1、中江县大西街小学施工组织设计中江县大西街小学灾后恢复重建项目施工组织设计 编制单位：重庆玉屏建筑工程有限公司 二一年八月二十四日施工组织设计纲要本公司质量方针重信誉，守合同，让顾客满意；控过程，求改进，以科技创新；建精品，至诚信，保优质服务。质量体系 ISO9OO1：2000质量管理体系质量要求 符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准及工程检验评定标准计划工期 180日历天文明工地 达到市级文明工地施工标准安全目标 无任何伤亡事故 1、 编制说明1.1、综合说明1.2、编制原则1.3、编制依据1.4、适用范围1.5、执行的技术标准2、 工程概况2.1、工程简况2.2、建筑结构设计2.3、装饰
2、装修工程2.4、安装设计2.5、区域工程2.6、本工程的设计特点与施工难点3、 项目管理机构配备3.1、项目经理部组织机构设置图3.2、项目经理部的组成人员3.3、项目经理部主要成员岗位职责3.4、项目经理部的协调管理4、 施工部署及总平面布置4.1、工程施工部署4.2、施工准备4.3、现场施工管理4.4、主要技术经济指标4.5、总平面布置及施工总平面布置图5、 工期计划及确保工期的措施5.1、工期目标及工期承诺5.2、确保工期期限的技术组织措施6、 施工技术方案与措施 6.1、总体施工程序6.2、施工流水作业段的划分与组织6.3、施工测量及沉降观测6.4、基础工程6.5、主体钢筋工程6.6、
3、主体模板工程6.7、砼工程6.8、砌筑工程6.9、屋面工程6.10、装修工程施工6.11、脚手架工程6.12、水电安装工程施工6.13、消防系统工程6.14、运动场及附属工程施工7、 质量管理体系及保证措施7.1、工程质量目标及承诺7.2、质量目标分解7.3、质量管理体系和制度7.4、质量保证措施7.5、主要分部分项工程质量控制措施7.6、成品保护措施8、 安全施工管理体系与措施8.1、安全生产目标8.2、安全生产管理体系8.3、避免工程施工对现场工程人员造成安全隐患的措施8.4、避免工程施工对社会造成的安全隐患的措施8.5、安全生产职责9、 文明施工保证措施9.1、文明施工目标9.2、文明施
4、工管理体系9.3、现场文明施工措施9.4、现场消防保卫措施9.5、周边关系协调方案10、 环境保护管理体系与措施10.1、环境保护措施10.2、减少噪音污染措施10.3、防止施工扰民措施10.4、扬尘防治措施11、 雨季和冬季施工技术措施11.1、雨季施工前准备11.2、雨季施工技术措施11.3、雨施期间的安全管理措施11.4、冬季施工措施12、资源配备计划13.1、主要材料、构配件计划13.2、主要机械设备供应计划 13.3、主要劳动力计划和安排13、使用新技术、新工艺的方案13.1、本工程计划推广和应用新技术项目13.2、应用新技术项目的可行性13.3、应用新技术、新工艺的技术措施14、工
5、程技术资料管理与技术计划14.1、工程技术复核计划14.2、统计技术运用计划14.3、四新技术应用计划14.4、QC质量攻关计划14.5、工程资料管理14.6、施工期间管理14.7、竣工移交资料目录15、地上、地下障碍物、管线保护措施16、应急处理措施17、善后服务17.1、工程保修17.2、工程回访附表及附图：表一：拟投入本标段的主要施工设备表表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表表三：劳动力计划表表四：计划开、竣工日期和施工进度计划表表五：施工总平面图表六：临时用地表1、编制说明1.1、综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整
6、个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。1.2.3、采用先有关安全生产，文明施工的法规，规定。 1.3.4、施工现场的自然条件和具体情况（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。 1.3.5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。1.3.6、现行的国家有关工程建设强制性标准
7、：1.3.7、省、行业规程、规范： 1.3.8、质量验收规范、标准：1.3.9、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。1.3.10、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。1.4、适用范围本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标范围内的全部工程内容。1.5、执行的技术标准本工程严格执行的技术标准主要有：中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、混凝土强度检验评定标准、土方与爆破工程施工及验收规范、建筑桩基技术规范、建筑地基基础工程施工质量验收规范、砌全工程施工质量验收规范、高层建筑混凝土结构技术规程、混凝土结构施工工程质量验收规范、钢筋机械连接通用技术规程、镦
8、粗直螺纹钢筋接头、钢筋焊接及验收规程、西南地区通用建筑标准图集（现行）、屋面工程质量验收规范、建筑地面工程施工质量验收规范、建筑装饰装修工程质量验收规范、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范、建筑电气工程施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准、建筑变形测量规程、建设工程项目管理规范、工程网络计划技术规程、建筑工处作业安全技术、建筑机械使用安全技术规程。2、工程概况2.1、工程简况中江县大西街小学灾后恢复重建项目位于四川省中江县，主要建筑物为新建一栋建筑面积约2856.96平方米的综合楼、新建一个运动场及其配套的区域工程。本工程规划审批建设等手续已办理完毕。施工现场临时水、电源已由建设
9、单位接入并指定了水、电网预设位置；工程设计施工图纸已全部出齐，相关的其它技术资料齐全，可满足施工需要。依据建设单位招标文件要求，本次招标范围为施工图和工程量清单所涉及的土建、装饰、安装等内容。计划工期为180日历天，工程质量达到符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准及工程检验评定标准标准。2.2、建筑与结构设计层数：4层（局部2层、1层）基础：采用柱下独立基础，砼垫层。接处沿建筑全高每500设26拉筋。屋面工程：本工程屋面防水等级为级，屋面为卷材防水平屋面。2.3、装饰装修工程外墙装饰：外墙大面积贴外墙劈离砖，局部刷白色乳胶漆。楼地面：除卫生间做防水处理后面贴防滑地砖，其余所有楼地面均作水泥
