1、房地产集团培训管理中心部门及岗位职责房地产集团培训管理中心部门及岗位职责1 部门职责1.1培训中心部门职责1、依据集团战略规划及人力资源规划，制定整个集团中长期及阶段性培训规划、培训计划及培训目标等。2、根据集团战略规划和改革思路，协同战略企划中心、行政管理中心、企业文化部等部门，及时灌输和宣导公司的文化、理念及会议精神，推进学习型组织、教学型组织创建，推动企业品牌建设。3、负责培训管理中心体制、机制、制度的研究和制定；研究开发企业培训的组织体系、课程体系、讲师体系、制度体系，搭建集团培训管理体系，提升培训管理水平和效率。4、完善企业培训管理，促进培训体系建设：（1）组织实施好各类专项培训活动
2、及培训项目，不断创新培训形式，提高培训层次。（2）整合内外部培训资源，开发、维护外部讲师队伍，建设、管理内部讲师队伍。（3）对集团各条线及子、分公司的培训工作进行服务、协调、指导、帮教，逐步提高各单位培训工作质量和成效。（4）根据集团培训计划及培训目标，负责对集团各部门和子、分公司的培训工作的指导、监督、检查、考核。5、协助集团人力资源管理中心，建立员工职业发展通道，不断提高人才开发的质量和成效。6、负责编制及实施集团年度培训预算，并对下级单位年度培训预算的编制、执行情况进行监督；7、根据企业战略需要，通过开展各种学习活动，营造公司的学习氛围和推进学习型组织的创建，逐步探索、打造某企业大学。8
3、、配合信息化管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设和完善工作。9、不断收集标杆企业培训管理工作的相关资料，通过调查、研究、借鉴、吸收、完善，逐步提高公司培训工作的水平和能力。10、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料的形成特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理、立卷、归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。11、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其他部门的工作。12、做好本部门的票据审计工作。13、完成上级领导交办的其他工作。14、其他日常的管理工作。1.2研发部职责1、负责培训
4、中心整体教学计划的规划与制定，并对课程效果进行监控、考核；2、负责内部讲师梯队的建设与管理；3、负责培训中心课程体系的整体规划和核心课程的开发；4、负责培训案例的收集、编制和维护。5、负责外部培训资源的管理和维护；6、负责上级领导交办的其它任务。1.3培训管理部职责1、负责培训体系的搭建和维护；2、负责培训中心年度培训计划的编制和实施； 3、负责企业大学的建设；4、负责对各子分公司培训计划的进行管控和考核；5、负责对集团公司所有分公司巡回验收；6、负责培训中心各阶段培训总结报告的编制和发布； 7、负责日常的培训咨询和服务工作等；8、负责上级领导交办的其它任务。1.4教务部职责1、负责培训中心所
5、有培训项目的组织实施和跟踪评估；2、负责培训中心各项目之间的整体协调和管控；3、负责对日常教学和教务活动的整体考核；4、负责培训中心培训档案的编制和管理；5、负责培训中心教室、器材等物资的管控和维护；6、负责对各子分公司培训活动的指导、服务和监控；7、负责上级领导交办的其它任务。2 岗位职责（一）总监直接上级：董事长直接下级：副总监、经理岗位职责：1、根据公司发展战略，组织制定培训工作战略规划；2、负责规划集团公司的培训思路以及工作方向的掌控；3、负责监督、指导、审核集团中长期和年度培训计划的制定、推行；4、根据集团战略规划和改革思路，及时调整培训工作思路；5、根据集团经营中的突发事件，及时提
6、供相应的培训思路及计划；6、负责对培训中心各重要工作项目的监督和指导；7、根据公司实际情况和发展规划，调整、完善培训体系；8、检查、指导、服务、督促下属的工作，并进行评价；9、负责培训中心的团队建设和人员培养；10、负责内外部关系协调和重点业务对接；11、负责企业大学规划建设。12、完成领导交代的其它任务。（二）副总监直接上级：培训管理中心总监直接下级：经理岗位职责：1、参与集团公司的培训思路以及工作方向的掌控；2、负责培训中心日常工作的管控和人员管理；3、负责集团公司各类培训制度和培训体系的调整和推行；4、负责制定集团公司年度培训预算，并进行年度分析与总结。5、检查、指导、督促下属的工作，并
7、进行评价，对下属的重要工作结果进行审定；6、负责培训中心各重要培训项目的对外沟通谈判；7、合理管控培训所涉及的物业财产，合理管控培训发生的各项费用；8、负责培训中心的团队建设和人员培养；9、负责企业大学规划建设；10、完成领导交代的其它任务。（三）研发部经理直接上级：培训管理中心副总监直接下级：内训师培养主管岗位职责：1、负责本部门规章管理制度的制定和修订；2、负责培训中心整体教学计划的规划与制定；3、负责内部讲师团队的建设和培养；4、负责培训中心课程体系的整体规划和核心课程的开发；5、负责培训案例的审核；6、负责外部培训师资和培训机构的审核；7、负责部门内部日常工作的规划和监管；8、负责与其
