1、中学生自行车及电动车保险项目推广营销商业计划书中学生自行车及电动车项目保险商业计划书目录1. 项目简介2. 技术与产品3. 市场和竞争分析4. 市场营销与实施策略5. 风险分析6. 团队介绍第一章 项目简介1.现状介绍： 鉴于近年来，拥有自行车及电动车大学及初高中学生数量巨大并且呈稳定慢速增长趋势，因此对于自行车及电动车保险服务不仅可以满足大量客户需要，同时又有巨大发展前景。在观察这一市场并不存在大量竞争对手后，本人认为此项目可行。2.项目内容及意义 本项目主要针对拥有自行车及电动车在校学生，保险服务主要涉及层次包括自行车及电动车丢失险，自行车及电动车意外损坏险，其他服务将在项目运行时及时有效
2、进行补充。本服务意义体现在具有很实用社会价值，填补自行车及电动车在售后过程中不足之处。同时，本服务将在一定程度上推动本地区自行车及电动行业发展，符合社会上普遍流行节能环保，绿色健康价值观。3.国内外该行业发展概况及前景分析针对这一块服务行业目前并不多，因此，发展这一服务前景一定程度上不仅仅取决于市场，更取决于服务内容及服务质量。而服务内容及服务质量将决定该市场在将来发展状况。第二章 技术与产品1. 技术描述及技术支持在本项目运作中，主要涉及到保险服务类相关技术，及概率论中相关知识体系，此外，还有自行车及电动车维修技术。2. 产品概况本项目推出产品属于服务类，因此注重服务质量。同时，该产品面向广
3、大在校学生，因此，本产品在价格定位及服务内容将最大限度接近实际情况，最大程度接近同学们接受程度。同时，在本产品推出前期，将只面对本校学生。在半年后，结合针对本校学生服务发展概况，我们将决定下一步是否要向别学校扩展该项服务。此外，本项目在发展顺利情况下，我们将尝试将该项目发展到各个企业及小区居民。第三章 市场和竞争分析1.市场容量，市场结构与划分本项目推出产品市场容量巨大，同时，并不会与其他保险服务产生冲突。因此，此类产品可以划分为保险类服务独立一块。2.目前公司产品市场状况及主要市场影响因素分析目前，针对此类服务市场尚不成熟，极具发展前景，但是，市场不成熟也带来了许多问题，比如说，推广力度不大
4、，服务内容亟待完善，服务质量不存在规范标准。因此，针对这些不利因素，本项目产品将从这三个方面为立足点，完善本产品不足之处，从而推进此类市场完善。4.行业现有及潜在竞争对手分析及因市场介入而产生其它竞争因素分析因为面向服务群体巨大，所以此类服务前景相对比较良好。如果，在此类服务发展顺利前提下，我们可能会面对潜在对手应该是其他保险服务类公司。与之对比，本项目仍将立足于推广力度，服务内容及服务质量完善与之对抗，在特殊情况下再考虑与别公司进行合作。五、行业政策及市场趋势分析预测在行业政策方面，因为这属于大学生创业，因此，将得到地方政府，及本学校政策支持。就市场趋势方面，考虑到这项服务属于新兴服务项目，
5、更能吸引大众目光，所以其市场将呈现扩大趋势并在短时间内不会趋于稳定，后期发展将由这项服务完善程度来决定。第四章 市场营销与实施策略1. 销售政策制定针对本项服务类产品销售，就市场情况来分析，制定以下政策：一， 此类服务推出两个类型服务，分别为自行车及电动车意外故障险和自行车及电动车意外丢失险。二， 针对此类服务性质及其市场预计情况，将预计销售此类服务产品300-500份。三， 分析成本及最低利润和最大风险保障之后，对每份产品定价为每份45元，大致接近客户购买一把锁价格。四， 针对前期投入初始资金，就产品宣传，人员工资，物资消耗及固定资产订购这几个方面，初始资金定位在5000元左右。2. 公司盈
6、利模式及发展规划本产品盈利模式将采用直销销售模式，即生产产品+加价给总代理-总代理再到分销渠道，到直接消费者，采用层层加利润方式现在出现了把总代理变成了物流中心直接面对分销渠道到消费者模式还有就是公司直接到消费者。在考虑到这种模式局限性及不足时，我们将考虑把这种传统模式和互联网营销实现挂钩。第五章 风险分析1. 确定性风险分析及不确定性风险分析对于本项服务，大体上可能存在风险包括以下几点：顾客未达到预计数量导致销售收入过少，变动成本比预期要大，初始投资资金不够用及税费达到不可预计程度等。面对这些风险，在进行风险分析后，将通过对销售过程调整，及服务制定完善来降低风险。第六章 团队介绍1.团队核心
7、人员介绍团队将由4人组成，主管人员负者管理项目各个事项并对外承担责任，风险分析员，对本产品进行风险控制及参与对产品定价，销售主管，负责产品对外销售及售后服务，产品研发主管，负者对产品制定及完善工作。销售收入预测：销售情况 月份销售产品123456789101112合计（1）销售数量15050401008060001501008050860平均单价454545454545454545454545月销售额67502250180045003600270000675045003600225035700（2）销售数量15050401008060001501008050860平均单价10101010101
