1、施组冬季景观绿化种植工程施工方案冬季景观绿化种植工程施工方案树木移植，总是会使根部受到不同程度的损伤，其结果造成植株地上部分和地下部分生理作用失去平衡，往往使移植不成功。综合各因素，植物死亡的最大原因是由于根部不能充分吸收水分。茎、叶蒸腾量大，水的收支失去平衡所致。乔、灌木种植工程是绿化工程中十分重要的部分，实施工程质量的好坏，直接影响到景观及绿化效果。针对宁夏地区冬季气候特征，定制以下冬季施工措施 ：一、土方开挖根据党委新区施工现场现状及设计要求，首先采用了排盐降碱的技术措施 。它是基于“盐随水来,盐随水去;盐随水来,水散盐留”的水盐运行规律,经过长期实践，被证明是一种非常有效的一种排盐降碱
2、措施。其基本结构为：种植土、草帘、砾石。目的是改善植物生活的土壤环境条件。其次，土在冬季 ，由于遭受冻结，变得坚硬，挖掘工作十分困难，直接结果是导致施工费用比常温时高很多，所以开挖及回填土方均使用机械操作。当冻土层加深，机械无法开挖，或开挖出的土块较大不利于植物种植时，采用汽油活锯末等将地表土层转热解冻，然后人工挖掘 ，挖掘后以最快速度种植回填，尽量避免挖开的土在没回天之前再次冻结，力保做到挖土快、种植快、回填快。最后，在回填的种植土中加入适量的硫酸亚铁改良土壤等，以改善土壤状况，为植物生存提供有利条件。二、种植树木栽植前按标准挖好树穴，坑底施入适量基肥，并使用生根粉。植树时不能栽得太深，容易
3、积水，且透光透气性差，对其生长不利，所以合理控制高度 。回填土要保证质量，以确保新根的生长。树坑的规格的计算方法为:长、宽的尺寸为土球直径加30-40cm。挖坑深度为土球高度增加30-35cm，其中坑底回填种植土的厚度至少为20cm,上部覆盖8-10cm的种植土。栽后将回填土踏实，浇一次透水，7至10日内浇透水三次，以后进入正常管护。通过土壤湿度确定浇水量，取树坑30厘米以下土样，用手握成团，向地上扔去，如果散开就该浇水了。土球扔下仅有裂纹，就等3至5日后再验土壤湿度，确定浇水。要做到勤验土，多记录，适时适量浇水。为了提供根系生长的适宜温度，防止根系冻伤，种植完后的树木根基用农膜覆盖、密闭，以
4、确保根部温度的稳定。对米径大于5cm的乔木，种植后用三根杆子撑住，以免风大树倒。对于越冬性差、成活率低的树，除了用草绳缠住树干，避免强光晒伤树皮，减少水分蒸发外，还要用地膜缠绕，为了保持温度。三、养护管理 （一）增强防寒要定植的幼苗、新栽植的苗木及不耐寒的园林花木，防寒养护工作尤为重要。加强防寒措施，预防花木冻害，对于提高园林苗木成活率、成活质量及次年苗木生长十分重要。l.增加覆盖物夜间或霜雪天，在低矮的花木（如黄杨等）上方覆盖遮阳网，可避免苗木枝叶与霜雪直接接触，减轻冻害，还能增温l至2。有条件的地区可在遮阳网下面加一层薄膜，起挡风作用。覆盖时，四周用砖、石块压牢。对于高大植株(新定植的雪松
5、、香樟等)可在其四周打3至4个桩，用遮阳网围起植株，再用细绳缝合，形成一筒状，并在顶部加盖遮阳网。晴天可将遮阳网从下往上撸起，使植株接受光照，提高表面温度。 2.增加缠绕物对于高干园林植物可在其主干、大枝缠绕草绳，并在草绳外围自下而上顺时针方向缠绕宽10至20厘米的带状薄膜，预防植株主干及大枝发生冻害。3.及时灌封冻水冬季苗木周围土壤缺水时，容易发生冻害，因此在土壤封冻前要及时灌封冻水。再者，水的比热较大，白天可以吸收较多热量，提高地温。 4.增施有机肥在树冠外围挖3至4个深50至100厘米的穴，施入牛粪、碎草等酿热物肥料，可提高地温。有机肥分解可释放热量并增加土壤肥力。结合施肥对植株进行培土
6、，以盖过根颈处为宜，形成一圆锥状的小土丘，可保护容易发生冻害的根颈处安全越冬。（二）加土扶正 新种树木在灌过水及下过透雨后应全面检查；树下沉缺土时应及时填平；对泥土堆得较高的要耙平，防止深埋影响根部发育。对非新载植的树木，如有倾斜歪倒的，也要及时扶正。 （三）修剪 修剪是园林、绿地、街道和庭院中树木抚育管理的重要措施之一，它还能提高新移植树木的成活率。 1、 乔木 （1）剪枝 (1)疏剪对树上的枯枝、病虫枝、交叉枝、过密枝的枝条基部全部剪掉，以改善冠内通风透光条件，避免或减少膛内枝产生光脚现象。疏剪时，切口部必须靠节，剪口应在剪口芽的反侧，呈45度倾斜，剪口应平整。如果簇生枝与轮生枝需全部去除
7、的，应分次进行，以免伤口过多，影响树木生长。常绿花木（蜀桧、矮花龙柏）应及时修剪，可提高冬季观赏价值，还能减少蒸腾，提高植株抗寒性。(2)剪截主要剪枝条先端的一部分枝梢，促发侧枝，并防止枝条突长。生长期一般轻剪，休眠期一般重剪。以大广玉兰和雪松为例：应从疏叶疏枝着手，疏去原有叶片的四分之三，剪去树冠中心和上部的小杂枝，来保证树木水分和养分的消耗。同时，还要注重修剪后的树型美观，伤口涂抹。为了保证成活，在风季来临之前及时搭建风障以防止抽干。 （2）截干 对于茎或比较粗大的主枝、骨干枝进行截断，这种方法有促使树木更新复壮的作用。为缩小伤口，应自分枝点上部斜向下锯，保留分枝点下部的凸起部分，这样伤口
