1、民营企业人力资源管理问题初探1目 录一、引言 1二、加强民营企业人力资源管理的重要性 2（一）民营企业人力资源管理的相关概念 2（二）民营企业人力资源管理的重要性 2三、荣成市民营企业人力资源管理现状及存在的问题 2（一）对人力资源管理工作的重视不够 3（二）机构设置不够健全 3（三）对人才培训重视不够 3（四）用人唯亲的现象严重 4四、优化民营企业人力资源管理对策 5（一）明确人力资源管理规划 5（二）明确员工职责权利 6（三）加强与员工的沟通 7（四）塑造企业文化，提高企业凝聚力 8五、结束语 8参考文献 9后记 10荣成市民营企业人力资源管理现状及对策摘要随着经济时代的到来，市场领域的开
2、放，荣成市的民营企业得到了飞速的发展，民营企业的飞速发展对荣成市经济的发展有很重要的促进作用，由此民营企业已成为荣成市国民经济的不可或缺的部分。在知识经济的新时代，荣成市民营企业面对的竞争十分激烈，如何去做好人力资源管理，显得至关重要。只有做好人力资源管理，民营企业才能更好的来应对竞争。人力资源管理在民营企业中的情形不容乐观，我们要根据企业现状，正确的认识人力资源管理对民营企业的作用。民营企业中对人力资源管理的错误认识我们要找出并改变他。让人力资源管理在民营企业中也成为一个最重要的组成部分关键词: 民营企业；人力资源；人力资源管理 行政管理一、引言人力资源管理包括人力资源规划、招聘与配置、培训
3、与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。人力资源是现代经济发展的首要资源，是社会经济发展取胜的关键因素。这已成为当今社会的普遍认识。随着社会的进步，经济的发展，谁想要在如此剧烈的竞争中占据优势，谁想要把握经济发展的主导权，比的是谁可以吸纳更多的高素质人力资源，谁更能使得人力资源作用得到充分的发挥。随着经济时代的到来，荣成市对非公经济的倾斜和扶持，民营企业得到了长足的发展，为荣成市经济的发展，人民生活水平提高做出了极大地贡献。但随着经济全球化进程的加快，民营企业的发展遇到了一些新的问题。如对人力资源管理的不够重视、人才培训、用人方面等。民营企业没有一个具体的人力资源管理方案，没有合理合适且符合
4、企业发展目标的人力资源管理方案是一个很严肃的急待解决的问题。因此，如何加强和完善民营企业人力资源开发与管理是当前荣成市民营企业发展过程必须要解决的。要做好人力资源管理必须要认真分析民营企业人力资源管理的现如今的状况，找出其不足的地方，然后对其进行分析和总结。提高人力资源管理水平，解决民营企业发展的瓶颈问题，才能使荣成市的民营企业得到长足的发展。二、加强民营企业人力资源管理的重要性随着改革开放的不断深化经济的不断发展。荣成市的民营企业得到了长足的发展，规模也不断的扩大。现如今的民营企业已是荣成市国民经济的一个不可或缺的重要组成部分。社会的稳定需要解决国民的就业问题，随着民营企业的不断发展，民营企
5、业的巨大空间为缓解荣成市的就业问题做出了巨大的贡献。名营企业的高速发展对荣成市经济增长起到了加速的作用。然而“人力资源作为第一资源”由此的在民营企业中人力资源管理的重要性不言而喻，显得至关重要。人力资源管理可以实现员工的配置问题、也为企业的战略目标的实现起着保障作用、有助于企业文化的建设。只有使得民企经营战略正确，才能扩大企业规模，提高企业的业绩，才能使得公司得到稳定的发展。只有开发好人力资源才能为企业带来更高的效益。三、荣成市民营企业人力资源管理现状及存在的问题改革开发以来，随着荣成经济的不断发展，使得民营企业不断的做大，得到了翻天覆地的变化。在管理模式上基本上采用的都是家族式管理，这种人力
