1、幕墙专项施工方法玻璃幕墙石材幕墙文档 幕墙工程专项施工方案浙江大丰建筑装饰工程有限公司编制日期：第一章 工程概况 .111编制依据112工程简介213幕墙设计概况214工程的工期要求315工程的质量要求3第二章 施工组织布暑.421分项施工组织机构设置422外墙装饰组人员分工523分项管理人员分工5第三章 主要分项工程施工工艺流程框图1531玻璃幕墙安装分项工程.1532石材幕墙安装分项工程.17第四章 主要分项工程施工方法1841玻璃幕墙分项工程.1842石材幕墙分项工程.39第五章 确保工程质量的技术组织措施4851质量等级.4852质量保证体系.4853思想保证体系.4954建立健全质量
2、检查制度.4955技术复核、隐蔽工程验收制度.5056技术、质量交底制度.5157二级验收及分部分项质量评定制度.5158现场材料质量管理.5259计量器具管理.52510工程质量奖罚制度.52511竣工图的编制、审核、移交制度.53512工程技术资料管理制度.53513回访维修制度.54第六章 确保工期的技术组织措施.5561组织措施5562技术措施5963雨季施工措施59第七章 确保安全生产的技术组织措施.6071组织保证体系.6072对施工全过程的安全管理.6173对人、机、物不安全行为、状态的控制.6274安全管理制度.6275安全保护措施.6576施工用电.6577防火安全.67第八
3、章 确保文明施工的技术组织措施.6881组织管理措施.6882现场管理措施.7083减少扰民降低环境污染和噪音的措施.71第九章 施工进度计划.7391施工进度安排措施.7392施工进度横道图.73第十章 劳动力安排计划.75101管理原则.75102劳动力计划表.75第十一章 施工机械进场计划.77111本项目我司拟投入的主要施工机械设备表见下表.77112施工机械进场计划77第十二章 工程材料设备的进场计划.79121前期准备.79122物资供应单位的选择.79123进场物资的验收.80124编制物资供应计划80第一章 工程概况11编制依据 （1）施工组织设计适用于 装饰项目工程； （2）
4、本施工组织设计是上述具体实施的指导性文件，在施工过程中应及时进行针对性检查，并反馈现场实际情况，根据工程需要适时进行部分内容的调整修改，并将现场实际情况调整修改的内容及时报告甲方及总协调方； （3）本工程组织设计编制依据： 1*外墙装饰项目工程施工图纸； 2中华人民共和国行业标准建筑幕墙JG3035-1996； 3中华人民共和国行业标准玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003； 4中华人民共和国行业标准金属，石材幕墙工程技术规范JGJ102-2003； 5中华人民共和国行业标准玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001； 6中华人民共和国行业标准建筑装饰装修工程质量验收规范GB502
5、-2001；12工程简介 本工程位于 。 幕墙装饰工程，其中外墙石材干挂面积约为 平方米，铝合金中空玻璃明框幕墙面积约为 平方米。本工程采用打设后切式螺栓，然后安装锚板作为后置预埋件。现场应准确放样后再行施工。13幕墙设计概况设计计算基本参数地面粗糙度类别：B类；抗震设计烈度：7度；基本风压W00.7KN/m2。设计使用性能明框玻璃幕墙性能风压变形性能级。最大风压标准值1.87KN/m2。雨水渗漏性能级。空气渗漏性能级。石材幕墙性能风压变形性能级。最大风压标准值3.18N/m2。雨水渗漏性能级。空气渗漏性能级。材料说明本工程所用材料、零配件均选用符合国家现行产品标准的规定，并有出厂合格证的产品
6、。钢材：选用的钢材符合国家标准规定，牌号Q235B，受拉强度设计值fg215N/mm2，钢材进行热镀锌处理，点焊部位进行防锈处理。后切式螺栓：选用慧鱼FLAM12120螺栓，符合现行行业标准混凝土用膨胀型、扩孔型建筑锚栓，JG160及混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-2004中的相关规定。不锈钢材：选用奥氏体不锈钢应符合国家标准规定。铝单板：本工程采用2.5mm厚铝单板，所采用的铝单板应符合现行国家标准铝及铝合金轧制板材GB/T3880，变形铝及铝合金牌号表示法GB/T16474，变形铝及铝合金状态代号GB/T16475的规定。玻璃：幕墙使用的8mm+9A+8mm钢化夹胶玻璃应符合国家标准
7、钢化玻璃GB9963的规定，玻璃边缘应进行机械磨边、倒棱、倒角。耐候胶： 本工程选用国家经贸委公布的检测合格的耐候胶，耐候胶应采用同一厂家配套的品牌，并提供质保书、合格证、相容性试验报告，且批号在有效期内。其他材料：本工程所用的螺栓、铆钉都符合现行国家标准规定。14工程的工期要求 日历天内完工并通过竣工验收。15工程的质量要求工程质量要求：竣工验收达到现行工程合格标准。第二章 施工组织布署21施工组织机构设置本分部工程实行项目法管理，按工程特点，增设分部施工项目组，全面管理本分项工程的质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作。分部施工组织机构图22外墙装饰组人员分工项目
