1、分包单位管理守则doc分包单位管理制度1分包单位管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于XX工程XX标项目经理部。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。3.项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安质部：负责对分包
2、方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3.4机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；3.5成本合约部：负责对分包方进行工程结算管理工作；3.6物资设备部：负责对分包方进行物资管理。4.分包单位管理4.1组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
3、各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责
4、人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部实验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款100元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处500元罚款。4.2.4施工测量由我项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。
5、分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案。4.2.5工序验收各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项目资料报验要求，报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；4.2.6质量管理本工程质量管理目标：确保XX市优质工程，争创鲁班奖。对此目标，各分包单位不得有疑义，并应严格按照精品工程目标组织施工，并据此编制施工方案、创优规划，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。并报项
6、目部审核认可后组织实施。各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。对项目部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处100元罚款。施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须全部整改，同时每发生一次罚款500元。4.2.7计量管理每月3日前上报本月需验工计量项及工程量至工程技术管理部，经审核无误后方可进行验工计价，所有验工计价均由项目工程技术管理部上报项目成本合约部，分包单位确认。4.2
7、.8资料管理本工程执行XX省建筑工程资料规程（XX版）和全面实施的各种验收规范，各单位应严格按监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，对迟报、漏报的每次处200元罚款。分包单位所承包范围内资料的编制与整理按照相关规范、规程进行整理，分包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完成，并符合有关规定，每周每月接受项目部检查，经工程技术部资料室检查合格后方可进行竣工结算。4.2.9例会制度本工程每周四晚上6点30分举行定期例会，分包应按时参加。擅自缺席、迟到者每次罚款200元。4.2.10成品保护各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业（单位）施工成品，如果
8、因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处以1001000元罚款。4.2.11奖惩在施工过程管理中，项目部人员有权在自己的权限范围内对分包方技术质量活动中不正确的地方进行经济或其它方式的惩处，如因分包方提出的可行的工艺可行而导致的节约、提高质量、加快进度的，项目部应实施奖励。惩处和奖励的额度除上述明确规定的原则上由项目管理部确定。4.3施工进度控制4.3.1总进度计划根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每周三下午17:00之前上报下周施工计划，每月25日上报下月施工计划，
9、便于项目部进行有效监控管理。4.3.2管理措施（1）不按时报分解计划者，每次罚款100元，所报计划无量化指标者每次罚50元。（2）施工进度与计划滞后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行下列处罚：处以50010000元罚款。4.4现场管理（1）分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、并随身携带出入证件。（2）现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部按规定制作。分包单位资质和人员管理制度1分包单位资质和人员管理制度第一章总则第一条为加强对分包单位（含包工队，下同）、企业临时聘用的临时工资格的管理，根据国务院建设工程安全生产管理条例（国务院393号令）
10、和地方建设主管部门的规章制度，特制订本制度。第二条本制度所涉及的分包单位指与公司有过业务关系或即将发生业务关系的分包单位。第二章分包单位的选用第三条企业因生产经营的需要，需要对施工项目进行分包时，所选用的单位必须是本专业的施工队伍，且有连续三年从事本专业的施工经验和业绩。第四条公司安全监督部门对分包单位的安全施工负有监督和指导的责任，必须将分包单位的安全施工列入公司的重要议事日程，严禁以“包”代管、以“罚”代管。第五条公司应通过资质审查、招标，择优选用分包队伍。对不符合安全资质的队伍，公司施工安全部有否决选用的权力。第六条分包单位的安全资质审查应在每年年初及新工程开工前进行。资质审查不得自行降