6、资源管理模式在企业发展初期具有显著的优势，当然同时也面临了更多问题，人力资源管理不完善就是其中最严肃的问题，它严重阻碍了荣成市民营企业的发展。使得民营企业的发展遇到了一个瓶颈。民营企业底层人员流动很大，结构很不稳定，人力资源部他们要不断地做自己分内的的人力资源管理工作即不断的给底层员工做离职手续。然而与底层员工不稳定的相反的是公司的中高层干部部分却十分的稳定，许多技术性的很强的部门高层，用的都不是那些专业性人才，他们都是老板的亲戚朋友，他们的忠诚度很高，老板贯彻的是以亲情为主导，他们贯彻的是老板是中心。民营企业的企业激励机制匮乏，人心涣散，凝聚力不强。随着民营企业的不断发展，与经济的不断发展，
7、当企业发展到一定规模时，这种弊端也日益显现，主要体现在以下几个方面。（一）对人力资源管理工作的重视不够民营企业对人力资源管理不够重视,甚至有些小型的民营企业没有人力资源管理。随着经济的不断发展，民营企业不断的成长，企业的规模也在不断成长中壮大，但是在人力资源管理上，却保持着停滞不前的状态。人力资源管理水平并没有和企业的规模发展同步。任人唯亲，不能发现、培养、使用、留住人才。在对人力资源管理上的认识上还是一如既往的表现为重物轻人；认为有了经济效益就可以招到更好的员工，就不会存在人才缺乏的情况。企业领导重视抓经济效益，轻视人力资源管理。（二）机构设置不够健全荣成市很多民营企业没有设置专门的人力资源
8、管理机构，人事部门大都由办公室兼任。利润最大化是商人所追求的，民营企业多数老板认为人力资源部只增加企业的花销,是一个多余的投入，因此就不需要人力资源管理机制。确实人力资源部的做出的贡献不像销售等部门，是明面的数字。他们为企业带来的利润是个隐藏的数值，不是能在表面上看的到的。盲目的利润最大化使他们极力压缩部门编制。而且民营企业总经理办公室进行的人力资源管理的工作是最基本的，仅仅限于人员招聘、选拔、委派、工资发放、档案保管之类较琐碎的人事管理工作。然而企业的发展战略这些都是需要人力资源部门来制定的，没有专业的人力资源部门，企业会失去很多。因此人力资源部的缺少或者是不够健全是民营企业一个极大的弊端是
9、必须要解决的问题。完善人力资源管理制度 1.充分发挥人力资源部门的职能作用。首先在企业组织机构的设置中，应设立专门的人力资源管理部门，配备专职人员。其次是对现代人力资源管理进行战略性定位，从企业战略的角度出发，系统的看待企业人力资源管理，思考未来发展所需要的人力配置，深刻认识到人力资源是一种资本性资源，人力资源的投资效益高于其它一切形态资本的投资收益。第三是改变传统的以“事”为中心的静态人事管理，充分发挥人力资源部门的作用，为企业发展选好人、用好人、留好人、育好人。 建立公开透明的人才聘用制度。公开透明的聘用制度的关键是必须做到公开、公平、公正，让人才在平等的条件下竞争，在平等的条件下发展，员
10、工的个人利益在规范的制度下得到保障。只有这样，大家才会气顺、心齐，才有助于企业与员工之间建立起彼此信任的关系，才能吸引人才、留住人才，才能督促员工不断学习，更好地为企业服务。同时，有助于增强员工对企业发展的信心。 完善绩效考核制度。一是为每位员工建立日常绩效考核记录档案。根据不同的工作性质确定不同的工作定额，每月或每季度定期考核，根据其工作任务的完成情况、出勤情况、工作态度、工作业绩等综合评定后给出相应的评定等级，作为其定岗、晋升、奖惩的依据。二是建立特殊事项记录档案。记录那些在企业出现危机的关键时刻，能够做出准确判断，积极进言献策帮助企业度过难关的优秀人才。特殊事项记录既是对优秀员工个人能力
