1、动漫项目管理策划书动漫项目管理策划书编制及实施说明编制目的在充分了解项目工程设计特点、环境及项目合同的基础上，在熟悉项目各类施工文件，满足、符合相关法律、法规及企业管理制度的前提下，通过对本项目管理过程中各项工作的分析和提前策划，以达到项目各项管理目标的最大化和风险最小化的目的，并将各指标、目标分解到项目各部门。 作用本策划书是作为项目管理的纲领性文件，指导项目编制各项管理制度和方案，具有以下目的：1、以项目策划为龙头，带动项目的全面管理；2、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置；3、对授权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划；4、是实施项目管理的指南；5、是项目经理部目标责
2、任书的依据；6、是项目管理量化考核的基础。编制依据1 、深圳科技工业园有限公司发给我司的动漫及网游产业基地综合楼工程招标文件、动漫及网游产业基地综合楼工程施工合同及其有关的资料；2、深圳市华森建筑与工程设计顾问有限公司的动漫及网游产业基地综合楼工程施工图；3、工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集，地方标准、法规、图集：类别名称编号或文号国标工程测量规范GB50026-2007国标高层民用建筑设计防火规范GB50045-2005国标人民防空地下室设计规范GB50038-2005国标地下工程防水技术规范GB50108-2001国标混凝土质量控制标准GB50164-92国标建筑地
3、基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国标砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国标屋面工程质量验收规范GB50207-2002国标地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国标建筑边坡工程技术规范GB50330-2002国标建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001行标高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002行标混凝土泵送施工技术规程JGJ10-97行标钢筋焊接及验收规程JGJ18-2
4、003行标建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001行标施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005行标钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003行标建筑施工安全检查标准JGJ59-99国标建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国标建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006国标建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国标建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国标现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98国标给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97国标电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-
5、2006国标电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006行标高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002行标建筑地基处理技术规范JGJ79-2002行标钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行标建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001行标玻璃幕墙施工技术规范JGJ102-2003行标玻璃幕墙工程质量验收规范JGJ/T139行标建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001中南标公共卫生间设施98ZJ512中南标内墙装修及配件98ZJ501中南标常用木门98ZJ601中南标室外装修及配件98ZJ901中南标楼梯栏杆98ZJ401图集砌体填充墙结构构造06SG61
