1、风电项目水土保持改造工程施工组织设计样本项目管理实施计划报审表 表号：LYFD-A3-01项目名称：云南大理剑川金公山（49.5MW）风电项目水土保持改造工程 编号：SG-01-001致 黑龙江润华电力工程项目管理剑川工程监理项目部： 我方已依据施工协议相关要求完成了 云南大理剑川金公山（49.5MW）风电项目水土保持改造 工程项目管理实施计划(项目管理实施计划（施工组织设计）)编制，并经我单位主管领导同意，请给予审查。附件：1、项目管理实施计划(项目管理实施计划（施工组织设计）) 36 页。 承包单位（章）：项目经理： 日 期： 项目监理部审查意见：项目监理部（章）：专业监理工程师： 总监理
2、工程师： 日 期： 建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理： 日 期： 本表一式 4 份，由承包单位填报，建设管理单位存 2 份，项目监理部存 1 份，承包单位存 1 份。云南大理剑川金公山（49.5MW）风电项目水土保持改造工程项目管理实施计划（施工组织设计）云南曲靖市政建设二一六年三月 审批页： 编 制： 审 核： 审 批：一、工程概况及特点1、工程概况62、工程特点63、工程范围内容64、工期及质量要求75、技术规范及图纸7二、施工方案1、施工准备82、施工工序总体安排113、边坡施工及安全防护114、挡墙、排水沟施工125、管涵施工13三、工期承诺及确保方法1、工程施工计划
3、132、工期确保方法133、工期延误责任144、进度控制措施14四、工程质量承诺及确保方法1、质量要求162、实施技术规范、标准163、工程质量施工技术组织保障方法175、其它质量确保方法18五、 安全目标、安全确保体系及技术组织方法1、安全管理目标182、安全管理组织机构及关键职责183、安全管理制度及措施214、安全组织技术方法245、关键施工方案和特殊施工工序安全过程控制26六、环境保护及文明施工1、环境保护目标及方法272、文明施工目标、组织机构和实施方案283、文明施工考评、管理措施30七、雨季施工方法31八、养护期后续服务33九、附表1、附表一 拟投入本协议关键施工设备表342、附
4、表二 劳动力计划表353、附表三 关键材料计划表364、附表四 施工进度计划横道图37施工组织设计 一、工程概况及特点1、工程概况1.1、水文气候：本工程为高海拔地域，属高原季风气候，年平均气温12.2，最高35.5，最低-10.7，年平均降雨量750mm，年最大降雨量928.3mm，历年最大积雪深度27cm，常年主导风向为南西风，最大风速22m/s，大风季节为12月-第二年5月，雨季为5-10月，年平均大气压582mmHg。据剑川县气象局提供资料得，项目区二十年一遇1小时最大降水量为45.0mm，3小时最大降水量为60.4mm，6小时最大降水量为65.4mm，12小时最大降水量为84.5mm
5、，二十四小时最大降水量为87.6mm。1.2、工程地质：雪工程区地表关键覆盖新生界（代）第四系全新统人工堆积、残破积层粉质土、碎石土、红黏土，出露基岩为三叠中系统北衙组灰岩、角砾岩及山期玄武岩。工程区地表关键覆盖土层为残破基层粉质粘土、碎石土、红黏土。工程区地表岩体风化溶蚀强烈，微裂隙发育岩体多切割成块状、碎块状，沿裂隙多充填粉质土及碎石土。2、工程特点：本风电场风机分布线路较长、对应水保工程实施点较散。地处高寒偏远山区，施工共、供水、通信、通路条件通常，承包人在进入施工现场后需要相关取水、用电、通讯、网络、路况等自行处理。3、工程范围内容龙源大理风力发电云南大理剑川金公山（49.5MW）风电
6、项目双方保持改造工程施工范围内容包含（详见风电场水土保持项目工程量估算表）：3.1、场内道路区：排水工程方法：根本道路、支线浆砌石排水沟，涵管。拦挡工程方法：根本道路浆砌石拦挡，下边坡浆砌石拦挡。植物方法：根本道路下边坡覆土植草、道路开挖机回填边坡植被恢复。3.2、施工生产生活区：工程方法：施工生产生活区进行植被恢复。33、风机机组区：拦挡工程方法：风机平台边坡坡脚浆砌石挡墙，风机平台弃渣清运，检修通道铺设碎石垫层。植物方法：风机平台及下边坡植被恢复。3.4、进场道路区：工程方法：进场道路混排水沟损坏段进行修复。3、5、弃渣场区：工程方法：弃渣场浆砌石拦渣墙。植物方法：弃渣场平台及边坡植被恢复