8、最小，且易愈合。为防止伤口因水分蒸发或病虫害侵入而腐烂，应在伤口处涂保护剂或用蜡封闭伤口，或包扎塑料布等加以保护，以促进愈合。 根据乔灌木的生长需要，不同植物种类和不同树龄进行淋水和施肥，保证肥水充足。2、灌木 灌木除了疏枝修剪外，对越冬性差的灌木，采用PE膜覆盖，并加盖草帘使其能安全越冬，对越冬性能一般的做好注意观察做好日常工作就可。 （四）施肥 施肥是促进树木枝叶茂盛、花朵繁密，加速生长的重要措之一。 1肥料种类 基肥是迟效性肥料：是供植物长时间吸收利用的肥料，如粪肥、厩肥、堆肥等。 2施肥方法 不同的肥料、不同的树种、不同的土质以及树木生长发育的不同情况，施肥的方法都不同。 （1）环沟施
9、肥：在离树干基直径3倍处挖宽3040CM的环状开沟，沟深3040CM以上，将肥料施于沟中，覆土踏实，灌水后整平地面。（2）放射状沟施肥：是以树干为中心，向外挖46条放射状逐渐加深的沟。近树干处较浅，远离树干逐渐加深，至树冠投影处深达40cm以上，将肥料施于沟内，覆土踏实，施肥后要灌透水。 （3）散点穴施肥：在树冠正投影下外缘挖数个坑，坑的直径5060cm，深40cm以上，将肥料施于坑内覆土踏实，灌水后整平地面。 注意病虫害防治，主要原因是寒冷的天气对灌木病虫害防治十分有利，但对于新定植苗木的安全越冬却是一个严峻考验。（五）冬季病虫防治 冬季，各种花木的病虫都在各自适宜的环境中进入越冬状态，此时
10、若抓住有利时机进行防治，可达到事半功倍的效果。 1.清除枯枝残叶冬季结合修剪，将有虫蛀、虫孔、虫卵、若虫或成虫滋生的枝条剪掉。清除乔灌木类枯叶，铲除杂草，破坏蚜虫、飞虱类害虫的越冬场所，并将剪除的枝叶、杂草集中烧掉。此法可防治天牛、螨类、介壳虫类及存活于枯叶中的卷叶蛾、造桥虫及螟类等害虫。 2.轻刮树皮树木的粗皮、翘皮及裂缝处常藏有害虫，用刀具将这些树皮去，刮树皮要掌握轻刮浅刮的原则，以见到嫩皮为度。此外，刮树皮前还要在树冠下铺塑料布等物，以便将刮下的树皮屑集中处理或烧毁。刮后的枝条用小型喷雾器喷洒1次3至5度石硫合剂，可有效防治介壳虫、红蜘蛛等。xx项目技术管理策划书一、项目概况工程名称：x
11、x项目 建设单位：xx公司设计单位：xx公司监理单位： xx公司勘察单位： xx公司施工总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司xx工程位于湖南省长沙市雨花区雨花路161号。项目总建筑面积178890.51平方米。其中地上建筑面积155400.24平方米，地下建筑面积为23490.27平方米。地下室为一层框剪结构，5栋34层住宅，1栋33层住宅。檐口高度为98.3m99.7m。地下室共1层，采用独立基础和筏板基础。底板厚度300mm，底板面层标高为80.2m。二、编制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、中国建筑第二
12、工程局有限公司西南分公司科技工作管理办法4、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司科技成果奖惩管理办法5、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司项目技术考核评价管理办法6、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司标准规范、规程、图集管理办法7、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司项目技术工作管理手册8、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司施工组织设计、施工方案管理实施细则9、关于组建xx总包工程项目部及人员聘任的通知三、项目技术管理目标1、 获受权专利1项，局级工法1篇，发表论文（含建筑科技）2项。2、 确保专项施工方案及时，避免无方案施工，确保每一个方案在施工前均进行技术交底，积极指导现场施工按方案
13、实施。3、 确保技术洽商、设计变更等技术资料及时准确，真实有效。4、 认真落实技术复核确保真实有效四、组织机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总工程师（xx）1) 全面负责项目部的技术管理和质量管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。建立健2) 负责项目施工技术准备工作；3) 负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包括质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责施工组织设计及其变更的审核，负责施工方案和各项技术措施的审批，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；4) 负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容
