1、全国双创周北京会场主题展设计布展项目服务要求及评年全国双创周北京会场主题展设计布展项目服务要求及评分标准本包预算金额万一、项目背景为落实创新驱动发展战略，推进大众创业万众创新，按照国务院关于加快构建大众创业万众创新支撑平台的指导意见（国发号）文件精神，在继承年、年、年、年成功经验和做法的基础上，继续办好年全国双创周活动。年全国双创周活动时间为月，按照国家发展改革委关于年全国大众创业万众创新活动周筹备工作部署和市发展改革委年全国大众创业万众创新活动周北京会场实施方案的有关工作安排，中关村管委会负责北京会场主题展工作，现已选定中关村国家自主创新示范区展示中心为主题展场地，展区面积主要包括展示中心东
2、侧展区平M固定展区（少量局部改动）、西侧平M临展区（整体设计搭建）、展馆外西侧平M户外展区（整体设计搭建），共计约平M。本次主题展将紧紧围绕推动高水平双创、落实高质量发展要求，综合展示一年来北京市在精准落实党中央、国务院创新创业政策取得的新进展、新成效，在建设全国科技创新中心、发展高精尖产业取得的系列成绩，重点展示北京双创在硬科技上水平、与实体经济融合、国际化上水平、填补国内空白、发展惠及民生、科技服务冬奥等方面的高水平高质量发展态势，以及京津冀协同发展等创新创业成果。由于本次活动规格高、层次高，以及主题展设计与布展专业性强，涉及面广，为此，需委托专业的设计布展团队做好此次主题展的设计与布展工
3、作。二、服务要求.设计方案需要体现总体布展的设计构思、布局结构、风格特点，所有展示内容“统一设计、统一布展、统一施工”。.布展主体结构：体现创新性与科技感有机融合、确保设计理念与展览主题高度契合、充分体现双创的整体品牌形象。分展区结构：场景式造型，形象分明，分展区机构与展示内容有机结合、协调统一，主题元素突出，企业排布有序，展位空间最大限度合理利用。.展陈手段要求：通过声光电等现代展陈手段的综合运用，充分展示产品的功能特性和技术优势。临展区平M使用符合临展要求的地毯，采用阻燃材料。方钢结构，封双层板，防火涂料。符合防火、防盗、防爆等要求，符合大型活动安全管理条例。室外部分满足防风、防雨等要求。
4、、考虑总体活动要求，包括但不局限于展览的设计制作、租赁设备、室外双创氛围营造、会议活动、各种印刷品设计制作、施工管理、观众报名等所有可能涉及的内容。、设计要求开放通透、视野开阔、格调大气，即全面体现北京全国科技创新中心的整体特点，又能重点突出亮点技术和产品。参加投标发生的所有费用，应包含（但不限于以下）的内容：展陈方案、深化设计及布展施工图设计费；租赁费用；完成陈列展厅的所有设计方案、施工图纸、技术条件的所有内容展柜、展墙设施、灯具照明、多媒体影片、会刊等制作、平面设计等陈列布展设施的制作、布展等及所发生的所有措施费用，施工管理等；组织管理费等。三、评分标准本采购项目采用综合评分法，满分分。评
5、分细则如下：序号评审条款分值评审细则分值评分说明价格报价得分（评标基准价投标报价）即满足招标文件要求且投标报价最低的报价为评标基准价，其价格分为满分。商务部分项目团队项目管理团队组建合理，工程部主要人员及部门管理职责到位，项目团队保障措施到位。优得分，良得分，一般及以下得分。近年类似项目业绩承办过类似展览活动，每提供一项加分，满分分策划设计需求策划设计理念总体策划设计理念先进、新颖、有创意，能充分理解甲方拟展示内容的深度和高度，整体布局科学、合理，充分体现科技感和国际化理念，契合主题。得分；总体策划设计理念尚可，有一定创意，整体布局较为合理。基本体现了科技感，具备国际化理念，得分；总体策划设计
6、理念陈旧落后，无创意，整体布局不够合理。不太具有科技感和国际化理念，得分策划设计内容与形式统一性主题突出，形式多样，内容与形式统一。重点、亮点营造和表现突出，有新意且视觉新颖、造型独特，有很强的参与性，高科技手段运用合理。展示形式设计完全为主题展进行有针对性的考量，包括外形、颜色、材质及其它视听相关的方面，得分；能表达主题，形式有变化，内容与形式基本统一。重点处理表现方式较好，高科技手段运用较为合理。展示形式设计基本为中关村展示中心进行有针对性的考量，包括外形、颜色、材质及其它视听相关的方面，得分；主题不突出，形式单一，内容与形式脱节。重点内容和表现手段表现不准确、不突出，手段运用不合理。展示
7、形式设计不完全为主题展进行有针对性的考量，包括外形、颜色、材质及其它视听相关的方面，得分。设计功能合理性空间划分明确、展项布局合理、流线设计先进，视野开阔、通透大气，能够优于或满足采购人的功能需求，得分；空间划分较明确、展项布局较合理、流线设计较先进，基本满足采购人的功能需求，得分；展厅空间划分不够明确、展项布局不够合理、流线设计不够先进，部分满足采购人功能需求，得分。技术部分工程施工方案和技术措施施工方案科学、合理，考虑周全，措施到位，针对性强。能根据甲方要求及时调整施工进度，得分；施工方案基本科学、合理，基本考虑周全，措施基本到位，针对性较强，得分；方案在科学、合理性方面一般，基本考虑不周
