1、施工组织设计火力发电机组第一章 综合说明内容提要：工程承诺（工程质量、工期、安全、文明施工目标、施工组织等）第一节 工程承诺一、质量目标本项目质量要求为优良等级，并符合中国电力投资集团公司内规2012火电工程达标投产考核实施办法的达标投产条件，机组主要技术经济指标达设计值。创“国家优质工程奖（金奖）”和“国家节能减排示范电站”。建筑工程的单位、分部、分项工程一次性合格率100%，工程质量评价总得分92分及以上，达到高质量等级的优良工程。混凝土进行全过程质量控制，消灭级差，各验收批次混凝土强度评定合格率100%；钢筋材质及连接接头合格率100%，跟踪准确率100%；直埋螺栓允许偏差合格率100%
2、；汽轮机基座及所有外露混凝土达到清水混凝土效果；消灭质量通病。二、工期目标本工程首台机组工期24个月，2017年年底实现“双投”三、安全健康环境管理方针及目标1、安全健康环境管理方针安全第一，预防为主；以人为本，工程创优。2、安全健康环境管理目标杜绝重大人身伤亡事故，确保不发生以下五种事故：人身死亡事故；重大施工机械和设备损坏事故；重大火灾事故；特大交通事故；重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。四、文明施工目标达到安全文明施工样板工地。五、施工组织1）服从业主对整个工程的协调组织；2）配备有经验的施工管理人员进入现场，保证工程顺利开展；3）施工机械满足施工要求；4）采用先进的项目管理手段，合
3、理组织施工，确保本工程目标的实现；5）现场设置安全管理机构，配备经验丰富的专职安全员，且所有专职安全员全部持证上岗。第二章 编制依据1. 焦作丹河电厂异地扩建2100万千瓦机组上大压小工程#1标段#1机组主体建筑工程施工招标文件及相应招标资料；2. 电力建设施工验收技术规范（建筑工程篇、水工结构篇）3. 火电施工质量检验及评定标准（建筑工程篇）4. 建筑地基处理技术规范JGJ792012 5. 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20026. 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20157. 混凝土结构施工规范GB50666-20118. 砌体工程施工质量验收规范GB50
4、203-20119. 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200110. 屋面工程质量验收规范GB50207-201211. 地下防水工程质量验收规范GB50208-201112. 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201013. 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200114. 建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200215. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200216. 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200217. 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201318. 建筑电气工程施工质量验收规范GB5030
5、3-201119. 钢筋焊接及验收规程JGJ18201220. 钢筋机械连接技术规程JGJ107-201021. 建筑钢结构焊接规程JGJ81200222. 混凝土强度检验评定标准GB/T 501072010 23. 电力建设施工质量验收及评价规程 第1部分:土建工程(DL/T 5210.1-2012）24. 电力建设安全工作规程 第1部分:火力发电DL5009.1-201425. 电力建设施工技术规范 第1部分：土建结构工程DL 5190.1-201226. 电力建设施工技术规范 第9部分：水工结构工程DL 5190.9-201227. 有关建筑材料质量标准与管理规程,试验规程、规范和评定标
