。认真宣传、贯彻执行公司的质量方针、目标；树立全局观念，提高财务人员职业道德，努力钻研会计知识，增强服务的能力。认真按照会计基础工作规范的要求，认真、规范的进行会计核算和登记各种账簿。2）办理本项目原材料、劳务分包、专业分包等款项的支付。3）建立、健全工程成本台账、资金台账、安全文明措施费
8、台账，协助相关部门建立、健全材料台账、周转材料台账、租赁台账、机械使用台账等辅助账。4）严格按公司相关管理规定督促相关部门或人员按时保质提供完4成量、人工、材料、机械、分包等会计核算基础资料；认真收集、整理会计档案资料，确保会计信息的真实、完整、及时、可靠；认真编制项目月结成本表及相关财务报表。5）认真贯彻公司推行的工程项目责任成本核算办法及补充规定，对项目成本实施动态管理，及时向上级有关领导报告项目成本的实际情况，并提出自己的建议与意见，为项目成本管理做好参谋。6）负责所管辖项目所发生的经济业务记帐凭证的录入。7）坚持月结成本制定，及时收集整理各项成本核算资料，确保月结成本的及时（次月10日
9、前）准确、完整。定期实施成本调查成本分析，对项目成本出现异常或出现责任成本亏损时必须及时进行调查核实后向有关领导书面报告。8）努力提高会计核算、管理的技能和手段，提高工作效率；积极发挥计算机在成本核算和管理的作用，提高会计信息的准确性、及时性。9）严格按照公司的合同管理办法参与对各种分包合同、购销合同、租赁合同、劳务合同等的评审、实施和管理，对合同纠纷的处理要从公司大局出发。10）严格执行公司的资金管理办法，合理编制项目资金使用计划，为项目顺利实施提供资金保障。11）积极配合相关部门和项目办理各种工程竣工、工程决算手续，认真进行工程施工过程中的帐务核对，认真办理工程决算后的财务结算手续，及时确
10、认债权，确保债权的安全。12）积极组织收集、整理、保管项目资料，确保财务档案资料的安全完整，为办理各种工程手续和解决工程纠纷提供及时、可靠、完整的财务资料，尽力避免公司经济利益损失。55、质量员、安全员岗位职责详见xx一2013发字12号文件，若有条款与本意见有抵触，以本意见为准。6、材料员岗位职责1)材料采购根据内业技术员提供的计划，项目负责人签字后按施工进度、场地状况提出备料计划。2)比质比价，按公司物资合格供方名单内的厂家、商家进行招标采购或市场订货，向非物资合格供方名单内的厂家、商家订购大宗材料必须综合考察供方。3)材料验收按合同、进料计划、有关凭证和材料证明进行，对进场材料的品种、规
11、格、质量、数量进行逐项验收，验收合格后，做好验收记录，及时办理相关手续。4)材料保管按施工生产程序及现场平面布置和安全文明施工的要求分类堆码，并有标识。根据材料不同性能按防火、防潮、防变质、防损坏、防盗等要求保管，并定期盘点。5)材料必须限额领料，超耗材料要有正当理由，并经项目经理书面批准后方能追补，领料必须手续齐全，不得先用后补手续。6)材料内业资料（材质证明、验收单、领料单、验收原始记录、收发台帐、消耗报表）要及时填报。做到帐物相符、帐帐相符，以上所有资料要按月存档备查。7)在材料使用过程当中，应协助项目经理检查督促作业班组按工艺要求合理用料，严格执行配合比，做到工完、场清、料尽，节约使用
12、材料。8)按公司管理制度要求及时回收班组剩余材料，办理退料手续，回6收包装品。节余材料及项目竣工后剩余材料应登记建帐，并报上一级主管部门批准后方能进行处理。7、机械员岗位职责1)贯彻执行机械设备管理的各项法规、规章制度和安全操作、保养规程，掌握机械设备的性能状况，确保项目部机械设备正确使用和安全作业。2)参与项目施工组织设计编制，合理选用机械设备，编制并上报施工机械设备需用计划表。3)根据施工进度和机械设备使用计划，办理机械设备进出场的有关事宜，并建立项目部机械设备台帐。4)组织实施或督促分包单位进行机械设备的安装、验收、故障排除、隐患整改工作；参与大型设备安装完毕的验收工作。5)做好机械设备