14、交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施；5) 组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；6) 负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作；7) 对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任；8) 负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施；9) 负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作，并做好总结与申报；10) 负责分部分项工程施工技术交底的审核；11) 对项目的安全管
15、理负技术责任；12) 负责试验管理与监控，包括试验计划的编制、试验过程监控；13) 负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验；14) 负责施工过程的控制与管理，以过程质量来保证工程质量与创优目标的实现，包括质量验收计划的制定与实施；15) 负责分部分项工程的验收组织；16) 组织并参加竣工验收，协调交接工作；17) 负责工程技术档案及竣工资料的组织编制，审核与移交；负责指导、监督和检查本工程实施全过程技术管理和质量管理文件、记录的及时收集、整理、成档、归档，并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责；18) 负责项目工程技术人员（包括机电设备安装技术人员）的组织管理，
16、主抓技术部、质检部及深化设计工作，负责全项目的技术、安全、工程质量等方面的协调检查工作，并协调技术、质检部门与工程、安全、物资、商务等方面的工作；19) 负责科技示范工程的策划、申报、实施、总结及验收等工作；20) 负责技术、质检、工长等人员的培训工作；21) 负责三体系运行实施与监督检查；22) 对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；23) 督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程技术管理和质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；24) 领导交办的其他工作。2、技术部经理（xx）1) 全面负责技术部管理工
17、作，执行公司领导的工作任务。2) 协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。3) 组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。4) 及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。5) 组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。6) 组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。7) 配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。8) 对技术工作失
18、误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。9) 组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。10) 组织技术人员策划新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。11) 组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。12) 正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。3. 技术部技术员（xx）1) 协助技术部经理做好钢结构件加工方面的技术管理工作。2) 负责钢结构制造工艺及放样工作，对外包业务进行技术管理和监督。3) 组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。负责处理设
19、计、放样、加工之间存在的技术问题。4) 执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。5) 按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需模具的技术参数和要求，协助进行模具设计；深入现场掌握各产品动态，及时发现和修改产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。6) 对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。7) 做好对制造部的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量