8、他部门的协调；9、负责本部门的班子建设和人员培养；10、完成领导交代的其它任务；（四）内训师培养主管直接上级：研发部经理直接下级：专员 岗位职责：1、配合部门经理修订本部门的规章管理制度；2、负责内部讲师团队培养体系的建设；3、负责内训师培养计划的制定与实施；4、负责内部培训师的筛选与审核；5、负责内训师日常工作的部署与考核；6、负责内训师的课程安排与协调；7、负责培养下属人员；8、完成领导交代的其它任务；（五）资源整合主管直接上级：研发部经理直接下级：专员 岗位职责：1、配合部门经理修订本部门的规章管理制度；2、负责外部培训讲师的收集、审核和归档；3、负责外部培训机构的审核、筛选和储备；4、
9、负责各子分公司外部培训合作讲师和培训机构的收集和整理5、负责对外培训合作渠道的探索和开拓；6、负责校企合作相关工作的推进；7、负责培养下属人员；8、完成领导交代的其它任务；（六）课程开发主管直接上级：研发部经理直接下级：专员 岗位职责：1、配合部门经理修订本部门的规章管理制度；2、负责课程开发体系的建设和推进；3、负责主要课程项目的研发工作；4、负责培训案例的收集和编制；5、负责对下属单位课程开发方面的咨询和辅导；6、负责审核下属单位提报的各种培训学习资料；7、负责编制和发布各种培训学习资料；8、负责培养下属人员；9、完成领导交代的其它任务；（七）研发部专员直接上级：研发部经理直接下级：无岗位
10、职责：1、配合主管收集和整理课程开发素材；2、配合主管收集和整理内训师的相关档案资料；3、配合主管收集和整理培训案例素材；4、负责收集和整理各种培训学习资料；5、负责内部课程档案的整理和维护；6、负责本部门的考勤、卫生等内务工作；7、完成领导交代的其它任务。（八）培训管理部经理直接上级：培训管理中心副总监直接下级：培训管理部主管岗位职责：1、负责本部门规章制度的编制和修订；2、负责全公司培训体系的搭建；3、负责制定培训中心年度培训计划；4、负责企业大学的构建；5、负责对各子分公司培训工作的监控和考核；6、负责制定全公司的学习验收方案；7、负责审核培训中心各阶段培训总结报告；8、负责本部门的班子
11、建设和人才培养；9、负责与其他部门的协调；10、完成领导交代的其它任务。（九）培训管理部主管直接上级：培训管理部经理直接下级： 培训管理部专员岗位职责：1、配合部门经理修订本部门的规章管理制度；2、负责全公司培训体系的完善和维护；3、负责培训中心年度培训计划的分解和实施；4、协助部门经理搭建某企业大学；5、负责对各子分公司日常培训工作的监控和指导；6、负责各类学习验收活动的推进和落实；7、负责编制培训中心各阶段培训总结报告；8、负责对各子分公司培训工作实施情况进行考核；9、负责对培训中心的各类培训项目进行前期调研；10、完成领导交代的其它任务。（十）培训管理部专员直接上级：培训管理部主管直接下
12、级：无岗位职责：1、参与贯彻、推动年度培训计划的实施； 2、参与对下属分（子）公司、部门培训工作的指导、监督与考核；3、负责各类培训报表的收集和统计；4、配合推进和落实各类学习验收活动的；5、配合编制培训中心各阶段培训总结报告；6、对培训中心的各类培训项目进行前期调研；7、负责部门各类档案文件的收集、整理和维护；8、完成领导交代的其它任务。（十一）教务部经理直接上级：培训管理中心副总监直接下级：教务部主管岗位职责：1、负责本部门规章制度的编制和修订；2、负责培训中心所有培训项目的组织实施；3、负责培训中心各项目之间的整体协调和管控；4、负责对各子分公司日常教学和教务活动的整体考核；5、负责集团
13、总部各类培训的组织、实施；6、负责培训中心各类培训档案的管控；7、负责本部门的团队建设和人员培养；8、负责培训中心教室、器材等物资的管控；9、完成上级领导交办的其它任务；（十二）教务部主管直接上级：教务部经理直接下级：教务部专员岗位职责：1、配合编制本部门的规章制度；2、负责培训中心所有培训项目的组织实施和跟踪评估；3、负责指导和辅助各子分公司培训活动的开展；4、负责集团总部各类培训活动的组织开展；5、负责培训中心各类培训档案的建立和维护；6、负责培训中心教室、器材等物资的具体管理；7、负责培养辅导下属；8、完成上级领导交办的其它任务；（十三）教务部专员直接上级：教务部主管直接下级：无岗位职责：1、参与培训中心各类培训项目的组织实施和跟踪评估；2、参与指导和辅助各子分公司培训活动的开展；3、参与集团总部各类培训活动的组织开展；4、负责培训中心各类培训档案的建立和维护；5、负责培训中心教室、器材等物资的具体管理；6、负责各类后勤和事务性工作；7、完成上级领导交办的其它任务。
