1、铁朝项目前期施工方案策划书工程部施工方案策划一、工程概况中铁一局集团第一工程有限公司铁阜项目工程总价为24842万元，业主为：辽宁省高等级公路建设局，设计单位：辽宁省交通勘测设计院。本工程为铁岭到朝阳高速公路铁岭至阜新段路面工程第四合同段，本工程的线路里程为K104000-K144800，路线全长40800米，包括立交二处，服务区一处。路基为整体式路基，路基宽28米。全线面层的结构和数量如下：上面层为4cm沥青玛蹄脂碎石抗滑层（SMA-13L型）1024022平方米中面层为6cm中粒式沥青砼（LAC20I型）1024022平方米下面层为7cm粗粒式沥青砼（LAC25I）973109平方米粘层1
2、997131平方米透层973109平方米封层973109平方米主线填方、土质挖方段及匝道路面垫层基层的结构和数量如下：基层为21cm厂拌水泥稳定碎石1000089平方米底基层为21cm厂拌水泥稳定碎石1047412平方米垫层为15cm级配碎石1201204平方米主线石质挖方段路面垫层基层的结构和数量如下：基层为16cm厂拌水泥稳定碎石12658平方米底基层为16cm厂拌水泥稳定碎石13097平方米垫层为12cm级配碎石14025平方米填方、土质挖方段及匝道路面结构层的总厚度为74cm，石质挖方段路面结构层的总厚度为61cm。同时包括全段的路缘石、集水井、横向盲沟及排水管、土路肩、边坡防护、挖方
3、段水沟的内侧砌石及盖板、泄水槽等路附工程。二、工程总体材料数量及进场计划因路面工程每公里的工程数量及分类基本相同，其它工程总体材料数量及进场计划见附表：总体材料数量表；总体材料进场计划表。三、工程的工期要求及路基的成型情况公司2007年3月20日中标之后，项目部立即组织进驻工地，进行前期营地建设和施工调查及施工准备工作。根据招标文件及3月28日签定的工程承包合同，本工程总工程的为： 2007年5月开工，2008年7月竣工，总工期15个月。扣除2007年11月至2008年4月的冬休，有效工期9个月。各阶段工期为：1、2007年4月1日4月20日路基路面交接，项目经理部驻地、实验室白拌合站建设完成
4、；黑色拌合站基础建设完成。2、2007年5月1日7月15日完成级配碎石垫层100%。3、2007年5月20日8月15日完成底基层100%。4、2007年6月20日9月15日完成基层100%。5、2007年7月20日10月15日完成沥青混凝土下面层100%。完成中面层10%。6、2008年5月1日6月15日中面层100%。7、2008年6月15日7月20日完成SMA抗滑层。根据2007年4月24日的全线路基调查，明确K104000K120000段的路基成形较好；K120000K130000段有4处长约2Km的挖方段正在施工，路基成形及矩形边沟的砌筑完成，最快约在20天后，其余填方段较好，能达到交
5、验的程度；K130000K141200段，在K136600处有1处挖方段长200米，K132800处有1处挖方段长约300米，最快约在20天之后，才能达到交验程度；K141200K144800段长3.6Km路基，最快约在30天之后才达到交验程度。四、总体施工布署1、根据本工程管段长、工程数量大、涉及面广，考虑到材料运输和对施工及时的管理监控，本着“精干高效”的原则，在K118800及K133100两处分别成立“铁阜项目一工区”和“铁阜项目二工区”两个分区，分别负责K104000K24800和K124800K144800段的施工任务。2、在两个工区内分别成立的施工队及施工任务；A、水泥稳定粒料拌
6、和站（40人）：负责本段水泥稳定碎石基层混合料的拌和、运输等工作。B、沥青拌和站（40人）：负责本段沥青砼面层混合料的拌和、运输。C、基层施工队（30人）：负责本段基层的摊铺、碾压、养生等。D、沥青路面施工队（30人）：负责本段透层、粘层、封层、沥青砼面层的施工和有关检测工作。E、水泥砼施工队（50人）：负责水泥砼的拌和、运输、预制、养生等。另外由项目部成立路基附属工程综合施工队（130人）：负责全线中央分隔带路缘石及土路肩加固等施工。3、施工方向及顺序结合路基的成形情况，各工区应依照半幅拉通分段施工的原则，二工区向大里程方向，一工区向小里程方向，最后在在中间汇合。给路基单位形成压力，同时给我
7、们施工形成好工作场面。4、技术人员安排K104000K124000段，计划安排技术人员6名，K124000K144800段，计划安排技术人员6名，主要负责本段施工组织设计的编制，及时上报开工报告，分项工程施工方案，施工计划，计量支付及工程统计、内业及垫层、基层、面层外业的技术工作。全段计划安排技术人员2名，主要负责附属工程（路缘石的安装、土路肩加固、超高段横向排水、防护等）的工程技术工作。计划安排3名技术人员组成测量队，负责全线导线复测和中桩放样工作。内业组2人，主要负责工程质检资料、变更资料、清方计价和竣工文件的收集汇编工作。五、临时工程的布置依据现场调查和当地的实际情况，本着满足施工，加快
8、工程建设的原则，临时设施按如下设置：（场地平面布置图附后）1、项目经理部设在K135100拌和站附近，修建彩钢房办公；其它施工队在工区驻地内建临房。2、拌和站及工区：一工区和二工区分别设于线路K133100及K118800处，其中K133100处租地100亩，K118800处租地110亩。场地平整完成后，对料场采用20cm厚的4%石灰土垫层及15cm厚的山皮石，其中沥青站采用15cm厚C15砼硬化，各种材料均仓堆放并设混凝土隔墙，墙厚40cm，高2m，保证集料不受污染。沥青面层细集料搭棚存放，采用钢结构彩钢顶棚搭建，粗集料油覆盖。3、临时道路利用沿线既有道路，一工区拌和站新建便道700米，二工
9、区新建便道600，便道宽度7m，并进行硬化。4、生产及生活用水生产用水和生活用均采用打井取水，设水管路及蓄水池。5、临时用电和当地供电部门取得联系，接入沿线地方电网，并配务630KVA变压器2台，315KVA变压器2台，自备200KW发电机4台，确保施工生产的正常进行。主要临时工程数量表序号工程名称单位数量备注1施工便道Km1.32生活、办公用房44003生产用房12504变压器台4630、315KVA各2台5电力线路Km4.06拌和厂亩2007水管路Km28试验室1809储料棚5000高8m六、施工总体进度计划根据总工期和自然气候特点，本工程计划进度为：（施工计划横道图附后）1、2007年4
