1、精品文档高梁污水处理施工组织设计含设备工艺管道配套工程(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第三章 施工准备及降低成本措施 5第四章 施工组织机构和施工人员配备 8第五章 进入该工程的施工机械设备 10第六章 工程材料的采购和进场计划 11第七章 现场平面布置 12第八章 施工进度计划及保证工期措施 13第九章 总体施工顺序安排和主要工艺流程 16第十章 质量保证措施 46第十一章 安全生产保证措施 52第十二章 文明施工及环境卫生措施 56第十三章 减少扰民降低环境污染和噪音的措施 61第十四章 工程服务及回访措施 62第十五章 附表、附图 65第一章 总 则1.1编制说明本施工
2、组织设计是根据本次中标的设计图及设计交底，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。1.2编制依据1.国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。2.本工程招标书文件及建设单位提供的设计施工图。3.本公司程序文件及质量手册。4.
3、本公司第三层次文件。1.3编制原则.坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2.严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确甲方投资尽快产生效益。3.充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4.遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。5.严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。1.4本工程采用的技术规范本工程施工我公司将贯彻现
4、行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按工程质量检验评定标准进行，确保工程达到设计要求。第二章 工程概况污水处理厂建设地址位于高梁镇，高梁镇位于万州区主城区西部，高梁镇处于国道318线旁，撤区并乡后将高梁、五梁、大碑、葵花四乡合并设立了高梁镇。高梁镇靠山面水，现辖37个行政村，现有城镇人口约1.83万人。高梁镇是万州区西部的典型城郊型农副产品供给基地和工业集镇。本次工程合同承包范围：（1）土建及市政工程：包括污水处理系统市政工程、污泥处理系统市政工程及厂区总图建安工程施工、厂外管网工程。（2）场外供水管道、厂外动力线路、挡土墙工程和综合管理用房工程。本工程包括的主要单位工程:
5、污水处理厂主要构筑物：粗格栅及调节池、砂滤池及配水池、快渗池、出水池、反洗沉淀池、储泥池、综合用房等。厂区总图工程：场内道路、污水管网、雨水管网、绿化工程、挡土墙、围墙、排水沟等。厂外配套管网：钢筋砼排污管施工、检查井施工等。合同工程主要结构形式：土石方工程、钢筋砼结构、砖混结构、道路结构、管网工程、电气工程、设备安装工程。第三章 施工准备及降低成本措施3.1技术准备1.熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。2.原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应
6、状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。3.编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，不编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。4.编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。5.分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。6.根据阶段施工进度提前向公司试验室申请砼和砂浆配
7、比，并及时向班组交底。7.资料准备：遵照公司及监理的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。3.2物资、劳动力组织准备1.根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。2.做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4.根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。5.选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。3.3施工现场准备1.根
8、据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。2.现场设好各种消防设施、“六牌二图”、宣传牌、警告牌、安全通道。3.4工程分包计划本工程不进行分包。3.5降低成本的措施1.实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。2.做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。3.在材料管理上抓好如下几点：（1） 严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。（2） 材料进场坚持验质、计量、记帐。（3） 加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。（4） 经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施
