1、维修班管理制度维修班管理制度为了生产设施和机械设备的安全运行，确保生产任务的完成，进一步明确维修工作人员的职责，强化维修人员的责任感。根据公司生产实际情况，特制定维修班管理制度。一、了解设备性能，熟悉工艺流程。对生产所有设备、机械进行日常巡检、维修，并提示操作人员进行常规保养。二、设备发现问题要及时处理，确保设备的正常运行。对于马虎处理造成返工的行为，一次罚款_元。连续几次返工者作辞退处理。三、注意安全，在维修中要有安全防范措施。做到“安全第一、确保生产”的要求。四、每班要做好交接班记录，并由主管负责人签字，少一次罚款_元。五、维修所需要的材料和消耗品按公司规定申领，维修工具要爱护，妥善保管，
2、交旧领新。如有丢失、人为损坏由所在班赔偿。六、维修任务完成以后，要及时收拾工具和剩余材料。发现一次不及时收拾，影响其他工作，罚款_元。造成丢失的原价赔偿。七、工作时间安排：1.值班人员早6：00-次日早6：00下班。值班期间每_小时巡检一次，并做好巡检记录。2.白班维修人员早6：00-10：00在车间维修，10：00-18：00外围维修。白班早5。40签到。八、要严格执行上下班时间。迟到、早退_分钟以内罚款_元。迟到一小时罚款_元。矿工一次罚款_元。连续两次矿工者辞退。_达胜泰能源有限公司二_年_月第二篇：锅炉维修班管理制度新区工段维修班管理制度。00以前到达，如有特殊情况必须提前请假且附带请
3、假条及相关证明，否则迟到半小时每人每次扣款_元，迟到一小时每人每次扣款_元，以此类推。2.值班人员必须在起炉前到达，起炉后应加强设备巡回检查，不得在起炉后再睡觉，否则一旦发现每人每次扣款_元。如有特殊情况必须提前请假且附带请假条及相关证明，否则迟到半小时每人每次扣款_元，迟到一小时每人每次扣款_元，以此类推。3.节、假日加班期间按长白班时间执行，即早上8。00以前到达，如有特殊情况必须提前请假且附带请假条及相关证明，否则迟到半小时每人每次扣款_元，迟到一小时每人每次扣款_元，以此类推。4.员工请假、必须有请假条及相关证明。无故不请假者按旷工处理，旷工一天每人每次扣款_元，旷工两天每人每次扣款_
4、元，旷工两天以上交由车间处理。5.要确保维修质量能够达标而不影响供汽，降低返工率，如发现存在敷衍了事并影响供汽者，每人每次扣款_元。6.维修任务完成后必须及时清理现场，收拾清点好工用具，不清理现场者，每人次每次扣款_元。7.当班人员要按时定点加强设备巡回检查，及时发现问题并处理，防止事态扩大影响供汽，如发现问题未及时处理或者无法处理时不及时向班长汇报者，每人每次扣款_元。8.当班人员要及时打扫休息室、工具房卫生。9.上班期间禁止睡觉、打牌，一旦发现每人次每次扣款_元。10.员工必须按时参加车间、班组召开的会议，无故不参加者每人次每次扣款_元。11.员工必须按章操作，不得因违反操作规程而发生事故
5、。特别规定：检修期间要在配电柜、空开等位置悬挂警示牌，以说明线路有人工作，或通知有关班组关闭相关设备电源等，违者每人次每次扣款_元。13.正常上班或加班期间如遇特殊情况，必须服从车间、工段、班组安排、调配，不服者每人每次扣款_元。14.上班期间必须在规定区域内吸烟，乱扔烟头者每人次每次扣款_元。另外乱扔餐巾纸等垃圾者，每人次每次扣款_元。15.公司或车间举办活动，必须服从安排，积极参与，不服者每人次每次扣款_元。特别规定。长白班人员每周有一天公休假（年终绩效不受影响），超出一天扣绩效分_分。动力车间锅炉维修班设备巡回检查制度1、为了保证锅炉及其附属设备正常运行，以班长为主按下列顺序每小时至少进
6、行一次巡回检查。2、检查皮带运输机、除渣机、鼓、引风机运转是否正常，电动机和轴承温升是否超过限度，冷却水、油位是否正常，各风机地脚是否紧固；3、检查锅炉受压元件是否有变形、渗漏现象。4、检查给水泵、软水泵、除氧泵、脱硫泵、污水泵轴承和电动机的温度、冷却水，各阀门的开关位置和给水压力是否正常；5、检查除尘器是否漏风、漏烟，进水管路、阀门是否正常，脱硫水量大小是否合适；6、检查四大安全附件（压力表、水位表、排污阀、安全阀），各仪表是否正常；7、检查炉排变速箱及前轴、煤斗等润滑部位的油位是否正常。8、检查个排污膨胀器、除氧器、分汽缸的管路、阀门是否有漏水、漏汽现象；9、检查煤场、渣场行车各部件是否运
7、转正常；10、对巡回检查发现的问题要及时处理，并将检查情况详细记录。第三篇：维修班管理制度_维修班组管理制度为加强部门内部管理，细化班组管理，提高工作质量和人员素质，以公司和部门现行的各项规章制度及考核办法为基础，特制定本管理制度。一、考勤管理规定1.日常上下班时间、迟到、早退、请假、旷工等规定按照公司考勤制度执行；2.晚上连班加班时间：超过19：30点按_天计算加班，超过22点按_天计算加班，超过24点的，当天下午上班，按_天计算加班；附：正常上班时间上午8：0012：00下午14：0018：00二、激励机制（实施后确有成效的，给予额外嘉奖）1.增加设备使用周期，提高设备完好率的方法；2.发
8、现重大安全隐患并协助解决的；3.提高生产效率的建议；4.降低成本的合理化建议；5.对提升产品质量有帮助的建议；6.其他对公司有重大贡献的事情；三、考核管理制度实行绩效工资与考核制度挂钩：当月没有违反考核制度的员工领到全额绩效工资；如果有以下行为，将不能拿到全额绩效工资，情节严重的追加处罚。1.值班领导记录、部门自查有“三违”现象的；2.不严格服从班长及部门领导的工作安排，没有很好地按要求完成任务的；3.安排的工作未按时完成，同时未能及时、主动向班长和部门领导反馈的；4.没有正当理由，不按要求加班的；5.没有召开早班会或没有填写检查记录的；6.设备维修过程中，物件摆放凌乱，堵塞安全通道；维修结束