10、月1日2007年4月30日（计划工期30天）：修建临时房屋、施工便道、拌和站场地及道路硬化、供水和电力的安装、试验室的建立，原材料的选取及检验试验。2、2007年5月10日2007年7月15日（计划工期67天）：完成级配碎石垫层的施工。3、2007年6月10日2007年8月15日（计划工期67天）：完成水泥稳定碎石底基层的施工。4、2007年6月25日2007年9月10日（计划工期78天）：完成水泥稳定碎石基层的施工。5、2007年7月10日2007年10月15日（计划工期98天）：完成粗粒式沥青混凝土下面层及中面层的10%。6、2008年5月1日2008年6月15日（计划工期46天）：完成剩
11、余中粒式沥青混凝土中面层；7、2008年6月15日2007年7月20日（计划工期36天）：完成SMA沥青玛蹄脂碎石抗滑层；8、2007年7月1日2007年10月10日（计划工期102天）：完成路缘石的安装；9、2007年5月10日2008年7月20日（计划工期234天）：完成路基附属物的施工。七、施工方案及注意事项1、总体施工方案根据工程量大小和工程特点，以路面结构为主线，路附工程统筹安排，分段平行流水作业施工方法，使工程有节奏、均衡、连续地进行，确保工期和质量。垫层采用2台摊铺机（ABG411、VOGEL2000），底基层和基层采用4台（ABG423）摊铺机摊铺，级配碎石及水泥稳定碎石采用4
12、台WCB500t/h稳定土拌和设备拌和；面层采用4台（德国DANAPAC）摊铺机摊铺，2台沥青混凝土间歇式拌和机（LB系列）拌和。压路机碾压密实。垫层半幅一次性摊铺。基层和面层均采用两台摊铺机并联、梯形作业摊铺。透层、粘层、封层沥青采用沥青洒布车喷洒，人工配合。2、注意事项A、在垫层施工前，作为下承层的路基，其质量对路面工程数量及平整度和压实的影响是直接的，开工前按照规范要求会同路基施工单位与监理三方共同检测、验收，合格后方可施工。B、注意各工序之间的衔接及影响，防止返工或增加工程量。如垫层施工之前，先看本段有没有横向盲沟及横向排水管；一段基层施工完，及时安排路缘石施工，防止铺设下面之后又去切
13、割；集水井的提前施工影响该段摊铺机的摊铺；因挖方段矩形边沟的内侧未施工导致，垫层、底基层、基层边缘无法压实，最后又使用小型机具补宽等。C、发展多个供应商，防范独家供应商带来的商务风险，为确保施工项目物资稳定供应，供应链上应发展多个供应商，否则一旦供应商出现问题，势必影响整个工程的正常进行。从技术和试验上，技术部门提前计划材料的进场数量和时间，试验部门提前多做配合比及筛分试验，为多种材料的合格性提供技术支持，防范供应商在交通、地域、价格带来的商务风险。 D、结合本工程的工期情况，项目部应根据路基交验的情况，及时确定分阶段的工期目标，调整机械人员的配置情况，确保合同的兑现。 E、工程技术人员加强责
14、任心，精心控制好路面各层的标高和厚度，搞好好各项工序的衔接，同时现场质量处于受控状态。2007年4月24日总体材料进场计划表材料名称单位200年2008年45678910345678水泥t8525 18509 14397 6849 2157 2025 2114 1251 碎石t100000 250000 398812 394499 265249 90040 66202 20000 20000 8532 2000 级沥青t500 3380 4115 3087 3876 2024 机制砂t500 500 4100 24617 32945 10000 10500 23500 19755 10474
15、矿粉t1500 3150 2793 1500 3121 3804 3805 改性橡胶材料t100 150 182 106 木质素纤维t155 150 专用型快裂阳离子改性乳化沥青58560 150000 230636 146398 慢裂阴离子型下封层专用乳化沥青100000 400000 378391 （）中凝液体石油沥青100000 450000 425990 重油t410 560 400 459 254 柴油t7 113 181 179 120 41 30 10 50 70 40 花岗岩路缘石m40000 45000 45000 30061 8钢筋t1 1 2 1 10钢筋t10 10 1
16、0 17 12钢筋t30 30 30 13 硅粉t3030302360伸缩缝m18480伸缩缝m588下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，
17、干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司
18、已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一
19、些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年，
20、我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，
21、坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，
22、与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继
23、续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的
24、是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度感动中国人物”
25、颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争
26、取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的
27、发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已
