1、公路工程施工竣工总结报告37037 云南省澜沧江檽扎渡水电站库周围交通恢复 工程景谷县益智至和平、益智至习俄公路工程施 工 总 结 报 告（第 二 合同段）四川省泸州市第十建筑工程公司二O一三年一月一、 工程概况二、 机构组成三、 质量管理情况四、 施工进度控制五、 五施工安全与文明施工情况六、 环境保护与节约用地措施七、 施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况八、 工程款支付情况九、 对建设单位、设计单位和监理单位的评价一十、 施工体会一十一、 遗留问题及工程运营期间养护情况竣工总结报告一、 工程概况合同段工程起止时间：2012年6月至2012年12月本合同段原计划开工时间为2012年6月2
2、日，完工时间为2012年7月31日，但由于征地、拆迁及施工协调问题不能及时解决，岔箐至小寨段K3+970K4+600石岩子段施工难度大。实际开工时间为2012年6月2日，完工时间为2012年12月29日，实际工期210天。主要工程内容：（1）路基土石方：路基土方开挖377204m3，路基石方开挖161673 m3，路基填筑104474 m3；（2）路面结构层：85380.05 m2；（3）软基换填：1681 m3；（4）涵洞：钢筋砼盖板涵107m/9道，钢筋砼圆管涵204m/26道；（5）防护：M7.5浆砌片、块石15213.32 m3。二、机构组成主要人员： 项目经理：肖 健项目总工：郑盛全
3、设备投入情况：根据不同施工节段的需求，我单位先后投入了大量的施工机械设备，具体型号数量见主要设备投入一览表。主要设备投入一览表序号设备名称规格型号数量产地1挖掘机CAT2504美国2挖掘机柳工9204广西3挖掘机小松1604日本4装载机柳工Y50C7广西5压路机龙工224厦门6自卸汽车10m324东风7推土机上海宣化1402上海8洒水车徐州9000L2徐州9砼搅拌机JC5004郑州10砼搅拌机滚筒式JS1504昆明管理机构设置：项目经理 项目总工程师项目副经理 路基施工二队涵洞工程施工队 路基施工一队 防护工程施工队三、质量管理情况质量控制措施：我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理，使
4、工程质量达到 一次验交合格率100%，优良率90%以上，具体实施中有以下控制措施：（1）按照IS09002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。（2）根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注意上道工序与下道工序间的密切配合。（3）采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。（5）运用科学和管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度
5、，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。（6）加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度达到设计要求。（7）做好质量检查工作，项目部和各队设专职质量检查工程师，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。（8）根据工程特性，提供先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实基础。（9）搞好样板工程的试点和经验总结，用样板领路，全面推广，达到创全优工程的目标。我单位在施工中对工程
6、质量严格按照自检制度进行操作，先由施工工人自检和工班自检，队级质检员检验，经检合格后，上报项目部质检现，项目部质检工程师再进行检验，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。同时，项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题，检查且根据实际情况及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。质量大检查后，检查组汇总检查情况，在工程会上进行通报，奖优罚劣，以示激励。对施工中发现的工程质
7、量问题，我单位处理到底，决不留质量隐患，在哪发现问题，就从哪进行处理。对完工质量的评价：经过近7个月的努力，工程终于完工。对于完工质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量达到优良。四、施工进度控制开工前，项目经理部成立工期领导小组，在施工现场建立工程施工调度室，主要负责工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各施工队目标责任状。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合公路工程的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外，根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划
