1、体验式培训小游戏开场白用故事做引子故事-做比说重要一群老鼠吃尽了猫的苦头，它们召开全体大会，号召大家奉献智慧，商量对付猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。众老鼠们冥思苦想。有的提议培养猫嚼鱼吃鸡的新习惯，有的建议加紧研制毒猫药，最后，还是一个老奸巨滑的老老鼠出的主意让大家佩服得五体投地，连呼高明。那就是给猫脖子上挂上个铃铛，只要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲藏起来，这一次决议终于被投票通过，但决策的执行者却始终产生不出来。高薪奖励，颁发荣誉证书等等方法一个又一个地提出来。但无论什么高招，好似都无法将这一决策执行下去。至今，老鼠们还在自己的各种媒体上争辩不休，也
2、经常举行会议。星星点灯：决策与制度不在于多么英明，而在于能否实行。给猫的脖子上挂个铃铛，只要猫一动，就会给老鼠发出信号，这个方法确实很好。但哪个老鼠也不敢担风险去挂铃铛，所以这提议只好不了了之。仅有好的方法，却没有人能够实行，那只能是空想，对于实际存在的问题毫无用处。因此，在做决定之前，最好考虑清楚这种作法是否具有可行性，以免徒劳无功。1、我没做过的事沟通类游戏目的：大家坦诚相待，促进交流、加深了解规那么：众人围坐，每人轮流说一件只有自己没做过，别人都做过的事情。例如：我从没放过女朋友鸽子。如果在场有人这么做过，就必须接受惩罚讲述分享一件你成功或挫败的经历 亮点：这个游戏，需要参与者百分百的诚
3、信。如果你恰巧知道某人一件不为人知的丑事，这个游戏就是当众揭发他的最好时机！评分：看哪组说的事件胜出，颁发红花。2、活泼气氛的小游戏问三个问题：第一个问题是：说出你最喜欢乘坐的交通工具第二个问题是：说出你最喜欢的动物第三个问题是：说出你最爱说的口头禅说了一圈后，将自己刚刚说的答案连成一句话。这句话的格式是这样的：我乘做着。最喜欢的那个交通工具，遇见了。最爱的那个动物，我对他说：。我爱你。那个动物说：。你的那个口头禅笑倒一大片。绕口令：比方：“走一步，扭一扭，见到一棵柳树搂一搂，“走两步，扭两扭，见到两棵柳树搂两楼，以此类推，如果人多的话，到十六步时返回从一开始。要求是学员必须用普通话讲，前面一
4、个人说完，后面的人要紧跟着讲，并且不允许停顿，培训师也要参加，谁说不下来，就要表演一个节目！这个游戏看学员的表现！培训师一定要在气氛比拟活泼的时候做，效果才会好。比方讲完一个笑话之后。3.你说我做领导力游戏道具：七彩积木 参加人数：20-30人用时：约1小时游戏前准备：培训师先自己用积木做好一个模型。过程： 1、将参加人员分成假设干组，每组4-6人为宜。2、每组讨论三分钟，根据自己平时的特点分成两队，分别为“指导者和“操作者。3、请每组的“操作者暂时先到教室外面等候。4、这时培训师拿出自己做好的模型，让每组剩下的“指导者观看不许拆开，并记录下模型的样式。5、15分钟后，将模型收起，请“操作者进
5、入教室，每组的“指导者将刚刚看到的模型描述给“操作者，由“操作者搭建一个与模型一模一样的造型。6、培训师展示标准模型，用时少且出错率低者为胜7、让“指导者和“操作者分别将自己的感受用彩笔写在白纸上。游戏点评：【没有完美的个人,只有完美的团队】1、身为指导者的你，体会到什么？2、身为操作者的你，体会到什么？3、当操作者没有完全按照你的指导去做的时候，指导者的你有什么感觉？4、当感觉到你没能完全领会指导者意图的时候，操作者的你有什么感觉？ 5、当竞争对手已经做完，欢呼雀跃的时候，你们有什么感受？ 6、当看到最后的作品与标准模型不一样的时候，你们有什么感受？ 7、是效率给予的压力大，还是平安性给予的
6、压力大？8、指导者和操作者感受到的压力有什么不一样？适用课程：?职业压力?、?团队建设?目的：沟通类、团队训练 说明：1、规定每组在20分钟内按照信封内的任务图，完成相应的拼图任务2、每小组完成三个图形，需要内部自主分为三个小队，将散乱的图片拼成任务书所示的图形，最快的完成的组获得胜利。3、各队的图形碎片会有少局部在对方手中，进行交涉换回 目标：每队完成一个拼图得到一朵红花。交换纸片即是交换资源。在统一目标的指引下，资源信息要共享，彼此愿意、善于分享，将组织利益置于个人利益之上才是真正的“状况共有！陷阱：每个人自己完成以后认OK了，就不愿将自己的纸片交给别人了不能自己完成就算了！点评：领悟有效