11、的认可，又是企业选择和提拔人才的依据。将以上考核记录及时反馈给员工本人和提供给机关管理人员，不仅可以督促员工更加努力地为企业的生存发展做贡献，也为企业及时地发现人才提供了便利。（三）轻视人才培训有的企业领导不愿在员工培训上下本钱，认为对员工培训投入大量资金,弄不好还会培养出“白眼狼”,翅膀硬了就会走人，造成民营企业人才队伍规模偏小。荣成市的大部分的民营企业的培训仅仅是找个人，带着新进员工讲讲课，讲课的在那讲，员工在那听。这种方法很普通当然也很典型。但是很明显这样肯定收不到好的效果。这跟学校的教育很是相似。公司花了钱，请人来做培训，到头来员工学不到什么，企业肯定也不会满意，更谈不上企业会有很大的
12、收获，等于是花钱做了无用功，人才培训流于形式。大部分民营企业不愿把资金用于人力资源的开发和培训，这就造成民营企业人才队伍规模偏小，人力资本与知识积累相对迟缓。（四）用人唯亲的现象严重俗语说“上阵父子兵，打虎亲兄弟”，由此可见中国人“血浓于水”的传统思想是多么的刻骨。因此民营企业的“任人唯亲”现象处处可见也不难理解。民营企业各部们的高层大部分都是都是老板的亲朋好友,并不是任人唯贤唯才。古人讲到“为职择人则治，为人择职则乱；任人唯贤则兴，任人唯亲则衰；用当其才则安，用非其才则怨：用当其时则佳，用失其时则废；异质互补则强，同性相斥则弱”。这就是说相应岗位的需要相应的人才才能胜任，不能根据人需要什么职
13、位来给他职位。企业如果用人唯亲太严重企业必会衰败。择优用人，企业才会篷布发展，屹立不倒。必须要合理的运用他们的才能，不能用错方向。在最佳的时候最佳的方面让一个人充分发挥其最大的效能和作用。而且民营企业管理中出现问题，大家都是亲戚，处理事务必须要考虑亲情，而且亲情会摆在第一位。这样解决企业中出现的问题和企业的发展是一个巨大的阻碍。四、加强民营企业人力资源管理对策为了突破现如今荣成市民营企业发展的瓶颈，必须针对荣成市民营企业现如今存在的诸多问题，做出相应的调整和改变，才可以保证荣成市民营企业的不断进步和发展，才可以顺应经济发展的大潮流。企业要对人力资源要有重新的认识，优化荣成市民营企业的人才和机制
14、结构，补充和健全人力资源的管理团队，为企业做好人力资源评估和人力资源规划。对员工的管理要重视起来，让员工明白自己的职权，塑造好企业文化，让员工与企业一起共同发展，为了企业和员工的未来做出最大的努力，实现员工企业双赢。（一） 转变管理理念，树立以人为本的管理理念树立起以人为本的科学的管理理念，将企业的发展看成人的发展，将企业的发展看成是为人的发展，企业的发展需要依靠人的发展一句话，企业的发展与人的发展密不可分，重视挖掘人的潜能和发挥人力资源的有效作用，才能使引进的人才有用武之地。努力打造良好的人才发展环境。突破家族式管理体制障碍，彻底摒弃用人论亲疏的观念，努力使公平感深入到员工心中，让每个员工都
15、充分发挥所长，做出最大的绩效。强调人在企业管理等活动中的主导作用。要用好人才必须在科学的管理模式下进行，真正做到管理识人，用好人才。二、完善人力资源管理制度 充分发挥人力资源部门的职能作用，设立专门的人力资源管理部门，配备专职人员。从企业长远的利益出发，宏观的看待企业人力资源管理，改变传统的以“事”为中心的人事管理，充分发挥人力资源部门的作用，为企业发展选好人、用好人、留好人、育好人。 建立公开的人才聘用制度。公开透明的聘用制度的关键是必须做到公开、公平、公正，让人才在平等的条件下竞争，在平等的条件下发展，员工的个人利益在规范的制度下得到保障。只有这样，大家才会气顺、心齐，才有助于企业与员工之
