1、内部班组承包合同 编 号内部班组承包合同甲方（全称）：乙方（全称）：签订日期： 年 月 日内部班组承包合同甲方： （以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方）经甲、乙双方协议，结合本工程的实际情况，甲方将 工程 工种劳务承包给乙方，具体事如下：一、承包范围： 。二、开工、完成、竣工时间：开工日期： 年 月 日；完成日期： 年 月 日；工程竣工日期： 年 月 日（后附：施工进度计划表）三、工程质量：执行国家现行的相关法律、法规及行业规范标准。本工程必须达到质量评定 等级。四、安全生产、文明施工标准：执行国家及地方现行的建筑施工安全检查标准JGJ59-99和建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20
2、04、J375-2004，本工程必须达到 等级。五、价格： 。六、付款方式：每月按完成工程量工资额的60%支付工资，工程在最后交付使用后，符合质量、安全生产、文明施工等级要求，除留5%保修金外，其余部分在一个月内付清，保修金就在保修期满后支付。七、具体要求：1.乙方必须服从甲方管理，执行甲方的一切管理制度，在施工中不听从甲方指挥，管理混乱，工期根本不上施工进度计划要求，质量达不到验收评定标准，造成返工的，甲方可随时停止其施工，中止合同。甲方按乙方所完成工资总额的60%给乙方结算工资，乙方必须在三天内把工人清理出施工现场。2.施工及验收执行国家现行的相关法律、法规及行业规范标准，如乙方不按施工规
3、范施工，经甲方检验工程质量不符合施工验收规范，造成返工，工资和材料款由乙方全部承担，并赔偿甲方相应损失。3.在作业环境具备安全的条件下，乙方工人如不按操作规程操作，不遵守工地的各项安全规章制度和要求，或由于乙方管理不善，违章操作造成的安全事故，一切经济责任由乙方承担。4.乙方进场后特殊工种施工人员必须持证上岗。5.甲方提供给乙方的各种机具，乙方要按甲方的要求去使用、保管和维护，如违反要求，各种机具出现非正常损坏和丢失，乙方要按所损坏和丢失的机具原价赔偿甲方。6.乙方使用的各种材料和机具，要按甲方的要求去堆放，生活区和施工现场要符合安全质量标准化工地的标准。八、违约责任 1. 乙方进场必须给工人
4、购买意外伤害保险，并将原件提供给甲方查验，复印一份留甲方或提供身份证原件，甲方为其代办，发生费用从工程款中扣除。若发现未购买意外伤害保险的工人，罚款1000元/人次。 2. 乙方不按甲方进度计划表实施的，每延误一日应向甲方支付500元的违约金。乙方因自身原因延期交工的，每延误一日，应向甲方支付10000元的违约金。 3.乙方施工质量不符合本合同约定的质量标准，但能够达到国家规定的最低标准时，乙方应承担承包费总额5%的违约金，并支付甲方承包费总额15%的赔偿金。 4.乙方的安全生产、文明施工达不到本合同约定等级，乙方应承担承包费总额5%的违约金，并支付甲方承包费总额15%的赔偿金。 5.乙方不履
5、行合同义务时，应向甲方支付承包费总额40%的违约金，不按约定履行合同其他义务时，应向甲方支付违约金10000元/项（次），乙方应赔偿因其违约给甲方造成的经济损失，延误的乙方工作时间不予顺延。 6.乙方在施工中所用的消耗材料要国家定额数量计算，如超过正常用量和损耗，浪费部分由乙方按照原采购价赔偿。九、甲方的施工现场管理办法作为本合同附件，一并执行。后附：施工现场管理办法十、以上条款，甲、乙双方必须互相遵守，如一方违约要赔偿对方的一切经济损失。十一、本合同一式三份，甲方两份，乙方一份，双方代表人签字后，甲方审核盖章后生效。甲方（盖章）： 代表人（签字）：乙方（签字）： 年 月 日施工现场管理办法
