1、生产与运作管理考试题库及答案大型轮船制造通常采用（）的设施布置方式。收藏A.工艺原则布置B.产品原则布置C.定位布置D.混合布置回答错误!正确答案：C牛鞭效应对供应链无法带来哪种影响？（）收藏A.储存许多不必要的库存B.整个供应链成本高、效益低C.使得上游企业能够增加其实际需求量D.需求的波动性增大回答错误!正确答案：C关于产品开发流程，以下哪一种论述是正确的？（）收藏A.产品开发流程是产品信息不断完善的一个过程B.产品开发流程中所设计的产品状态没有发生变化C.产品开发流程是产品数目不断增加的一个过程D.产品开发流程是产品风险不断提高的一个过程回答错误!正确答案：A对于产品原则布置的生产线，主
2、要决策的目的是什么？（ ）收藏A.减少资源闲置时间，提高利用率B.降低生产时间C.最小化运输成本D.提高对市场变化的适应回答错误!正确答案：A3月2300台、n = 3）计算得某商店的电视机实际销量分别为1月2000台、2月2100台、 4月2400台、5月2500台、6月2700台，利用移动平均法（ 到7月份销量的预测值应为收藏A.2475B.2700C.2533D.2500回答错误!正确答案：C以下哪一个不属于MRP系统的逻辑输入信息？（）收藏A.物料清单B.采购计划C.物料库存数据D.主生产计划回答错误!正确答案：B以下哪一个关于随机库存系统的说法是错误的？（ ）收藏A.安全库存水平越高
3、，服务水平越高|B.实际生产运作中，库存产品的需求率 D和提前期LT多数情况下都是不确定的C.在提前期内不会有发生缺货的可能D.提前期越长，需求的分布随机型越大回答错误!正确答案：C精益生产和六西格玛的结合，形成了（）。收藏A.用科学量化的方式将浪费减至最小的思想体系B.一种新的质量管理量化工具C.团队合作的思想二者无法结合回答错误!正确答案：A关于PDCA循环，以下哪一个是错误的？（）收藏A.TQM的持续改善思想B.即计划、执行、检查、处理的循环方式C.可以包含不同范围层次的 PDCA循环D.一次PDCA循环即可达到持续改善的目标|回答错误!正确答案：D根据产品原则的设施布置方式没有哪个优点
4、？（ ）收藏A.柔性高B.单位成本低C.产量高的生产线D.资源利用率高回答错误!正确答案：A中国制造在全世界的成功主要在于（）收藏A.中国人较聪明B.生产成本较低C.专业人员较多D.制造技术较高回答错误!正确答案：B以下哪一个不是准时生产制的生产特征？（）收藏A.拉动式”生产B.小批量生产与小批量传送C.允许一定的库存生产具有柔性回答错误!正确答案：C以下哪一个选项不属于并行工程的本质？（）收藏A.综合考虑产品的可制造性、可靠性等问题B.需要有效的组织变革C.并行地设计若干的产品概念D.组建跨职能开发团队回答错误!正确答案：C德尔菲法B.指数平滑法C.回归分析D.移动平均回答错误!正确答案：A
5、相比传统采购策略，现代采购更注重（）收藏A.短期的采购策略B.与供应商建立伙伴关系C.招标采购D.多货源采购回答错误!正确答案：B项目的特征不包括哪一项？（）收藏A.受资金、时间和资源等多种条件的约束B.一次性的过程C.一系列工作目标不确定回答错误!正确答案：D功能型产品更适合采用哪一个？（）收藏A.以速度、柔性为核心的评价体系|B.效率型供应链C.模块化设计D.反应型供应链回答错误!正确答案：B以下哪一个不属于全面质量管理的本质精髓？（ ）收藏A.追求顾客满意度B.加强对工人的管制C.全员参与D.持续改善回答错误!正确答案：B流程中的瓶颈工序指的是（）收藏A.具有最小单位时间产出的那一个环节