6、4-1地标广东省实施高规补充规定DBJ/T15-46-2005地标SJG09-2007行标建筑桩基技术规范JGJ94-944、公司的管理目标；5、公司的管理制度文件；6、投标阶段的技术标书及商务标书。审批程序工程项目在开工前，在分公司工程技术部的领导下，项目经理根据项目工程的实际情况组织项目主要管理人员编制项目管理策划书。项目管理策划书经分公司工程技术部、人力资源部、物资部、安全部、成本部、财务部、办公室等职能部门审核会签后，由分公司生产经理批准执行。项目管理策划书经批准后，由项目经理部分发分公司及项目各部门。发放持有者动漫及网游产业基地综合楼项目经理部为项目管理策划书的发放持有者。学习与实施
7、执行项目管理策划书经批准实施后，由项目经理组织项目管理人员对其内容进行学习，并按策划书的要求按计划在施工过程中实施。变更、修改原则与程序施工过程中，如项目有关情况发生重大变化时（如业主对工期提出新的要求、项目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），由项目经理部组织，针对变化情况对项目管理策划进行调整,修订相应的项目管理策划文件。修订后的项目管理策划书按原程序进行审批。工程概况及特点分析序号名目内 容1工程名称动漫及网游产业基地综合楼工程2工程地点深圳市科技园中区高新中二道与科苑路交汇处3业主名称深圳科技工业园有限公司4设计单位5勘察单位深圳市工勘岩土工程有限公司6监理单位深圳市华鹏工程
8、建设监理有限公司7投资性质股份制投资8工程类别办公、研发楼/框架核心筒结构9工程规模总建筑面积78061.8平方米/地下2层，地上26层10工程造价2.3544亿元11合同范围土方工程；基坑支护；桩基础工程；主体结构砼及钢结构工程；建筑工程；装饰工程；通风空调系统工程及通风、防排烟工程；电气照明工程；人防工程；高低压变配工程；给排水工程；消防工程；弱电系统工程；电梯工程；二次精装修工程；幕墙工程；室外道路、给排水工程；室外照明、园林绿化工程等。12承包方式总承包13工程特点与其他本工程位于科技开发园区，工程承包项目多，施工工序多，为保证业主办公投入使用的要求，确保节点工期的实现，必须科学的计划
9、施工进度，合理的调配人机料法环等要素，保证工程的顺利进行。同时土建工程、装饰工程、安装工程、以及各专业分包工程穿插进行，如何进行综合管理和合理的资源调配才能使本工程施工有条不紊的进行是本工程的重点之一项目管理风险评估、同类型项目管理经验借鉴管理风险评估本工程承包项目多，且专业分包较多，因此各专业施工顺序之间的合理配合应是项目协调工作的重点，选择出对其他工作影响程度最低的施工顺序是本工程各专业施工的关键要求，只有这样才能保证施工按总体部署顺利进行。同类型项目管理经验渔农村项目总建筑面积227600m2, 包括九栋26层32层的塔楼和一栋幼儿园，其中地下室一层。建筑体量大，工期紧张，且专业分包队伍
10、较多。为保证工期的顺利实现，项目部主要落实在对进度计划的实施情况进行控制，取得了一定的效果，主要有以下措施：对专业分包施工进度的管理措施采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。四级计划分别是:一级进度计划施工里程碑控制进度计划。此计划由项目部与建设单位及监理工程师安排确定。二级进度计划项目部编制的工程总体进度控制计划。此计划根据各专业分包单位在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性计划。三级进度计划各专业分包单位根据总体控制进度计划编制的各项工程详细施工进度计划。此计划反映各专业分包单位对所承包的项目
11、内容的总体安排。四级进度计划根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划由专业分包单位在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，包括季度计划、月计划、周计划等，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。进度计划的编制执行项目部根据合同文件规定的工期要求编制施工总体进度计划，并定出施工过程中的控制节点，加强监控。总进度计划充分结合施工技术方案、各分包的进度要求，充分利用进度计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业。施工中项目部高度重视设备安装、调试以及专业设备安装与精装修施工的相互协调。项目部在现场建立总体进度控制体系，加强现场信