13、原始资料的收集、整理、汇总和上报等基础工作。6)参与机械事故的调查、分析和处理工作。7)按期结算设备租赁和折旧费用，建立并上报项目机械设备租赁费用台帐，进行施工项目机械设备的经济核算、分析工作。8、劳资员岗位职责1）按公司有关规定负责办理项目人员的调动、离岗手续，掌握人员配备情况。2）负责项目人员工资方案的申报，工资的造发，以及各类保险和住房公积金的扣缴。3）负责项目各类人事、劳资报表的填报。4）负责建立健全项目人事、劳务基础台帐。5）负责收集项目劳务分包管理，以及劳资纠纷的相关资料。76）负责组织项目人员参加各类培训、职称评定、报考、技术等级考核等事宜。7）负责办理公司相关部门和项目安排的其
14、它工作。9、实验员岗位职责1)贯彻执行国家、行业在建筑施工方面有关实验取样的政策法规和规范标准，贯彻执行公司在实验取样方面的管理制度。2)熟练掌握建设工程材料抽样检测和实验的规范、标准，并严格执行。3)及时对项目进场材料取样送检，做好取样送检记录，建立检验台帐。4)参与质量事故的调查，做好质量事故调查中取样送检及检测报告分析方面的工作。5)收集、整理材料抽样送检的检测资料，及时报送有关人员归档管理。6)检测发现不合格原材料时，及时通知有关部门，按规定处理，杜绝不合格原材料在工程上使用。四、考核办法1、考核对象、项目经理的考核由公司人力资源部牵头，工程管理部、财务部、安全质量部、科技管理部、造价
15、和成本部共同进行。、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、实验员、劳资员的考核由公司人力资源部牵头，工程管理部、财务部、安全质量部、科技管理部、造价和成本部共同进行。82、考核时间由各主管部门自行安排时间进行每季度的考核。工程竣工或人员离开项目经理部时进行末次考核。3、考核内容项目经理部关键岗位管理人员的考核实行评分制，考核内容及评分标准详见附表。4、考核标准：得分70分以下不称职；得分70分80分（不包括80分）基本称职；得分80分90分（不包括90分）称职；得分90分以上优秀；考核结论由各主管部门于每季度次月10日前将书面资料交人力资源部，由人力资源部建立考核台帐，进行
16、保存。5、考核奖惩、对季度考核结论为基本称职、称职、优秀的人员，由所在项目发放绩效工资。考核结论为优秀的人员将在工作推荐中获得优先权，且考核结论将作为评选先进的依据。、对考核结论为不称职的人员，由主管部门对其进行告诫谈话，限期整改，且不发放当季绩效工资。、对逾期整改或整改后仍不称职者，由公司行文免除其职务，调整其工作岗位。最终考核结论为不合格的人员，12年内不得再在公司范围内从事相应岗位工作。6、绩效工资兑现、项目经理部管理人员工资的构成：经公司审批后的项目经理9部管理人员工资方案申报审批表中，80%为岗位工资并按月发放，20%为绩效工资须按季度考核结论进行兑现。、绩效工资档次：考核结论为优秀
17、的发放100%绩效工资；考核结论为称职的发放80%绩效工资；考核结论为基本称职的发放60%绩效工资。、绩效工资发放：主管部门每季度考核后，将考核结论书面交人力资源部，人力资源部根据考核结论，书面通知项目经理部按照考核档次造发绩效工资。本考核意见发布之日起，凡新开工的项目经理部须严格按有关规定执行。2013年01月10序号考核内容基本分值考核得分1工程项目经济责任指标完成情况。152工程项目施工是否满足建设工程合同各项要求。153工程施工过程达到公司要求的安全文明施工指标。104工程施工完成公司下达的质量目标。105完成工程项目目标考核责任书中其它指标。106各项分包合同、材料采购合同、租赁合同