10、豆石楼地：门市采用铝合金弹簧门联窗，进户门采用成品钢制保温门，室内门采用成品钢制门，窗全为塑钢窗。2.4、安装设计本安装工程包括电气设备安装工程（主要有配电箱、配管配线、开关插座、防雷接地、灯具等）、给排水安装工程（主要有给排水管道、阀门、卫生器具、消防器具等）。2.5、区域工程2.6.1、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。2.6.2、本工程属多层建筑，应特别做好安全防护措施，防止高空坠物伤人。同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保结构砼的施工质量和施工安全。2.6.3、本工程的涉及专业较多，因此工程施工间的相
11、互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。2.6.4、主体结构砼施工是本工程施工难点。3、项目管理机构配备3.1、项目经理部组织机构设置 我公司积极参与本工程的招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素
12、，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 3.3.2、项目技术负责人主要职责： 负责工程技术和质量管理工作； 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； 负责新技术的开发和应用工作； 负责。工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水等各个分项工程内容交验手
13、续，直至业主及用户满意为止。交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。3.4.2、与监理工程师的协调严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。3.4.6、与其他部门的协调工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以
14、及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。4、施工部署及总平面布置4.1、工程施工部署根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实
15、际情况，现作如下部署：4.1.1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进100-120人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。4.1.9、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。4.1.10、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、
16、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。4.2、施工准备 4.2.1、技术准备 认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。合标准组织施工，土建、安装工程协同作业，相互配合尤其重要，应建立健全现场碰头会制度
17、。碰头会由项目经理主持，协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故。为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究和解决施工中存在的问题。我公司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。4.4、主要技术经济指标根4.5、总平面布置及施工总平面布置图4.5.1、施工现场平面布置原则平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。在平面布置中，充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。施工材料堆放应尽
18、量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围档稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。考虑到文明施工和施工污染等因素，决定在施工现场内除建筑物和临时设施所占场地外，其余材料堆放场地、设施料堆放场地和现场施工道路均采用砼硬化处理，消除污染源
19、，为文明施工创造条件。场地、道路用150厚C25砼硬化，沿施工道路边设置截面尺寸240200排水沟，坡度3%；排水沟终端设沉淀池。现场办公室为轻钢结构活动板房形式，并对活动房内外作装饰装修，达到标准化现场办公室的条件。布置项目经理、部门办公室、会议室等，办公室前面布置为绿化、五牌二图及旗杆；办公室按公司CI标准进行粉刷和内部装修。材料库房、试验室、门卫室、配电室等均为砖混结构搭建；配电室设在现场距离甲方现场各种标语和警示牌。4.5.2.2、机械设备平面布置本工程的主体结构施工阶段，主要临时设施的搭建，全部按照施工现场总体布局设置，主要机械则根据地下、主体结构施工的需用情况选择布置。本工程的地下
20、基础结构的施工，采用商品砼，砼的运输采用专用运输车运至现场。基础结构施工阶段的水、电源供应，给水采用设置临时给水管道供应，计划设置从业主提供的水源接出施工用水管线，为满足现场用水压力需要，计划在水源处设置一个水箱，另配二台水泵备用；临时施工主干管采用50镀锌钢管，消防主干管采用100镀锌钢管；消防与给水沿周边围墙及施工道路一侧环形布置，支管采用25镀锌钢管通向各施工用水点。消防与给水主干管和支管均埋入地下，均埋入地下约300400mm，并设于不通行地沟内，以防土层沉降而断管及冬天管道受冻。施工区域设置三个消防专用水源。竖向供水采用设置临时竖向给水管道供应到用水点，计划设置三处供水点，阀门控制。
21、4.5.5、施工现场平面布置图根据以上施工现场平面布置原则、施工用水、用电量计算及临时施工水电管网的计划布置，现绘制出施工现场平面布置图（详见后附图：施工现场平面布置图）。5、工期计划及确保工期的措施5.1、工期目标及工期承诺本工程招标工期为180日历天，我公司郑重承诺180日历天完成全部施工任务，第180日历天交付甲方使用（具体工期计划和安排见后附表：计划开、竣工日期和施工进度图）。5.2、确保工期期限的技术组织措施5.2.1、施工总体进度计划安排a、本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为180日历天，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施