11、低标准，不得简化审查手续，不得逾期不办。对于管理混乱或上年度发生过人身死亡事故的分包单位，不得继续使用。第七条凡符合条件的分包单位进入施工现场，必须先进行安全教育，集中教育不少于10小时，总计教育不少于30小时，教育内容：1、施工安全基本知识教育。2、安全法规教育。3、安全操作规程教育。4、公司有关规章制度教育。第八条对分包单位的管理适用于公司的一切规章制度。分包单位的安全管理适用于公司的安全管理体系。第九条分包单位进入现场后，住宿、生活等日常管理，均按照公司施工现场文明规范化管理标准执行。第十条分包单位被选用后，必须同公司签订安全生产管理协议。具体工作由公司安全生产部负责，经公司分管安全副总
12、经理审批方可有效。与分包单位签订的安全生产管理协议应包括以下条款：1、分包单位的安全职责权限和安全指标。2、分包单位的安全管理体系和管理制度的要求。3、分包单位施工方案的批准要求。4、分包单位从业人员资格的要求。第三章分包单位的资质和人员管理第十一条对分包单位安全资质审查内容: 1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书；2、有关部门颁发的安全生产许可证3、经过公证的法人代表资格证书；4、分包单位的施工简历和近三年安全施工记录；5、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员人数以及取证情况；6、安全施工管理机构及其人员配备（40人以上的分包单位必须配有专职安全员，设有二级
13、机构的分包单位必须有专职的安全管理机构）；7、保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备；8、分包单位的安全施工管理制度及办法。第十二条公司应监督分包单位定期组织职工体检。体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残者，童工应坚决清退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。第十三条工程开工前，分包单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试。受教育人员名单和考试成绩必须报公司安全部门备案，并经抽考合格后，方可进入现场施工。凡增补或调换人员、更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报公司安全部门备案。第十四条分包单位进入施工现场的全部手续审查合格后，公司应给分包单
14、位职工办理带有本人照片的“胸卡证”并在上岗时佩戴。“胸卡证” 严禁转借他人。第四章对分包单位的施工现场控制第十五条公司应对分包单位的施工活动全过程实施控制，并形成记录。控制的内容与方法包括如下：1、审核批准分包单位的专项施工组织设计（方案）。2、提供或验证必要的安全物资、工具、设施、设备。3、确认从业人员的资格和专兼职安全生产管理人员的配备。4、对分包单位管理人员进行安全教育和安全技术交底，并督促检查分包单位对班组的安全教育和安全技术交底。5、对分包单位的施工过程进行指导、督促、检查和业绩评价，处理所发现的问题，并及时与分包单位沟通。第十六条分包单位对所承担的施工项目应编制施工组织设计（方案）
15、，施工组织设计（方案）中应包含安全施工措施，经公司技术质量部、施工安全部等部门审查合格后执行，并作为分包合同的附件。无此附件，所签订的承包合同无效。因无安全施工措施而发生事故，公司签约者应负全部责任。第十七条分包单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和电力建设安全工作规程、安全施工管理规定，遵守公司有关安全施工、文明施工的管理规定，服从公司在安全施工、文明施工方面的管理、监督和指导，并定期向公司安全生产部门汇报工作。第十八条分包单位的行政负责人是安全施工第一责任人，对本单位的安全施工负全责。分包单位的专职安全员应佩戴明显标志。分包单位按工作需要和安全施工需要划分的班（组）
16、，其班（组）名单应报安全部门备案。班（组）长即是班（组）兼职安全员。第十九条公司的安全部门应组织分包单位参加定期或不定期的安全检查活动和安全工作例会，应及时向分包单位传达上级有关安全工作的文件及通报等，并监督学习与贯彻执行。第二十条对特殊作业、危险作业的施工项目，公司施工技术部门应监督分包单位编制安全施工措施，填写安全施工作业单，并在施工时派员监督。第二十一条公司与分包单位签订合同时，必须明确各自的安全施工责任。凡由分包单位责任造成的伤亡事故，应由分包单位承担全部经济损失。发生的事故必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。严禁弄虚作假，隐瞒不报。第二十二条对分包单位必须实行安全与经
17、济挂钩的管理办法。由公司预扣分包单位施工管理费的30%作为安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%；发生重伤事故扣除保证金的50%。第二十三条分包单位必须按国家规定为施工人员配备劳动防护用品；用具。公司安全部门应对其进行监督。第二十四条对安全工作有突出贡献的分包单位集体和个人，公司应给予奖励。对由于采取了紧急措施而避免了重大事故发生（或事故扩大）的集体或个人应予以重奖。对负责人不服从安全部门管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位，必须立即终止合同，限期退出并严禁重新录用。第二十五条必须严格控制分包单位的施工范围。不得由分包单位单独承建其资质范围内所不允许分包的施工项目。第二十六条公司承建的项目只能实行到“二包”，严禁分包单位再行转包。第二十七条施工企业因工程施工需要可招用少量的临时工，但必须符合下列要求：1、签订正式用工合同；2、参加体检和参加公司三级安全教育，经考试合格；3、分到施工班组，有正式职工带领工作，并纳入本企业职工范围进行安全管理。