16、间建立起彼此信任的关系，才能吸引人才、留住人才，才能督促员工不断学习，更好地为企业服务。同时，有助于增强员工对企业发展的信心。确人力资源管理规划，分析企业人力资源的外部机遇与威胁以及内部优势和劣势，然后满足变化中企业对人力资源的需求，最大限度的开发员工的潜能然后运用它，最后制定必要的人力资源政策和措施。（二）明确人力资源管理规划人力资源规划就是根据企业的现如今的形式和以后的发展，分析企业人力资源的外部机遇与威胁以及内部优势和劣势，然后满足变化中企业对人力资源的需求，最大限度的开发员工的潜能然后运用它，最后制定必要的人力资源政策和措施。人力资源规划首先要做调研工作，摸清企业决策和经营环境以及企业
17、内外部人力资源的状况。在调研的同时，对企业人力资源进行分析，预测企业人力资源的需求的数量、质量和层次结构，进而制定人力资源管理与开发的总体计划和业务计划，最后对人力资源的执行过程进行监督和评价，确保企业整体目标的实现。为员工进行职业生涯设计，促进员工不断发展。首先企业要尊重员的意念，根据企业的需要以及各种因素的变化，帮助员工修改以并确定员工职业发展的目标，并给员工提供在工作中各种机会，使员工能够熟悉并认知他是工作，最终达到期望，与员工个人发展目标是建立在企业发展的基础上，员工和企业的利益是一体的，一荣俱荣。这样企业与员工就会达成共识，真正的达到我们所说的双赢。企业在不断的发展过程，企业会有不同
18、的战略目标，让企业可以完成现阶段的战略目标的是企业的人才结构。科学的组织结构和合理的人才结构才能推动着企业不断发展。企业的用人之道应首先要从人才结构上清晰、科学。只有这样才能承载企业的战略目标。建造高楼大厦，混泥土的结构和比例那么重要，同样实现企业的战略目标，需要的人才比列也是那么重要。企业的各种人才要应有尽有，企业的人才结构要多元化，当然要避免同质化。企业的人才配备关键在于人力资源的合理搭配。人才在文化水平、年龄、性别等方面肯定是不尽相同的。俗话说，“男女搭配，干活不累”这就是根据性别上的互补，制定的一种配置。企业只有在这些方面做好人才互补工作，才能起到一个意想不到作用，这也就提高人力资源配
19、置的整体效果。企业在配置人才互补的同时要记得建设企业的人才队伍，这样的队伍随着企业的不断发展，为企业提供不断的人才资源。（二）明确员工职责权利 明确员工的职权，首先要做好工作分析，保持工作说明书动态调整，其次要健全规则制度，实施规范管理，最后完善激励机制，提高员工的工作积极性。 工作分析是人力资源管理的不可或缺的一部分，它为招聘工作、为有效的人力资源配置计划为员工职业规划、为绩效评估、为报酬决策、为生产率改善方案、为改善岗位设计和工作环境奠定基础。随着企业的发展，不同时期企业的目标的不同，员工的工作也不尽相同，工作说明说的跟新可以让员工了解到现在的工作是什么，要怎么样才能很好的完成它，做这个工
