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    仓库管理面试技巧.docx

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    仓库管理面试技巧.docx

    1、仓库管理面试技巧仓库管理面试技巧【篇一:仓库管理员面试题】 *有限公司 (仓管员) 姓名: 职位: 日期:得分: 一、选择题(每空5分,共计45分单双选) 1.物资库仓管员从岗位职责划分,大致分为( )、( )、实物仓管员和输单员。 a、司磅员b、打单员c、收货仓管员d、理货员 2.物资仓管员在平台收货时,首先要贴( )物料标识卡,并在上面注明收货日期和物料名称。 a、绿色b、红色c、黄色d、盘点标识 3.物料到达仓库后,仓管员凭采购部门签字的送货单打印( ),并根据上面的内容检查货物是否与实物相符。 a、待检单b、收货凭证c、收货订单d、发货订单 4.紧缺物料到货后,打单仓管员必须优先打单,

    2、收货仓管员进行优先收货,并通知( )紧缺物料已到,接到通知后立即通知外检进行检验。 a、实物仓管员b、生产线 c、收货仓管员 d、采购部 5.收货仓管员在收货时,发现外协外购件数量不足,应第一时间通知()现场予以确认,并填写“数量差异反馈报告”。 a、配套车间b、采购部c、总装车间d、配送员 6.( )和( )负责对配送员所反馈的存在差异的物料进行抽查。 a、收货仓管员 b、实物仓管员 c、仓储班班长 d、理货员 7.在接收车间的退货时,车间所标识的原包装一律视为无效,各实物仓管员必须当面开箱进行验收,进行点数确认,保证物料数据的( ),包装的( )。 a、准确性 b、精确性c、完整性d、完好

    3、性8.来料数量要准确,包装要统一、规范,标识要清晰、明确是指:()必须一一列出,缺一不可。 a、编码b、规格型号 c、出厂日期 d、编码、规格型号、数量、出厂日期 9.盘点前生产线退料包括( ) 、规格不符合的物料 、超发的物料 、料废 、不良半成品 二、简答题(共计55分) 1.物资管理组所管物料繁多,如何确保所管物料的准确性?当所管物料出现帐物不符时,作为一名仓管员应如何处理?(10分) 2.作为物资仓管员的基本职责是什么?(15分) 3.如果你发现你所管的实物与帐物不相符你应该怎样处理?(10分) 4.仓库基本的的作业流程。(10分) 5.现在在职场上你认为是先就业后择业还是先择业后就业

    4、?(10分)【篇二:仓库主管面试技巧】 深圳市*科技有限公司 仓管主管面试笔试题 二、填空题 1、严格执行入库手续,物料或成品进仓时,仓管员依据采购订单对送货单或入库单 上所列的 订单编码、 、 、 、交货日期以及采购订 单上的 进行核对清点。 2、7s是整理、清洁、 、安全、 。 3、入库的物料和成品应; 并设 4、仓管人员应坚持 ,按时上交报表,做到致。 5、我们的工作理念:同是创业者、和企业一起 6、接了手的事必须 7、高绩效团队的三性特征:工作的、工作的思考性、工作的。8、 9、做为沟通信息的接收者:我们必须牢记“事前问清楚,事后 “的原则。 10、沟通是、需要主动、需要关心,更需要。

    5、 11、仓库工作人员倡导、负责、团结互勉的工作态度和作风。 12、盘点时注意物料的摆放,盘点后需要对物料进行,保持原来的或 摆 放顺序。 13、盘点前需要将所有能入库归位的物料全部入库,不能归位入库或未登 帐的进行注 明不参加本次盘点。 14、盘点时需要重点注意下盘点数据错误原因:物料 ,物料标识错误,物料 等。 15、复盘人对“初盘盘点表“进行 ,快速作出盘点对策,按照先盘点 后 盘点差异小、 再物料的方法进行复盘工作。 三、判断题 1、这些物品是什么,保管员清楚就行,标示与否没关系。( ) 2、清扫并不仅仅是打扫,而是生产制造工程中重要的一部分,清扫是要用心来做的。 ( )3、7s活动是一

