1、公路工程进度管理办法公路工程进度管理办法1.编制目的为贯彻实施按时完成进度要求，实施完成总体施工计划任务，更有效的控制工程施工进度，具体指导施工作业，结合项目上的实际情况，对施工进度的控制制定本办法。2.适用范围本办法适用与路桥管理公司所管辖的各项目部所有新建和续建项目。3.本办法的具体实施措施及操作步骤3.1进场后编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经理为首，由项目部计划人员组成的项目进度计划管理班子，在分项工程开工前，根据施工进度横道图，针对各项工程制定详细的施工方案与计划。3.2对关键线路工程制定周密、切实可行且最优的施工方案，配比高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。同时选用有
2、丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术问题而延误工期。3.3按照总工期要求，按月制定施工计划和实施方案，重要工序做好施工组织设计。根据工程特点和当地气候特点条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用有利条件和时间根据工序特点，安排流水作业，缩短作业流程，从各个施工环节上加快施工进度，确保总工期。3.4要求施工班组制定周密的施工进度计划，健全施工管理机构、合理安排各工序、组织协调好各施工作业顺序，把工期目标分解到各班组，逐个落实。3.5班组管理人员经常深入到施工现场，调查完成计划的措施、劳力、材料及机械设备的配套能否满足施工要求，并检查工程完成情况，做
3、到心中有数。3.6当试件工程情况与计划出现较大差异时，要分析原因，及时调整人力、物力资源与技术措施，重新制定新的施工方案。并对各班组的施工计划进行平衡调整后下达落实，不得因人为因数造成工程延误。3.7投入一批先进的、功能良好的机械设备和仪器设备，通过狠抓工程质量、杜绝工程质量问题确保工期。3.8加大奖罚力度，克服拖拉作风，广开工作面实施平行流水作业，实现有序、均衡生产，抓好施工全过程管理，加强预见性，使计划安排切合实际，最后应做到设备到位、材料到位、人员到位，使工地管理制度化、规范化、科学化，力求做到严按施工计划施工，确保工期。3.9积极配合业主做好本项目协调工作，与当地政府保持密切联系，在可
4、能的情况下，为当地政府和群众办实事，将阻工现象降到最低点，确保施工顺利进行。3.10对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作日日期施工外，在获取监理工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。3.11合理利用资金，确保工程用款，确保工程顺利进行。3.12加强材料采购计划管理，根据施工进度计划要求充分备料，解决杜绝带料停工的现象发生。3.13加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂，保障职工身体健康，保证正常出勤率，以确保工期。3.14做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，维护人民群众的利益，求的当地政府与群众的支持，使工程施工进度顺利。3.15定时召
5、开专题会议，统一认识，处理施工过程中出现的问题。每周进行一次进度计划执行情况检查，开展以班组、部门为单位的劳动竞赛每月评比一次，通过比质量、进度，表扬先进，找出差距，总结经验。加强团结协作，增加集体的凝聚力，使每个施工队（班组）现成一个战斗集体，确保施工顺利进行。附件1：工程进度管控方案附件2：施工进度横道图第二篇：公路建设工程进度管理实施办法马鞍山长江公路大桥进度管理办法第一章总则第一条：为了准确、及时地反映马鞍山长江公路大桥工程进度进展情况，加强马鞍山长江公路大桥工程建设进度管理和控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保工程按期完成任务，根据合同文件和马鞍山长江公路大桥工程建设管理奖惩
6、制度的要求制定本办法。第二条。根据马鞍山长江公路大桥建设总工期及各标段的工程量、工程进度，对进度计划实行阶段性目标管理，以阶段目标确保终期目标。第三条。项目办、总监办、驻地办对承包人进行季度、月目标计划管理，下达年季度、月计划任务；总监办、驻地办并对承包人旬目标计划管理。第二章计划报批第四条。各施工单位进场后，必须向监理工程师提交实施性的总体施工组织设计，经驻地办、总监办审查，上报项目办批准后方可开工实施。第五条。项目办根据合同文件和项目总体工期的要求确定各阶段目标任务，各施工单位应根据阶段目标的要求，及时提交阶段性施工组织计划、月目标进度计划报监理工程师，经驻地办、总监办审查，报项目办审定后