18、价格及合同条款合理，分包方确定符合公司管理制度规定程序。87合理组织施工生产，正确处理施工生产各方面之间关系，协调好土建与专业施工和各分包单位的关系，及时解决施工生产中出现的各类问题。88认真执行工程预决算管理，加强工程成本管理，遵守公司财经制度，按工程合同收取工程款。89做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。610按时参加公司召开的生产经营会议，定期向公司汇报工程情况511宣传贯彻公司管理体系要求，确保公司管理体系在本项目合理运行5合计100项目经理职责考核表姓名： 工程名称： 考核时间： 考核结论：11考核内容总分加减分情况得分三级教育101.未及时，扣1分2.签字不完善，有代
19、签现象，每发现一处扣0.5分总扣分不超过4分3、没有书面教育记录扣5分技术交底101.未按施工进度及时交底，每次扣0.5分总扣分不超过2分2.交底不完善每次扣1分总扣分不超过5分3.交底签字不完善，有代签现象，每发现一处扣0.5分总扣分不超过3分图纸会审101.未组织并参加图纸自审、会审，扣3分2.图纸会审资料不完善扣2分3.对图纸会审内容没对项目进行交底扣5分。施组及专项施工方案101.无审批，对审批后提出的问题未纠正，扣5分2.各专项施工方案与实际不符，每项扣2分3.施工发生变更而末修正施组的扣3分。计量管理101.计量器具未检定或校准的每件扣0.5分,总扣不超过5分2.无台帐，扣2分3.
20、无周检计划扣3分进度控制10未对项目的综合控制总进度计划及月、季度作业计划作实时调整，扣10分技术资料101.未督促内业对技术资料与施工同步收集、整理、汇总，扣6分2.未及时处理建设单位和设计院的技术核定内容，建立技术资料台帐，扣4分文明施工101.未督促现场生活设施的规范化，每处扣1分总扣分不超过5分2.未督促现场材料的正确堆放，每处扣1-5分质量管理101.未对工程的关键、特殊过程进行策划并检查指导，扣4分2.未建立项目质量保证体系的扣4分3.无QC活动计划和活动记录，扣2分项目技术负责人职责考核表姓名： 工程名称： 考核时间： 考核结论：12序号考核内容基本分值考核得分1熟悉工程图纸，掌
21、握工程结构构造及技术要求，指导、督促作业班组按图施工。102掌握国家和工程所在地方主管部门有关施工的标准、规范、法规及规程，指导、督促作业班组按要求作业，确保施工的符合相关要求。103参与施工组织设计或施工方案的制定，认真执行经批准的施工组织设计或施工方案。104合理安排劳动力，合理组织原材料，合理调配现场机具，确保施工进度。105处理好施工进度与安全生产、工程质量的相互关系，做到进度、安全、质量几不误。106积极应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，缩短施工工期。107及时组织隐蔽工程验收，确保工程质量。108会同质安人员，对班组做好分部分项工程施工前的书面技术交底和安全技术交底。1
22、09协调好各工种之的相互配合，合理安排工序穿插和交接，分配调度好机械设备。1010认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程签证手续。10施工现场 101.未督促现场临时用电的规范化，每处扣1分总扣分不超过5分2.未督促机械设备的正确使用，每处扣1分总扣分不超过5分工长职责考核表姓名： 工程名称： 考核时间： 考核结论：13序号指标内容基本分值考核得分1严格按照企业会计制度、会计准则等相关法律法规进行核算和管理52办理原材料、劳务分包、专业分包等款项支付53建立健全工程成本台账、资金台账、安全文明措施费台账。每缺少一个台账扣2分，登记不及时每少一个月扣0.5分。104严格按公