20、。8) 策划新产品和编制新工艺技术文件。参与推广新技术、新工艺。9) 培养新技术人员，配合其他组内成员完成日常技术工作。10) 根据审核后的图纸及各项工艺要求进行放样，并出具相应的技术文件（联系单、螺栓表、材料表、单件图、样板、明细表、焊件图、清册、组装图等）；11) 消除图纸、外来文件的缺陷，保证图纸及外来文件的正确性；及时进行资料的修改、记录、归类、整档、存档工作；处理实际生产中出现的问题，参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案；12) 对产品图纸，工艺技术文件完整性、统一性和正确性负责。对由于单件图、样板等技术资料的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。13) 对外包
21、工程进行定位以及技术交底、或现场的技术服务，把施工现场情况及时地跟业主以及项目各部门反映，反馈现场的动态、业主的意见和建议等信息，协调外包施工单位、本项目及业主的联系。14) 及时做好外包工程联系单签证、发放。 4.技术部技术员（xx，xx）1) 协助技术部经理做好设计方面的技术管理工作。组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。（曾辉）2) 执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。（吴邦硕）3) 按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需技术参数和
22、要求，并实地参与好测量，协助进行模具设计；深入现场掌握各产品动态，及时发现和修改产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试组装和现场吊装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。4) 对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。5) 做好对现场的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。6) 策划新产品和编制新工艺技术文件。参与推广新技术、新工艺。7) 培养新技术人员，配合组内其它成员完成日常技术工作。5、技术部资料员（xx）1) 负责管理技术部的资料收发文登记。2) 负责协助技术部
23、经理收集、更新及整理国家标准。3) 负责考勤的填写，本部门劳保用品的发放及其它管理工作。4) 对于已完工的工程所涉及的图纸，技术联系单等相关资料，及时收集、整理。5) 协助技术部经理管理好其它的相关工作。6) 主要负责裁剪单件、样板。7) 负责复印图纸工作。8) 负责协助技术部技术员做些杂小事务。9) 完成部门经理布置的其它的工作。六、技术管理重点 1、住宅质量控制1) 本工程为住宅工程，为确保后期业主交房顺利，避免出现纠纷，如何保证工程质量误差是本工程的一个重点。本工程组织实测实量小组，定期对项目工程的实测实量进行统计、监督。2) 住宅工程，对于外墙、门窗、屋面等防渗漏要求较高，因此防渗漏作
24、为本项目重点控制项目。本工程在进行防渗漏施工前会优化防渗漏节点，编制防渗漏施工方案，进行技术交底且严格控制施工质量，确保不出现渗漏情况。 2、装修及机电施工工程属住宅高层建筑，装修标准高，材料、工艺较为复杂，给排水、电气、通风、电梯等设备安装系统量大，总承包管理与协调的工作十分重要，也是本工程能够按期竣工，达到预定质量目标的关键。机电施工做好综合深化设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容积；提前穿插进行，即在土建开始进行地下室墙体砌筑时进行地下室管道预制、加工、安装；由于安装提前进行，因而安装周期长，必须做好成品保护措施。 3、项目施工与深化设计机
25、房内设备与管线的综合排布，以及机电专业末端设备与精装饰面的综合排布都要通过机电安装的深化设计来统筹安排，只有这样才能保证设备和管线排布规范合理、施工协调有序。因此，机电安装的深化设计是本工程的重点。七、标准规范及图集管理1、标准化规范、图集管理职责1）标准化规范、规程、图集应根据工程实际需要制定购买计划，施工过程中应按购买计划进行购买。（附件1：技术规范、规程、标准图集购买计划）2）标准化规范、安装工规程、图集管理由项目技术负责人负责并指定部门、专人做好本项目建筑程技术规范、规程、标准图集的管理工作。3）工程开工后，及时将所需的建筑安装工程技术规范、规程、标准图集进行梳理，经项目总工审批后上报