7、。全部上述排水沟、挡墙等均要能实现分流积水和拦档功效，并经历雨季不出现任何水土流失情况发生。4、工期及质量要求4.1、工期要求：60天6月15日开工，6年8月14日完工。4.2、质量要求达成相关质量标准，验收合格，达成风力发电工程达标投产验收规程（NB/T31022-）要求并经过龙源电力集团股份达标投产验收。其中：扰动土地整改率95，水土流失总治理度97，土壤流失控制比1，拦渣率95，林草植被恢复率99%，林草覆盖率27%。5、技术规范及图纸本工程实施下列技术规范或标准：开发建设项目水土保持技术规范(GB 50433-)；开发建设项目水土流失防治标准（GB 50434-）；防洪标准(GB502
8、01-94)；造林技术规程(GB/T15776-1996)；水土保持综合治理技术规范(GB/T16453-)；开发建设项目水土保持设施验收规范（SL387-）；土壤侵蚀分类分级标准(SL190-)；水土保持监测技术规程(SL277-)；水土保持工程质量评定规程(SL336-)；开发建设项目水土保持设施验收技术规程（GBT22490-）。 二、施工方案1、施工准备1.1、施工现场总平面部署1.1.1、部署标准1.1.1.1 遵照“有利施工、易于管理、方便生活、安全可靠、经济合理”标准。1.1.1.2 依据设计文件，结合施工需要，合理利用地形地貌进行现场临时设施计划、设计和实施，以利施工、降低费用
9、、降低成本。 1.1.2、施工管理区及生活区本工程关键关键是进场道路施工，且工作面广战线较长，我单位计划投入轮式挖掘机6台、喷播机1台、推土机1台、装载机2台、压路机1台、自卸汽车15台，以满足道路施工需要，将设置设备停放区，还将设置一个项目管理部、施工管理及生活区，包含：办公用房、居住用房等，办公及居住房采取安拆方便2层结构彩钢活动板房，板房材料为彩钢板中间加苯板，结构牢靠、整齐统一、美观；便于周围场区施工。本工程因为工期较短，我单位不单独建立试验室，需要进行试验、检验工作拟经监理见证送当地有资质试验室进行检验、试验，配置专用车辆。做好生产、生活区场地排水、防洪和废水、废渣处理等处理工作。
10、1.1.3、仓储设施1.1.3.1材料及仓库：本工程关键是绿化工程施工，关键是设备存放。同时设置基层仓库，关键存放工程中使用小型机具、工具及其它生产、生活用具等。1.1.3.2 油库依据工程强度及材料需用量确定，油库有0.5t汽油油罐1个10t柴油油罐1个。在油库周围部署足够消防器材，同时派专职人员负责油库安全防火问题。1.1.4、施工及生活供水生产用水关键绿化施工和植物养护，机械设备、施工车辆等施工用水；生活用水关键是职员生活用水。生活用水需经化验以满足饮用水要求。施工现场所处地域已经多年连续干旱，多数河流、水库已干涸。经调查，现场不适合采取打井取水方法，我单位将就近联络已经有水源，若不能满
11、足生产、生活需求，生产、生活用水将采取水车拉水方法。1.1.5、施工供电在施工期间，配置一台20KW柴油发电机，满足生活区用电，施工现场配置5台10kw柴油发电机组供电（流水作业，依据需求随时增补，确保每个需要用电工作面全部有1台小型发电机组）。1.1.6、施工通讯利用已经有联通或移动无线通讯网络，现场施工区域配置对讲机联络。1.1.7、其它设施1.1.7.1 消防设施在油库、库房及生产、生活场地分别配置足够泡沫灭火器和干粉灭火器。1.1.7.2多种信号设置在施工工程区内，包含一切必需信号，如标准道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示标志等，各类警示信号标示清楚、醒目、正确。1
12、.1.7.3 施工安全设施施工过程中采取合理施工程序、方法，并依据实际需要配置必需安全监测设施及监测手段；在作业面上部设置防护栅栏；一切可能漏电伤人或易受雷击电气设备及建筑物均设置接地和避雷装置；油料存放及运输必需严格遵守国家和地方相关要求，严格实施出入库制度。1.1.7.4 施工环境保护设施（1）严格根据施工图纸要求，在监理工程师统一协调下，控制施工区域和生活区域环境，预防施工场地开挖污染周围环境。施工前对全部施工区域进行影像拍摄、录制工作。道路每段路完工后，经监理验收合格后对照事先拍摄、录制影像资料，来编制相关内业资料。（2）施工场地及生活营地均按相关要求配置足够环境保护设施。（3）工程完