8、，措施不够到位，针对性不强，得分。安全防护和文明施工措施安全防护和文明施工措施目标明确，管理体系健全，得分；安全防护和文明施工措施目标较明确，管理体系较健全，得分。安全防护和文明施工措施目标不够明确，管理体系不够健全，得分。项目实施总体进度计划项目实施进度目标明确，进度计划安排合理，措施到位，满足要求，针对性强，得分。项目实施进度目标较明确，进度计划安排较合理，措施基本到位，基本满足招标文件要求，得分。项目实施进度目标不够明确，进度计划安排不够合理，措施不够到位，措施针对性不强，得分。合计 年全国双创周北京会场主题展监理项目服务要求及评分标准本包预算金额万一、项目背景二、服务要求（一）项目要求
9、.监理机构及工作条件投标人具备房屋建筑工程监理丙级及以上资质，提交资质证书复印件并加盖公章。监理单位在执行监理合同时应建立工程项目监理机构，在完成合同约定的监理任务后方可解散，要严格按照合同约定履行监理责任。监理人员构成包括：项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员和其他人员。监理人员应明确各自职责，且在监理工作做到各尽其责，监理单位应保证其机构人员在监理过程中的人员充足、稳定。监理单位应根据工程的具体情况，按合同约定，配备满足监理工作需要的设备和工具，应妥善使用项目业主单位所提供的设施。监理单位应严格遵守、执行相应的监理工作制度，包括会议制度、监理文件制度、监理记录制度、工作报告制度等，保证
10、监理工作协调有序的进行。.监理规划及实施方案监理单位应根据项目的实际情况编制项目监理规划，确定具体工作目标和任务，规定具体的监理工作制度、程序、方法和措施。监理单位应编制项目监理实施方案，实施方案应符合项目监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细、具体、可操作。（二）监理工作内容投标的监理单位应依据合同进行项目监督与管理，遵循科学、公正、遵纪、守法、诚信、守约的职业道德，根据国家的有关法规、技术规范和标准以及业主单位与项目承建单位签订的合同，对项目建设实施进行全面的监理，帮助业主单位和项目承建单位掌控项目进度和质量，按期分段对项目验收，保证项目按期、高质量地完成。监理单位应在保证其客观
11、性和公正性的基础上，按照合同的要求和有关规范，对信息系统的功能、性能、安全性、兼容性、可扩充性、易用性等方面进行测试和评估，提供监理报告。.实施准备阶段（）制定和审核项目实施方案：监理单位经与业主单位沟通协商，了解项目需求、质量要求、工期要求等，协助业主单位、项目承建单位对现场进行勘察，制定科学、完善的项目实施方案；如因相关原因确需要对项目建设方案进行更改，应协助业主单位和项目承建单位进行更改。（）审核项目组织实施：对项目承建单位的实施准备情况进行监督；了解供应商设备订单的定购和设备运输情况，了解开展工程实施的相关设备、工具的到位情况；了解项目承建单位开展工程实施的相关准备情况。（）审核项目进
12、度计划：对项目承建单位的实施进度计划进行评估和审查；审核项目承建单位的开工申请，确定开工日期。（）审核项目实施人员：确认项目承建单位提交的实施人员名单与实际工作人员的一致性，如有变更，应要求项目承建单位叙述原因。.实施阶段（）监理单位在工程实施现场对工程施工程序、施工要求、建材质量、产品质量、制度设计进行监督、检查；不符合合同或国家标准（尤其是国家对本项目涉及的设备和管理的标准，下同）要求的，要以书面形式发出监理通知单，进行整改。（）现场监理中，对工程材料、设备的质量、到货时间进行审核，对不符合设计要求及国家质量标准的设备材料，有权通知项目承建单位停止使用。有项目货物或工程材料进场的，开箱前须
13、先确认符合合同和国家的标准要求。不合要求的，要以书面形式发出监理通知单，要求更换。因监理原因而导致设备（或材料）不符合合同或国家标准要求的，由此造成的损失由监理方承担。（）对项目实施阶段的质量、进度进行监理，分阶段开展审核和验收。（）对工程施工过程中发生的需求和设备的变更进行审核。（）负责协助业主单位组织召开工程项目例会和其他专题协调会，负责会议纪要的整理和分发，通报存在问题，督办问题反馈解决情况。（）定期向业主单位汇报项目实施进展情况。.验收阶段（）检查系统的调试和试运行情况，记录系统试运行数据。（）对试运行期系统进行检测，做出检测报告。（）对试运行期间系统出现的质量问题进行记录，并责成项目
