1、5.2工作难度及工作量的确定5.2.1项目评估 对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计； 中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计； 小项目：局部设计，其中一部分设计。对项目时间的评估参考： 3 4 个月以上；中项目： 13 个月； 1 周 1 个月。3.开发难度等级的确定1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替 换。2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司
2、外有类似方案但我们无法寻找到，需要 重新构思形成新的方案。5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同 行业领先水平，需要做全新设计。4.工时系数的确定1 级：占20%以下2 级2140%3 级4160%4 级6180%5 级100%5.责任程度等级的确定结构工程师硬件工程师、软件工程师、测试工程师项目负责人6.各种系数权重比的确定 开发难度系数： 50% 工时系数： 40% 责任程度系数： 10%7.系数百分比的分配 难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。 难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百
3、分比计算得出 责任程度等级由公司规定每个工种的等级。8.难度系数的评估由评估委员会无记名投票， 去掉一个最高分去掉一个最低分， 平均其他几个有效分为 该项的得分。评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师 二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。9.举例 项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共 5 人组成；项目组成员系数评定等级为：难度系数： 50%工时系数： 40%责任程度系数：43软件工程师2硬件工程师1测试工程师项目组成员各自所占权重为：项目负责人： 4X50% 3X40% 3X10%=2+1.2
4、+0.3=3.5 软件工程师： 3X50% 3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9 硬件工程师： 2 X50%+2 X40%+2 X10%=1 0.80. 22. 0 结构工程师： 1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5 0.40. 11. 0 测试工程师： 2 X50%+2 X40%+2 X10%=1 0.80. 22. 0 项目组成员奖金分配比例为：3.5/（ 3.5 2.9 2.0 1.02. 0） 30.70%软件工程师：2.9/（ 3.5 2.9 2.0 1. 25.44%硬件工程师：2. 0/11.4=17.54%结构工程师：1.0/11.4=8.7
5、7%测试工程师：10.分配比例在项目开发前确定好， 由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定， 并 填写开发项目难度系数评分表和项目奖金分配比例记录表 。11.若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变， 或有人提出需要调整分配比例， 在项 目结束后， 由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例， 并重新填写 开发项目难度系数评分表和项目奖金分配比例记录表 ，原记录表废止、存档；12.记录表一式三份，由项目负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送交综合部， 一份送交财务部； 记录表需经项目组所有成员签名后方可生效； 若记录表发生变更， 项目 负责人应及时通知综合部与财务部，更换表格。13
6、.项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例， 即便升级维护人员 不是原项目开发组成员。14.改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。15.若开发项目有非技术开发部成员参与， 参与人员享受该项目奖金的分配，但不能参与 技术开发部其他项目奖金的分配。5.3项目奖金发放5.2.2发放条件整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。5.2.3部门平均分配奖金发放6.2.1 项目总奖金的 30%交由部门平均分配， 分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部 成员人数为准（包括总工程师） ，新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正 规编制人员。6.2.2新加入成
7、员按照如下计算公式获取相应奖金：入职月数 （部门平均分配奖金 部门所有成员年度总工作月数） ，从下一年度开始，按 12 个月进行分配。6.2.2剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。5.2.4项目开发完成后， 若有项目组成员调离公司， 其所得项目奖金归入技术部和开发部共 有。5.2.5项目开发完成后， 若有项目组成员调离本部门， 其项目奖金仍可享有一年 （从调离之 日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配 奖金。5.2.6产品在使用过程中， 若因设计质量问题， 给用户造成安全责任事故， 扣发该产品本季 度全部项目奖金。7相关制度工资及
8、奖金发放管理办法8相关记录开发项目难度系数评分表项目奖金分配比例记录表9实施时间本制度从 2010 年 x 月 x 日开始执行 本制度由技术开发部负责解释。工程项目奖励制度一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人 员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效 能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大 的效益；同时，也体现 “论功行赏，能者多得 ” 的分配理念，激励快速、高 效的完成工程计划和任务。以此培养出 “精锐团队 ”，为公司快速稳定的发 展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制 度。二、范围：
9、 本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。3工程部项目提成方案：1、本公司工程项目分配如下：项目总提成 （S）=项目合同实际金额 * 2%（提成比例）。序号提成人员提成分配项目经理 AA=S*50%项目施工员 BB=S*40%项目技术人员 CC=S*10%备注： S=项目总提成2、外来挂靠工程项目分配如下：项目总提成 =项目合同实际金额 *0.5 % （提成比例）3、当项目合同实际金额小于 10 万元时，最低项目总提成为 2000 元四、预算部项目提成方案
10、：1、本公司工程项目预算（ 1 ）已中标工程分配如下：项目总提成 =项目合同实际金额 *1.5 项目参与人员 BB=S*50%2）未中标工程分配如下：项目总提成 =项目合同实际金额 *0.5 2 、非本公司工程项目预算项目总提成 =项目合同实际金额 *3 4发放时间： 工程项目奖励的发放时间， 根据每次甲方拨付的工程进度 款按以上提成方案核算， 项目负责人填写 项目奖励报告表 ，核算相关参与 人员奖金金额后，执行当月随工资发放。5项目奖励报告表：项目奖励报告表按照公司工程项目奖励方案之内容， 甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据拟定人：总经理：以及分配方案见下表：一、本次回款金额：备本次回款金额本次回款日期奖励比例/二、本次奖励分配方案见下表：项目实施应发奖金总金额：职位元分工金姓名比例项目名称： 日期：年月日项目经理：实行项目负责制，按项目的合 同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员 包括：按照公司工程项目奖励方案之内容， 甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用， 现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表： 年 月 日/备注二、本次奖励分配方案见下表 ：项目实施应发奖金总金额：金额备注 项目经理： 总经理：