8、经理：全面负责分部工程的质量、成本、进度、工期、安全、文明，负责质量体系运行；项目技术负责人：全面负责分部工程的技术及质量管理；施工员：负责分部工程各专业工程的施工管理； 质检员：负责分部工程的质量监督和质量核定： 安全员：全面负责分部工程的安全监督管理；材料员：负责分部工程的原材料、半成品等的取样及送检工作；预算员：负责分部工程的概算、决算工作。23项目管理人员岗位职责项目经理岗位职责：负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。 工程开工前根据工程特点，组织项目部人员编制项目质量计划，确保制度的计划，确保制定的计
9、划有可操作性。 负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。 依据施工任务安排进度、组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。 参与公司对项目部劳务合同的洽谈，并签订劳动合同洽谈纪要单。劳务承包方进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育；审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时出入证，填写职工入场三级安全教育登记表，并在1O15天的试用期间进行试用考核。组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。 参与对劳务分承包队伍的年度考核，并
10、提出建议，考核检查情况应有记录。 组织项目部人员监督、管理分承包队伍的质量、进度、安全生产以及定期培训等工作。并在工程结束时对分承包方工作进行考核。评审结果填入分承包项目完成情况考核表，并报送公司经营部备案。指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。 工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。 在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工技术人员交底（技术交底）。 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。 根据合同总工期的要求，组织编制工程总的
11、进度计划，分阶段进度计划（年、季、月）每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。 主持组织项目经理部每旬一次安全文明施工管理自查工作。项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，协助公司生产科填写竣工报告后上报工程部组织验收。 负责参与施工中不合格项目产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。 对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。 工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。 组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。分部技术负责人岗位职责： 具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。 严
12、格贯彻执行国家的技术规范、施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。 参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。 工程开工前，配合公司主任工程师和项目经理，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体作施工技术交底。 组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，建立测量控制网。 组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。 施工技术准备和现场条件准备均完成后，工程正式开工前，应填写开工报告送公司会签，经公司审核和批准后正式开工。 组织对最终工程质量有重要影响的工序进行
13、过程参数及产品特性的控制。 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。 负责安排、指导项目施工员做好常规取样，见证取样的工作。 在施工前根据“施工组织设计”或“施工方案”中确定的测量任务及所要求的精密度和准确度设备填写检测设备选用表报公司技术科调剂使用。 项目检测设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识，同时报告公司分管领导。 负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。 对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题按图纸更改制定纠正措施。 负责就工程技术质量问题与业主