12、息的传递与反馈，加大对各分包单位的现场管理力度,确保施工现场各专业分包在统一指挥、统一调度下，有条不紊地有序作业。进度计划的检查、控制各级施工进度计划确定后，在施工过程中，项目部定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增强协调力度。强化进度计划管理过程中的动态管理和控制，保证总体进度计划实现。建立工程周例会制度在工程周例会上协调各专业施工工序和作业条件，确定下周各专业工作内容及质量验收项目，各单位需要相关专业施工的工序配合条件、工程验收移交时间、内容和方式，以提高效率和工作质量。项目总目标及奖罚方案序号名目内容实现奖励(元)未实现处罚(元)1工期目标780天 提前1天1万元延期1天1万元2质
13、量目标市优质样板工程工程造价1%3安全目标市安全文明优良工地20005004环境管理目标达标合格率控制为100%20005005成本目标技术进步效益达到210002006CI目标总公司达标现场15003007服务控制投诉处理率100%维修及时率98%500200项目组织机构图项目组织机构图项目经理权限与领导班子分工项目经理权限序号权限名称常规权限额度浮动权限额度浮动条件备注1劳务分包2专业分包3物资采购4设备采购5周转料具采购6资金分配7分包支付申请8人员管理项目领导班子分工序号职 务姓 名主管范围1项目经理王 刚全面管理2生产经理张 蒙进度、安全、文明施工、环境保护、保卫、现场协调3项目技术
14、负责人刘灿春方案策划、技术、质量、贯标、信息化4经营经理洪笃健招投标，索赔，预算/分包结算审核项目管理人员配置表序号部 门职 务姓 名职 责 与 分 工1. 工程部施工员李光远现场工长2. 施工员杨友兵现场工长3. 测量员何晓斌测量放线4. 技术部技术负责张明全负责生产计划/专项技术方案编制及技术方案的落实，协调部门工作，协调设计工作5. 资料员古瑞波工程资料收集、整理、指导及图纸、标准图集、参考书籍等的管理6. 试验员张 波试验、检验7. 质量部质量总监张欢庆质量管理8. 安全部安全总监罗小林现场安全总牵头人，负责安全管理、文明施工管理保卫管理及周边居民的协调工作9. 安全工程师柳 波现场安
15、全检查，安全资料整理10. 商务部预算员李鹏辉预算，合同管理，监理月报，提供月工程完成量11. 物资部材料员许武练材料采购，与公司材料部门的协调12. 材料员范木亮材料保管、收发，配合设备管理工作13. 安装部施工员肖莲初负责安装工程交底、隐蔽验收、材料计划/报验等项目进度管理方案项目经理主持，各部门参加编制项目总施工进度计划。建立跟踪、检查、报告的施工进度管理机制，对业主指定分包人和直接发包人，签订进度管理协议，监督其进度执行情况，保证与总施工进度相一致。生产经理组织，工程技术部、机电安装部配合，根据总施工进度计划编制季度施工进度计划、月施工进度计划和周施工进度计划。制定施工进度计划逐级控制
16、，日施工进度计划汇报制度。各专业工长根据周施工进度计划执行、检查日施工进度情况，并做好分析工作，及时向生产经理汇报施工进度情况。生产部门根据日施工进度情况制定相应措施，保证周施工进度。技术员负责编制月进度计划分析报告，项目经理组织进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，采取有效的纠正和预防措施。施工进度计划需要调整时，项目部应及时进行协调和确认，做好记录。项目总进度计划序号时 间 工期（日）施工部位12009-11-182009-12-1830土方开挖、基坑支护22009-12-192010-04-19120桩基础施工及检测32010-04-202010-07-20100地下室结构施工4
17、2010-07-212011-01-21180主体结构施工52011-01-222011-04-2290室外土方回填62011-04-232011-09-03130外幕墙工程72011-09-042011-12-14100室外施工820011-12-152012-01-0621竣工验收节点进度目标奖罚方案序号节点控制节点进度控制点历时天数完成奖励未完成处罚备注1地下室结构工程2010-07-28250天1万/天1万/天2主体结构2011-03-19200天1万/天1万/天3室外土方回填2011-06-10100天1万/天1万/天4外玻璃幕墙2011-10-21130天1万/天1万/天劳动力需求
18、计划劳动力管理由资料室负责，实行实名制，每位现场施工人员办理工作卡，按月检查分包劳动力工资发放情况。节假日和重要活动期间应提前作好应急措施。月需用计划如下图：物资采购方案工程主材采购计划序号物资类型规格数量采购时间采购方式一、土建主材1. 砼C151300M310.4.12. 砼C20700M310.5.23. 砼C3028000M310.4.264. 砼C351000M310.4.155. 砼C404000M310.6.016. 砼C45100M310.7.157. 砼C25200M310.7.158. 砼C506000M310.7.159. 圆钢1700吨10.5.3010. 二级钢300