20、作自己的责任和权利。这都是为了员工很好的完成工作所设置的。工作是不断在变化的，因此工作说明书尤为重要。 “无规矩不成方圆”，随着民营企业的不断发展扩大,民营企业必须建立健全各项规章制度,实施规范化管理。这样的规则制度必须在管理和科学的前提下。实施规范管理就可以避免用人唯亲所带来的不便，“君子犯法，与庶民同罪”。建立规章制度，实施规范管理在行业里的企业竞争中，会有更大的优势。这样也会使得企业的形象更好，这样在市场上的影响力更大。一个成功的企业离不开规范管理，由此建立健全的规则制度是不可获缺的。每个人都有每个人的期望。每个人都希望他的明天会更好。企业里员工对经济物质方面的追求这是人之常情。谁的生活
21、都是需要面包的。员工在社会方面也是有需求的，谁不希望在朋友家人前夸耀自己的工作多么美好顺心。听见别人的羡慕，自己的内心也会得到极度的满足。在企业里员工的潜能是巨大的，能否让他们发挥潜能，就要看企业怎样挖掘他们的潜能。完善激励机制就可以激发员工的潜能。想要发掘员工潜能，这就需要从多方面考虑了。首先要做到的就是要做到物质激励和精神激励结合；其次根据个人差别给予差别激励。再次可以提出干部是能者居之，营造良性的竞争环境。同时激励机制不仅仅可以促进员工的积极性，开发他们的潜能，更能吸引人才和留住人才。（三）加强员工培训提供理想的人才发展空间。将人视为组织的第一资源，注重对其进行开发和培训。只有对员工进行
22、培训和教育，才能提高员工的素质。这是最简单且唯一的方法。国有企业对员工的培训相当重视，当然民营企业也应该如此，这没有差别。对人才的培训是首要任务。要想重视人才培训。必须从思想上真正的重视起来。只有从思想上真正重视起来，培训的成效才会达到最大化。然而在培训和教育的方法和内容上来看，必须要多样化。其实简单又有成效的方法不是没有，换言说还有很多。对员工灌输一些企业文化这些都很重要当然也不可缺少，业务方面的技能做出专业培训。培训的内容是很多的，也有管理技巧方面的培训。培训不能一味的仅仅培训，要注重培训效果和成绩的反馈。员工对当前培训方法上和内容上的认识和不能更好的了解，反馈出来，企业应该学会接受，并运
23、用到下次的培训中，这是才学习中成长。企业人力资源管理中的绩效的评估和反馈可以使得企业的管理水平上升了一个层次。同样在培训方面，培训效果的反馈和和员工培训绩效评估，可以使得培训和教育更有成效。这不但使培训和教育有了好的成效，同时又促进了企业培训系统的更加完善，这是一个很好的良性循环。可以无限的延续下去。这样对员工培训效果的评估可以知道哪些方面不足，可以让企业知道培训在哪出现问题，以便于企业做出修改，然后完善它。通过培训，改变员工的工作态度，激发他们的创造力，从而提高企业的运作效率，使企业直接受益。（三）加强与员工的沟通俗话说“士为知己者死”，如果一个管理者可以做到很了解自己的员工，那么你的员工会
24、很配合你的工作，工作这样进行下去是效率的。效率就是利润。这样就可以达到企业要求的创造更多的利润。当然想要充分了解员工，不是那么容易的事情。做到了解别人是一件很神圣的事。人无完人，每个人都不一定了解自己何谈了解别人。当然要想做一个合格的管理者必须要做到这一点。虽然很难但却不得不做到。每个人都有每个人的思想，每个人的性格也是都不相同的。有的管理者是一意孤行，有的管理者会听取别人的想法和意见，孰优孰劣，一眼可见。管理者在做工作时，如果能做到团结员工，主动的去想方法去调动员工的积极性，这表示你已成功一半了。如果一个员工工作不积极，表示他已经对他的工作失去热情，下达的任务是可以完成，但是如果要很好的完成