13、工后，拆除一切施工临时设施和生活临时设施，并清理洁净。1.2、施工资料准备1.2.1、制订工程各项管理制度,包含技术、质量、物资、机具、安全、文明施工和环境保护等。1.2.2、各工序开工前，由项目经理部组织相关人员对本工程情况进行具体调查、分析，编写本工序施工技术手册，由项目总工程师审核并同意。特殊施工作业技术方法，由工程技术科组织编写、项目总工程师审核、企业总工程师同意，并报监理工程师同意及项目业主立案。1.3、施工技术交底及技术培训准备1.3.1、在开工前，由项目总工程师主持，并组织技术、质量、安全等相关部门参与，对全部施工人员进行相关交底及考试工作，其关键内容包含技术关键点、质量安全要求
14、、施工安排等。1.3.2开工前进行一次开工试点，邀业主、监理、设计等相关单位参与，总结经验，规范施工。1.3.3、每项特殊施工项目，必需由项目部制订施工方案，填写施工安全作业票，由项目总工程师讲解施工关键点及对全部参与施工人员进行技术交底。1.4、材料供给准备1.4.1、材料质量目标、要求1.4.1.1本工程全部材料全部必需达成国家相关标准和规范、规程、技术条文中要求标准和设计要求。 1.4.1.2 本工程全部材料必需有生产厂质量证实书和合格证书。1.4.2、供给责任划分：1.5、建设场地准备及清障工作1.5.1、材料堆放场地要满足材料、工器具使用面积，在材料进场前应做到场地平整、水通、路通、
15、电通、通讯通，根据材料、工器具存放要求搭设工具房和材料库。1.5.2、现场施工场地准备要立即，同时要满足施工要求。施工时将按施工平面部署图尺寸要求设置施工作业区及安全围栏。2、施工工序总体安排2.1、成立组织机构我企业组织施工，为确保云南大理剑川雪邦山（49.5MW）风电项目水土保持改造工程施工项目顺利完成，争创优质工程，企业将选派专业素质高、责任心强、有同类项目施工经验、有较强吃苦精神施工队伍和工程技术管理人员组成“云南大理剑川雪邦山（49.5MW）风电项目水土保持改造工程项目经理部”，实施项目经理负责制。下设工程技术组、质检安全组、施工组、采购供给组、协议管理及计划统计组、财务组、管理养护
16、组等七个组。各施工组再依据现场需要临时设置施工班。详见组织机构框图2.2、总体施工组织标准：发挥机械作业优势，均衡组织、展开交叉、平行、流水作业。针对本工程特点，先将道路边坡周围高土堆土方摊平或拉走，大边坡实施分级放坡收方处理、浆砌石挡土墙；然后进行场区全线道路清通排水沟、混凝土排水沟、浆砌石挡土墙、干砌石挡墙、排水函管埋设、道路两侧土堆摊平整理、路面损毁恢复。 组织机构框图 3、边坡施工及安全防护为预防边坡开挖施工不妥而可能造成塌方、滑坡等生产安全事故，要求严格遵守以下安全生产技术要求。 3.1、边坡开挖必需严格遵照“自上而下，先岸坡后基础”标准开展施工，不得采取自下而上开挖方法，开挖后边坡
17、不许可出现倒坡。 3.2、施工程序通常应遵守下列要求： （1）严格根据规程规范中提议土层开挖坡比进行开挖，以利于施工期边坡稳定。 （2）边坡开挖之前应先清除开挖范围坡顶上部危险源。 （3）应严格根据规程对边坡开挖支护要求进行施工。严格根据设计坡比开挖，且开挖后立即进行支护，消除边坡不稳定造成安全隐患。 3.3、切实做好施工用水管理工作，严禁在开挖坡面及以上设置水池。做好开挖坡面周围及坡面上排水方法，拦截地表水，预防施工用水浸溢。 3.4、临近交通、人员住宿及施工工厂等人员、设备密集场地边坡坡面浮土必需立即清理洁净，或设置足够安全防护设施加以保护，确保边坡底部各类人员和设备安全。 3.5、严禁在
18、坡顶大面积人为地弃渣或堆载，以免影响边坡稳定。 3.6、在暴雨发生后，应检验边坡稳定情况，在确定边坡稳定后，再行施工作业。 3.7、高边坡施工应依据现场实际情况，选择采取以下安全防护方法： （1）坡高大于5m，坡度大于45高边坡开挖作业，应清除设计边线外5m范围内浮石、杂物。 （2） 修筑坡顶截水沟。 （3）坡顶应设置安全防护栏或防护网，防护栏高度不得低于2m，护栏材料宜采取硬杂圆木或竹跳板，圆木直径不得小于10cm。 （4）坡面每下降一层台阶应进行一次清坡，对不良地质结构应采取有效防护方法。高边坡施工要求边挖边支护，即开挖一级，防护一级，不得一次开挖到底。 （5）为加强对高边坡防护强度，施工