7、下达实施。第六条。承包人要对阶段目标、月进度目标，按照全面均衡有序、突出重点、超前安排。分解落实、现场督促的原则具体组织实施，做到组织落实、措施落实、设备及人员落实，具体细化到人员到位时间、数量、机械设备进场数量、完好率、进行时间等指标。第七条。阶段目标计划由承包人根据阶段目标任务，在每月25日前向监理单位提交次月或季度的施工计划，在每月29日前报项目办审批。第八条。承包人在每月1日、11日、21日向驻地办上报上一旬工程进展情况及本旬计划，驻地办签署意见于次日向总监办报备。第九条。项目办批准的变更设计，承包人必须按修正后的阶段目标计划实施，并纳入阶段目标考核。第三章进度计划的检查及落实第十条。
8、开工前项目办、监理单位人员按合同文件要求，对承包人的人员、机械设备到位情况、开工准备情况等进行检查。第十一条：项目经理、项目总工程师离岗时必须请假。4天以内的向项目办工程部请假，4天以上的向项目办主任请假，未经批准不得离岗，批准后同时向驻地办、总监办备案。第十二条：承包人对当月实际完成的工作量进行统计，将工程施工进度月报一式四份于当月25日前报监理单位审签后，于当月29日前报项目办。各审批单位留原件一份。第十三条：项目办及监理单位按计划检查承包人的实际施工进度状况，并编制和建立各种记录、统计、标记反映实际工程进度与计划进度关系的进度动态控制图及进度统计表。第十四条：对计划的分析及调整，项目办每
9、月召开一次生产调度会，对工程现场的组织安排，施工顺序，人力和设备投入进行认真研究、总结、安排下月工作计划。当实际进度与计划进度差距较大时，指挥部应要求承包人加强施工力量，认真组织施工，调整下月施工计划，确保在下月施工中弥补差距。第十五条。指挥部每季度进行一次施工进度大检查，并将检查结果进行通报。对执行好的单位给予表扬，差的单位进行批评，并提出整改意见，指出存在问题，要求其采取措施解决存在问题，并限时赶上计划，以完成阶段目标任务，满足合同工期的要求。第十六条。加强对施工进度的现场检查，特别是关键控制性工程，以及影响施工进度的相关问题。如征地、房屋管线拆迁、地方关系、保通等要加强协调解决，保证施工
10、顺利进行。第十七条。如果施工单位因力量不足，管理混乱等自身因素造成施工进度滞后，驻地监理应发出书面警告，并召开现场会，提出整改措施。施工单位应加大人力、物力、设备投入，加强现场管理，并作出切实可行的整改方案，供驻地监理检查落实。如多次整改仍无效果，指挥部将要求承包人更换项目经理；若造成工程进度严重滞后，指挥部将采取措施对承包人的工程进行分割，甚至终止合同，以保证工程进度目标的实现。工程被分割或被终止合同的承包人须承担赶工费用。第十八条。计划管理要强调全面有序，加快工程进度的措施要符合施工程序，并能保证工程质量。第三篇：工程进度管理办法工程进度管理实施办法第一条总则一、为使安楚高速公路建设进度得
11、到有效控制，使工程建设全面有序地均衡进行，确保项目优质按期完成，特制订本办法。二、根据安楚高速公路建设总工期及每标段工程量，工程进度实行阶段目标考核管理，以确保终期目标。土建工程划分为两个阶段目标：从开工至xx年6月30日为第一个阶段目标，xx年7月1日至xx年6月30日为第二个阶段目标。路面工程目标为：xx年7月1日至xx年6月30日。指挥部在阶段目标责任书中将本阶段承包人需完成的项目工程量、金额、形象进度作出明确规定，作为业主对承包人进行工程进度目标考核的依据。承包人按业主下达的阶段目标任务精心组织、科学管理，充分调度好人、财、物等各种资源，确保目标任务的完成。三、除进行阶段目标考核管理外
12、，业主同时对承包人进行、年度目标计划管理，下达年度计划任务，并检查其实施情况。第二条计划报批一、各施工单位进场后，必须向驻地监理工程师办公室提交实施性的总体施工组织设计，连同工程施工进度计划（含计划表）上报分指挥部审核，转报指挥部批准后，方可开工实施。二、承包人必须根据合同文件和安楚高速公路总体工期和分阶段目标编制季进度目标、月目标进度计划，并将相应工程施工进度计划报指挥部审核批准后实施。承包人要按照全面有序、突出重点、超前安排、分解落实、现场督促的原则具体组织实施，做到组织落实、措施落实、设备及人员落实，人员到位时间、数量以及机械设备进场数量、完好率、进场时间等各项指标均应具体细化。三、安楚