6、为了加强施工现场管理，切实履行与总承包人的合同约定，完成工程质量、安全生产、文明施工、工期目标，按照国家法律、法规和施工规范要求，针对施工过程中各个环节，制订施工质量、安全生产、文明施工、工期控制实施细则，明确各项管理责任，加强对施工过程的控制: 一、施工质量控制及奖罚细则 1、钢筋工程质量缺陷单位金额（元）责任人钢筋规格、型号、直径、长度、数量、不符合设计要求处100班组长、操作人钢筋的锚固长度、搭接长度不符合规定值根50班组长、操作人钢筋位置、接头数量不符合规定要求根50班组长、操作人钢筋表面油污及绣蚀未处理根10班组长、操作人箍筋绑扎和主筋不垂直，间距不匀根10班组长、操作人板筋绑扎未在
7、模板上弹线，板筋绑扎混乱根10班组长、操作人柱、墙钢筋移位无限位措施根50班组长、操作人绑扎：缺绑、松绑、超过绑扎数的10%处30班组长、操作人箍筋、弯钩角度及平直长度不符合要求根50班组长、操作人受力钢筋间距大于10，排距大于5处100班组长、操作人墙体竖筋、水平筋间距不匀，绑扎不直根200班组长、操作人受力钢筋保护层梁柱小于5，墙板大于3处30班组长、操作人孔洞加筋漏放个100班组长、操作人接头试件绑扎前未做检验组200班组长、操作人接头试件试验不合格组300班组长、操作人马蹬筋数量放置不足处100班组长、操作人垫块规格不对或漏放块100班组长、操作人未做到工完场清处200班组长、操作人
8、2、模板工程质量缺陷单位金额（元）责任人模板接缝不严，接缝大于1.5毫米处200班组长、操作人模板内杂物清理不干净处200班组长、操作人隔离剂未涂刷或涂刷不匀处100班组长、操作人轴线偏差大于3毫米处200以上班组长、操作人标高2，5以上处200以上班组长、操作人墙、柱每层垂直度3毫米以上处100以上班组长、操作人相邻两板表面高低差2毫米以上处100班组长、操作人表面平整度5毫米以上处200班组长、操作人预埋件轴线位移3毫米以上处100以上班组长、操作人预留洞截面内部尺寸10，0以上个100班组长、操作人电梯间长度对角线25，0以上个100班组长、操作人电梯井井筒垂直高度全高H/100米以上，
9、且大于30毫米处200班组长、操作人模板加固不牢，拆模后混凝土胀模处300以上班组长、操作人模板铁钉未拔个20以上班组长、操作人材料堆放未按项目部指定位置处200班组长、操作人梁头与柱交接处，处理不好处200班组长、操作人柱子、墙阴阳角不顺直、不方正处100班组长、操作人未经项目部允许私自拆模处200班组长、操作人 3、混凝土工程质量缺陷单位金额（元）责任人混凝土蜂窝、麻面、孔洞、漏筋、夹渣、烂根处200班组长、操作人混凝土标高、平整度不符合要求处100班组长、操作人混凝土施工缝及后浇带留置位置不正确处300班组长、操作人混凝土施工缝、后浇带二次浇混凝土前未处理次200班组长、操作人混凝土未二
10、次收面，未拉细毛或拉细毛粗糙次500班组长、操作人混凝土浇完后未及时养护或养护时间不够次300班组长、操作人浇混凝土现场无专人指挥，施工现场混乱次300班组长、操作人浇混凝土前模板未浇水湿润次100班组长、操作人浇混凝土时乱踩钢筋次200班组长、操作人浇混凝土时给泵车随便加水、混凝土加水收面次300班组长、操作人未做到工完场清处200班组长、操作人4、砌体工程质量缺陷单位金额（元）责任人砌体垂直通缝处200班组长、操作人砌体里外两层皮处100班组长、操作人砌体粘结不牢处100班组长、操作人挡土墙墙体里外拉结不牢处100班组长、操作人泄水孔不通畅，泛水坡度不够处200班组长、操作人护坡卵石铺放不
