1、项目各部门管理办法与岗位职责中国石油天然气集团公司反违章禁令一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。安全、健康与环境方针、目标 安全、健康与环境方针： 以人为本、管理创新、争创驰名管道品牌； 安全第一、预防为主、建设和谐施工企业； 清洁生产、遵章守法、坚持持续稳定发展； 安全、健康与环境目标：杜绝大小生产安全事故；杜绝重大食物中毒事件；杜绝发生和流行重大疫情事件；杜绝发生较大环境污染、生态破坏和文物破坏事件；杜绝重大交通事故
2、；杜绝火灾、爆炸事故；特殊工种持证上岗率100%；员工体检率达100%；零事故机组达标率100%；质 量 方 针、目 标质量方针： 强化管理，提高质量，打造精品工程； 诚信服务，持续改进，追求顾客满意。质量目标：单体工程合格率100%； 焊接一次合格率达98%以上； 防腐补口一次合格率达98%以上； 工程设备、材料质量合格率100%； 管线不同材质、不同材料、不同防腐涂层安装对号准确率100%； 阀门、弯管、弯头、三通等管件对号准确率100%； 投产一次成功； 竣工验收一次成功。QHSE管理网络图办公用品管理办法一、办公用品的采购、领用1、采购流程：办公用品采购申请单 部门主管审核 综合办意见
3、项目经理审批 综合办购买 办公用品入库、登记2、办公用品采购详解及领用1) 办公用品的采购及管理由综合办统一管理及分配；2) 项目部及各部门需要添置办公用品时，应先填写办公用品采购申请表，分管领导审核、项目经理审批后综合办方可购买；3) 办公用品采购完成后，综合办要将此办公用品登记并入库，应先填写办公用品采购登记表，采购人签名后入库；4) 办公用品领用，应先填写办公用品领用登记表，领取人签名后方可领取。二、办公用品的保管办公用品类别及对应品种： A类 低值易耗品：便笺、信纸、复写纸、信封、档案袋、打印纸、复印纸、印油、订书钉、大头针、曲别针、图钉、燕尾夹、胶水、双面胶、标签纸、抽杆夹、记事贴、
4、笔记本、铅笔、签字笔、笔芯等； B类 限额使用消耗品类：白板笔、票夹、电池、墨盒、硒鼓等； C类 非消耗品类：剪刀、直尺、文件夹、订书机、U盘、计算器、印台等； ? 低值易耗品（A类）由综合办根据实际需要采购，以不影响正常工作、适量储备为原则； ? 限额使用消耗品类（B类）、非消耗品类（C类）由各部门填写办公用品采购申请单，分管领导审核、项目经理审批后综合办方可购买； ? 所有办公用品统一由综合办保管； ? 各部门应在每月8日前将下一月的办公用品报综合办，以便指定计划统一采购，预期不报视为无需求，届时办公用品管理人员有权拒发。宿舍管理制度1、未经综合办同意不得随意留宿他人。2、宿舍内严禁存放、
5、使用危险品和违禁品；不得从事违法违纪行为。3、个人贵重物品和现金要妥善保存，以防丢失。4、遵守作息时间，不得影响他人休息。5、保持宿舍内清洁卫生，不能随地吐痰，不能乱扔烟头、废弃物，不准顺着窗子往外倾倒垃圾和脏水。不允许卧床吸烟，人走烟缸灭火。6、要每天整理内务，保持室内物品摆放整齐，被子要叠放整齐。7、文明使用卫生间，大小便后要立即冲净，禁止随便扔杂物，不能人为造成下水道堵塞。8、严格遵守用电管理制度，按操作规程正确使用各类电器，严禁违规操作。严禁在宿舍内私拉乱接电源线及装接禁止使用的电器；做到人走灯灭、关闭室内电器。10、爱护公共财产，如有人为损坏、丢失，照价赔偿。11、外出时，要锁好门窗