6、B.具有最小单个流程能力的那一个环节C.具有最大单个流程能力的那一个环节D.具有最小单个流程利用率的那一个环节回答错误!正确答案：B医院各个科室的布置通常采用什么样的设施布置方式？（ ）收藏A.产品原则布置B.工艺原则布置C.定位布置混合布置回答错误!正确答案：B相较于MRP,以下哪种不属于JIT的特点（）收藏A.拉动式的B.严格设定的提前期C.追求零库存D.看板系统的应用回答错误!正确答案：B指派法B.约翰逊方法C.关键零件法D.计算机模拟方法回答错误!正确答案：B 一个完整生产流程的最大生产能力是由（）决定的。收藏A.最后一个工序流程B.第一个工序流程C.瓶颈工序流程D.成本最高的工序流程
7、回答错误!正确答案：C对于n/1问题，想要要获得最优的作业排序，一般应采用什么调度原则？（）收藏A.剩余松弛时间B.先到先服务C.最短作业时间最多工作量原则回答错误!正确答案：C关于预测技术中的季节因子，以下错误的是（ ）。收藏A.每个预测周期的季节因子大小总是相同的B.应用于乘法公式中的调整系数C.随各季节变化所做的调整D.应用于时间序列的预测回答错误!正确答案：A公司非常需要对市场变化快速反应，并且同时也需要加强职能人员的专业水 平，则建议采用何种组织结构？（）收藏A.职能型企业结构B.项目型企业结构C.以项目为主的矩阵式结构D.以职能为主的矩阵式结构可以包含不同范围层次的 PDCA循环B
8、.一次PDCA循环即可达到持续改善的目标|C.TQM的持续改善思想D.即计划、执行、检查、处理的循环方式回答错误!正确答案：B大规模定制不包含以下哪个特点？（）收藏A.产品定制化B.产品大量生产C.较少产品品种D.平均成本较低回答错误!正确答案：C在（）中，每道工序均按照计划生产加工零部件，并将加工完的零部件转送 到下一道工序。收藏A.拉式流程B.推式流程C.连续流程D.离散流程回答错误!正确答案：B某工厂要为新分厂选择合适的位置，如果需要考虑的因素包括运输成本、运 输时间、交通便利程度等主客观因素，则最适合的选址评估方法是哪一个？（）收藏A.特殊评估方法B.线性规划法C.重心法D.因素评分法
9、回答错误!正确答案：D戴尔公司的直接商业模式的成功，最主要的有效措施之一是 （）收藏A.比竞争对手提供更多的销售门店B.比竞争对手具有更多的装配生产线C.研发出更好的产品技术D.和供应商建立联盟关系短期计划B.不定期计划C.长期计划B、D.中期计划回答错误!正确答案：C对于少品种大批量生产的产品，应选择什么样的工艺类型？（）收藏A.专门化工艺B.批量加工C.连续性加工D.重复性加工回答错误!正确答案：C为了了解生产工艺的加工质量稳定性，以下哪个 QC工具较合适？（）收藏A.检查表B.帕雷托图C.直方图D.鱼骨图回答错误!正确答案：C对于采用正向产品开发方法的企业，以下哪个挑战选项通常不会碰到？
10、（）收藏A.开发成本高B.开发周期较长C.缺乏核心竞争力D.开发成功率彳氐回答错误!正确答案：C一家企业想要通过建立制造信息系统整合该企业内部制造相关资源以提高效 率，应选择哪种系统较为合适？（）收藏MRPB.MRPIIC.ERPD.BOM回答错误!正确答案：B公司丫的大部分项目需要职能人员较高的专业技术水平，辅助性地，也需要 对市场的需求变化尽量做出快速反应，则建议公司 丫采用（）的组织结构收藏A.项目型企业结构B.以项目为主的矩阵式结构C.职能型企业结构D.以职能为主的矩阵式结构回答错误!正确答案：D质量的一致性指的是什么？（）收藏A.产品主要功能达到的技术水平和等级B.产品符合产品说明书
11、和服务规定的程度C.产品出现故障的概率D.产品达到规定使用寿命的概率回答错误!正确答案：B以下哪一个不是大规模疋制策略能够带来的优势？（)收藏A.生产者和消费者双赢B.提高对市场机会的洞察能力及企业的定价能力C.灵活的供应和分销网络D.分销渠道的低存货水平大大提高了资金的使用效率回答错误!正确答案：C在肯德基餐厅的服务流程中，流程单位是（）汉堡包B.进入餐厅的顾客C.服务员D.套餐回答错误!正确答案：B生产现场的工作质量表现为工序质量，其影响因素不包括以下哪一个？（ ）收藏A.操作者B.操作及检测方法C.机器设备D.领导回答错误!正确答案:D关于选址决策，以下因素哪一个不属于区域因素？（）收藏