19、0吨10.5.3011. 三级钢2800吨10.7.1012. 冷轧带肋钢筋1000吨10.8.3013. 直螺纹套筒60000个10.4.114. 铝合金型材44800kg10.9.2015. 乳胶漆16365kg10.1.216. 防水卷材1.5厚41000m210.4.1017. 水泥砂浆M5710m310.10.2018. 花岗岩板500*500*204600m210.2.1019. 砼砌块20万块10.10.1020. 中空钢化玻璃30000m210.9.1021. 钢化夹胶玻璃2000m210.9.1022. 乙级防火玻璃1300m210.12.10序号物资类型规格数量采购时间采购
20、方式二、安装管材1. 镀锌线管105020m10.7.102. PVC线管25710m10.4.253. 配电箱650台10.12.204. 电缆桥架及金属线槽7300m10.12.255. 电线328420m10.12.156. 电缆46300m10.12.307. 开关、插座3000个11.5.208. 低压铜母线槽55m11.5.159. 高压电缆340m11.5.2510. 衬塑镀锌钢管1835m11.5.2011. PP-R给水管4040m11.5.612. UPVC排水管5220m11.9.3013. 阀门1940个11.4.3014. 镀锌钢管（给排水等）65014m11.5.1
21、15. 无缝钢管1856m11.8.1016. 室外给水管692m11.9.517. 室外排水管1898m11.9.5序号物资类型规格数量采购时间采购方式三、各类设备1. 高、压柜65台10.11.152. 变压器5台10.11.133. 发电机及其控制屏1套11.3.54. 电梯14台11.6.155. 风机盘管185台11.3.16. 通风机47台11.3.17. 消防报警设备3552套11.4.58. 湿式报警阀56个11.4.229. 空调机组37台11.3.25机械设备配置方案序号机械设备名称型号规格数量单位使用起止时间设备来源分公司自有分公司采购分公司租赁分包提供1. 塔式起重机T
22、C6013/C50102长沙中联10.02.0511.11.10是2. 外用电梯SCD200/2002广州协力10.06.1011.12.10是3. 砼输送泵HBT-602长沙中联10.02.0511.10.12是4. 套丝机CW-3209.12.3011.03.19是5. 钢筋弯曲机GW404重庆建机厂09.12.3011.03.19是6. 钢筋切断机QJ40-12实兴建机厂09.12.3011.03.19是7. 钢筋调直机GJ4/141重庆建机厂09.12.3011.03.19是8. 交流电焊机BX3-300-26广东电焊机厂09.12.3011.03.19是9. 闪光对焊机UN1-100
23、1上海09.12.3011.03.19是10. 电渣压力焊209.12.3011.03.19是11. 振动棒ZX50709.12.3011.03.19是12. 平板振动器ZB5209.12.3011.03.19是13. 高压泵3BA/P.32.64佛山09.12.3011.12.19是14. 圆盘锯MJ104409.12.3011.03.19是15. 潜水泵10浙江09.12.3011.03.19是16. 蛙式打夯机HW-604柳州09.12.3011.08.19是17. 砂浆搅拌机UJ3253上海10.5.3011.9.19是检测设备配备方案序号检测设备名称规格型号数量单位使用起止时间设备来
24、源备注分公司自有分公司采购分公司租赁分包提供1. 自动安平水准仪DSZ-22苏州工期内是2. 全站仪SET2130R31宁波工期内是3. 工程质量检测尺ZJC-21宁波工期内是4. 钢卷尺5m10南海工期内是5. 钢卷尺50m1南海工期内是6. 砼试模15012无锡09.11.2012.30是7. 坍落度桶200*100*3001无锡09.11.2012.30是8. 抗渗试模175*185*1506无锡09.11.2012.10是9. 砂浆试模70.76无锡09.11.2012.10是10. 乙炔表0.25*42宁波工期内是11. 氧气表4*252宁波工期内是周转材料配置方案序号名称规格数量进场时间周转次数备注1钢管48*3.51500吨2009.12.10租赁2扣件4818万个2009.12.10租赁3安全网密目27700平米2011.01.30一次阻燃4模板1830*950*1865000平米2009.12.20七次5木枋1