6、，保管好钥匙，不得转借他人，以防丢失财物。12、对违反规定造成严重后果的，一切责任自负。征地协调部管理办法根据EPC对外协调部征地协调工作管理办法的有关要求，结合陕京三线良乡西沙屯段管道工程和项目部实际情况，为规范项目部征地协调管理，确保项目能按期完成建设目标，特制定本办法。一、人员管理1、项目部根据工程需要，按照陕三项目部要求选配征地协调人员（以下简称征协人员）并报EPC项目部审核确定，施工过程中无特殊情况不得随意调换征协人员。2、因本人能力不能胜任征地协调工作的人员，经项目部研究并报EPC项目部同意后调换征协人员。3、北京五个区段（房山区、丰台区、门头沟区、海淀区、昌平区），每个区段设一名
7、专职征协人员，为了便于征地协调工作开展，相邻两个区段征协人员可联合（一主一辅）开展征地协调工作；各施工机组配备一名专兼职征协人员，人员确定后（报项目部备案）无特殊情况不得随意调换。4、项目单独设“三穿”协调人员，业务归口项目部管理，独立开展“三穿”协调办理工作。二、车辆使用 每个区段安排一辆值班车用于征地协调工作，车辆紧张时相邻两个区段可合用一辆值班车或与技术部门共用车辆，正常施工情况下征协车辆不少于5辆车值班（不含“三穿”值班车辆）；机组征协人员车辆由机组自行安排。三、用地管理1、征地协调部根据工程技术部施工作业计划和征地图纸范围进行征地。各区段征协人员所需用地要提前四天将用地计划（按EPC
8、下发表格填报）报征地协调部文控，文控汇总后将项目部用地计划提前一周上报给EPC项目部（用地要填到乡镇并标明大致桩号），经EPC项目部审核批复后进行征地。2、用地的面积和长度依据施工图和批复的施工方案执行，遵循先批复后征地的原则，杜绝未经EPC项目部审查、业主项目部批复先征地的现象。坚决杜绝无手续，未经业主项目部批准、设计监理签证超占地现象。对擅自超征占地，EPC项目部不认可的，所发生的赔偿及相关费用由责任者自行负责（包括机组征协人员），项目部不承担费用。3、用地的清点确认。项目部征协人员在征地前，要留下原始地貌影像图片（每个桩号间不少于3张，个别处不少于1张），清点前报征协文控，由文控上报EP
9、C项目部。现场清点需有地方政府征协主管部门、现场监理、项目部征协人员、土地使用人参加。现场清点资料汇总表要有地方政府征协主管部门、业主、EPC项目部三方签字认可。4、各区段征协人员要及时找地方征协主管部门指定的评估公司索取评估报告及清点明细。四、资料、台账管理1、清点资料和报表的报送。征地协调部（文控）要按EPC项目部要求上报有关报表资料。（1）现场清点原始资料要在完成5个工作日内将确认完毕的资料上报给EPC项目部（各区段征协人员要在完成4个工作日内报给文控，文控汇总后上报给EPC项目部）。（2）竣工资料要在10个工作日内将确认完毕的资料上报给EPC项目部。（3）征地协调部文控要按EPC项目部
10、规定的要求，按时上报征协进度报表（日、周、月报）。2、建立和完善征协台账。（1）建立和完善合同（协议）台账。各区段征协人员要将征地过程中与地方政府签订的合同（协议）及时地交给文控，文控按照合同（协议）签订的时间顺序进行登记，并建立档案妥善保管合同（协议）。（2）建立和完善会议纪要和评估报告台账。各区段征协人员要将征协过程中形成的会议纪要和索取的评估报告及时地交给文控，由文控登记造册并妥善保管。五、资金管理1、征地协调部根据EPC项目部要求和征地申请计划，按周、月以正式报告形式上报资金申请计划，经EPC项目部审查确认后办理相关手续。各区段征协人员要在每周末提前将资金申请计划报文控，由文控汇总后报