12、A.原材料位置B.土地情况C.劳动力因素D.市场位置回答错误!正确答案：B质量的一致性指的是什么？（）收藏A.产品主要功能达到的技术水平和等级B.产品达到规定使用寿命的概率C.产品出现故障的概率D.产品符合产品说明书和服务规定的程度回答错误!正确答案：D对于大批量、少品种的生产系统，其作业计划要处理的问题是什么？（）收藏如何安排作业顺序B.如何安排各工序的加工顺序C.如何按照产品原则布置D.如何通过适当的作业计划，减少转换的成本 回答错误!正确答案：DMRPB.网络计划图C.因素分析法D.约翰逊方法回答错误!正确答案：B综合（生产）计划属于一种（）收藏A.主生产计划B.中期计划C.短期计划D.
13、长期计划B.造纸厂C.机床厂D.医院回答错误!正确答案：C关于QFD的说法，以下错误的是（）收藏源自日本优秀企业如丰田汽车的方法B.一种矩阵式质量管理工具C.可作为并行工程的辅助方法D.可以避免产品在开发阶段出现设计质量问题回答错误!正确答案：D质量管理工具的应用B.加强对产品质量缺陷的后期检验C.持续不断的改善D.团队合作回答错误!正确答案：B项目管理的目的不包括哪一项？（）收藏A.质量B.组织C.成本D.时间回答错误!正确答案：B相比传统采购策略，现代采购更注重（）收藏A.招标采购B.多货源采购C.与供应商建立伙伴关系D.短期的采购策略回答错误!正确答案：C生产运作战略属于一种（）财务战略
14、B.企业战略C.职能战略D.长期战略回答错误!正确答案：C对于n/1问题，-一般应米用什么调度原则才能获得最优的作业排序？（)收藏A.最短作业时间B.最多工作量原则C.先到先服务D.剩余松弛时间回答错误!正确答案：A作业排序中，一般利用（）解决n/2问题。 收藏A.关键零件法B.指派法C.复杂的计算机模拟方法D.约翰逊方法回答错误！正确答案：D以下哪一种措施预计无法降低牛鞭效应的影响？（ ）收藏A.经常性地动态选择最优供应商、签订短期合同B.提高最终用户需求信息的透明度C.减少供应链的流通环节D.缩短提前期回答错误!正确答案：A以下哪个选项不属于纵向一体化的决策内容？（）收藏纵向一体化的方向B
15、.纵向一体化的范围集成C.纵向一体化的平衡D.纵向一体化的定义回答错误!正确答案：D一家生产电子产品的企业，其生产线职位技术水平要求较高，而客户的订单 又必须按时按量地完全满足，则采用（）的综合生产计划策略来应对产品需 求变化比较合适。收藏A.平准策略B.追逐策略C.加班停工D.延迟交货回答错误!正确答案：C约翰逊方法B.指派法C.关键零件法D.计算机模拟方法回答错误!正确答案：A制定综合计划时，对于处理需求不均匀的方法，以下哪种不属于通过生产运 作调整生产能力？（）收藏A.推迟交货B.改变库存水平C.加班加点D.增减雇员回答错误!正确答案：A以下哪种库存系统不属于随机库存系统？（）收藏A.提
16、前期和需求率均不为随机量B.提前期和需求率均为随机量C.订购时间为随机量D.提前期或需求率为随机量回答错误!正确答案：A总体来说，2000年2005年之间家乐福在日本失败是因为（）。收藏A.家乐福的员工服务质量低B.家乐福的服务策略不符合日本人的消费价值观C.家乐福的供应链策略失误D.家乐福的价格不够吸引力回答错误!正确答案：B对于产品原则布置的生产线，主要决策的目的是什么？（ ）收藏A.最小化运输成本B.提高对市场变化的适应C.减少资源闲置时间，提高利用率D.降低生产时间回答错误!正确答案：C产品开发可简单分为概念开发、产品设计与生产三个阶段，以下哪个选项不 属于概念开发阶段常用的方法或需要