26、公司技术部。4）工程所用的建筑安装工程技术规范，规程、标准图集均由项目部自行配置，并负责其发放、管理和控制，按处部门或使用人。5）技术部应负责标准规范的台帐建立、进库、上架、整理及书籍修订、剔旧及注销工作。（附表2：技术规范、规程、标准图集配置清单）6）项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范，并上报公司技术部。（附件3：技术规范、规程、标准图集目录清单）7）项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置程序文件要求加盖“受控”章，项目部进行统一编号后，再发放至使用清单。作废的标准、规范及时回收销毁并发出作废文件
27、通知单，加盖作废标记。2、标准化规范、图集管理程序3、标准化规范、规程、图集管理注意事项1）各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登记发放台账登记，使其具有可追溯性。（附件4：技术规范、规程、标准图集借阅台账）2）使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。3）丢失或损坏的标准、规范在规定的时间内个人购置相同的标准、规范给予补上，否则按照定价的5 倍进行赔偿。八、图纸审查和管理1）项目部总工程师在施工图纸会审前组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错进行讨论，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。2）设计图纸及设计变更由项目技术部指定
28、人员进行接收，经项目总工程师审批后，发放到项目各部门，并做好发文记录3）各部门责任人在收到图纸会审资料、设计变更通知单、技术核定单后，应将变更的内容标注在蓝图上，避免错误施工造成返工。4）项目技术部应收集整理图纸审查机构对本工程各单位工程的图审意见和加盖建设行政主管部门印章的施工图纸设计审查合格书。九、工程洽商与设计变更1）工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。2）设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。3）项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）
29、施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。4）工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。5）设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。6）设计变更和技术核定单应进行统一管理。技术核定单编号统一为CSCEC-JFMDYQ-JSHD-XX，签字盖章完善后归入设计变更台账，台账中按照接收日期统一编排变更及
30、核定单序号。（附表5：设计图纸及设计变更收发台帐）（附表6：设计变更台帐）十、施工组织设计及施工方案管理1.编制组织1) 施工组织设计由项目经理组织项目有关人员议定资源配置、施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后，由项目总工主持，项目工程技术人员进行编制，并汇总成册，经项目总工审核、项目经理确认后办理上报送审。2) 根据工程实际情况，对各分项工程编制切实可行的施工方案，由项目总工组织项目有关人员编制，项目总工审核、项目经理确认后汇总成册，办理上报送审。2.编制内容要求1) 施工组织设计中的工程概况、施工部署、主要施工方法、进度计划、资源配置、施工技术组织措施、各项管理目标、施工现场
31、平面布置图等内容与工程性质、规模、特点和施工条件具有针对性。编制的内容不可缺项、层次清晰、严密、有指导性；2) 施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求、并针对分部、分项重点工程、关键施工工艺和季节性施工等均有方案和技术措施。施工方案对项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料、质量等具体内容，均有较强的针对性、指导性，工艺要求和标准明确，具有较强的可操作性。（详见方案交底）3.编制格式要求1) 文本正文必须是Word（2003以下）格式(或与其相兼容的格式)，字体为宋体，小4号字，页边距左边为25mm，其他三边为20mm；表格标题放在表格上面，采用小4号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标题前面；正文版面有页眉、页脚，字体5号宋体，页眉写明工程名称、方案名称，页脚正中插入页码/页数。2) 目录采用Word格式，做到二级目录，字体为宋体，小四号字，单独编制页码，页码位于页脚居中。3) 封面要求注明：工程名称、方案名称、编制单位、编制时间及中建标志。4) 扉页要求注明：工程名称、方案名称、编制人、审核人、审批人及编制单位、编制时间，并加盖编制单位公章。5) 图形必须由AutoCAD或专业设计软件绘制而成，图形要完整、美观，表达清楚；要求有图框、图签，签字要齐
