1、管理制度新宝电器专业技术人员职称评定与管理试行办法（管理制度）新宝电器专业技术人员职称评定与管理试行办法新宝电器专业/技术人员职称评定和管理试行办法一、目的为进壹步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，更好地肯定和激励员工于专业/技术方面的发展和贡献，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标且创造充分发挥才能的空间，形成动态竞争性的业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。二、原则坚持专业/技能能力导向，兼顾业绩考核结果，严守公平、公正、公开的评定原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的职业发展、薪酬待遇和考核评定的紧密结合。三、适用范围本办法
2、适用于新宝电器从事产品研发、工业设计、产品检测、品质控制、工艺工程、信息技术、技术管理、财会、审计、采购等关联岗位的专业/技术人员（职员编制）的专业/技术职称评定，职称评定结果和岗位工资挂钩。所有经公司任命的经理级之上管理人员均不纳入本办法的管理范围。具体职位的职种划分及专业涵盖范围请参照5.1专业/技术职称专业分类。四、管理权限4.1公司成立“职称评定和管理委员会（以下简称评委会）”作为全公司专业/技术人员职称评定和管理的最高权力机构。评委会设主任1人、副主任23人、委员若干人，成员有公司领导、资源支持中心领导和公司某方面的资深专家等组成。4.2评委会下设若干“职称评定小组”，负责对不同职系
3、、不同职种的专业/技术人员职称等级进行集体评定和审议。评定小组设组长1人、副组长23人、组员若干人，成员由评委会委员和不同职系、不同职种、不同专业的关联人员组成。4.3资源支持中心薪酬绩效管理部作为公司专业/技术人员职称评定和管理的日常办事机构，负责职称评定、考核的组织实施工作，执行、监督和落实专业/技术职称的关联政策。4.4各专业/技术人员所于部门负责专业/技术职称及相应专业/技术工作成果的推荐和申报、专业/技术人员的专业/技术进步及成果的鉴定。五、管理内容5.1专业/技术职称专业分类职系职种专业类别技术产品研发机械类结构开发结构改善模具类注塑模具五金模具压铸模具电子电气类电子软件开发电子硬
4、件开发电气开发工业设计外形设计基础研究产品检测ROHS测试性能测试安全测试食品卫生测试寿命测试品质控制过程检验成品检验来料检验质量工程体系保证出货检验工艺工程装配工艺喷涂工艺冲压工艺焊接工艺注塑工艺IE夹具设计技术管理标准化定额BOM系统专利质量服务认证计量信息技术软、硬件维护软件开发应用项目管理IT规划管理财会管理预算管理账务管理资金结算投融资会计核算审计供应链管理采购物流5.2职称职级、职等划分5.2.1技术职称职级、职等划分公司将同壹职系的职位按工作难易程度、责任大小及所需资格不同划分为同壹职称级别（职级），实行同样的管理使用和薪资政策。技术人员职级由低至高分六级：员级、助理级、师级、高
5、级、主任级、总工级，同壹职级中又根据资历及业绩不同设置五个职等。即技术人员职业晋升序列共分6级15等，如下图所示。其中，除产品研发、工业设计职种外，产品检测、品质控制职种的技术人员职级至主任级封顶，工艺工程、技术管理、信息技术职种的技术人员职级至高工级封顶。职级职等设置职级总工级主任级高级师级助理级员级职称总工程师/设计师主任工程师/设计师高级工程师/设计师工程师/设计师助理工程师/设计师技术员/设计员职等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等5.2.2专业职称职级、职等划分财会、审计、采购、物流等管理职系岗位的
6、专业人员，同样可评专业职称，走专业化发展道路。专业人员职级由低至高分五级：员级、助理级、师级、高级、主任级，同壹职级中又根据资历及业绩不同设置五个职等。即专业人员职业晋升序列共分5级15等，如下图所示。职级职等设置职级主任级高级师级助理级员级职称主任*师（如主任会计师）高级*师（如高级会计师）*师（如会计师）助理*师（如助理会计师）*员（如会计员）职等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等1等2等3等4等5等专业/技术人员职级序列的划分以及和行政序列的对应详见附件壹专业/技术人员级别序列对应表。5.3职称评定职称评定是对岗位任职资格的认定，所有申报职称