17、考虑的内容？（）收藏A.正向工程或反向工程B.工业设计C.模块化D.QFD回答错误!正确答案：C以速度、柔性为核心的评价体系B.反应型供应链C.效率型供应链回答错误!正确答案：C在（）中，每道工序均按照下一道工序的即时需求进行加工零部件，并将加 工完的零部件转送到下一道工序。收藏A.离散流程B.拉式流程C.连续流程D.推式流程回答错误!正确答案：B追求差异化策略的公司需要具备什么特点？（）收藏A.低成本生产B.柔性生产C.大规模生产D.简单工艺生产回答错误!正确答案：BDell公司的直接商业模式（Direct Business Model）的成功，哪一个不是其原因？（）收藏A.Dell取消了典
18、型供应链中的分销和零售环节B.Dell相比其竞争者保持了较低的库存水平|C.Dell造就了与其供应商、制造商和终端用户的虚拟联合D.Dell具有更为先进的产品技术回答错误!正确答案：D瓶颈工序即流程中（）。收藏A.设备技术最落后的工序B.生产能力最小的工序C.生产时间最短的工序D.生产成本最高的工序回答错误!正确答案：B关于流程利用率，以下结论不正确的是（）收藏A.大多数企业追求的目标即最大化流程利用率B.流程利用率=单位时间产出/流程能力C.输入供应不充足会造成流程利用率达不到 100 %D.瓶颈是具有最高利用率的生产设备回答错误!正确答案：A在生产运作的管理范畴内，作业计划属于一种（ ）收
19、藏A.短期计划B.中期计划C.长期计划D.主生产计划回答错误!正确答案：A总体来说，2000年2005年之间家乐福在日本为什么会失败？（)收藏A.家乐福的员工服务质量彳氐B.家乐福的供应链策略失误C.家乐福的价格不够吸引力D.家乐福的服务策略不符合日本人的消费价值观回答错误!正确答案：D平准策略的缺点不包括哪一个？（）收藏A.雇员相关培训成本较大B.存在库存持有成本C.不适用于纯服务企业D.短缺导致销售受损回答错误!正确答案：B对于少批量、多品种的生产系统，其作业计划要处理的问题是什么？（）收藏A.如何按照产品原则布置B.如何通过适当的作业计划，减少转换的成本C.如何安排作业顺序D.如何安排各
20、工序的加工顺序回答错误!正确答案：C创新型产品更适合采用（）。收藏A.标准化的产品设计模式B.反应型供应链C.效率型供应链D.以成本、质量为核心的评价体系回答错误!正确答案：B以下哪个选项不属于运作系统的结构化要素？（）收藏A.生产系统的生产计划制定B.设施的布局模式C.生产系统的柔性能力D.产品的工艺流程选择回答错误!正确答案：A某工厂要为新分厂选择合适的位置，如果需要考虑的因素包括运输成本、运 输时间、交通便利程度等主客观因素，则最适合的选址评估方法是哪一个？（）收藏A.重心法B.特殊评估方法C.因素评分法D.线性规划法回答错误!正确答案：C对于大批量、少品种的生产系统，其作业计划要处理的
21、问题是什么？（）收藏A.如何安排各工序的加工顺序B.如何安排作业顺序C.如何按照产品原则布置D.如何通过适当的作业计划，减少转换的成本回答错误!正确答案：A在库存总成本模型中，当需求率和提前期均为确定量时，哪一个成本在正常 情况下可以不考虑？（）收藏A.维持库存成本B.购买成本C.缺货损失成本D.订购成本回答错误!正确答案：C在库存总成本模型中，当需求率和提前期均为确定量时，哪一个成本在正常 情况下可以不考虑？（）收藏A.维持库存成本B.购买成本订购成本D.缺货损失成本回答错误!正确答案：D（）不属于纵向一体化的决策内容。收藏A.纵向一体化的方向B.纵向一体化的范围集成C.纵向一体化的平衡D.