11、EPC项目部。因征协人员不按要求上报资料，影响EPC项目部拨款的，造成的损失由责任者负责。2、需要项目部财务给地方付赔偿款的，各区段征协人员要在每周末上报资金申请计划给文控，由文控汇总后报财务。六、工作职责及范围1、负责协调组织召开北京市区级及以下征地协调会。2、负责协调工程用地的丈量、地面附着物清点登记。3、负责解决因施工出现的除正常用地以外的其他问题，负责土地使用结束后交地手续的办理。4、按照招标文件规定，负责河流、鱼塘、隧道、高速公路、铁路、国道、省道、县道、县乡村级道路穿越通过权办理及补偿；光电缆的补偿及通过权的办理；临时堆管场地、施工运输行走的道路桥梁的补偿及通过权的办理。5、负责土
12、地法规和民族政策及文物保护法宣传教育，依法规范用地行为，尽可能减少建设用地，文明施工，保护生态环境，地方设施和群众利益，共同营造良好的施工社会环境，杜绝未批先用，乱占、滥用土地行为。6、负责施工用地的地貌恢复，并取得地貌恢复合格证。7、负责落实并协调督促政府部门将承包标段的补偿款发放到位。8、负责按要求及时上报清点资料及各类补偿、通过权协议。9、负责按要求进行征地协调资料的收集、整理成册和组卷归档。征地协调部工作流程1、根据EPC项目部管理办法做好征地工作。2、组织区、乡（镇）村有关人员对需要临时占地的土地清点登记。3、根据清点结果草拟签订补偿协议，上报EPC项目部征地协调部。4、组织协调人员
13、获得所需用的土地，保证机组施工用地需要。5、按规定保证作业带宽度，特殊地段按照审批面积、督促施工单位严格按规定进行操作，及时制止超占地。6、负责按合同规定，对已完工的临时用地进行复耕并交付验收，获取地貌恢复合格证。征地协调部工作界面划分1、房山区：徐路红负责、景兴旺配合。2、丰台区：景兴旺负责、徐路红配合。3、门头沟区：石学来负责。4、海淀区：王忠利负责、刘德超配合。5、昌平区：刘德超负责、王忠利配合统征外临时用地及附着物补偿管理办法1、负责组织统征范围外的临时用地、地面附着物和地下障碍物进行面积丈量、地类调查、附着物清点登记并依据业主公共关系处与各省区确定的补偿标准进行补偿工作。2、没有标准
14、的补偿项目由业主公共关系部、监理分部、EPC项目部共同现场谈判确定补偿事宜。3、施工特殊地段，需增加临时用地面积时，应提前编制方案上报业主、监理。依据项目经理部工程管理部、监理分部批准的施工方案使用面积，现场由公共关系部确认后，签定协议，EPC项目部进行补偿。4、应定期上报相关特殊临时用地补偿费用统计报表上报EPC项目部。5、各类统征外的临时用地、附着物清点、补偿的各种附件资料应及时整理存档。征地协调部工作职责1、根据EPC项目部管理办法做好征地协调工作。2、根据赔偿标准负责和区级政府部门签订临时用地和地面附着物补偿协议。3、在EPC项目部的指导下负责办理临时土地使用许可手续。4、在EPC项目