25、是不可能的。作为管理者这个时候你就要出现，帮助他找出他的问题，帮他解决麻烦，开导他，这样他会很好的投入工作，你也就离你的管理目标又近了一步。 对待积极的员工要适当的给予嘉奖，当然对待犯错误的人员，是需要惩罚的，但不能一味责难他，孰能无过，给他机会解释清楚是他个人原因还是别的原因。了解了真实情况，管理者才能做出应对方法，以后遇到同样的情况，解决起来也会更方便。特别是企业的核心员工，他们的技术过硬，不仅企业需要，别的同企业也需要，对待这样的员工要多关注，给予他们更多的帮助，他们可以给企业带来的不仅仅是他自身贡献，他们可以带会其他的新近员工，对待这样的员工应该他们去教学。企业经营管理者要搭建出上行沟
26、通、下行沟通,平行沟通等多方向的立体沟通渠道。管理者在平时的工作中要多去与员工交流，不要让员工有疏远感。传统的沟通都是汇报，看不出什么潜在的弊端。这时候如果管理者可以跟员工很好的交流，听取员工的想法意见，管理者可以根据和员工的沟通知道员工平时不能解决的问题，帮其解决。这样也可以了解到员工对企业的建议。这样的沟通可以消除管理者和员工、企业和员工的距离。（四）塑造企业文化，提高企业凝聚力企业文化有激励、凝聚作用，可以上员工个管理者一心，更加的投入到工作，共同为达到一个目标即为企业创造最大的价值。并且塑造企业文化可以留住员工吸引人才。塑造好企业文化首先要转变用人观念，重新认识人力资源管理根本；其次要
27、建立一个开放的沟通方式；最后培养企业和员工的共同核心价值，实现企业和员工双赢 企业人力资源管理之根本,就在于充分开发运用“人”的价值。人力资源管理的重点不是对人的管，而是对人的开发使用。首先要正确认识用人唯亲。用人唯亲，是企业成立最初期的固定团队，随着企业的做大，会阻碍企业走向更远。其次要对员工有一定的信任，相信我们的员工是最好的，他们可以为企业带来更大的效益。再次要为员工创造一个合适的工作环境，多去关心了解员工，让员工可以有一个充满人情味的工作环境赫兹伯格的保健激励因素的理论基本着眼于在员工对目标的满足。管理者要多关爱自己的员工，为自己的员工创造良好舒适的工作环境，给予合适的薪资和福利。塑造
28、企业文化，让员工有与企业一体的感觉。员工只能在身体和身心都承认企业才可以做到为企业不遗余力做贡献，与企业一荣俱荣。员工可以有稳定的收入，很好的福利和保障，企业可以在员工的共同努力下不断的发展，这就达到了“双赢”的局面。五、结束语人力资源管理师企业不可或缺至关重要的的一本分，随着经济的不断发展，荣成市民营企业规模的不断扩大，人力资源管理也要跟上企业发展的步伐，根据企业不同时期的发展目标和战略，分析企业的人力资源的需求，制定合适企业的人力资源规划，满足企业的人力资源需求。找出人力资源管理的问题，解决问题。保证企业发展的步伐不受到一丝的阻碍，为企业的美好未来做出最关键的贡献。参考文献1刘兴华.荣成市
29、中小型企业人力资源管理现状与对策J.经济技术协作信息,2007。2梁征.契约:企业与员工的心灵纽带J.施工企业管理,2007。3刘冰.对荣成市民营企业内部激励机制发展现状的思考J. 农业经济,2009.4。4张德.人力资源开发与管理M.清华大学出版社,2007。 5落文.企业员工管理之经验交流J.东方企业文化,2009。6仇斌.成长期民营企业人力资源管理方面的问题与对策J.改革与战略,2010.12。7项鹏.中小企业人力资源管理问题的探析J.民营科技,2010。8张阳、孙玉娜.浅论人力资源开发研究现状J.青年文学家,2010.22。9程志怀.企业管理成败的关键选人用人J.现在营销：经营版,2009。10孙江超.民营企业用人制度的缺陷及对策J.中国商贸,2011.21。