22、纵向一体化的定义回答错误!正确答案：D飞机制造通常采用什么样的设施布置方式？（ ）收藏A.工艺原则布置B.混合布置C.产品原则布置D.定位布置回答错误!正确答案：D医院各科室通常采用（）的设施布置方式。收藏A.产品原则布置B.混合布置C.工艺原则布置D.最大最小系统就是在Q系统的基础上增加最小库存水平槛Q系统的库存水平是随时进行检查D.P系统的库存水平是每隔一段时间进行检查回答错误!正确答案：B西南航空公司的廉价策略属于波特竞争战略理论中的哪一种？（）收藏A.整个市场的差异化产品提供者B.某专业细分市场的差异化产品提供者C.某专业细分市场的成本领先者|D.整个市场的成本领先者回答错误!正确答案
23、：C西南航空公司的廉价策略属于波特竞争战略理论中的（ ）。收藏A.某专业细分市场的成本领先者|B.某专业细分市场的差异化产品提供者C.整个市场的成本领先者D.整个市场的差异化产品提供者回答错误!正确答案：A为了了解生产工艺的加工质量稳定性，米用（ ）质量方法较合适。收藏A.鱼骨图B.检查表C.帕雷托图D.直方图回答错误!正确答案：D制造型企业的选址决策，主要追求目的是（）收藏A.靠近市场B.收益最大化最小化成本D.靠近顾客回答错误!正确答案：C在n/1问题中，作业排序的总流程时间是？（）收藏A.1个作业的流程时间B.1个作业的最终完工时间C.所有n个作业从开始加工到最终完成的时间D.所有n个作
24、业单个流程时间的总和回答错误!正确答案：D生产加工产量小但种类多的产品时，通常采用 （）的设施布置方式。收藏A.产品原则布置B.混合布置C.定位布置D.工艺原则布置回答错误!正确答案：D美国西南航空公司能够成功的原因主要是（）收藏A.较高的服务质量水品B.针对细分市场采用了合理的运作策略C.完善合理的人员培训体系D.采用了特殊的客机机型回答错误!正确答案：B钢铁厂的生产过程属于（）收藏A.单件作业流程B.连续流程离散流程D.混合批量流程B回答错误!正确答案:关于安全库存，以下哪一个是错误的？（）收藏A.对于任何库存系统都是必须的B.其大小和服务水平相关C.以一定的库存成本控制缺货概率D.作为缓
25、冲器补偿作用回答错误!正确答案：A将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一体的功能网络进行计划、协调与控制的管理模式B.追求整个供应链系统的效率C.追求整个供应链系统的经济性D.追求自身企业的利润最大化|回答错误!正确答案：D关于供应链管理，（）的说法是错误的。收藏A.追求整个供应链系统的效率B.单纯追求自身企业的利润最大化C.追求整个供应链系统的经济性D.将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一体的功能网络进行计划、协调与控制的管理模式回答错误!正确答案：B若首先需要对市场变化快速反应、其次又需要加强职能人员的专业水平，则 建议采用何种组织结构？（）收藏A.以项目为主的矩
26、阵式结构B.职能型企业结构C.项目型企业结构D.以职能为主的矩阵式结构回答错误!正确答案：A在（）中，每道工序均按照计划生产加工零部件，并将加工完的零部件转送 到下一道工序。收藏A.离散流程B.推式流程C.连续流程D.拉式流程回答错误!正确答案：B强调对产品生产中的质量检测B.采用更尖端的测量工具进行产品质量的后期检验C.采用更复杂的统计方法进行产品质量的后期检验D.持续不断的改善回答错误!正确答案：D一家企业想要通过建立制造信息系统整合该企业内部制造相关资源以提高效 率，应选择哪种系统？（）收藏A.MRPIIB.MRPC.ERPD.BOM回答错误!正确答案：A大规模定制的策略不包括以下哪种（）。收藏