7、团队合作的关键因素、增强全队个人角色意识、增强团队协作精神。通过这个游戏可以谈一下关于团队的感受，强调企业特别重视和强调的团队建设问题搞不好的原因。毛病或许就出在如下四个方面一戒：“团队利益高于一切团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切，可能会导致两方面的弊端。一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而
8、造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。比方说，一个企业内部各团队都有相应的任务考核指标，出于小团体利益的考虑，某个团队采取了挖兄弟团队墙脚等不正当的手法来完成自己的考核指标，而当这种做法又没有及时得到纠正时，其他团队也会因利益驱动而群起效仿，届时一场内部混战也就不可防止，而企业却要为此支付大量额外本钱，造成资源的严重浪费。此外，小团体主义往往在组织上还有一种游离于企业之外的迹象，或另立山头或架空母体。另一方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被无视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，损害个体利益之实的情况。目前不可否认的是，
9、在团队内部，利益驱动仍是推动团队运转的一个重要机制。作为团队的组成局部，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造的，团队个体的应得利益应该也必须得到维护，否那么团队原有的凝聚力就会分化成离心力。所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失。二戒：“团队内部不要内斗团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的竞争。事实上，团队内部同样也需要有竞争。在团队内部引入竞争机制，有利于
10、打破另一种形式的大锅饭。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机
11、制，一方面可以在内部形成“学、赶、超的积极气氛，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保存最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。三戒：“团队内部皆兄弟。不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否那么充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。南宋初年的岳家军之所以能成为一支抗金主力，与其一直执行严明的军纪密不可分，以至于在金军中流传
12、着这样一句话：撼山易，撼岳家军难。另外一个典型的例子就是三国时期的诸葛亮挥泪斩马谡的故事，马谡与诸葛亮于公于私关系都很好，但马谡丧失了战略要地街亭，诸葛亮最后还是按律将其斩首，维护了军心的稳定。严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。比方说，某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定，但他并没有受到相应的处分，或是处分根本无关痛痒。从外表上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了的错觉，久而久之，贻患无穷。如果他从一开始就受到严明纪律的约束，及时纠正错误的认识，那么对团
13、队对他个人都是有益的。的前杰克韦尔奇有这样一个观点：指出谁是团队里最差的成员并不残忍，真正残忍的是对成员存在的问题视而不见，文过饰非，一味充当老好人。宽是害，严是爱。对于这一点，每一个时刻直面竞争的团队都要有足够的清醒认识。四戒：“牺牲小我，才能换取大我很多企业认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，放弃个性，追求趋同，否那么就有违团队精神，就是个人主义在作祟。诚然，团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具