13、高速公路建设指挥部指挥长与项目经理签订阶段目标责任书，分指挥长与项目经理签订关键控制性工程目标责任书，项目经理将任务层层分解落实到基层各级组织进行实施。四、阶段目标计划由承包人在规定时间内提交监理驻地审查，经审查后转报分指挥部审核签署明确意见，上报安楚高速公路建设指挥部审定后下达实施。五、承包人每月二十一日前向驻地监理办公室提交次月的施工计划，驻地办审查后转报现场指挥部，经分指挥部批准后下达督促实施。六、业主批准变更设计后，同时下达变更设计工程的施工进度计划，承包人必须按十、如果施工单位因力量不足，管理混乱等自身因素造成进度滞后，驻地监理和分指挥部应发出书面警告，并召开现场会，提出整改措施。施
14、工单位应加大人力、物力投入，加强现场管理，并作出切实可行的整改方案，供驻地监理和分指挥部检查落实。如经多次整改而无效果，业主将要求承包人更换项目经理；若造成工程进度严重滞后，指挥部将采取措施对承包人的工程进行分割，甚至终止合同，以保证工程进度目标的实现。工程被分割或被终止合同的承包人须承担赶工费用。第四条进度保证金的处理一、根据阶段目标任务的要求，经检查，承包人完成了阶段目标任务，指挥部退回给承包人本阶段目标工作量1%的进度保证金，如没完成阶段目标任务，1%的进度保证金不退回，待全面按要求完成总工期目标后予以退回。如果承包人没有完成总工期目标，则在阶段目标中未退回的进度保证金作为进度违约金不给
15、予退回。第五条奖励办法一、云南安楚高速公路建设指挥部于每个阶段目标期末组织进行全线工程质量进度大检查评比活动，对阶段目标中工程质量达到云南安楚高速公工程质量管理实施办法规定，同时工程投资和形象进度都达到了阶段目标任务的要求的承包人，按规定给予表彰和奖励。评比奖励办法按照云南安楚高速公路工程质量管理实施办法的规定执行。第六条罚则一、承包人必须认真严谨的编制施工组织计划，并按规定时间报送，内容不符合要求赔偿违约损失10005000元，上报时间每延迟一天赔偿违约损失500元。二、承包人未按规定时间上报施工进度月报表，每延迟一天赔偿违约损失1000元。三、属于承包人的原因造成连续两个月进度计划不能完成
16、，视具体情况赔偿违约损失1000050000元。第七条附则一、本办法作为合同协议书的附件，合同协议书一经签定即生效执行。未尽事宜在执行过程中补充完善和约定。第四篇：工程进度款管理办法福建省南平三建工程有限公司工程进度款支付管理办法为加强对公司所属建设工程项目工程款申请和支付程序的管理，加快流转速度，提高工程项目管理水平，根据国家相关法律法规及公司工程管理制度和办法，结合公司管理实际情况，制订本办法。办法如下：一、按照和建设单位签订的合同约定，由项目部经营管理人员按时向建设单位申请工程进度款和其他款项，申请工程款资料必须符合建设单位在合同中的约定。二、由各项目部经营管理人员负责收集和管理好与工程
17、款相关的合同、设计变更、工程变更、工程签证、会议纪要、工程款申请记录等资料。三、待工程款流转到公司，由工程实际承包人组织工程款的申领，若工程实际承包人无法到公司申领，由工程实际承包人出具委托书，并在委托书上签字加手印，并由公司认可，各项目财务管理人员负责跟踪工程款的收支，并按规定做好账目。四、向公司申领工程款时必须提供由工程实际承包人本人签字的：1、福建省南平三建工程有限公司工程进度款审批表、2、福建省南平三建工程有限公司本次工程款使用计划表、3、福建省南平三建工程有限公司工程款使用累计统计表，工程实际承包人对表格内数据的真实性负责，工程实际承包人自审签字后，再由项目经理（现场负责人）审核并出
18、具意见。五、工程款完成项目部内部审核后，由工程实际承包人将工程款审核资料送达公司工程管理部，由工程管理部审核，工程管理部根据项目实施过程中的配合情况、公司季度或月度检查整改情况、政府要求和执行的整改情况、主管部门检查扣分情况，综合判断工程款的审核，并出具意见。六、工程部完成工程款审核前，要咨询其他部门，该项目是否由欠缺资料和配合事项，若无就可向财务申请，最后公司负责人根据各部门审核意见，对工程款审批。然后工程实际承包人和公司财务对接工程款申领事宜。福建省南平三建工程有限公司xx年五月十日后附：1、福建省南平三建工程有限公司工程进度款审批表2、福建省南平三建工程有限公司本次工程款使用计划表3、福
19、建省南平三建工程有限公司工程款使用累计统计表4、福建省南平三建工程有限公司申请支付当期工程款项目履约情况评估会签表第五篇：工程进度计划管理办法武汉首地兴业房地产开发有限公司工程进度计划管理办法第一章总则第一条编制目的为了加强施工进度管理，明确管理职责，有效控制工程施工进度，保证项目有序、高效运行，完成集团的一二级节点计划，确保工程建设按既定目标如期完成，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于湖北区域公司投资开发所有工程项目的进度计划管理。第三条管理原则（一）、计划先行。工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则，先制定合理的施工计划，再根据施工计划，有效组织现场施工。（二）、系统管理：1、建立工