9、工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。（5） 合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金。第四章 施工组织机构和施工人员配备4.1管理机构及质量、安全保证体系我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立经营处、生产处、科技处和质安处等各处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的
10、各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项管理工作，分公司主任工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，分公司机关设立项目管理科、技术质安科等各科室，项目管理科负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。技术质安科负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程师、施工
11、员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。公司的施工组织机构及质量、安全保证体系见附表八。4.2项目部主要施工及管理人员经慎重考虑，本工程单位工程的土建及装饰工程的项目经理都具有丰富经现场施工经验，承担过多项目工程。这些工程施工中均能如实地反映设计意图，质量好、工期快、施工期间均未发生过重大的质量、安全事故、深得业主与设计单位的好评。参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力
12、、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。本工程总项目经理简历详附表，项目部主要施工及管理人员配备详附表。4.3施工队组建设以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。进入本工程的主要施工作业队组如下：土石方队12人；钢筋队8人；木工队14人；砖工队5人；砼 队16人；砼养护2人；架子队4人；防水队3人；安装工队8人；电
13、焊工队3人；水、电工队4人。第五章 进入该工程的施工机械设备5.1施工机具的选择1.挖土石方设备：基础用挖掘机开挖，现场配备斗容量1m3的挖掘机2台，进行场地基槽的开挖。土石方运距按200m计，土石方的运输先用HY3090自卸汽车6辆，全部弃土均运出场外，堆放在甲方指定场地。土石方开挖时要准备数量充足的抽水机进行基坑基槽排水，防止基槽被浸泡。2.搅拌设备：本工程砼采用商品砼，砂浆采用机械搅拌。本工程采用现场集中搅拌。现场设1台砂浆搅拌机。另在现场储备1台备用。水泥及砂的计量用用镑秤计量系统。3.钢筋机械：现场设1个钢筋加工棚，在钢筋棚内设1条生产线，钢筋弯曲机、钢筋切断机和钢筋调直机各配1台。
14、本工程的钢筋焊接主要采用电弧焊，现场设2台交流电焊机。5.木工机械本工程的钢筋砼池壁主要采用木模板，现场小圆锯配2台，可满足施工要求。另设1台刨床、1台钻床。6.其它机械：其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，开做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。5.2主要机具使用计划进入本工程的主要机械设备使用计划详附表三“进入本工程的主要机械设备计划表”。第六章 工程材料的采购和进场计划6.1材料采购及准备1.根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。2.定货源、找厂家、看质量、组织好货源
15、、安排好运输车辆。3.做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。4.进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。5.钢材必须按双控把关。6.建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。6.2工程材料的进场计划详附表六“主要建筑材料进场计划”。第七章 现场平面布置本工程场地各种设施在现场设置如下：1.生产设施：生产设施主要包括：办公室、材料仓库、钢
16、筋加工棚、砂浆搅拌站、制作场地、堆放场地及各种机械设备等。根据现场情况合理安排。2.临时生活设施：生活设施主要是职工宿舍、食堂、厕所等，为保持现场容貌整洁，种生活设施拟采用砖混结构，内墙面抹灰刷白。厕所做成地砖地面或拼地砖地面。各项设施具体布置情况详见附图九：施工现场平面布置图。3.平面布置要求：大门：用砖砌成门柱，门用铁门，漆成绿色。道路及地面：现场道路及地面均采用硬地坪。现场裸露的临时道路在地面压实后铺200mm厚片石，面铺碎石后浇100厚C20砼，其它裸露堆场院地面、加工场区地面平整夯实后浇注C15砼8cm厚。除临时办公室、材料仓库、宿舍、食堂等，均用砖砌，顶盖厂棉瓦，内设三合板吊顶，木