14、备持续创新能力。其实团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合。团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。战国时期，招揽门客、扩大家族势力的做法在豪门望族中十分流行。很多人在对门客的录用上采取了一定准入标准，因此招揽的人才的特长根本上都差不多，而齐国的孟尝君那么不同，凡有一技之长的，他都一律以礼相待，投奔他的门客特别多。后来他在秦国担任宰相时，秦昭王因听信谗言要杀他。他的一个门客用“狗盗之术潜入皇宫，盗取已献给昭王的白狐裘，贿送给昭王宠姬，才得以逃脱。等到他与门客日夜兼程来到函谷关时，城门已经关闭了，必须等到鸡叫之后才能开门。这时又
15、有一个门客模仿鸡叫，引得城内的公鸡一起叫起来，终于骗开城门脱险出关。鸡鸣狗盗之徒在当时是非常不入流的。试想一下，如果当初孟尝君在招揽门客时也像其他贵族一样坚持非饱读诗书、出身高贵的门客不要的话，那么他后来就不得不冤死他乡。因此，团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。只有营造一种适宜的气氛：不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。团队建设是一项控制难度很大、实践性很强的工作，出现这样那样的偏差在所难免，但只要坚持以人为本的原那么，勤于探索，注重实效，大胆创新，就一定能够走出各种形式的误区，从而真正培养出团队的凝聚力和向心力，形成团
16、队独有的核心竞争优势。5.大西瓜、小西瓜、喝啤酒同组人排成一列，从第一人开始，喊“大西瓜的同时用手比划小西瓜，第二人喊“小西瓜的同时比划大西瓜，第三人喊“喝啤酒的同时击掌2下，如此接下去，错的人多扣的分也多，最后得分多者胜出。领导力游戏一、游戏目的： 使学员正确认识自己的实力以及时机的评价、选择等。二、游戏程序： 1学员分成数量相等的小组。2培训师请学员估计一只手能抓起多少只乒乓球？培训师对学员的答复作好统计，最少的只数是多少，最多的只数是多少，答复每一个数字的人数又是多少。3培训师让学员试着抓乒乓球只能用一只手，不能用另一只手帮助，看他们能抓多少个。4其他学员观察与他们先前的估计数字是否有出
17、入。5学员分享讨论。A游戏中发生了什么样的情况，为什么？B给我们有何经营管理上的启示？三、游戏规那么：1、不同的编号的乒乓球代表不同的分值。2、每个人只能抓一次，时间为10秒钟。3、评分标准A.小组成员估计抓数与实际抓数的差值的绝对值的和越小越好；B小组成员每个人抓数的分值和越大越好。四、游戏准备：准备编号的乒乓球假设干只用适当的方法在乒乓球上进行编号，并用塑料袋装好。五、我的体会：1学员在抓乒乓球前，一般都不能准确的估计自己究竟能抓起多少只乒乓球，并且多数人低估了；同样地往往不能准确的估计自己的实力，面对时机往往会高估抓住时机的难度，而不去尝试，所以人们错过了很多的时机。2每个球都有编号，不
18、同的编号，代表了不同的分值，学员在抓乒乓球时，有没有考虑要抓住分值大的乒乓球呢；同样地，不同的时机，其价值大小是不同的，人们面对众多的时机，是否能看清哪些时机的价值较大，并抓住他们呢？ 3现实中人们遇到的时机会很多的，企业的时机也很多。抓住了时机，就一定能挖掘利用一个时机的价值吗？事实上不见得。因为，无论是个人，还是企业，其能力总是有限的，所以不可能利用好每一个时机。人们只有在自身实力与掌握时机的难度两者间做出权衡，充分发挥自身的实力，做好自己力所能及的事情，不要贪多嚼不烂。由此可引出在企业经营管理中非常重要的时机本钱的概念。时机本钱，是指由于将某种资源用于某种特定用途而放弃的其他各种用途中的
19、最高收益。如上面所指出的，每一种资源可以有多种用途，而这些资源又是十分稀缺的，因而将一种资源使用于某一种用途，就不得不放弃将这种资源用于其他各种用途的“时机，而放弃了这些时机，也就放弃了在这些用途中可能得到的收益，这些收益中的最高值就是将该资源使用于某种特定用途而付出的代价或本钱。例如，作为创业者，首先要认真地甄别各种各样的市场时机。市场是创业投资者首要考虑的问题，它包括几个方面的内容。首先是市场的需求问题，如：当地市场的容量怎样？作为一个能够长久经营的事业，当地市场的回报率怎样，市场的增长率又如何？增长率对创业投资者来说意味着能否生存，以棋牌室市场来说，这个市场近几年保持着20%左右的增长率
20、，在这个前提下，新成立的棋牌室占有市场增长的较大份额也不会对竞争对手，特别是较大型的棋牌室产生威胁，而且即使占有很少的市场份额，只要能够保持这样的速度，就意味着不断增加销售额。而对一个增长率缺乏10%的市场，投资是没有太多意义的。棋牌室的市场增长率超过20%，棋牌室是一个好的投资方向之一。其次，市场结构的分析对创业企业来说是非常重要的环节，在一个行业中，总是存在大、中、小三层结构的经营组织，如果进入这个行业的壁垒较高，比方说只有通过规模才能获得在市场中的稳定地位，那么对新创事业来说肯定是一个较高的壁垒，需要仔细审视是否有投资的必要。我们非常清楚的知道对棋牌室的投资障碍是很小的，关键是选择最适合