9、后没有及时清理现场的、并联系所属机台部门相关人员进行试机确认的；7.维修设备后，短期内该故障重复出现（工作马虎、_、检查不到位造成）的；8.上班期间有抢修任务时，没有迅速（_分钟内）到达现场进行处理的；9.制作、维修的工装夹具交付使用后，没有主动跟踪检查、了解使用效果、及时反馈的；10.晚上轮值时不能及时（_分钟内）到达现场处理故障的；11.其他部门投诉，经查确有其事的；12.在工作中没有做好相关安全防护准备、安全防护措施的；13.班组范围内的5s管理不到位（如果没有具体人负责，则由班长承担责任）；14.手机保持正常待机状态，故意不接或规定时间（_分钟）内不回复电话的；15.不认真填写或者没有
10、按照规定填写班组个人“日常工作记录”表的；16.如果员工在一年内第二次违反考核管理制度的，停止发放两个月绩效工资；第三次违反考核管理制度的，退回行政办，另行安排工作；17.违反公司其它相关管理制度的；以上条例内容如与公司管理制度有抵触的，以公司制度为准。本制度自公布之日起执行。文件编号：gg-jc-bz001编制人：审批人：（文件保存于行政办资料室。）第四篇：后勤物业维修班管理标准一、后勤物业维修班管理标准本标准规定了后勤物业维修班的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。本标准适用于后勤物业维修班。2.1.1负责生活区上、下水管道的检修。每月巡回检修公共场所上下水管道。2.1.2负责生活区暖
11、气管道的维修、管理。2.1.3负责生活区供电系统的管理、维护、检修。2.2.1生产任务，优质服务指标2.2.1.1完成厂部下达的月、季指令性工作任务。2.2.1.4定期检查所管辖的设施、设备，发现问题及时解决处理，不留后患。2.2.2.1自觉主动做好本职工作，加强“四有精神”提高精神文明素质。2.2.2.2遵纪守法，严格执行各种规章制度，强化法制观念，不发生各类违章，违纪行为。2.2.2.3积极开展优质服务“使您满意”活动，以礼待人，热诚服务，树立全心全意为人民服务的思想。2.2.2.4关心厂内建设，积极提合理化建议。2.2.2.5安全设施、工具定期检查维修，确保处于良好状态。3.1.2便于加
12、强班组管理（职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮）。3.1.3一般以专业技术（工种）划分班组。3.2.1班组设班组长一名、班组技术员各一名。3.2.2班组应建立以班组长为核心的，班组技术员、工会小组长和党、团员骨干参加的班委会。班组根据实际需要，设立兼职的五大员（安全员、技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员），在班长的领导下参加班组管理工作。根据公后勤服务部管理的目标和计划，按照工作标准和设备管辖的职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。3.4.1贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。3.4.2做到班组内团结
13、互助，民主生活活跃、分工明确、考核严格、奖罚分明。3.4.3做到班组内有专人登记用户反馈的缺陷记录，并及时指派专业人员前往消缺及验收工作。3.4.4生活区用电线路，水、暖管道及地井阀门每周巡回检查一次，发现缺陷及时处理。认真做好所管辖设备的维护检修工作，做到应修必修，修比修好。3.4.5在送暖之前，对所有暖气管道、阀门及加热泵进行全面检查，确保无误再进行打压送暖。3.4.6生活区路灯、楼道灯每周检查一次，并做好详细记录，若有不亮的及时更换。3.4.7加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务图表化。3.4.8遵纪守法，严格执行各
14、种规章制度，强化法制观念，不发生各类违章违纪行为。3.4.9安全设施，工具定期检查维修，确保处于良好状态。3.4.10每月对班组工作情况做详_结，并上报后勤部。3.5.1班组应定期_职工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强班员的安全意识。3.5.2严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动，坚持“三不放过”的原则。3.5.3必须坚持“两票”（工作票、操作票）和“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制），完成“两措”（安全技术劳动保护措施、反事故措施）计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。3.5.4认真分析班内发生的不安全苗
15、头和“三违”现象，及时制订防范措施。3.5.5认真_实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。强化质量责任制，明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的任务、职责和权力，做到条例化。3.6.2搞好班组现场的质量管理，包括质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改进和质量的评定。3.6.3开展“三分析”活动。发生质量问题，班组长应及时召开质量分析会，分析发生质量问题的原因、应采取的措施，总结经验教训，防止同类质量问题的重复发生。3.7.1认真执行各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。3.7.2加强班组的经济核算，完成日常统计、分
16、析工作。3.7.3准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并妥善保管。3.7.4定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动；积极参加上级_的观摩、研究、听课、交流等培训活动。3.8.1奖惩考核记录、月度工作计划、考勤记录、会议记录（政治学习）、民主管理记录、安全活动记录、安全管理记录、技术培训记录、工器具领用记录。3.8.2班长日志工作票记录、巡检记录、设备定期试验与切换记录、设备缺陷记录、检修巡检记录、材料及备品领用记录。3.9.1班组分工职责、岗位工作标准、后勤有关的管理标准。3.9.2技术标准（运行规程、检修文件包、电业安全工作规程、质量手册