    6、种持之以恒的项目,不能坚持的话,则7s活动难以成功,若能脚踏实地 地加以改善的话, 则7s活动将逐见功效。 ( ) 4、工厂什么地方有什么东西,我们有经验,靠感觉就可以了。( ) 5、7s竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式,而团体的荣誉与不断进步才是最重要 的。 ( ) 三、收料检验入库流程图 1、草绘出收料检验入库流程图 2、做出简要说明篇二:仓库管理员面试题*有限公司 (仓管员)姓名: 职位: 日期:得分:一、选择题(每空5分,共计45分单双选) 1.物资库仓管员从岗位职责划分,大致分为( )、( )、实物仓管员和输单员。 a、司磅员b、打单员c、收货仓管员d、理货员 2.物资仓管员在平

    7、台收货时,首先要贴( )物料标识卡,并在上面注明收货日期和 物料名称。 a、绿色b、红色c、黄色d、盘点标识 3.物料到达仓库后,仓管员凭采购部门签字的送货单打印( ),并根据上面的内容检 查货物是否与实物相符。 a、待检单b、收货凭证c、收货订单d、发货订单 4.紧缺物料到货后,打单仓管员必须优先打单,收货仓管员进行优先收货,并通知( ) 紧缺物料已到,接到通知后立即通知外检进行检验。 a、实物仓管员b、生产线 c、收货仓管员 d、采购部 5.收货仓管员在收货时,发现外协外购件数量不足,应第一时间通知()现场予以确 认,并填写“数量差异反馈报告”。a、配套车间b、采购部c、总装车间d、配送员

    8、 6.( )和( )负责对配送员所反馈的存在差异的物料进行抽查。a、收货仓管员 b、实物仓管员 c、仓储班班长 d、理货员 7.在接收车间的退货时,车间所标识的原包装一律视为无效,各实物仓管员必须当面开 箱进行验收,进行点数确认,保证物料数据的( ),包装的( )。 a、准确性 b、精确性c、完整性d、完好性 8.来料数量要准确,包装要统一、规范,标识要清晰、明确是指:()必须一一列出, 缺一不可。 a、编码b、规格型号 c、出厂日期 d、编码、规格型号、数量、出厂日期 9.盘点前生产线退料包括( )、规格不符合的物料 、超发的物料 、料废 、不良半成品 二、简答题(共计55分) 1.物资管理

    9、组所管物料繁多,如何确保所管物料的准确性?当所管物料出现帐物不符时, 作为一名仓管员应如何处理?(10分) 2.作为物资仓管员的基本职责是什么?(15分) 3.如果你发现你所管的实物与帐物不相符你应该怎样处理?(10分) 4.仓库基本的的作业流程。(10分) 5.现在在职场上你认为是先就业后择业还是先择业后就业?(10分)篇三:仓库经理面 试问题 仓库经理面试问题(业务技能方面) 1、 请你自我介绍一下你自己?观测点:优势?经验? 2、 请你谈谈对仓库管理的理解?你觉得仓库管理的重点在哪些? 观测点:帐卡物管理? 现场管理?人员管理?服务性等 3、 仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点你认

    10、为各是什么? 观测点:布局设置、 物流线路、批次管理、先进先出fifo、库位管理、定期盘点、计划性(时间)、库存控制、 周转率、操作系统等库区管理项 4、 上一份仓库主管工作的工作职责、主要工作流程请详细描述 观测点:表述的条理性? 完整性?涉及管理深度?明 观测点:工作的计划性?涉及管理深度? 6、 对6s管理、精益管理是否了解?以往做过哪些这方面的管理工作? 观测点:基础 管理能力 7、 人员管理、绩效管理谈谈你的看法? 观测点:人员管控能力 8、 针对我司园区现状(库区管理乱,管理度低下),你准备对建立规范化、流程化、制 度化的工作如何开展?拟采取的措施、计划?准备多长时间来实施改善?