11、当处100班组长、操作人砌缝砂浆不饱满处50班组长、操作人清水墙面游丁走缝处50班组长、操作人砂浆强度不稳定处50班组长、操作人砂浆和易性差、沉底结硬处50班组长、操作人勾缝砂浆粘结不牢处100班组长、操作人砌筑砂浆拌合时不挂牌或不按设计配合比处100班组长、操作人留直槎不按规定留拉结筋或拉结筋不符合规范要求处50班组长、操作人承重墙体使用断裂小砌块处100班组长、操作人构造柱处砌体未按规定留马牙槎处50班组长、操作人每次砌筑时不立皮数杆处100班组长、操作人砌体墙压筋不按规范要求施工处50班组长、操作人5、暖卫工程质量缺陷单位金额（元）责任人地漏周边渗漏和穿楼板套管处渗漏处100班组长、操作
12、人埋地管道未做护理处理处100班组长、操作人支架安装前没有按规范要求进行除锈刷漆处100班组长、操作人排水管道的坡度不符合设计要求，出现无坡或倒坡处100班组长、操作人管道穿过墙壁和楼板没有按规范要求设置套管处100班组长、操作人卫生器具和地漏水封高度小于50mm处100班组长、操作人管道穿过结构伸缩缝，抗震缝及沉降缝敷设时，没有按规范要求采用柔性连接处100班组长、操作人给水支管明漏，支管未打压处100班组长、操作人给排水管道铺设不平行、不垂直处100班组长、操作人水表安装不正确个100班组长、操作人预留孔洞位置不准确个100班组长、操作人卫生间、厨房排气孔洞留置不符合个100班组长、操作人
13、6、电照工程质量缺陷单位金额（元）责任人三相或单相的交流单芯电线电缆不得单独穿于金属管内处100班组长、操作人施工作业面必须有值班电工处100班组长、操作人用电设备用电必须由电工接线处100班组长、操作人配电箱、盒、桥架安装不使用机械开孔处100班组长、操作人外电防护小于安全距离又无防护措施处100班组长、操作人工作接地与重复接地不符合要求、未采用TN-S系统、保护零线与工作零线混接处100班组长、操作人开关箱（未级）无漏电保护或保护失灵处100班组长、操作人违反“一机、一闸、一漏、一箱，闸具不符合要求、电箱无门、无锁、无防雨措施”处100班组长、操作人闸具、熔断器参数与设备容量不匹配、安装不
14、合要求处100班组长、操作人漏电保护装置参数不匹配、电箱内无隔离开关处100班组长、操作人电线老化、破皮未包扎个100班组长、操作人线路过道无保护、电杆、横担不符合要求、架空线路不符合要求处100班组长、操作人电缆架设或埋设不符合要求处100班组长、操作人临时用电未采用三级配电及接零保护措施处100班组长、操作人临时用电严格按临电施工规范操作处100班组长、操作人施工时工人未带绝缘手套处100班组长、操作人二、安全管理及奖罚细则 （一）安全管理奖罚细则1、进入施工现场不戴安全帽罚款50元/次。2、进入本项目部施工必须参加三级安全教育，不参加者罚款50元/人。在施工现场安全帽不扣帽带违者罚款20
15、元3、高空作业不挂安全带，违者罚款100元。4、施工现场不准穿拖鞋上班，违者罚款50元5、施工现场不准赤脚赤膊上班，违者罚款50元。6、不准酒后上班，违者罚款200元。7、施工现场上班人员不挂胸卡，违者罚款50元。8、不准在脚手架上、上下扶梯上爬或睡觉，违者罚款100元。9、特殊工种及机械操作人员必须持上岗证，无证操作罚款50元。10、现场及宿舍不得乱拉乱接电源，有事必须找电工，私拉乱接者发现一次罚款200元。11、在施工中无理闹事，如对正常运行的设备拉闸、切断电源者等，违者罚款500元，情节严重者追究法律责任。12、管理人员不能辱骂工人，违者管理人员要对当事人公开道歉，并由项目部进行处理，工
16、人不能辱骂管理人员，每骂一句罚200元，辱打管理人员者罚班组10003000元，并且医疗费、疗养费、务工费等一切费用由施工班组承担。13、现场严禁工人打架，若发生一次又项目部追究责任，视情节轻重对当事人班组处罚10005000元不等罚款，并将双方当事人逐出工地。14、在施工中私自拆架，防护设施，每次罚款100元，如出现安全事故，并追究有关法律责任。15、在施工中任何架体不许与外架连接，违者每连接一处罚50元。16、在施工中必须按规范施工，做好“三宝四口”与临边防护，违章者没处罚款100元，若未经项目负责人许可私自拆除者，发现一次罚款100元。17、塔吊指挥人员必须持证上岗，严格执行安全规范，不