14、监理、设计部门、质监部门进行日常联络。参加竣工工程质量访问，根据业主反映的问题参与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。保修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司主任工程师审核。分部施工员岗位职责： 施工过程中工序搭接时，必须做好交接手续，由施工员填写工序会签表，工序完成后，请业主或监理对分项工程进行验评。 施工过程中必须填写施工日记。对同意紧急放行的材料、半成品等物质需在工序会签单上注明。 每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工组进行详细的技术交底，提供操作样板、操作规程等技艺评定准则，做好安全技术交底记录并予以归档。 负责项目部施工过程试验的申请，配合常规取样与见证
15、取样的实施工作。 负责组织自检和交接检，配合质检员进行专职检验，负责分项工程评定，办理有关隐蔽工程验收签证。 监督和督促班组严格按照技术要求进行施工，工序完成后组织班组长按照操作规程进行自检，做好工序自检、专职检、交接检记录配合项目质检员实施专职检。 每个分项工程结束后，或完成一个阶段，负责对该分项进行检验证评定，填写分项工程质量检验评定表由项目质检员或公司质检员进行核定，项目经理或项目技术负责人必须签字。 对施工班组进行成品保护教育具体实施进行技术交流，落实成品保护措施。 施工员负责施工过程标识维护并填写工序会签表。 负责最终产品检验和试验工作的整改实施工作。 负责参与施工中不合格产生原因的
16、调查、纠正和预防措施的实施。 参加竣工项目工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，认真负责地实施保修并将保修情况反馈给项目经理。分部质检员岗位职责：负责工程技术文件与资料的收集、保管、发放工作，并按程序予以登记造册。（指国家和地方政府颁发的有关建筑工程的法规、标准、规范、图集和施工图纸，图纸会审纪要，设计变更，施工组织设计，作业指导书等）。负责对项目部施工过程和进货物资标识的检查与指导。 负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。 负责与项目施工员一道，对项目定位轴线和高程进行复测，以保证座标标高准确性。 在项目经理指导下，参与项目部对最终工程质量有重要影响的
17、工序进行适宜的过程参数及产品特性的控制。在项目经理指导下，参与项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施。 评审、措施制定审批后，指导和督促项目部给予实施。 对项目部保管的工程施工技术资料进行不定期检查和监控。 在项目部工程完成后，根据项目质检员的分项工程质量检验评定表汇总评定，组织进行质量评定工作，并填写分部工程质量检验评定表报公司主任工程师核定。 负责监督、检查项目工程的量终检验和试验整改实施工作并向项目经理反馈。 项目工程竣工、负责进行分项、分部工程的评定和对质量保证资料，工程竣工资料的检查、整理、以便组织工程验收。对因设计原因引起的不合格，协同项目部向设计单位提出问题，并参与监督检
18、查验证项目部按图纸更改制定纠正措施的实施。 在有关的质量评定表和有关的试验记录（报名）中签署评定意见，以明确表明检验和试验状态。 参与公司组织的竣工工程质量回访，根据业主或用户提出的施工质量总是制定相应的保修措施，指导项目部给予实施。分部安全员岗位职责：在项目经理领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。 检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收，对不改进的，提出处置意见，报项目经理处理。 正确填报施工现场
19、安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。 处理一般性的安全事故。按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。项目材料员岗位职责： 当材料或半成品进入工地时，应向送料材料员或顾客索要材质证明复印件、合格证、检验证明报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收，填写收料单。 工程设备的合格证及过程标识，各种记录表应妥善保管，竣工时交项目内业人员整理后移交业主。 按月填报材料收耗存统计台帐和材料明细分类。 负责物资入库和出库过程具体管理工作。 认真核对进库物资的名称、规格、型号、单价、数量、质量等，确认无误后双方签认交接手续（收料单）手续办完后如发现差错，仓管员应负全部责任