22、和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。（初步）。二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。c、周、日计划是以网络格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所部对
23、项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。c、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。d、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设d、充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假
24、日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。e、及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。5.2.2.4、组织管理措施a、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。b、项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。c、强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成
25、工期目标。 5.2.2.5、加强计划管理a、科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。b、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点， 进行月平衡，周调度，保证计划的实施。c、计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。d、施工方案
26、与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。e、单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间, 加快施工进度。 f、充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。 g、科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。h、积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 5.2.2.7、机械化水平保证 a、充分
27、利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。 b、加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。 5.2.2.8、资金保证 a、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。 b、项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。 c、及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。 5.2.2.10、后勤工作保证用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。d、日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主
28、要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。e、计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整程序。f、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包方进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，利用我们长动地为业主服务。我司将从工程大局出发，积极协调为主的工作，包括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创
29、造出良好的环境条件。6、主要施工技术方案与措施6.1、总体施工程序注：水、电、弱电等设备安装工程随土建总体施工工序安排，穿插在各个工序施工中。6.1.2、总体施工程序说明 本工程我公司一旦中标承建，三日内迅速调集主要管理人员和精兵强将进场，形成施工生产能力，同时调运各型机械设备进入施工作业区，为工程的全面开工做好充分准备。工程开工后的第一步是先行组织定位复线和地基处理、平整的施工。根据现场有关技术资料和周围环境情况，按照本施工方案，组织足够的机械设备和劳动力，抹灰、楼地面、外墙装饰等为主导工序，其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能的为主导工序创造施工作业面，室内抹灰基本完成后，楼地面的施工，采
30、取按每层为一施工作业段，分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。6.2.2、安装工程施工随着基础结构的施工插入进行，分部位结构验收完毕后，安装工程预埋配合随之插入进行施工，与土建进行交叉施工，从而有效缩短工期。考虑到工期与成本效益等因素，安装工程等工序尽早组织竖向交叉施工作业。计划地下结构施工过程中，同时开始安装预埋管线的安装施工，从而缩短工期，加快施工进度。6.2.3、交叉施工原则及措施土建结构施工与安装：为保证安装施工具有充裕的施工时间，合理安排工序，本工程采取安装施工提前插入的原则，充分体现在管道安装、孔道预留及早插入， 6.3.2、场区平面控制网的建立场区平面控制网的布设原则：
31、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体后局部，高精度控制低精度操作的原则；布设平面控制网首先根据轴线关系图、现场施工平面布置图、基础及首层平面布置图中的关键部位；选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；桩位必须用砼保护，需要时用钢管进行维护，并用红油漆做好测量标记。场区平面控制基准点的复测：首先对业主提供的建筑物定位桩点或用地红线桩点进行复测。并将复测点位误差成果同调整方案报业主及监理单位。场区平面控制网的布设：本控制网按级建筑方格网进行测量设置，测角中误差5，边长相对中误差1/40000，相邻二点的距离误差控制在2以内。采用3ppm的全站仪，根据首层控制进行校测。轴线投测方法0.000以下基础施工时，根据施工控制网
