1、浅谈企业如何降低资金成本浅谈企业如何降低资金成本目 录摘要 1引言 21、企业资金成本问题分析 21.1企业管理薄弱，资金利用效率低下 21.2缺少有效的监管机制 31.3管理方式和手段落后 32、降低企业的资金成本的必要性 42.1是控制筹资风险的需要 42.2是提高企业经营的需要 42.3是增加企业投资报酬率的需要 43、降低企业资金成本的途径 53.1固定成本最小化 53.2流动成本最小化 63.2.1降低物料成本 63.2.2降低人员成本 63.2.3降低应收账款 63.2.4合理制定技术创新的成本 73.2.5降低管理成本 7结语 7参考文献 8摘要对于大多数企业来说，资金是企业经济
2、正常运行的源泉，是企业生产经营必不可少的动力。作为企业经营发展策略的重要组成部分，如何降低企业资金成本，使企业资金利益最大化对于企业的发展壮大是至关重要的。本文首先论述了我国企业在社会竞争的中需要降低企业资金成本的原因，接着从企业的各个环节来达到降低资金成本的要求，从企业经营管理中降低成本、从企业运行过程中降低资金成本等，最后论述了企业达到降低资金成本的途径。关键词：降低资金成本；企业 ；经营管理浅谈企业如何降低资金成本引言 在激烈的市场竞争环境中，不断降低成本、为企业的生存、发展和获利拓展空间，是企业不能回避的核心问题。企业扩大生产经营规模时，对资金的需求必然增加。对于企业来说资金成本的高低
3、直接影响甚至决定着企业经济效益的好坏。从生产过程到营销过程再到管理过程等各个环节，企业都可能由于不重视资金成本形成巨大成本负担，失去企业原本的竞争优势，或者导致在竞争当中失败。所以说，伴随着我国经济体制的改革，市场经济也逐渐完善完善，企业筹资证逐渐向多渠道发展。企业如何在筹集资金而且保证生产经营需要的同时，降低资金成本，发挥有限资金的最大效益，已成为社会和企业共同关心和必须考虑的一个重要问题。1、企业资金成本问题分析在我国，许多企业都面临着一个相当重要的问题：企业资金成本过高或者企业资本过剩，而形成企业资金成本较高的原因是企业中没有用于经营活动的资产过多，导致企业用于企业资源的资金相当紧张，同
4、时也形成了大量资金闲置。企业资本中只有不断参与企业生产经营周转的资产才能算是有效资产，有效资产的周转速度越快，企业经营活动的资金成本才能够越低。而造成资金成本较高的另外一个原因是企业的整个经营活动过程本身的效率低下，需要使用更多的资产或者耗费更长的时间来维持企业的正常经营生产活动。1.1企业管理薄弱，资金利用效率低下由于企业资金集中管理的需要和内部资金分散占用现实的矛盾已经成为现阶段许多企业财务资金管理的突出的问题。一是公司多头开户的现象比较普遍，一些集团旗下各公司设立的账户成百上千，资金管理严重失控；二是投资决策随性而为，有些企业不了解自身的基础能力和发展目标，盲目进行投资，导致投资失误，使
5、企业损失严重，让企业本身就不充裕的的资金链状况更是雪上加霜；三是资金占用不合理，货款拖欠居高不下，产成品资金有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降，企业资金成本上升。1.2缺少有效的监管机制企业所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监管不力甚至内部无控制现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞共有资产等问题突出。企业对子公司的许多决策都不太了解，信息掌握不完全，其子公司随意性的投资就需要企业来埋单，企业也难以掌握子公司的财务收支状况，导致资金入不敷出，通过银行贷款借新还旧来维持企业正常的生产经营状况，这种行为无疑是拆东墙补西墙，财务风险极大。其次，企业监察部门对于子公司的
6、监督工作无疑是具有滞后性。企业的财会人员对于企业属于从属关系，在财政决策上并不具有独立性，所以企业的财会人员完全受到企业领导的意志支配，那么财会人员的财务监督也仅仅是流于形式而已了，导致监督工作不是即时而是滞后的。而且由于这样的公司片面追求利润指标，往往年度考核时经营绩效好似正常，但一经调查就会漏洞百出，造成严重的后果。1.3管理方式和手段落后我国很多企业通常将利润作为衡量企业的唯一手段，所以不顾现实情况大力发展生产，却忽略了对于财务的管理，致使企业财务上出现很多问题。在如今生产经营活动日益复杂的社会市场经济条件下，由于需要的多样化，需要大量准确的基础数据和相关信息作支撑，但这种手段以传统的管