17、得随意指挥，如有违者罚200元，造成事故追究法律责任。18、开升降机操作人员，必须有特种机械操作证，持证上岗，严格管好每楼层防护门，否则罚款10元。19、安全管理达标班组奖励1000元/月。20、为了预防施工现场火灾事故及达到文明施工要求，施工现场禁止吸烟，如发现一次罚款20元。21、劳务班组收到项目部所下发安全隐患整改通知，必须在三天以内整改完成，违者罚款2000元，施工班组在收到劳务公司的整改通知或者口头通知，必须在要求时间内整改完毕，若未彻底整改，按项目部的罚款条款进行处理。22、电渣焊、电焊工及其他工种须动用明火时，必须到项目部办理用火审批手续，若未办理罚款50元，若造成损失由当事班组
18、，承担全部责任并罚款200元。23、所有机械必须由班组指定人员持证操作，并按期保养，严禁违章进行作业，若被发现一次对班组罚款100元。 （二）、清洁卫生1、楼内施工现场小便者罚款100元。2、楼内施工现场大便者罚款500元。（包括清理）举报者奖金500元。3、公共场所乱倒饭菜者，罚款50元。4、职工宿舍区乱倒垃圾者罚款50元。5、施工现场木工、钢筋工、专人负责清理，达到项目部要求，若未执行罚款500元。6、楼内个楼层垃圾清运，不许使用电梯，不许从窗口往外扔，每发现一次罚款1000元。7、施工场地内垃圾必须堆放到指定地点，堆放要整齐，否则罚款2000元。8、施工所用周转材料必须堆放整齐，使用后当
19、日要清理堆放到指定地点，否则罚款2000元/项（次）。9、自身原因造成返工的要赔偿返工所用材料等一切损失费用。10、施工时要合理使用材料，否则造成浪费要赔偿全部损失费用，并罚款2000元/项（次）。（三）脚手架工程存在问题单位金额（元）责任人脚手架高度在7m以上，架体与建筑结构拉结不符合要求处100班组长、操作人每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求处100班组长、操作人不按规定设置剪刀撑处100班组长、操作人剪刀撑末沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求处100班组长、操作人脚手架外侧未设置密目式安全网的或网间不严密处100班组长、操作人不按立杆与大横杆交点处设置小横杆处100班组长
20、、操作人小横杆只固定一端处100班组长、操作人单排架子小横杆插入墙内小于24cm处100班组长、操作人钢管立杆采用搭接处50班组长、操作人施工层以下每隔10m未用平面网或其他措施封闭处100班组长、操作人施工层脚手架内立杆与建筑物之间未进行封闭处100班组长、操作人钢管弯曲、锈蚀严重处50班组长、操作人架子不设上下通道、通道设置不符合要求处200班组长、操作人卸料平台支撑系统与脚手架连接处100班组长、操作人杆件直径、型钢规格及材质不符合要求处50班组长、操作人单排脚手架架眼留设错误处100班组长、操作人拆除脚手架不统一用塔吊吊运处50班组长、操作人 三、施工进度控制及奖罚细则 各施工班组必须根据施工任务、总体施工进度计划要求配备足够的施工作业人员，保证施工进度。如总体工期延误的根据建设工程施工劳务分包合同中保证施工进度条款中的处罚条例执行。分项工程、分部工程施工过程中，各班组要严格执行项目部制定的施工进度计划表中安排的各工种作业时间；（公司材料误事、实际变更、不可抗拒力等因素造成的工期延误，班组做好记录，井公司于总承包单位核实确认后，工期可以顺延）。 以上管理办法从发布之日起执行。 二00八年元月一日