21、的自动麻将桌以及能经营管理的方法。再者，需要较少或者中等程度的资本来启动新创事业，这样的时机一般具有较高的投资吸引力。作为投资者，必然要存在一个数量级的资金来启动企业。一般来说需要极大的投资才能启动的企业，即使前景十分看好，对大多数投资人来说依然是只能望洋兴叹。对投资事业者来说，最重要的实际上是投资回报率。创业投资的最重要的目标必然是获得投资收益。如果能够每年产生25%或更高的投资收益，这样的投资时机无疑是非常有吸引力的。当然，这一点在棋牌室行业有着较明显的表达，许多投资20万元的业主，在短短的一年时间里，就获得了100万以上的投资回报，这就是为什么棋牌室不断开展的原因。最后，本钱优势是竞争优
22、势的主要来源之一。棋牌室的经营一般能够保持较低的经营本钱，由于总体本钱较低，在市场竞争中是有很多有利条件的。如果是能选择性能价格比最正确的自动麻将桌，这将有助于提高棋牌室竞争力。综上所分析，我们知道选择适宜的品牌意味着选择了好的市场时机。如果我们对各品牌的自动麻将桌进行分析就会发现中路自动麻将桌的性能价格比的优势，选择中路自动麻将桌投资经营棋牌室是最适合的-因为他投资回报快，收益高而且稳定。选择其他进口品牌或其他国产品牌的自动麻将桌投资经营棋牌室将会付出巨大的时机本钱7、衔纸杯传水团队类游戏目的：增进亲近感，考验成员配合、协作能力要求：人员选八名一组，男女交替配合。共选十六名员工，分二组同时进
23、行比赛。另有二名人员辅助组第一名人员倒水至衔至的纸杯内，再一个个传递至下一个人的纸杯内，最后一人的纸杯内的水倒入一个小缸内，最后在限定的五分钟内，看谁的缸内的水最多，谁就获胜.所有人围坐一圈，伸出双手，左手食指和拇指握圈，右手食指放在旁边人的手指圈里。主持人喊123，每个人都一手抓，一手跑传输培训目的、要点：我想跟什么样的人合作？ 曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说：因为又有更多的成功人士在为我工作。 陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。 成功的人很多，但在我生活中我不认识，也没有方法去为他工作，而让成功的人为我工作，在现阶段，我更
24、没有这个实力。 只有合作，是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队，与更多的人公平合作，以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该有以下几个特点： 一、不甘心二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路. 二、学习力强学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有到达教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学
25、习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。 三、行动力强只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。 四、要懂付出要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的值，别人才会开更高的价。 五、有强烈的沟通意识沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通
26、，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。 六、诚恳大方每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委屈求全。相信诚信才是合作的最好基石七、有最根本的道德观曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！ 记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！ 儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！ 记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是