7、理方式是无法做到的。特别是许多企业资金占用不明，产品材料消耗较大，无法到达企业的现代化精细管理。仅仅以传统手工方式来进行统计、核算、传递有关生产经营过程中的各种信息，不论是速度还是效率都很低下，而且难以突破管理幅度、地域分布、交通通讯方面的限制，使得企业无法使自身得到进一步的发展。2、降低企业的资金成本的必要性 在我国，许多企业由于资金不足，而采取了负债经营的模式。过高的债务使得企业的营运一直处在风险较大、生产效益较低的状态。而市场竞争又逼迫企业生产的产品更新周期越来越短，所以企业必须采取措施增加资金的投入。2.1是控制筹资风险的需要筹集基金即是经营生产活动的前提，又是企业再生产顺利进行的保证
8、。资金成本是企业筹集基金所要支付的代价，一个企业筹资方式是该企业所做出的重要决策，企业的筹资方式直接决定着企业的资金的周转方式与速度，企业对于筹资方式的选择与企业自身的资本结构、资本市场的发展密切相关。所以企业应根据自身现实情况来选择筹资方法与策略。但是企业不可能单单只从一个资金成本较低的来源筹集资金，而必须从多种来源来获得资金来源，从而产生了各种资金组合问题。因为不同的筹资方式都有其优缺点，企业所理想化的既要资金成本低，又要风险小是不可能，所以企业在进行筹资决策时，需要在风险与投资收益之间寻求一种平衡：对不同的筹资方式进行组合得出筹资方案，再根据公司的现实情况综合分析选择成本最低最合适的方案
9、来构建筹资结构。2.2是提高企业经营的需要资金成本是衡量一个企业经营业绩的重要指标。企业资金成本是一项综合性评价指标，可以促使其资金的管理者或使用者充分利用每一分资金，企业持有充足的资金有利于生产的正常进行，从而可以对企业的营业业绩不断地作出正确的评价。所以说，企业应该搞好资金的预测，掌握资金供求，减少资金的占用，合理调度资金，提高资金的使用效益。从而提高企业的经营业绩。2.3是增加企业投资报酬率的需要资金成本是企业做出投资决策的核心指标。企业在进行投资时必须遵循一个重要的原则：就是取得的收益能够弥补筹集和占用的资金。从投入产出的角度而言，资金成本是一项投资的取舍。资金成本在企业投资决策中的作
10、用表现在企业进行投资决策时，经常以资金成本作为折现率，投资项目的净现值为正，则说明该项目可行；企业在进行决策时，一般把资金成本作为基本收益率。同样，资金成本作为一种投资项目是否可行的最低标准，也是评判项目是否效益的重要指标。3、降低企业资金成本的途径3.1固定成本最小化一个企业的资金成本包括固定成本和流动成本。而固定成本又可以分为约束性固定成本和酌量性固定成本两类。约束性固定成本是指不受企业经营管理者短期决策行为影响的成本，一个企业的经营能力一旦形成，在短期内就不会轻易削减。要降低这类成本都必须缩减企业的生产能力，导致经营能力的破坏，影响企业长远目标的实现，降低盈利能力，因此这种成本有很大的约
11、束性，不能轻易采取降低这部分成本总额的措施。酌量性固定成本是指受企业经营管理者短期决策行为的影响，可以在不同时期改变其数额的那部分固定成本。这类成本可由企业管理者根据未来的实际需要和财务负担能力进行调整。在保证不影响生产经营的前提下尽量减少他们的支出总额。固定成本越高，就越有可能形成资本密集。当然资本密集的程度是否合理的则是我们需要判断的。大量固定成本的长期存在，无疑会增加企业总成本以及增加资本使用和周转的时间。通过合理途径降低企业的固定成本，会降低企业前期对于资金的投入，相应的大大减少资本成本短时期限制锁造成的浪费。企业购买固定资产以后要承担几部分成本，第一是由于存续固定资产导致的大量资金成
12、本，第二是无论是不是用都会产生的大量折旧，三是使用资本所产生的大量无形的磨损，四是一旦出现资本转产或者设备性能不足导致所带来的损失，五是固定资产本身也还是需要投入大量的成本，同时还要耗费大量的时间，六是购买固定资产以后大量闲置的浪费，七是随着技术的更新影响固定资产不断更新的浪费。所有这些都要反映在固定资产本身作造成的经营成本的巨大浪费上。想要降低固定成本，其重点就在于：首先，企业必须清理企业资产中的无效资产，资产清理将不参与生产经营活动。其次，企业必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用出去，避免出现闲置，导致资本的浪费，将固定成本支出变为流动成本支出。最后，企业管理层分析企业自身的优势所在，与