6、准28. 主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明29. 火电工程达标投产验收规程DL 5277-201230. 火电建设项目文件收集及档案整理规范DL/T 241-201231. 中国电力优质工程奖评选办法最新有效版32. 本公司施工工法；33. 本公司质量、环境、职业安全与健康综合管理手册、质量、环境、职业安全与健康综合管理程序文件。第三章 工程概况内容提要：工程名称及地址、工程范围及内容。一、工程名称及地址1、工程项目名称：焦作丹河电厂异地扩建2100万千瓦机组上大压小工程#1标段#1机组主体建筑工程；2、工程项目地址：位于焦作市所辖的沁阳市西北部，东距焦作31.5km，东南距沁阳市
7、约10.5km；北侧紧邻焦柳铁路，南侧距焦克公路100m，东侧距校尉营村约370m。二、工程范围及主要内容本标工程范围为：本标工程范围为：#1机组主厂房工程、锅炉区域、A排外区域、炉后区域、主厂房地下设施(包括本标区域内所有设备基础）工程，本标段区域内的建（构）筑物工程桩桩头破碎、吊装、转运、清理、处理、接桩、截桩，及混凝土灌注桩的大小应变检测等配合工作(不包括桩基工程)（具体范围见工程量清单）。第四章 工程特点、难点分析及应对措施内容提要：工程特点、难点分析及应对措施第一节工程特点、难点分析一、工期紧根据近5年来所有电厂建设施工经历，电厂建设都有着“高、难、险”和超短工期的施工特点。二、交叉
8、施工多本工程采用现浇钢筋混凝土框架结构，由于工期极其紧张，所以势必要大量进行土建与土建、土建与安装交叉施工，尤其是土建与安装交叉施工属于两家单位的交叉，协调难度大，所以导致安全文明施工形势严峻。三、质量要求高本工程质量目标为：工程质量为国家优质工程金奖。因此质量要求相当高。四、施工难度大1、汽机基座底板等大体积混凝土，须保证浇捣质量，严格控制混凝土内外温差，确保不超出25，否则易产生温差裂缝及收缩裂缝，对结构产生破坏。2、各类基础直埋地脚螺栓埋设精度要求很高，必须采取有效施工方法与技术措施。3、大汽机基座上部结构梁柱截面尺寸特别大，大模板接缝处理（相邻模板高差、平整度）合格容易，但要达到一流要
9、求（清水混凝土要求）难，必须采取有效施工方法与技术措施。4、本工程主要采用现浇钢筋混凝土结构，混凝土工程量较大，各类材量用量很大，水平、垂直运输矛盾极为突出，需投入大量的水平、垂直运输机具及设备。五、管理要求高 超短工期，高质量要求，高安全文明施工要求，必然导致施工管理要求高。第二节 应对措施一、交叉施工应对措施1、本标段施工中土建与安装可能产生的主要交叉点为：1.1设备基础施工过程中，土建施工与安装预埋工作交叉；1.2锅炉炉架吊装与主厂房框架（包括侧煤仓间框架）施工交叉；1.3主厂房汽机及其及附属设备安装与主厂房围护、装修交叉；1.4主厂房内锅炉附属设备如磨煤机、除氧水箱和输煤皮带机等安装与
10、主厂房结构、围护、装修交叉；1.5控制室、各配电间等部位电气盘柜安装与土建围护、装饰交叉。2、应对措施首先遵从如下四大原则：2.1坚决服从业主协调安排的原则；2.2坚持土建服从安装的原则；2.3坚持安全第一、文明施工的原则；2.4坚决做好成品保护的原则。3、具体措施为：3.1和安装单位建立良好的联系、沟通，相互密切配合，建立重要部位、重要结构混凝土浇筑前各相关专业会签制度，有情况及时通知，对必须预留安装通道的部位，适当缓建；3.2尽量加快施工进度，减少交叉时间；3.3高标准交付安装，减少交叉作业范围；3.4侧煤仓间框架靠锅炉、炉后侧采用安全网全封闭，防止物体向锅炉安装区域及炉后区域掉落导致事故