20、。 接到器材调援单后，应按以名称、规格、单价等是否准确，检查无误后方可发料。 物资进库应科学管理按类堆后，材质不混、名称不错、规格不串、标识鲜明，对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，并根据贮存条件设置相应的通风、防潮、防火、控温、采风、清洁等措施。 按公司“库存物资盘点表”进行检查工作，对超过贮存期限和其它原因发生质量问题的物质，及时作出报废和降级使用的报告，并按产品标识和可追溯性的控制程序进行标识和控制。 发料时应根据需用材料计划填写领料小票，注明品名、规格、型号，由领料人签章方可发料。必须限额领料、严禁浪费。仓管员发放的物资应遵循先进先出的原则，做到物资发放准确，及时消灭差错，保证帐
21、、卡、物三相符。分部预算员岗位职责：贯彻执行国家有关预决算定额的政策、法令。按时按质复核标底和预（决）算书，保证基层单位施工、收款需要。参加建筑工程竣工验收会议，解决有关工程决算问题。负责配合有关单位及时处理内外部预（决）算的争议问题。收集、整理、积累业务技术资料，参加上级组织的各种定额、材料预算价格的编制工作。建立“三算”的各种台帐，保管好档案资料，按规定整理归档资料。根据工程需要，参加重大工程预（决）算编制工作。第三章 主要分项工程施工工艺流程框图31玻璃幕墙安装分项工程 32石材幕墙安装分项工程 第四章 主要分项工程施工方法41玻璃幕墙分项工程4.1.1幕墙构件制作技术要求1. 一般规定
22、：幕墙在设计加工前应对建筑图纸进行认真的核对，并对已建的建筑物进行实地复测，按实际尺寸调整幕墙设计图纸中的偏差后，方可加工组装。幕墙所用材料、零附件必须符合现行有关标准的规定，并应有出厂的产品合格证。用于加工幕墙构件、组件的设备，机具应使产品达到幕墙构件加工精度要求，量具要定期计量检定。在对幕墙立柱、横梁及零附件加工时，其加工场地的环境应符合现行有关规定。幕墙的结构装配组合件应在生产车间内制作。严禁使用过期的耐候硅酮密封胶。2.幕墙构件的加工精度应符合下列要求。幕墙构件截料之前应进行校直调整。幕墙构件截料长度尺寸的允许偏差、立柱长度尺寸的允许偏差为0.8mm，横梁允许偏差为0.4mm，端头斜度
23、允许偏差为15。截料端不应有明显的加工变形,毛刺不大于0.2mm，孔位允许偏差0.25mm，孔距允许偏差0.25mm，累计偏差不大于0.8mm。铆钉用通孔应符合现行标准铆钉用通孔GB1521的规定。沉头螺钉用沉孔应符合现行标准沉头螺钉用沉孔GB1522的规定。圆柱头螺栓用圆孔应符合现行标准 圆柱头螺栓用圆孔GB1523的规定。螺丝孔的加工应符合设计要求。幕墙构件槽、豁、榫的加工应符合下列要求。铣槽尺寸允许偏差(mm)项目abc偏差00.400.40.4铣豁尺寸允许偏差(mm)项目abc偏差00.400.40.4铣榫尺寸允许偏差(mm)项目abc偏差-0.40-0.400.4构件装配尺寸允许偏差
24、应符合下列要求构件装配尺寸允许偏差(mm)项 目尺寸允许偏差槽口尺寸20002.020002.5构件对边尺寸差20002.020003.0构件对角线尺寸差20003.020003.5各相邻构件装配间隙及同一平面高低允许偏差应符合下列要求项 目允许偏差装配间隙0.5同一平面高低差0.5构件连接应牢固，各构件连接缝隙，应进行可靠的密封处理。玻璃边缘必须进行倒棱、倒角处理，其加工精度应符合设计要求。3.非金属材料的加工组装：玻璃幕墙所用的垫块，垫条的材质应符合有关标准的规定。耐候硅酮密封胶的施工厚度应大于3.5mm， 施工宽度不小于厚度的二倍。密封槽口底部可用聚乙烯发泡沫材料填塞，以保证耐候硅酮密封
25、胶的设计施工位置。耐候硅酮密封胶在接缝内应形成相对两面粘结，避免三面粘结。4.1.2幕墙的安装施工准备施工现场准备：a.施工现场材料、五金件、工具库房、现场办公场等的确定。b.施工利用土建单位搭设的外墙钢管脚手架，按现有搭设的层数，从上往下，施工完毕经检验合格后整体落架。垂直运输、水、电的验收与接收。c.安装基准线及各种标准线的确定。d.与其他工种交叉作业的配合要求及相关成品的保护。e.幕墙与主体结构连接的后置预埋件位置、数量需复检。后置埋件标高偏差不应大于10mm，位置偏差不应大于20mm，后置埋件要牢固。施工人员技术交底：组织施工有关人员熟悉施工图及有关技术文件，了解工程内容熟悉施工条件，
26、了解政府及现场工地有关各项规章制度，熟悉该工程玻璃幕墙等技术结构特点，详细研究具体的实际施工方案，每个施工人员都了解掌握施工内容、施工工艺和方法，熟悉每个施工环节的各项质量标准及安全规程。工具机械设备、工具用具的准备：a.加工机械设备全面维修保养，确保设备的完好及正常运行,严格按照设备管理制作做好。施工前进行技术交底。b.各种量具、测具进行全面的检查，对过期未检的应送计量所进行计量检查，确保被测量物尺寸的准确。材料准备：a. 严格按照设计图纸及有关行业要求把好进场材料质量关。b.做好材料进场计划，产地、规格、数量、分批进场时间。c.构件、组件应按安装先后顺序排列、放置要正确，存放露天要采取保护措施。4.1.4玻璃幕墙安装施工测量根据土建提供的轴线和标高为依据，进行复测工作。各准点之间应成90度夹角并呈闭合状态。准点间联线距离用50米钢卷尺测量，相对误差控制在5mm。高度测量：用水准仪从0.000为基准，测出各楼层周长边的平整度，用水平尺测出各预埋件的横向和纵向水平度。在楼层外立面处分层固定悬挂20kg重锤的30M钢卷尺，静置3小时后用