13、西方资本企业的做法一样，将不具有优势的生产过程尽可能外包。3.2流动成本最小化3.2.1降低物料成本目前在我们的企业当中能否受到有效的管理构成一个资金管理的关键就是库存，库存是材料能源成本构成的。但库存本身存在有形磨损，无形的价值磨损、分担的价值成本。合理的存货水平是在能及时供货和存货积压之间保持的巧妙平衡，但是这种微妙的平衡并不容易达到。而且随着现代企业信息化的不断发展，考虑到存货的显性成本和隐形成本，以及资产流动的畅通性，企业应该尽可能减少存货并增加其库存的流动性。3.2.2降低人员成本对于一部分企业来说，人员成本目前是也是一个巨大负担。在合同期内，公司要一力承担固定的工资成本、福利成本以
14、及各类保险成本，同时人力资源往往存在大量的闲置浪费。相比之下，却是相对成本低的租用别人的人工，除了公司核心人员以外，其余人员基本上使用的是外部资源，并没有接触到企业的核心内容，所以采取短期合作的形式会相应的降低企业所支出的人工成本。虽然在短期使用过程当中可能会比本公司的员工的支出更加昂贵一些，但是企业不用承担员工所带来的长期成本，专业化的技能水准也会更高，符合社会分工不断细化和专业化的方向。但是这仅仅只是用于小部分周转实在不灵的企业，或者小微企业。对于公司来说，员工是一个企业的向心力，如果一直使用租借人工的方式的话，也会导致公司人心不稳等问题的出现。3.2.3降低应收账款较大规模应收账款的存在
15、，会占用企业大量的流动资金，耗费大量的资金成本。特别是在目前中国企业负债非常严重的情况下，大量应收账款的存在更容易形成回收风险。所以，企业降低应收账款势在必行。降低应收账款的方法主要是对比应收账款的折扣成本和资金成本。只要资金成本高于折扣成本，就应当尽可能加快周转。3.2.4合理制定技术创新的成本技术创新成本实际上对于制造企业是一个非常巨大的支出。任何企业都要创新，但是一般制造企业的创新成本非常高，同时具有非常大的风险。企业都要在开发技术的成本上掌握一个平衡，如果不开发，那么企业将会面临被日益更迭的社会淘汰的危险，但是一旦开发，不仅成本投入巨大，而且因为这些技术可能开发不成功，开发出来了可能过
16、时了用不到，也可能因环境变化了不合用。总之除了生存所必须具备的优势，技术成本也要尽量控制。虽然中国企业被指责专利较少、技术不足，但是如果考虑到技术开发巨大的成本，那么其实大部分创新对于企业来说是得不偿失的，而模仿引进相对比较成熟的技术所造成的短期成本是最小的，也是大部分企业所能够接受的。但是企业对于技术创新的成本就有一个相当大的优势，就是排除以上问题的情况下，一旦创新技术研发成功的话，不仅能够降低企业各个环节的支出成本，为企业产生一个巨大的利益循环，而且还会在一定程度上增加企业资本的灵活周转，为企业的发展创新带来一个良好的变化。3.2.5降低管理成本管理成本对于企业来说也是非常巨大的成本，也是
17、体现管理效率最充分的地方。如果管理不恰当，对于企业来说实际上就纯粹是一个负担，不会对企业经营产生任何有利影响。实际上管理成本主要用于职能部门，这些职能也能利用公司以外的资源来实现。现代社会发展的趋势就是专业化和国际化，要求各个公司创建自己优势环节，将自己不具有比较优势的环节交由其他资源去做。公司的任何成本环节都很有可能通过利用外来资源在较短时间内来达到减少长期成本的目的。事实上，和使用外部资源相比，内部资源存在的基础也是业绩考核的基础 就是是否具有成本优势。结语随着社会的不断地更迭，各行各业所产生的的利润率都在不断下降，为了使企业能够用正常进行营利，来维持企业的正常运转，迫使每个企业都要求资金
18、能够用快的周转，用尽可能小的投入获得最理想的产出，在成本最低和资产充分发挥效率的背景下，实现的资产收益率不断上升的目的。总之, 降低企业资金成本是企业永恒的主题，企业不管采用哪种方式，都应充分考虑风险性原则和效益性原则。在争取风险最小的前提下,力争效益最高。不断降低融资成本,提高资金运用效率,为企业创造更多效益。每个企业都在探索有效的资金管理模式，来寻求降低资金成本的途径，比如节约财务费用，确保资金安全。企业通过全过程的资金管理，提高资金的使用效率，降低财务费用从而增加经济效益。这种经营理念方法为沃尔玛这样成功的企业所掌握，不断创造着商业奇迹。参考文献1单丽晖.现代企业成本管理的问题及对策.中国民营科技与经济,2007(9)2王鸿雁.浅谈降低企业成本的方法.内蒙古电大学刊,2006(11)3梁小平.企业成本控制与战略成本的竞争及管理.隧道财会,2005(3)4梁珍华.新时期企业降低成本工作的创新企业科技与发展,2008,24