11、；3.5对员工做好安全教育，禁止随意进入安装单位作业区；加强他们的成品保护意识，防止破坏、损毁安装单位现场的设备、机具。3.6严格遵守各项安全、文明施工作业规定；确保投入，努力创造一个舒适安全的工作环境。3.7对土建成品、半成品预先做好必要的防护措施，防止施工过程中的无意破坏，比如对框架底部边角进行包角，防止破坏，对未交工的螺栓进行保护，防止破坏。二、工期应对措施1、根据业主工期要求，制订合理的进度计划。2、合理、高效协调好各方关系，确保各项资源按计划投入，并随工程进展动态调整，合理安排关键单位工期控制点、各工种、各工序间的搭接交叉施工，确保实现既定工期目标。三、质量管理应对措施1、建立可靠、
12、高效的质量管理体系，拟定切实可行的质量保证措施，包括质量通病控制措施、达标创优措施，并在工程实践中坚持执行。2、针对工程特点，在工程开工前制订先进合理的质量计划，并在施工过程中坚决贯彻执行。3、积极开展QC活动进行针对性的质量控制技术攻关，切实有效地提高工程质量。 四、施工难度大应对措施1、组建强有力的项目管理班子，配备强大的技术管理力量；2、从全公司范围内抽调足够的技术骨干，组建精锐的施工班组；3、配备精良的施工机具；4、在各单位开工前编制专项施工方案，对各个施工难点编制针对性的施工措施；5、施工过程中，充分调动班组骨干的积极能动性，群策群力；五、管理要求高应对措施选派本公司最优秀的项目经理
13、，组建强有力的施工管理班子，采用新型管理模式，制定具体有效的工程管理措施。第五章 施工部署第一节 部署原则一、目标管理原则按投标文件所确定的各项要求制定工程施工目标，合理配置并确保投入生产诸要素，实现预定目标。二、程序管理原则本工程遵循“先地下、后地上，先结构基础、后设备基础，先结构、后装修，施工期限长、施工难度高的先施工、先安装先施工，0.00m以下力争一次施工完成,大体积混凝土一次施工完成”的施工规律及施工程序。三、过程控制原则本工程在施工管理过程中将自始自终坚持“五化”，即“质量管理全面化”、“计划管理网络化”、“技术管理规范化”、“安全文明生产标准化”、“成本核算经常化”，使工程质量、
14、安全、进度、成本始终受控。四、均衡施工原则以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理、及时配置生产要素，达到均衡施工。流水段划分要使各流水段的结构类型相似，工作量相近，减少盲目投入。第二节 施工部署一、现场组织机构、现场组织机构本工程将列为我公司2016年度重点工程，按部门控制式成立“中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司建一分公司工程项目经理部”，下设一室五科，即综合办公室、工程科、质检科、材料科、安全科、计经科。以项目管理模式组织项目部内的生产诸要素，对工程的质量、工期、安全、文明等进行高效、有计划的组织协调和管理。各职能科室主要工作职责如下：1.1综合办工作职责1.1.1受经理委托
15、，做好上情下达，了解各部门、单位的工作情况，索取有关资料，及时向领导提供信息；1.1.2负责本项目部内、外部信息交流的组织工作；1.1.3负责综合管理体系文件资料记录的管理和控制工作；1.1.4负责环境法律、法规的获取、识别、评价、传递和更新；1.1.5负责保卫执勤、消防、交通安全、内部治安综合治理，办理人员暂住证、出入证等；1.1.6管理本单位房地产、行政资产、办公用品，负责小车调度、生活后勤、环境卫生；1.1.7热情接待来宾来客，搞好公共关系，做好企业形象宣传和通讯报道工作；1.1.8组织、协调、实施各类人员的培训、考核、取证工作；1.1.9加强学习提高水平，做好各部门协调，提出合理化建议