    11、9、 上一单位离职原因? 10、 你还有什么问题要问吗?篇四:面试考试题目(仓库管理员)ok 面试考试题目(仓库管理员)(满分100分,请在60分钟内完成) 姓名: 日期: 评分: 一、 单选题(2分*20=40分) 1. 甲将在市场买的两部手机卖给乙,价格均为600元,其中一部赚了20%,480另一部 亏了20%,750、请问甲的经营成果是( b )。a赚了b亏了c不亏不赚 2. mc在企业管理中意为( b )。 a计划控制 b物料控制 c生产控制 3. 质检的英文简写是( b )。apie bqc cpc 4. 会计的基本恒等式( c )。a资产=负债+所有者权益b负债=资产+所有者权益

    12、c资产+收入=负债+所有者权益+费用 5. 仓管员登记账簿的格式为( b )。a三栏式账簿b多栏式账簿c现金日记帐 6. excel表中,自动求和的函数是( a )。 asumbaverageccount 7. 复制选定区域的快捷键是( b )。actrl+xbctrl+ccctrl+v 8. 物料入库前须经( c )检验并签明合格意见和数量后方能入库。a销售部b财务部c品管部 9. 物料经验收入库并按分类方法摆放好后应及时( b )。 a清理打扫 b登记物料卡 c登记台账 10. 仓管员应依据( a )登记物料减少数。a车间领料单 b入库单c车间退料单 11. 仓管员应对其提供数据的哪三性负

    13、责。( b ) a准确性、及时性、可比性b、真实性、准确性、完整性c可比性、一贯性、完整性 12. 仓管员应保证账、物、卡一致,其中卡指的是( c )。 a记分卡 b考勤卡 c物料卡 13. 我国的安全生产方针是( a )。a安全第一,预防为主b安全第一,教育为主c生产第一,安全其次 14. 请在括号中填入合适的数字2,5,11,( b ),47。 a20 b23 c25 15. 记载物资基础信息及其流程的各类单据,须保证其内容的真实性、准确性、完整 性, 其中有一联必须及时递交哪一部门?( a )a财务部b生产部c销售部 16. 成品入库的一般流程是( c )。 a品检登账入库b入库品检登账

    14、 c品检入库登账d入库登账品检 17. 物料出库的一般流程是( a )。 a车间开领料单仓管员审核仓管员发料 b仓管员发料仓管员登账车间补领料单 c仓管员发料车间补领料单仓管员审核 d 车间开领料单仓管员发料仓管员审核 18. erp系统是( b )简称。a物料需求计划 b企业资源计划c制造资源计划 19.商品的保管卡用于具体货垛进、出、结数量的记录,一般由(d ) a会计使用管理 b门卫使用管理 c统计使用管理 d保管员使用管理 20.较普遍采用的一种商品发运方式是(b ) a提货制b托运制 c送货制 d配送制 二、 多选题 (3分*10=30分) 1. 做为一名材料仓仓管员,在工作中将接触

    15、到以下哪些单据?(abd)。 a材料入库单b车间领料单c车间退料单d产品出库单 2. 仓库盘点前,仓管员应做的工作包括以下哪方面?(abc)。a清理整顿,摆放整齐 b结出库存余额,编制库存报表 c先自行盘点,寻找差异原因d盈时多送,亏时补扣 3. 盘点的作用有(abcd)。a查明实存数量并与账面核对,计算盈亏b检查实物的保管水平,有无损坏或变质c检查实物的使用情况,有无库存超龄 d汇总反映存在的问题及其改善的建议 4. 物料卡的作用有(abcd)。a在物料与账簿之间起着桥梁作用,便于账物相核对 b更直观地反映所对应的物料,随时结出其库存c依据物料卡登记账簿。d便于盘点 5. 对于生产超额领料,