17、及有关的技术标准），涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。3.9.3上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定与制度。受后勤服务部主任检查考核。第五篇：工程维修班班组安全管理如何做好班组安全管理工作工程维修班班组安全管理安全是效率和效益、生存与发展的基石，对于工程队来说，安全生产是班组工作永恒的主题和头等大事。工程施工因露天、高空作业、交叉作业、施工环境和作业条件较差，时间紧、任务重、劳动强度大等特点，导致施工安全隐患增加，常见的重大危险源主要有：物体打击、高处坠落、机械伤害、触电伤害、火灾、坍塌事故等，这也是重大事故隐患最突出的环节，在施工过程中如不认真识别并采取有效的防范
18、控制措施，就有可能发生重大的安全事故。因些只有完善班组的安全生产管理，务实安全生产的这个“根基”，才能实现施工作业中“工作零违章、安全零事故”的目标。做好班组安全管理工作，应从以下几个方面下功夫。一、建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之
19、魂。二、班组安全管理实行目标化为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向厂、厂向公司负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使企业对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化的展开，对具体目标要做到量值数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”
20、轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标；班组必须有确定的安全保证体系，即_网络保证、物质措施保证等。班组安全目标管理是整个企业安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。三、班组安全思想教育不容忽视加强班组安全思想教育是企业培养“四有”职工队伍的迫切需要，也是一项长期的战略任务。为此，根据工作实际提出如下措施：1）加强教育、摆正位置。一定要引导班组长充分认识做好班组安全思想教育工作是自己的分内事，是推动企业生产发展的内动力；2）活化载体、改进方法。要通过多种形式开展班组安全思想教育；3）完善制度、狠抓落实。要建立和完善跟踪教育、定期回访、检查考核
21、制度，把每位班组长做安全思想教育工作的多少、好坏与个人利益挂起钩来，督促他们按具体分工去主动做好班组安全思想教育工作。四、班组安全管理的重点在现场工程队的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是工程队把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。五、班组安全管理是个动态（范本）过程所谓动态（范本）安全管理，是指在整个生产过程中，对施工的工艺流程和施工作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全
22、生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于工程维修班组来说，动态（范本）安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。六、安全管理要做到危险预知，简言之就是预先知道施工或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，班组开展危险预知活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并运用因果图、事故图分析等方法，制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。七、作业标准化是班组安全的保障所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，
23、以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，并在作业单元上严格规定了操作程序、动作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。八、加强班组文化建设安全文化是人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、状态的总成。安全文化是企业文化
24、的重要组成部分，企业安全文化建设作为现代企业管理的重要内容，对促进企业生产经营快速、持续、协调发展有着重要的意义。搞好班组安全文化建设，符合企业贯彻落实“安全第一，预防为主”的原则，不仅是增强凝聚力、战斗力和竞争力的必要手段。实践证明，班组安全文化是安全系统性_决定因素，职工对企业安全文化的感受支配着其安全行为。在已经形成了积极的安全文化的企业班组中，安全系统能够有效的作用。综上所述，搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形式、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。