16、，不断完善内部管理制度，提高企业管理水平。1.2工程科工作职责1.2.1执行建筑法规，遵守各项规范、制度，负责工程施工管理，合理安排生产进度计划及编制进度网络；1.2.2负责工程施工协调、技术指导和成本控制工作，对产品实现及其过程进行监视和测量；1.2.3负责工程施工方案、技术措施和作业指导书的编审，并指导实施；1.2.4负责对施工现场办公、生活污水的排放及噪声和粉尘的控制；1.2.5负责对体系运行中出现的不符合采取纠正和纠正措施并予以实施；1.2.6负责工程质量、安全生产、文明施工管理，确保工程质量创优，施工现场文明整洁；1.2.7参加安质检查，落实整改措施；1.2.8应用十项 新技术，组织
17、技术攻关；1.2.9负责工程施工记录、资料的归档工作。1.3质检科与安全科工作职责1.3.1贯彻执行公司“三大管理体系”，制订本项目部年度环境、职业安全健康目标、指标及管理方案并贯彻落实；1.3.2负责环境因素、危害因素的识别、评价、确认、更新，绩效测量与监测的控制；1.3.3负责工程质量的验评的组织、指导和监督工作，对产品实现及其过程进行监视、测量；1.3.4负责对各类事故、事件的统计上报，参与重大事故、事件的调查和处理，并对环境和职业安全健康管理体系中出现的不符合所采取的纠正和纠正措施予以验证；1.3.5负责日常安全管理和顾客满意度的测评；1.3.6定期召开安质会议，组织安质检查，及时通报
18、情况，提出整改意见，负责监督整改结果；1.3.7组织开展QC小组活动；1.3.8负责全面质量管理工作和竣工资料的审查，定期做好质量回访。1.4材料科工作职责1.4.1贯彻执行有关材料管理制度，执行材料节超奖罚措施，按经理授权范围签订材料购销合同；1.4.2负责对工程物资供方的选择、评价及重新评价，编制采购计划、合同签订和物资验证标识、物资发放登记；1.4.3负责化学危险品库、油库的管理，建立发放台帐，做好各项记录；1.4.4落实措施，减少水泥、钢材损耗；1.4.5负责对顾客财产进行控制工作；1.4.6按生产计划做好保质保量及时供应；1.4.7及时准确全面做好验收、发料、库存记录和台帐；1.4.
19、8加强经济核算，总结管理经验，提高管理水平。1.5计财科工作职责1.5.1及时编制施工图预算，向有关部门提供准确的主材指标，核定材料领用的计划数，全面准确地办理各项工程决算；1.5.2代表本单位拟定工程施工合同，并组织合同会签、评审、发放、保存和借阅，负责各工种作业队的招投标、合同制定及发放；1.5.3审核作业队（班组）月度或单位工程的经济或工程量的签证，对不合理项目应及时制止、反映，有权要求当事人纠正；1.5.4提供生产统计报表，汇总项目部工作量完成情况，按规定及时向有关部门提供月（季、年）计划统计报表；1.5.5各种图文资料应保存完好，涉及经济的项目有权提出合理建议；1.5.6执行国家财政
20、法规和公司财务管理制度，严格抵制违规行为；1.5.7组织项目部的经济核算、帐务工作，正确全面地划分工程成本，及时提供报表；1.5.8组织工程资金收入、合理调度本项目的资金，提高资金使用效果；1.5.9及时为领导提供经、经济决策数据，努力做好增收节支工作，提高企业经济效益；1.5.10加强现金、票据、原始凭证印章的管理，确保资金及帐务安全。1.5.11加强学习，提高业务工作能力。1.6项目经理工作职责1.6.1贯彻实施综合管理方针、目标、指标，履行合同，遵守法律法规，对综合管理体系在项目部的有效运行负全面责任，并保证资源的配置；1.6.2履行企业与建设单位签订的工程施工合同，及时办理各种技术，经
21、济签证，收取工程资金，办理工程预决算和工程交工资料；1.6.3全面履行企业法定代表人的承诺，对项目目标负责，确保各项经济技术指标全面完成。1.6.4科学地组织和管理进入项目的人、财、物资源，负责协调各单位之间的关系，实施现场标准化管理。1.7项目总工工作职责1.7.1执行项目经理质量、环境、职业安全健康综合管理决策，对综合管理负责具体组织、指导工作；1.7.2组织审核本项目部质量指标计划，并负责组织实施完成；1.7.3对本项目部的工程技术、质量工作全面负责；1.7.4负责审批工程项目施工组织设计、质量计划和重大施工技术方案；1.7.5对分管的部门和工程技术人员使用、考核和奖惩提出建议；1.7.