8、变更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员施工顺序，使施工生产持续有效地按计划正常进行。施工中尽可能采用先进、高效的施工机械和新工艺，提高劳动效率，加快施工进度，保证阶段性工期目标的实现。尽可能采用一些实用的新扶，提高生产效率。周密计划和不断调整工序搭配，以免或尽可能缩短工序之间的间隙时间。五、施工安全与文明施工情况施工安全方面，项目部成立安全领导小组，设安全检查长，由项目结理担任组长，安全检查长为副组长，组员由项目部各职能部门负责人组成。各施工队相应成立队安全检查小组，并在各工班设专职安全检查员，暗物质经常性的施工安全检查及监督指导。施工中，暗物质正确处理安全与
9、施工生产统一、与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。坚持预防为主、综合考虑的原则，安全与生产同步进行的原则，坚持全员、全过程、全方位和全天侯的“四全”动态管理原则，坚持安全管理具有明确目的性的原则。在各级明确安全管理范围，组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度，规范操作。采取得当安全管理措施，落实安全责任，实施责任管理，建立各级人员的安全责任制度，明确相应原安全责任，定期检查落实情况。文明施工方面，我单位采取了以下几点措施：（1）建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语，采用多种形式向项目全员进行文明施工教育，提高全员文明施工意识。（2）现
10、场布置统一建临时房屋，统一室内配备、布置，统一现场标识。（3）施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停置有序，并进行标识，做好文明施工。（4）教育全体员工遵纪守法、行为规范、文明施工，争创文明工地。（5）遵守当地居民的生活习惯和民族风俗，搞好施工队伍与当地政府、人民群众的关系。六、环境保护与节约用地措施保护环境是为当地人民，为子孙后代造福的大事。施工中，我们加强环保意识，工程完工后不为当地留下任何后患。施工中我们采取了以下措施：（1）设立环保机构，切实环保法规，严格执行国家及地方政府颁布的关关环境保护、水土保持的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程实际，及时提出有关环保措施。（2）
11、为减少环境污染，施工用的粉状材料采用袋装或其他密封方法运输，不得散装散卸，现场存放时，严密覆盖，防止尘埃飞扬。施工产生的垃圾和废弃物质，清理出场。施工运输道路，经常洒水除尘。（3）加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积处理，禁止乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。（4）工程全部完工后，拆除不再使用的临时设施，做到工完料尽、场地清洁。节约用地方面，我们采取了以下措施：总体规划，合理用地。按照总体的工作思路，结合现场实际情况，做到用临结合，尽量少占农用耕地。七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况 在工程施工中，我项目部根据施工图的要求
12、，积极的采用新技术、新材料、新工艺进行施工，从而确保了工程质量、加快了施工进度。八、工程款支付情况 本项目工程款全部支付到位九、对建设单位、设计单位和监理单位的评价建设单位：能有效地组织协调设计、监理、施工和其他单位的关系，从质量、进度、资金、安全等方面保证工程顺利进行，满足施工生产需要。设计单位：设计院提供的施工图纸，比较准确、清晰，能有效地指导现场施工。设计院比较关心现场施工生产，积极主动，能定期施工中存在或遇到的问题，对施工中遇到的方案调整、设计变更和图纸疑问，能及时地进行处理或澄清，为我们正常地施工创造了有利条件。监理单位：工程质量方面能够做到按验标、规范。严格监督；工程进度方面，能和
13、施工单位一道，共同探讨，积极出谋划策，确保工程全同工期按时完成；安全方面严格要求。具体工作中能够按照合同、管理手册和监理程序办事。十、施工体会经过近7个月的努力，工程得以完工，我们觉得，一个工程要想干好，首先要有建设单位的正确领导，还要有设计单位、监理单位及地方政府的积极配合。作为施工单位，只有在质量上提高标准，严格要求，进度上，合理组织，确保合同工期，才能取得预期的收益。施工中，我们始终以工程质量为重点，做到工期、质量、安全、文明施工等由领导亲自抓，各专业人员具体抓。精心组织、严格管理、科学施工，不仅按期优质高效的完成了任务，而且在施工中磨砺了筑路人的意志，提高了施工技术和管理水平，丰富了承包商的工程施工经验。包括：加强对合同条款的学习和应有用，对施工中发生的各种事宜必须进行详细记录。与建设单位、设计单位和监理单位要密切配合、及时沟通。在施工过程重要根据实际情况及时调整进度指标，避免盲目赶工期埋下质量隐患。十一、遗留问题及工程运营期间养护情况 无 景谷县益智至和平、益智至习俄公路工程施工第二合同段项目经理部 二一三年一月