7、的职员（只能申报所于岗位的专业/技术职称）均必须达到相应专业/技术岗位任职资格的要求后才能被聘用为相应职称的专业/技术人员。评定以定性评价和定量指标相结合，任职资格作为各职称评定的基本前提条件，基本素质、知识能力、业绩量化指标为各职称评定的必要条件。其中，基本素质占10%的权重；专业知识和工作能力占60%的权重；业绩和成果占30%的权重。5.3.1职称申报条件5.3.1.1学历年限条件（工作年限按毕业后参加相同或相近专业工作的时间累计计算）工作年限学历*员助理*师*师高级*师主任*师总*师博士毕业后2年后4年后公司聘用和任命硕士1年后3年后5年后本科毕业后1年后3年后5年后7年后大专半年后2年
8、后4年后6年后中专1年后3年后5年后5.3.1.2资历及其他要求职级资历要求特聘条件（技术职系）可聘职务（技术职务）特聘条件（管理职系）可聘职务（管理职务）总工程师取得公司“主任级”职级至少三年之上或“高级”职级至少五年之上满足公司要求，由评委会集体审核聘用的具有行业技术工作经验10年之上技术专家技术总监总工程师主任*师取得公司“高级”职级至少二年之上或“师级”职级五年之上满足公司要求所聘用的条件，且具有7年之上技术工作经验项目经理/技术攻关小组负责人经审核满足公司要求所聘用的具有专业工作经验至少7年之上的国聘高级职称或高级职业资格人员职能经理高级*师取得公司“师级”职级至少二年之上本科5年之
9、上或硕士3年之上技术工作经验，于本公司所聘岗位试用期满合格本科5年之上或硕士3年之上专业工作经验，于本公司所聘岗位试用期满合格专项模块或专题工作负责人*师取得公司“助理级”职级至少壹年之上本科或同等之上学历3年之上技术工作经验，于本公司所聘技术岗位试用期满合格独立承担项目/课题负责人本科或同等之上学历3年之上专业工作经验，于本公司所聘专业岗位试用期满合格助理*师取得公司“员级”职级至少半年之上本科或同等之上学历2年之上技术工作经验，于本公司所聘技术岗位试用期满合格项目中的专项工作负责人本科或同等之上学历2年之上专业工作经验，于本公司所聘专业岗位试用期满合格专项事务负责人*员本科毕业试用期满；大
10、专学历于公司某专业/技术岗位工作半年之上；中专或同等学历于公司某专业/技术岗位工作1年之上大专之上学历1年之上技术工作经验，于本公司所聘技术岗位试用期满合格大专之上学历1年之上专业工作经验，于本公司所聘专业岗位试用期满合格5.3.1.3低学历的员工如要申报高壹级职称，必须取得相应的高壹级学历或工作经验（国家承认的毕业证或学位证书）。如中专毕业的员工申报高级工程师职称时，至少要取得大专之上学历。5.3.1.4对于已取得高壹级学历的，按最近的路径申报高壹级职称。5.3.1.5职级按照从低至高进行评定，逐级晋升，原则上不得越级评定。遇特殊情况，如被评定对象对公司发展做出突出贡献的，可越级评定，但壹次
11、最多只能越壹级职称。破格越工作年限、越学历、越职级的申报条件如下：过去壹年内已取得的业绩和成果超出同岗位正常水平2倍之上；或过去壹年内于本公司主持且完成过至少1项省级科研项目，同时于省级之上专业报刊杂志（不包含网络）发表专业/技术论文1篇之上；或过去壹年于本公司主持的科研或管理项目，为公司产生巨大经济效益。5.3.2职称评定程序5.3.2.1对于员级及助理级职称，具备申报条件后，由本人申报，经俩位推荐人推荐，部门、分公司/职能中心和资源支持中心薪酬绩效管理部审核通过后，可直接获取相应职称，不需评定。5.3.2.2对于师级及之上职称，具备申报条件后，由本人申报，部门、分公司/职能中心和资源支持中
12、心薪酬绩效管理部对申报资格审核合格后，各专业职称评定小组按相应评定标准组织评定，按评分结果确定职级。5.3.3职称评定标准序号评定项目评定指标评定标准和要求分值1基本素质100分（10%）敬业精神热爱公司，认同新宝电器企业文化，克勤职守，能以为公司的发展做出自己的贡献而自豪202协作精神主动积极地和关联人员协作，敢于承担工作责任，且为协作方提供方便，有强烈的团队精神203挑战精神勇于挑战工作中的困难，且能够积极寻求解决方案善总结、勤思考204职业道德实事求是，工作作风踏实，热爱本职工作。具有良好的职业道德和学术风范，不弄虚作假205事业心能始终持有明确的奋斗目标，有旺盛的工作热情，积极进取20
13、6专业知识和工作能力100分（60%）基础性专业知识和工作能力指于不同专业里，同壹级别职称均需要掌握的非常基础的专业知识和工作能力207核心专业知识和工作能力高级别职称应具备于低级别职称专业知识和能力要求的基础上，应进壹步具备别的专有专业知识和工作能力，这些知识能力要求构成了区分同壹专业不同级别职称的专业能力标准。308专业知识和工作能力附加分指能明显体现参评人员专业知识和工作能力水平的能力和行为，但该项能力和行为不属于该参评人员参评级别必须具备的能力或专业知识范围，因此把这些能力和行为作为附加分值209业绩和成果（30%）以前壹次评定到下壹次评定时间左右范围内的工作业绩和成果S级，工作业绩和