22、6对违反规范标准和有严重事故隐患的工程项目行使下令停工，限期整改的权力；1.7.7听取质量部门的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的决定的实施；1.7.8组织、主持QC质量管理小组各项技术攻关活动。1.8项目副经理工作职责1.8.1认真贯彻执行国家和上级政策，法规及公司各项规章制度，自觉维护国家，企业和职工利益；1.8.2在项目经理领导下，组织实施分管范围内的各项工作；1.8.3解决体系运行中出现的问题和日常工作；1.8.4负责综合管理方针和目标及管理体系在本项目部各部门的贯彻落实，确定与内部、外部沟通渠道和方式，指导和协调各科室体系管理工作；1.8.5制订、实施项目的进度、技术、质量、安全、
23、成本等管理计划和管理制度，负责项目的两个文明建设。1.8.6向企业法定代表人或分公司经理及时报告工作，接受各级职能部门的监督；1.8.7接受业主及各级管理部门的监督检查，做到施工项目不扰民，确保社会安定的局面，树立企业良好的社会形象。2、现场组织机构网络图4、人员配备：从我公司参建过100万千瓦或以上机组火力发电厂的管理人员中，抽调一部分最优秀的人员组建项目班子。5、工程管理措施5.1 对所有承建的工程项目均自行施工；5.2 建立严格的职能管理规章制度；5.3 工程施工管理中及时平衡解决出现的各种矛盾，保证正常施工秩序，确保工程质量要求；5.4 根据工程进度特点，合理布置和使用施工力量， 从技
24、术、物资、人力、机械和组织等方面为施工创造必要的条件，有计划、有步骤地分阶段进行，贯穿到整个工程项目建设的始终；5.5 编制出切实可行的生产调度计划， 保证履行业主单位计划的实施；5.6 保证严格按业主单位确认的施工技术方案进行施工，并无条件地接受业主单位和施工监理单位对施工的各项监督管理；5.7 运用组织、指挥、控制和监督等管理职能， 使工程建设达到工期短、质量好、成本省、消耗低、安全文明；二、全场性施工设施部署 作为全场性服务的施工设施直接影响工程的施工工期及经济效果，作为施工准备工作的各项重要内容予以优先周密安排。内容包括现场水、电、通讯线路布置和道路平整，以及各项生产性和生活性施工设施
25、及堆场规划。三、工程开展程序部署1、工程开展程序主要影响因素本工程施工区域大、单位工程多，土建与土建、土建与安装交叉作业频繁，安排好工程开展程序，对确保施工工期、保证工程施工质量及安全文明施工，具有十分重要的关键作用。1.1基础埋深的影响A排、1/0A排、凝结水泵基坑、循环水泵坑及汽机房内部分基础等埋深最大，对除氧框架上部结构施工造成影响的是汽机基座基坑、凝结水泵基坑、A排柱等的施工，同时对锅炉基础直埋螺栓施工产生一定的影响，故0.000m以下施工重点在于主厂房深基础施工，必须投入重点力量予以保证。1.2建筑布局的影响建筑布局对侧煤仓间上部框架结构施工程序影响较大，针对本工程实际情况，框架柱先
26、施工至16.95m层，然后吊装钢梁，焊接钢梁，施工改成楼板，之后开始施工16.95m以上框架及0m设备基础，节约总体工期，为安装的早日介入创造条件。1.3烟囱安全禁区影响因素烟囱在电动升模施工期间，四周将有50米范围安全禁区，该区域内将禁止施工。因此，该范围内的引风机室、烟风道支架等必须在烟囱升模施工前或者施工结顶后施工，但出于整体平衡施工考虑，前期工作量大，所以从经济合理角度出发，上述结构的基础安排在烟囱升模前施工并回填完成，0m以上结构安排在烟囱结顶后施工。1.4安装影响1.4.1由于锅炉炉架安装场地需要，炉后引风机基础、支架等要在安装撤出后才能施工，因此影响进度安排；1.4.2由于安装单