23、司规定按时保质收集完成量、人工、材料、机械等基础资料。资料收集应有签收记录，收集超过规定时间，每一项扣0.2分。55认真贯彻工程项目责任成本核算办法及补充规定56负责所管辖项目的记账凭证录入。发生节省会计步骤至使经济业务不清，发现一笔扣1分；缺少原始凭证每发现一项扣2分。107坚持月结成本制度,确保月结成本及时、准确、完整。每缺一个月扣1分，不按公司规定表格填写扣2分；填写内容不完整，应填未填数据每缺一项扣0.5分。签字手续不齐，缺一个扣0.2分。108提高会计核算质量和规范、管理技能,确保会计信息准确性、及时性。每发现一个因成本员原因造成资料不准确，发现一笔扣2分。109严格按合同管理办法参
24、与各种分包、购销、租赁、劳务等合同的评审、实施和管理1010严格执行公司的资金管理办法。若发生应交未交款项，因成本员原因每发生一笔扣0.5分。1011积极配合相关部门和项目办理各种工程竣工、工程决算手续。若发生债务超付，由本人当年绩效工资赔偿；若发生债权因财务人员原因造成损失，除按上级规定处理外扣5分。10合 计 100成本员职责考核表姓名： 工程名称： 考核时间： 考核结论：14考核项目考核内容基本分值考核得分材料采购材料需用计划和材料采购计划齐全；6分确定大宗材料供应商时，按公司规定对供方进行考察；4分主要材料实行招标采购（钢材、木材、水泥、砂石等）6分材料材质证明文件齐全；2分材料采购明
25、细表真实有效；2分20材料验收材料进场验证原始记录、质量检验记录、计量检测记录及汇总齐全；5分进场材料堆码有序；3分认真进行材料盘点，料具帐、卡、物相符；3分材料的修旧利废及时有效；2分材料台帐建立规范，按时上报材料报表；5分材料的防火、防盗措施切实有效；2分20限额领料项目部限额领料和额定用料制度健全；8分因工程量变化，设计的更改，环境因素等影响材料的使用时，及时调整材料限额；6分工程完工后，及时办理材料结算手续，及时检查分析限额领料执行情况，兑现节超奖罚；6分20竣工工程剩余物资及时清理盘点、建帐回收剩余材料；4分废料处置有审批，变现入账有记录；4分调剂再利用调拨手续完善；4分在工程接近收
26、尾阶段，严格控制现场进料；3分15工程竣工材料成本分析做好材料的价差控制与核算；5分做好材料在施工现场消耗全过程的成本核算；5分及时分析、通告材料消耗情况，提供成本核算所需材料管理资料；5分15周材租赁合同条款及价格合理，履行情况有记录；2分1012积极组织收集、整理、保管项目资料,确保财务档案资料的安全完整。每发生一次财务资料丢失扣发当年绩效工资。10合计10015管理进出场计划齐全；1分进出场码单等原始记录齐全、真实、有效；3分租赁费结算准确，并符合同约定；2分周材损耗控制在合理范围内。2分合计10016考核项目考核内容基本分值考核得分塔机安拆资料审核选型合理并符合行政管理部门规定；2分安
27、拆方案完善合理；1分安拆单位资质及安全许可证审查；1分安拆人员持证情况进行审查；1分5安装验收及拆卸对作业人员进行安全教育；2分督促安拆单位进行安全和技术交底；1分指导、督促、检查安拆作业记录；1分有资质的单位出具的安装验收合格检测报告；2分附着设置合理（符合说明书要求或有专门方案）；2分8使用管理力矩限位器灵敏有效；5分重量限制器、起升高度限位器灵敏有效；4分小车变幅限位器和回转限制器灵敏有效；2分司机和指挥人员持证上岗；2分人员配置合理（每班2名指挥，1名司机）；2分存在其它重大隐患；每项次扣1分交接记录、运转记录、自检记录齐全；1分17施工电梯安拆资料审核选型合理并符合行政管理部门规定；2分