19、中应依据现场实际情况，选择采取对应安全防护方法。4、挡墙、排水沟施工 4.1、挡土墙（1）材料：选择较大石块砌筑，石料强度不低于30Mpa，色泽均匀、结构密实、不易风化、无裂纹硬质石料，块石形状大致方正，其厚度大于20cm，片石厚度大于15cm。（2）基坑开挖后，整平扎实，在土质或易风化软石基坑中砌筑基础，基坑挖好后，立即满铺砌筑一层，以免雨水浸泡基底。（3）石料采取挤浆法砌筑，敲去其尖锐凸出部分，放置平稳，用小石子填塞空隙，分层错缝搭叠砌筑。（4）墙体分段砌筑，两段间设置2cm宽沉降缝，缝内沿墙内、外、顶三侧填塞15cm深沥青麻筋。（5）泄水孔沿墙身横向每隔2.5m，墙高3m以内设一排，38
20、m设两排，用100PVC管做泄水孔，排水坡度3%5%。墙顶用10号水泥砂浆抹面，厚2cm。（6）墙后填料内摩擦角大于35，地基承载力不低于250KPa。挡土墙台背填砂砾碎石等透水性良好材料，墙基施工完后，基坑回填扎实。地形崎岖地段，挡墙基础沿线路方向砌筑成台阶形状，坡度同墙顶纵坡。（7）墙顶宽小于1.5m时在墙后填土，确保坡脚至墙顶外侧边缘有1.5m宽平台。（8）镶面石和墙身同时砌筑，块石强度及尺寸符合设计及规范要求。4.2、边沟选择较大石块砌筑，石料强度不低于25Mpa，色泽均匀、结构密实、不风化、无裂纹硬质石料，片石形状大致方正厚度大于15cm。石料采取挤浆法砌筑，敲去其尖锐凸出部分，放置
21、平稳，分层错缝搭叠砌筑。每隔1015m设伸缩缝一道，缝内填塞沥青麻絮。分离式路基采取碟形边沟，超高段采取斜墙式边沟。4.3、排水沟在填方路段填方坡角设置混凝土排水沟，选择优质碎石，强度不低于25Mpa，色泽均匀、结构密实、不风化、含泥量低硬质材料。4.4、跌水坎多台挖方地段碎落台、选择较大石块砌筑，石料强度不低于25Mpa，色泽均匀、结构密实、不风化、无裂纹硬质石料，片石形状大致方正厚度大于15cm。石料采取挤浆法砌筑，敲去其尖锐凸出部分，放置平稳，用小石子填塞空隙，分层错缝搭叠砌筑，按图纸要求设伸缩缝。4.5、急流槽：在设置路堑碎落台跌水坎地段对应设置急流槽。5、管涵施工施工放样-基坑开挖、
22、处理-砂砾垫层-管基混凝土-安管、稳管-洞口施工-回填 三、工期承诺及确保方法 1、工程施工计划 本工程施工进度计划是依据业主提供10月15日前完工为依据进行编制确定本工程在10月15日前完工（包含进场准备工作），工程完工验收后即进入质保期。 2、工期确保方法1）、投入方面配置足够施工机械，缩短分段工期，提升工效。增加工作人数、增加工作班次，充足利用时间进行施工。配置5台30-150KVA柴油发电机，以确保出现故障时不致停电影响工期。2）、组织施工方面由企业关键领导担任项目指挥，选调优异管理人员组成“雪邦山水土保持改造工程项目经理部”，对工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出
23、技术过硬，吃苦施工队伍，确保高标准地完成本工程施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以协议二级进度为依据，编制具体施工计划，细划各分项工程控制完工日期，利用企业内外部有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全方面计划管理，认真编写切实可行工程总进度计划和对应月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划实施，从而确保总工期实现。 为了加紧施工进度，采取方法，合理安排穿插施工作业，确保施工科学地有次序地进行，发明条件确保工期。充足做好开工前各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、设备、工具、购配件
24、计划，并按进度计划安排进场。采取新技术、新工艺。建立各级责任制，实施重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检验半月计划实施情况，研究处理影响工程进度关键，安排下半月工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检验和管理，降低病员，确保正常施工。采取关键原因控制法随时检讨工作，以确保计划顺利进行。 3、工期延误责任 如我企业不能根据承诺在10月15日前完成本工程，每延误，我企业愿意接收500元/天处罚。 4、进度控制措施为了确保工期，兹对影响进度关键原因逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1）、设备原因：关键表现：到位不及进；状态不好 对 策：、做好关键设备如挖掘机、发