17、门，塑钢窗，办公室设地砖地面。临时厕所用砖砌筑，顶盖石棉瓦，木门，花格窗或百页窗，地砖地面，设自动冲水装置。临时厕所采用封闭式化粪池。围墙用砖砌筑，外立面抹灰刷白后书写绿色标语及美化图案。砂、石堆场在三个方向砌条石挡墙以增加堆放量。施工现场设专用施工道路，沿建筑周边及道路两侧设排水沟及沉砂井，场地污水经沉砂井沉淀后由甲方指定点排出场外。沉砂井定期清理。出入口处设临时洗车场，车辆须冲洗干净后方可出入。4.施工临时供水供电线路施工及照明用电、动力用电所需容量按下式估算：P=1.1*(K1*P1 cos+K2P2)*1.1=506.66kW式中 P1电动机额定功率，由附表算得Pl=166.81kW，
18、P2各类电焊机最大额定功率，由表2-8算得P2=64kVA；K1、K2同时工作系数，K10.6，K20.5；cos-电动机平均功率因数，取0.75。照明用电按动力用电量的10%估算。向各施工区段分别提供400kVA电源，满足生产需求。经计算本工程高峰期总用电量506.66kw。 供电主干线选用BLV5120可满足用电要求。施工用水主要是生产用水，经计算，采用DN100主管可满足供水要求，此外为确保工程用水，在现场设临时储水池一个，加压泵1台，以防临时断水及水压不足。第八章 施工进度计划及保证工期措施8.1施工进度计划施工总工期按90个日历天控制。采取先地下后地上，先结构后安装的施工方法。根据本
19、工程的特点分四个施工阶段，即：基础施工阶段；池体施工阶段；设备安装施工阶段；厂区附属工程和竣工收尾阶段。工期安排控制大致如下：单位工程施工进度横道图见附图十。8.2工期保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。8.2.1组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。详见“第四章施工组织机构和施工人员配备”。8.2.2管理措施（1） 物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。（2） 劳动力落实：安排技术素质好
20、、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。（3） 机械落实：现场工程材料优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见附表三“进入本工程机械设备计划表”。（4） 措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时
21、开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。8.3具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：（1） 材料管理措施：1)图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。2)进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。（2） 人力管理措施：1）按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。2）现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。3）加强工人生产和安全意识教育，通过
22、宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。（3） 机械管理措施：1）本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。）公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。3）做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。第九章总体施工顺序安排和主要工艺流程施工区段 在综合考虑本工程特点、工作量、分布地点及总工期要求，将本工程划分为三个施工区段：I 区段：粗格栅及调节池、砂滤池及配水池、快渗池、出水池、反洗沉淀池工艺构筑物。II 区段：综合管理用房、传达室建筑物。区段：室外附属土建工程及滑坡土体减载、挡土墙、室外给水
23、、室外电力照明。任务划分 （1）构筑物由土建施工一队施工。（2） 房屋及室外围墙、道路、电缆沟、砼排水管由土建施工二队施工。（3）房屋电照、室外电缆敷设及室外照明由电力施工队施工。（4） 室内给排水、室外给水管道由给排水施工队施工，并在土建施工中配合设备安装专业做好水池、泵房等构筑物的预留孔预埋件工作。根据本工程的特点，施工内容主要分为工艺构筑物、房屋、室外附属工程及外水外电三部分。总体施工顺序拟定如下：9.1.工艺构筑物工程 构筑物大部分为埋地水池，埋深多为34m， 最深达6m ，土方开挖及砼的工作量大，工期长，所投入的劳力多。本工程以构筑物的施工为主，以污水管网粗格栅及调节池初沉池反滤池储
24、泥池的施工为关键线路。其中穿插进行进水控制井、贮泥池的施工。 构筑物的模板以采用木工板为主。模板支架采用钢管架。9.2.房屋建筑工程 房屋的施工与构筑物的施工同时进行，由土建二队施工。根据施工中的实际情况，在劳力方面及时增援土建一队，确保工期目标的实现。 房屋室内水、电安装工作紧密配合房屋土建和装修工程进行。 9.3.室外附属、室外安装工程 （1） 为避免较大的施工干扰，道路及室外电缆沟计划在房屋主体工程基本完成后分段穿插进行，施工时先施工主要道路，后施工次要道路。（2）围墙在污水处理厂的场坪土方施工完毕后，开始施工。（3）附属工程主要采用穿插作业，以不影响主要工程的施工为原则。（4） 室外电