14、成果大大高于期望水平（非常出色）10010A级，工作业绩和成果高于期望水平（出色）9011B级，工作业绩和成果达到期望水平（合格）8012C级，工作业绩和成果低于期望水平（较差）7013D级，工作业绩和成果大大低于期望水平（非常差）605.3.4职称评定办法职称评定采取评分制，根据评定项目要求计分值，分别由各专业评委评出各项目得分，如评定的基本素质得分、专业知识和工作能力得分、业绩和成果得分三大项目的各自得分及综合得分均符合以下要求即为初步通过。职称综合得分要求基本素质专业知识和工作能力业绩和成果*师80807080高级*师80808090主任*师80809090如初步通过人员数量超过原定比例
15、人数，则采取按照综合得分排序，从高分至低分录取的方式确定最终通过人员。综合得分的计算依据各项目的得分及权重（注：各职系、各职级评定的人数比例将依据公司发展规划、专业/技术人员的整体情况进行确定）。5.3.5职称评定结果的运用5.3.5.1职称评定结果作为专业/技术人员调整工资和绩效奖励的主要依据。当专业/技术人员被评定为某职级职等时，岗位工资和绩效奖励应确定为该职级职等对应的工资和奖励级别。5.3.5.2专业/技术人员的年薪组成：岗位工资+绩效工资+项目工资（包括新产品开发项目、技改项目、降成本项目等）。5.3.5.3职级职等和岗位工资级别对照表职级职等*员助理*师*师高级*师主任*师总*师壹
16、等1级1等1级4等2级4等3级4等4级4等5级4等二等1级2等1级5等2级5等3级5等4级5等5级5等三等1级3等2级3等3级3等4级3等5级3等6级3等四等1级4等2级4等3级4等4级4等5级4等6级4等五等1级5等2级5等3级5等4级5等5级5等6级5等5.3.5.4对于同壹职级的不同岗位，按岗位价值、岗位难度、人才招聘难易程度等确定如下的工资对比系数：专业技术职称对比系数机械类结构开发1.2模具类五金模具，注塑模具，压铸模具1.1工艺工程类装配工艺，喷涂工艺，冲压工艺，焊接工艺，注塑工艺，夹具工艺，IE，结构改善1.0工业设计类外形设计，基础研究1.0电子电气类电子软件开发，电子硬件开发
17、，电气开发1.0品质控制类品质工程1.0产品检测类ROHS测试，性能测试，安全测试，食品卫生测试，寿命测试0.9品质控制类过程检验，成品检验，来料检验，出货检验，体系保证0.9信息技术类软、硬件维护，软件开发，应用项目管理，IT规划0.9技术管理类BOM，定额，认证，质量服务，专利，系统，标准化，计量0.9财会管理类预算管理，财务管理，资金结算，会计核算，投融资，审计0.9供应链管理类采购，物流0.95.3.6职称评定流程责任单位活动输出资料薪酬绩效管理部各专业职称评定方案申报人职称评定申报表学历/业绩证明及其它材料申报部门学历资历条件各专业、各级别任职资格标准薪酬绩效管理部学历资历条件各专业
18、、各级别任职资格标准职称评定小组职称评定申报表基本素质、专业知识和工作能力、业绩和成果考核壹览表薪酬绩效管理部职称评定结果通告职称评定结果审批表5.4职称管理5.4.1各专业、各级别晋级评定原则上每年壹次，结合年终考核进行评定和调整，由资源支持中心薪酬绩效管理部组织实施，各关联部门协助配合。其中初级职级为资格认定，中级职级为评定，高级职级之上采用评聘结合。各职级的最终确定方式为：综合考评，集体审议，择优选聘。5.4.2国家认可的专业/技术职称只作为公司内部评定的参考依据，且不等同于公司内部相应的职级。对已获得评定的专业/技术人员，公司将建立相应的专业/技术职称档案。5.4.3采取纵向评定原则，
19、对于不需要评定的员级及助理级专业/技术职称，个人可随时提出申请，部门初审，薪酬绩效管理部根据学历、工作年限复核；对于高级及之上专业/技术职称需由公司总裁批准聘任，薪酬绩效管理部组织发放聘书，以保证聘任有机分开。5.4.4对已评定且享有职称待遇的专业/技术人员，因工作需要调往其它非专业/技术职称岗位，原则上不再保留其已通过评定的专业/技术职称。高级及之上专业/技术职称除了岗位工资调整到其职级相应的工资以外，公司仍将额外给予壹定数额的专业/技术津贴。5.4.5对新聘人员，壹律于试用期满，同意转正后方可申报职称评定。5.4.6为规范职位名称，专业/技术人员职位命名采用“专业+职称”的方式，以有效分类管理各职称、各专业的专业/技术人员。如“性能测试工程师”、“会计师”。5.4.7于每年职称评定时，对于上年已评定的师级及之上职称的专业/技术人员，如工作能力、专业知识、工作绩效、项目考核成绩等工作表现不能胜任现任职称要求的，于本年评定职称时自动降壹级且降薪，如高级工程师降至工程师。具体降级条件详见各专业具体规定。六、附则本办法由资源支持中心薪酬绩效管理部负责制定、修订和解释，经总裁办审批通过后发布实施。七、附件附件壹：专业/技术人员职级序列对应表附件二：专业/技术人员职称评定申报表附件三：专业/技术人员职称评定评分表附件四：专业/技术人员职称降级建议表