25、电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包含设备运输、安装和调试所需时间并考虑不利天气原因。、加强设备维护。专员定时检验、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备良好技术状态。2）、材料原因：关键表现：到位不立即；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3）、人员原因：关键表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工统计，并注意分析各工种之间关系，找出控制工种并增加人手。4）、设计原因：关键表现：图纸供给不上；变更频繁前后矛盾。对 策：依据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知立即组织技术人员研究，所造成影响之材料立即整理；因设计问题而造成工期延
26、误、停工窝工等损失在要求时限内（通常为三天）书面致函总监。5）、配套工程原因：关键表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：依据总工期或进度情况制订和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队依据总进度计划，编制专业施工具体进度计划表；审核专业工程进度计划，对全部穿插施工项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误工作（如到货期等），应有意识地安排于关键后续工作之前；定时召开各专业施工队进度协调会，并将会议形成纪要。6）、资金原因：关键表现：到位不立即。对 策：立即做好资金使用计划，合理安排支出。设置本工程专题资金、用于关键材料采购和农民工工资支付。7）、进度管理：关键不良表现：
27、缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：关键措施包含做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：依据工程工期紧特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目早期，每个月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；实施：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每个月1日；编制：施工技术组、项目经理；实施：各部门、各施工队、各班组。 周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；实施：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专员负责。应注意做好施工日志、周报、月报等报表。 工程例会制度：为能立即落实甲方和监理要
28、求，加强进度控制，实施多种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午5:30分，参与人员：关键技术和生产责任人，关键议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。 每七天例会-召集：项目经理；关键议题：进度、质量、安全生产情况、合约实施情况、物料供给情况、行政、决议事项等。 月度例会-召集：项目经理；时间：每个月底；参与人员：关键技术和生产责任人，并邀请甲方、监理参与；关键议题：本月施工总结、进度、质量、物料供给、设备情况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8）、质量安全原因：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必需按相关要求严格达成相关质量标准，验收合格。其中：土壤流失控制比1，拦渣率95，扰动