27、怎么做到的？ 儿子说：世界地图的反面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。 所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。所以上面说的特点，大家都希望能够跟这样的人一起合作、一起共事，你心里这样要求和衡量别人的时候同样也一样勉励自己成为别人眼里最具优势的合作伙伴了。9、撕纸形式：20人左右最为适宜 时间：15分钟材料：准备总人数两倍的A4纸废纸亦可 活动目的：为了说明我们平时的沟通过程中，经常使用单向的沟通方式，结果听者总是见仁见智，个人按照自己的理解来执行，通常都会出现很大的差异。但使用了双向沟通之后，又会怎样呢，差异依然存在，虽然有改善，但增加了沟通过程的复杂性。所以
28、什么方法是最好的？这要依据实际情况而定。作为沟通的最正确方式要根据不同的场合及环境而定。操作程序：1、给每位学员发一张纸2、培训师发出单项指令： 大家闭上眼睛全过程不许问问题把纸对折再对折再对折把右上角撕下来，转180度，把左上角也撕下来。争开眼睛，把纸翻开培训师会发现各种答案。这时培训师可以请一位学员上来，重复上述的指令，唯一不同的是这次学员们可可以问问题。 有关讨论完成第一步之后可以问大家，为什么会有这么多不同的结果也许大家的反映是单向沟通不许问问题所以才会有误差6完成第二步之后又问大家，为什么还会有误差希望说明的是，任何沟通的形式及方法都不是绝对的，它依赖于沟通者双方彼此的了解，沟通环境
29、的限制等，沟通是意义转换的过程户外游戏目的：沟通配合能力，活泼气氛 游戏规那么：当场选六名员工，三男三女，男生背女生，男生当“瞎子，用纱巾蒙住眼睛，女生扮“瘸子，为“瞎子指引路，绕过路障，到达终点，最早到达者，为赢。其中路障设置可摆放椅子，须绕行；汽球，须踩破；鲜花，须拾起，递给女生。户外游戏游戏规那么： 1、所有的人分成三组，每个小组约20人，分别配有1、2、3号球2、游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里。在传递过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜。 3、球掉在地上一次，额外加10秒培训师必读：1、游戏开始时，三组人一般会不约而同地围成了三
30、个圈，一个接一个地传递，计下三组的成绩，例如分别为17秒、18秒和50秒。 2、“有没有更好的方法让时间变得顼短些？这个游戏的最好成绩为8秒。培训师可以向所有小组提出挑战。参考思路：用手围成一个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用时间仅为4秒！这是一个绝妙的想法！当然可能还有更快的方法，培训师需要不断启发学员去思考新的方法 培训师点评：有的队员在看到成绩连自己都不敢相信-“开始觉得三十秒已是不可思议的！“能不能再快些？一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来，游戏过程中不断传来喜讯9秒、5秒、4秒，最快的居然只用了0.58秒！通过这个游戏让学员感受到：每一件看似不可能的事情摆到面前时，这种“不可能的
31、心理定势，使每个人都会想到放弃。做了才能成功，但最终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做。发挥团队智慧，集合团队的创意，一件不可能完成的事情奇迹般的成功了，这就是团队的力量！思维可以指导人们的行动，同时也约束人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维。对一家企业而言，也许你的条条框框为你的开展立下了汗马功绩，但一味的遵循就易沦为守旧。为员工建立一种启发创造性和冲破框架的环境条件：鼓励创新精神，从而开发突破性的解决方案与策略，也就为企业创造更多地意想不到的时机。户外游戏 将2张4开的报纸放在地上，每张报纸上站5个人一个小组，每个小组派一个代表与对方猜拳剪刀石头布，输掉的小组须将脚下的报纸对折后再站在上面所有的双脚都不许着地，直到其中一方站不上去为止特别说明，全部的脚不能站出报纸的边界13天气预报选一人当预报员，其他游戏者面对着他，站成一列横队，相距米远，游戏开始，当预报员发出各种气象预报时，全体游戏者要作出勇敢的反响，如： “刮大风！“不怕！ “下大雨！“不怕！“有大雾！“不怕！“下大雪！“不怕！唯独听到“下冰雹罗