27、位除氧水箱、桁车安装通道需要，除氧间框架结构部分楼板、钢梁必须缓建，一定程度上影响进度安排；1.4.3由于安装单位锅炉安装时吊机等机械站位、行走等需要，渣仓基础、机组排水槽等需要缓建但在安装结束后必须在很短时间内完成施工并交付安装，一定程度影响进度安排；2、施工区域划分根据投标范围工程内容，平面上将本工程划分为四个施工区域：第一施工区域：汽机房、除氧间框架及地下设施；第二施工区域：侧煤仓间；第三施工区域：锅炉基础、炉后建（构）筑物；第四施工区域：A列外建、构筑物等。3、施工队伍安排第一施工队：组织独立的木工、钢筋工、混凝土工、架子工等班组，负责汽机房、除氧间框架及地下设施施工；第二施工队：组织
28、独立的木工、钢筋工、混凝土工、架子工等班组，负责侧煤仓间施工；第三施工队：组织独立的木工、钢筋工、混凝土工、架子工等班组，负责锅炉基础、炉后建（构）筑物施工；第四施工队：组织独立的木工、钢筋工（架子工、混凝土工由第一、二、三施工队兼带），负责A列外建、构筑物等；注：钢筋工指外场钢筋绑扎工，内场钢筋加工制作另行统一配置。泥工作业队：负责全区域砌体围护，楼、地面施工；投入2个班组.水、电、暖通安装作业队：负责全区域水、电、暖通安装及消防预埋施工；投入1个班组。防水作业队：负责屋面防水工程施工；装修作业队：负责本标段区域内涂料、油漆、吊顶等装修施工。投入1个班组。电焊工：负责全场的预埋件制作，安装由
29、木工负责。钢结构作业队：负责钢梁制作安装，所有钢构在工厂制作，现场安装。四、主要材料投入部署1、在工程开工前做好整体材料供应计划，同时每月制定月度材料供应计划，做到材料采购有计划、有准备。2、对于甲供材料，我们相信材料质量一定能够满足要求。为了保证满足进度要求，让甲方有充足的采购准备、实施时间，在工程开工前向业主及监理单位提交工程材料供应整体计划；在施工过程中，每月向业主及监理单位提交月度材料供应计划；具体材料采购则提前15天通知业主及监理单位，确保材料能够及时供应，从而保证施工进度。材料进场并经检验合格后，严格按照规定保存，防止材料在库存过程中由于保管不善而导致质量下降。3、自行采购的原材料
30、、半成品及标准件，严格按照公司的采购程序采购。为了保证质量，材料选购一般挑选品牌过硬的产品，信誉较好、供货能力较强的供应商。同时，为了确保供货时间能够满足工程进度要求，必须按照材料供应计划实施采购，并且要有一定的时间提前量。4、为了保证原材料、半成品及标准件质量，各种材料物资的入场必须有出厂合格证，进场后及时进行抽样检验，经检验合格并取得复试报告单、试验报告单后方能投入使用。检验不合格的产品一律做退场处理。5、为了保证地方材料的供应，必须协调好与当地政府及村民的关系，使材料除满足质量要求外，同时还能保证连续供应、顺利进场，以确保连续施工。6、主要工程用材料用量计划（暂估）：见下页主要材料计划表
31、。主要材料计划表材料名称数 量材料名称数 量钢 筋3000T水 泥13000T钢 板1800T碎 石51000t3型 钢1800T黄 砂34000t砌 块3500立方7、主要周转材料投入计划材 料 名 称数 量光面木胶覆膜板20000m2钢 管2000T密目式安全网40000m2钢跳板7000张六、主要施工机械、设备投入部署1、为了确保工程质量及进度，必须保证设备质量，并且配备数量充足。相对而言，大型设备对工程质量、进度的影响较大，尤其是混凝土搅拌及供应系统、垂直运输机械的先进可靠与否，将直接决定工程建设的成败。因此，我们将为本工程配备TC3030、TC6510、TC6517塔各1台；日本进口的小松牌PC200