    16、仓管员应(abcd)。 a为保证生产的正常进行,按领料单发料b如经相应权限审批,则发料c拒绝发料 d如未经相应权限审批,则拒绝发料 6.下列属于仓储在物流中的作用的是(abe)。a.仓储是物流过程中的重要环节。 b.仓储可优化商品流通,节约流通费用。 c.完善城市功能。 d.增加商品的附加价值。e.为生产提供方便。 7. 下面属于仓储服务的增值服务功能的有(ab)。 a、贴标签b、再包装c、转运d、分类 8. 物流中心的发展趋势有(abc)。a.系统化、信息化b.一体化、专业化c.全球化、网络化d.现代化、综合化 9. 物流系统具有一般系统所共有的特点,即(abc)。 a.整体性b.相关性c.

    17、目的性d.技术性 10. 仓储作业组织的原则有(ab)。a.仓储作业的连续性b.仓储作业的节奏性 c.仓储作业的准确性 d.仓储作业的经济性 三、简答题 (4题*10分=30分) 1、简述仓储在物流过程中的作用。 (1)仓储是物流过程中的重要环节; (2)仓储可保证社会再生产过程顺利进行; (3)仓储可优化商品流通,节约流通费用; (4)仓储可保证商品在流通过程中的质量; (5)为商品进入市场做好准备; (6)为生产提供方便; (7)为逆向物流提供场所。 2、简要说明现代仓储管理的特点。 (1)经济性。仓储活动是社会化大生产的重要组成部分,并且具有生产性,同样创造商 品价值。 (2)技术性。仓

    18、储作业的机械化、仓储管理的信息化是仓储管理的发展趋势。 (3)综合性。现代仓储管理包含了新技术、新设备、新的管理概念与方法,涉及行业广 泛。 3、仓储管理的含义是什么?仓储管理是对货物储存的经营管理,是服务于一切库存商品的经济技术方法与活动。从 广义上看,仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程及由此带来的商品装卸、包装、 分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。 4、仓储管理包括哪几方面内容? (1)仓库的选址与建设; (2)仓库机械作业的选择与配置; (3)仓库作用组织和流程; (4)仓库管理技术的应用; (5)仓库的作业管理; (6)仓储综合成本控制。【篇三:仓库管理面试】 仓库管

    19、理面试 1、 请自我介绍您关于仓库管理方的经验及成功做法? 2、 鞋业的仓库包括原辅材料仓库、包材仓库、中间周转仓库、成品仓库,请简单介绍面料仓库的管理重点、包装仓库管理重点及流程? 3、 请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好库存量管制? 4、 请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好验收管制? 5、 请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好发料、领料、退料的管制(定额发料、领料以旧换新、规范发料流程、追踪现场即使退回等)? 6、 请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好盘点工作和保证帐、卡、物的准确性? 7、 请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及

    20、中仓如何做好呆料、旧料、废料的预防与处理? 8、 仓库规范管理是生产顺畅的前提,请问你是如何做好与生产的配套工作,更好服务于生产? 9、 请问你如何根据仓库管理的重点如何开展对员工绩效考评工作? 10、 目前公司仓库管理人员主要都是来自生产一线优秀员工提拔起来的,他们对公司忠诚度和对材料识别有丰富的经验,但是仓库需要规范管理,他们缺乏基本的账目处理及使用电脑的能力,不会操作电脑、对账目的敏感度不高,账目混乱,每次盘点差距很大,这样给公司管理造成漏洞也造成成本核算不准,请问你怎么来解决这些问题(人的问题、流程问题、培训问题)?需要多长时间? 11、 如果有供应商给你回扣,你怎么办?(应变能力)

    21、12、 如果录用你作为我公司仓库主管(需提前介绍并参观仓库),请问你是如何来规划(布局、管理重点)、管理仓库?出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补

    22、阙漏,有所广益。将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。 亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离,临表涕零,不知所言。


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