14、承建单位解决，问题解决后，进行二次检测。（）协助业主单位整理好项目的所有文档和材料。（三）监理职责监理单位有责任为业主单位、项目承建单位提供顾问咨询意见，有义务帮助业主单位、项目承建单位实现合同所规定的目标，公正维护各方的合法权益。监理单位须与业主单位签订保密协议，在项目合同期内及合同终止后，不得泄露与本工程项目有关的任何资料。由于项目承建单位在工程实施中不符合工程规范和质量要求，监理单位要监督项目承建单位停工整改或返工，如项目承建单位人员工作不力，可提出调换有关人员。如项目承建单位违反合同规定的质量要求和完工时限，监理单位应协助业主单位追究其责任。如因监理单位监督不力，造成业主单位的经济损失
15、，监理单位须向业主单位赔偿相应的损失。监理单位使用业主单位、项目承建单位提供的房间、设备和物品物资属业主单位、项目承建单位所有，在监理工作完成、终止时，应将房间、设备和剩余物品物资在合同规定的时间和方式归还给原权属单位。（四）监理工作质量要求监理单位应遵循“三控两管一协调”的要求，即进度控制、预算控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调，保证系统工程建设能够按时、保质保量竣工。监理单位须定时向项目业主单位通报工程进展情况及工程实施过程中所遇到的问题和解决的措施。.项目进度控制（）审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划以保证总体计划目标的实施和完成；（）对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承
16、建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实施；（）当工期有可能严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。.项目预算控制（）通过对工程实施方案及设计的优化，对工程建设不可预见费用的开支使用情况进行技术性审核并提出意见，确保投资控制在预算之内尽可能节省经费。（）协助业主单位做好造价控制，将合同款项支付进度与工程质量进度相结合，严格履行合同。.项目质量控制（）原材料的质量控制：针对现场材料质量实施控制，施工单位在进场材料报验时，按照设计及规范要求严格进行进场材料检验。（）施工过程中的质量控制：督促施工单位严格执行三检制，关键工序做好旁站等工作。.
17、项目合同管理跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约；对合同工期的延误和延期进行审核确认；对合同变更、索赔、违约等事宜进行审核确认；对工程暂停，复工等事宜进行审核确认。.项目信息管理做好项目建设监理日记及项目大事记；做好合同批复等各类往来文件的存档；做好项目协调会、技术研讨会等各类会议纪要；管理好实施期间各类技术文件；做好项目监理周报及专题监理报告。.项目组织协调（）组织、参加项目协调会、技术研讨会，组织阶段性项目总结；（）代表项目业主单位协调承建单位与土建方、各厂商之间的工作关系，协调解决工程项目建设过程中的各类纠纷。.相关要求（）负责项目建设施工过程中安全控制，排查安全隐患，防止出现安
18、全事故。（）负责项目建设过程中所产生成果的知识产权保护，防止被非授权使用，并负责涉及知识产权的产品和系统的使用审核，保证不在本项目建设中出现违反知识产权的行为。.项目基本情况说明（）采购预算：本项目费用预算金额为万元整，大写金额贰拾万元整。（）付款条件：合同签订后支付合同款项的，剩余资金按照决算审计结果支付。（）履约期限：自合同签订日起至工程结束止。三、评分标准本采购项目采用综合评分法，满分分。评分细则如下：分类序号评审因素标准分评审标准分项合计报价投标报价报价得分（评标基准价投标报价）即满足招标文件要求且投标报价最低的报价为评标基准价，其价格分为满分。监理大纲工程特点、监理共组的重点与难点分
19、析及解决方案评标委员会对投标文件进行逐项评审，按以下原则打分：优得分中得分一般得分差得分项目监理机构和监理岗位设置及职责质量控制重点及监理措施进度控制重点及监理措施造价控制重点及监理措施安全监理措施合同和信息管理措施环境保护及文明施工监理措施组织协调方案及措施监理工作建议投标人企业能力、信誉监理业绩每有项类似项目业绩得分，直至满分分检测设备和工器具投标人具备配套的工程检测设备和仪器完全满足工程检测的需求得分，基本满足工程检测的要求得分（不含），不满足工程检测的要求的分项目监理与相关服务机构总监理工程师类似项目业绩以总监理工程师身份担任过的类似项目业绩每有一个得分，直至满分分职称具有高级技术职称得分，具有中级技术职称得分，具有初级技术职称及无职称得分项目监理与相关服务机构专业配备专业工种配套齐全得分，较齐全得分，不齐全得分职称结构监理机构拟派本项目配备人员数量合理，其中高、中级职称（含）人以上以上得分；高、中级职称人得分；高、中级职称人（含）以下得分注册监理工程师人（含）以上得分；人得分；人 得分；人得分总分本评标办法中 ：