20、程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系。以项目总进度计划为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。2、需根据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点及三级专业线计划。（三）、动态管理进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新武汉首地兴业房地产开发有限公司第三章管理职责第五条总经理办公会（一）、审定工程进度计划管理办法；（二）、审定项目一二级节点计划；（三）、审定工程进度计划重大调整方案。第六条分管副总（一）
21、、审核工程部所编制工程进度计划管理办法的具体要求和实施。（二）、审核项目三级工程专业线进度计划；（三）、审核工程进度计划重大调整方案。第七条工程部（一）、负责编制并修订工程进度计划管理办法；（二）、负责根据集团一二级节点计划和项目运营目标书编制项目总进度计划中的三级工程专业线进度计划；（三）、负责编制项目的年度工程进度计划并上报公司。每月向公司汇报项目的进度执行情况及下月进度计划安排；（四）、负责建立工程进度计划管理体系，并监督执行；（五）、负责配合合同预算部在招采阶段，确定工程施工进度计划安排，并确定可操作的工程进度的考核和奖罚措施；（六）、负责审核总包单位制定的施工总进度计划和年、月、周施
22、工进度计划以及单项、专项工程进度计划；（七）、负责审核监理单位提交的监理规划、监理实施武汉首地兴业房地产开发有限公司（一）、负责编制施工进度计划，从不同角度对施工进度计划进行层层分解。进度计划分解原则如下：按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期；按承包商分解，明确分工条件和承包责任；按施工阶段分解，确定进度控制分界点；按计划周期分解，组织综合施工。计划中包含年、月度和周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；（二）、负责对项目工程施工进度的全过程进行直接管理，包括对分包单位进度执行的管理；（三）、负责制定工程进度的纠偏措施、赶工措施和进度计划的调整方案；（四）、负责对工程施工进度进行自查，并
23、积极配合监理单位和重庆首地的检查；（五）、负责作好施工进度记录，包括各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成工程量，并分析对关键线路的影响情况；（六）、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。及时提交甲供材计划，并考虑招标周期和供货周期。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。第四章计划管理要求第十条进度计划分类按照工期目标要求，施工进度计划可分为：1、施工总进度计划，2、单位工程施工进度计划，3、年、月、周施工武汉首地兴业房地产开发有限公司进度计划工作进行总体部署，形成会议纪要。工程部、监理单位、施工单位项目负责人、技术负责人必须参加。（二）、工程部根
24、据项目整体运营计划和现场进度实际情况可适时组织施工进度专题会，对现场进度进行分析与纠偏，并形成会议纪要。第十三条进度检查制度（一）、施工单位自查施工单位应根据审批通过的施工组织设计或工程施工总进度计划及各专项计划，对施工现场的进度计划执行情况进行全面的日常检查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成检查记录。发现问题，应立即自行纠偏整改并复查。（二）、监理单位巡查与复查监理单位对施工进度计划实际完成情况应进行跟踪检查，当发现进度计划延误时，必须及时分析原因，并要求施工单位采取纠偏赶工措施，同时跟踪、复查赶工措施的执行情况。（三）、联合检查工程部视现场施工进展情况，定期组织监理单位、施工单位及其它有关单位和人员，对施工现场的施工进度情况进行联合检查，每月至少组织一次。对可能出现的工期延误适时预警、督促纠偏、跟踪落实并实施考核。（四）、监督检查项目公司组织的定期和不定期的工程大检查活动，对武汉首地兴业房地产开发有限公司位和工程部重新审批。 内容仅供参考