8、0101010101010月销售额1500500400100080060000150010008005008600（3）销售数量平均单价月销售额（4）销售数量平均单价月销售额（5）销售数量平均单价月销售额（6）销售数量平均单价月销售额（7）销售数量平均单价月销售额（8）销售数量平均单价月销售额合计销售总量30010080200160120003002001601001720总收入82502750220055004400330000825055004400275047300销售和成本计划： 123456789101112合计销售含流转税销售收入82502750220055004400330000
9、825055004400275047300流转税（增值税等）412.5137.511027522016500412.5275220137.52365销售净收入7837.52612.52090522541803135007837.5522541802612.544935成本业主工资800800800800800800008008008008008000员工工资21002100210021002100210000210021002100210021000租金0000000000000营销费用2000000000020000004000公用事业费0000000000000维修费00000300000
10、00030006000折旧费0000000000000贷款利息0000000000000保险费0000000000000登记注册费2500000000000002500原材料（列出项目）20010010010010050200100100501100（1）（2）（3）（4）（5）（6）总成本74002900290029002900590000490029002900590041500利润437.5-287.5-81023251280-2765002937.523251280-3287.53435税费企业所得税78.7500418.5230.4000528.75418.5230.401905.3
11、个人所得税0000000000000其他21.87500116.2564000146.875116.2564529.25净收入（税后）336.875-287.5-8101790.25985.6-2765002261.8751790.25985.6-3287.51000.45现金流量计划： 金额（元） 月份项目123456789101112合计现金流入月初现金082502750220055004400330000825055004400现金销售收入82502750220055004400330000825055004400275047300赊销收入0000000000000贷款000000000
12、0000其他现金流入1000000000000000可支配现金(A)10008250275022005500440033000082505500440048300现金流出现金采购支出（列出项目）2001001001001005000200100100501100（1）（2）（3）赊购支出0000000000000业主工资800800800800800800008008008008008000员工工资21002100210021002100210000210021002100210021000租金0000000000000营销费用2000000000020000004000公用事业费000000
13、0000000维修费贷款利息0000000000000偿还贷款本金0000000000000保险费0000000000000登记注册费2500000000000002500设备0000000000000其他(列出项目)0000000000000税金744.9125137.5110268.275371.621651650207.4125570.775371.62137.53084.615现金总支出（B）8344.91253137.531103268.2753371.62311516505307.41253570.7753371.628087.544684.615月底现金（A-B）5163.255112.5-360-1124.52240.4128533000-5586.754925.52240.4-3687.513508.3