25、缆、照明及室外给排水工程计划在房屋主体全部完成后进场施工。9.4工程重点、难点（1）粗格栅及调节池、砂滤池及配水池、快渗池、出水池、反洗沉淀池为钢筋砼现浇施工。（2）水池均为全现浇砼结构，砼工作量大、池体预留孔洞多、构造复杂。因此水池、泵房的砼结构施工及确保水池不渗不漏也是本工程的重点。（3） 水池的基础埋深大，土方开挖量大。构筑物基础绝大部分设于岩层上，需进行爆破施工。（4） 池壁上有大量的预埋钢套管，数量多且预埋点分散，稍有疏忽便会遗漏，并对池壁的钢筋绑扎和砼施工有较大的影响。因此在施工过程中要做好与设备安专业的预埋配合工作。水池、泵房的施工不仅是本工程重点，同时也是难点，是控制工期的关键
26、所在，因此整个施工方案将以水池、泵房的施工为重点进行制订，必须做到早进场、早开工，配备好劳力机械，合理组织施工，进行流水作业， 尽快为后续专业和工种的进场施工提供条件，也为室外工程施工做准备。 水池、泵房的砼施工在本工程中占有相当大的比重，加之在施工期间高温和暴雨天气多，因此在施工前要制订周密、详尽的质量计划并在施工的全过程中严格组织实施，加强对混凝土施工质量的控制，是确保结构工程施工质量的关键。9.5施工测量9.5.1编制依据1）根据重庆市万州区高梁镇污水处理工程土建及市政工程施工设计图纸。2）建设单位书面提供的测量控制点。3）万州区国土局现场测定的实际征地红线。4）进入现场勘察,了解建设地
27、点的地形、地貌及作业环境。贯彻理论与实践、设计与施工、技术与经济相结合的原则。5）本施工测量设计的编制以下列文件和资料为依据：建设地区的自然、地理条件，如气象、工程地质和水文地质条件等有关资料。施工现场实地勘察资料。工程测量规范（GB50026-2007）坐标系统：重庆市独立坐标系。高程系统：1956年黄海高程系统。9.5.2测量资料的收集与管理9.5.2.1测量依据资料的收集1）全面熟悉了解施工图纸，掌握设计意图，收集有关测量及关键点的数据资料。2）控制测量的主要依据是建设方提供的外围高程和平面坐标控制点及资料，施工设计图纸及说明。9.5.2.2测量资料数据的计算与校核1）建设或监理方提供使
28、用的一切数据，资料必须字迹清楚，数据明确；平面、高程点应明确属何种平面、高程体系；各方手续齐全方能使用。2）图纸资料的关键点位和坐标要进行验算，以确定图纸坐标标定的准确性，保证能顺利实现施工控制网的建立,桩位的放设。3）提供的资料上的点位应请建设或监理方代表实地比对书面资料一一指认交接确认，杜绝点位与实际资料名的对应错误而导致使用错误的现象。4）建设方提供的数据资料在使用范围内，我公司项目部将会同监理方一道进行点位检核，确认无误后使用。5）所有的测量数据计算由承担相应责任的测量专业人员进行。6）所有的测量计算数据制定核定制度，做到所有的成果资料均有人核定。主要方法有复算校核、对算校核、几何条件
29、校核和改变计算方法校核。7）主要测量点、控制线采用全站仪复测检核。9.5.2.3测量资料的管理一切的测量定位的原始资料要设立专人保管，建立借用制度。收集整理并妥善保存工程施工过程的测量记录资料，随时以备查考和交工存档。9.6.3测量工作的组织体系9.6.3.1测量控制的职责划分本工程施工分为厂外和厂内两个大的区域，测量任务重，布置点较密，控制点的保护很重要。厂区内建筑物、建筑物位于平场后进行施工，通视条件好，施工作业面存在相互制约影响的情况，施工的区域又相对集中，点的保护尤为重要。根据本工程施工任务的特点，厂外、厂内各安排1个测量组。测量工作主要划分为2个施工阶段，控制阶段与放样阶段。因此，本
30、工程测量控制按职责划分：测量指挥与协调基线及主控点控制施工测量放线测量指挥与协调主要负责与建设或监理方代表的联络；测量资料、点位的交接；负责对测量控制组，施工测量放线组以及相关单位的协调，主要计算资料的检查复核工作；督促各项测量管理制度的执行。基线及主控线控制完成相关测量资料的收集，计算，建立本工程的平面主控点，高程施工首级控制点；负责主控点线的维护与检查，指导施工测量放线作业。施工测量放线利用已建立的主控点、高程点实现对各施工点的轴线给定，标高抄测，完成施工任务。9.6.3.2测量的组织1）结合本公司的特点，本工程的测量工作总体指挥设1人，由专业测量工程师担任。2）基线及主控点控制由项目施工
31、测量人员组织实现。为前期阶段测量工作的主要任务。3）测量施工放线组3人，组长由专业测量人员担任，其他人员为熟练测量技术工人组成。9.6.4测量设备的准备原则、校核与配备9.6.4.1测量设备的准备原则由于本工程主要以污水处理厂构筑物和厂外管网为主，为保证测量精度，推广应用新的测量技术与设备，方能顺利完成施工任务。目前高精度的全站仪集测角、测距、放线、电脑计算一体化于一身，能保证速度快，精度高的完成该类型工程项目测量工作。因此，在本工程的施工控制以及施工放线过程中应广泛应用。同时，因同区施工面积较大，施工首级高程控制点精度务必保证，满足施工的需要。9.6.4.2测量设备的校核测量设备是国家强制鉴定的A类设备，检定周期一年，因此，本工程使用的所有设备在进场使用前均要取得检定合格，报监理备案后使用。如仪器进场时在检定周期内，进场后，测量指挥要督促测量人员作自检、自查，确保仪器各项指标、功能正常，并做好检校记录。9.6.4.3测量设备的配备1）南方NTS-202电脑型全站仪 1台技术