15、部的指导下负责办理三穿的通过权。5、负责组织临时用地测量清登，配合永久性用地勘查定界。6、负责恢复地貌，获取地貌恢复合格手续。7、负责征地竣工资料的整理编制。炊事员岗位职责1、遵守食品卫生法和职工食堂管理制度。2、按照要求完成冷荤、热菜或主食的准备、加工和烹调工作，每天按时开餐，保证食品质量。 3、负责执行管理员拟定的成本核算计划标准，控制加工过程，做好成本核算。 4、负责每天按照菜谱向管理人员提供原材料采购计划。5、负责按照厨房卫生标准，搞好厨房清洁卫生工作，。 6、服从管理员调动，维护好厨房灶具、设备，做好开餐工作。7、完成领导交办的其它任务。食堂安全管理制度1、食堂要建立健全食物中毒或其
16、他食源性疾患的报告制度，发生食物中毒或疑似食物中毒事故应及时报告属地卫生防疫部门。2、加强火源管理，液化气炉灶、电热设备要专人负责，炉灶使用完毕后，必须对其进行清洁，保持卫生，做到人走电断，关好气阀，防止气体泄漏，发生火灾爆炸事故。3、食堂按要求配备足够的消防器材，定期对食堂人员进行消防知识的培训和消防器材的检查工作。4、随时消除油渍污物，将易燃物品置于远离火源的地方，厨房和仓库内禁止吸烟。5、加强刀具管理，设置专用刀具架。6、炊事员在烹制食品过程中，应避免直接接触高温炊具、炉具，必要时，应戴上手套或布巾隔热，以防烫伤灼伤。7、严禁非炊管人员随意进入食品加工操作间及食品原料储存间。食堂卫生管理
17、制度1、食品加工前应检查原料卫生质量，不合格原料不选用、不烹调。2、各种食品原料在食用前必须清洗干净，蔬菜应与肉类、水产类分池清洗，禽蛋在食用前应当对外壳进行精洗。3、食堂应保持清洁，每天进行三次清扫，保持地面、门窗、餐桌、洗涮池的清洁，不遗留杂物。4、在餐具摆放后或有人就餐不得清扫地面。5、厨房专用工具、容器等使用后及时清洗，厨房环境保持整洁。6、接触熟食品的冰箱、刀、板、抹布、盆及操作人员的手必须洗净、消毒。7、专用刀板、抹布、容器及餐具都应生熟严格分开。8、食品应烧熟煮透。当餐未用完的食品及时冷藏、隔餐、隔夜及外购的熟食品应先回锅在食用。9、操作人员应穿戴清洁的工作衣、帽，头发应梳理整齐
18、并置于帽内。要做到不戴首饰、不涂指甲油，进行操作前必须洗手、消毒，防止食品受到污染。10、操作人员要做到“四勤”：勤洗澡、勤换衣、勤理发、勤剪指甲，搞好个人卫生。11、食堂配备的消毒柜要有专人负责管理，非操作人员未经许可禁止操作消毒柜。12、一日三餐所用的餐具在饭前要进行消毒，由专人负责操作，并保持消毒柜清洁。13、垃圾应集中存放指定地点，严禁随意抛弃，污染环境。14、炊事人员必需持健康证上岗。综合部(临时党总支办公室)工作职责1、负责项目的行政事务管理工作；2、负责行政费用计划的编制和执行，严格按程序控制各项行政费用的支出；3、负责项目部的对外接待与大型会议的策划、组织、服务工作；4、负责项
19、目部办公用品的购置、管理与维护；5、负责项目部的办公保障及后勤管理，为项目部人员提供良好的办公与食宿环境，确保通讯、网络畅通以及项目驻地安全；6、项目临时党总支负责对项目部和各机组的党、工会、共青团工作进行统一规划和部署，并负责监督、检查；7、负责策划、组织开展丰富多彩的文娱活动；8、负责项目宣传工作，与相关主流媒体建立良好宣传渠道，负责制定项目各阶段重大宣传方案，监管项目部宣传导向，负责编撰项目大事记；9、负责整个项目的文件信息的管理与控制工作；10、完成项目领导交办的其它工作。项目HSE管理员岗位职责1、在项目经理和项目主管副经理领导下，监督、检查本项目对国家和上级有关安全技术、劳动保护方
20、针、政策、法令、规程、制度等指示决议的执行情况，并定期向主管领导汇报；2、负责组织项目施工过程中风险的识别评价，负责编制项目的作业计划书、应急预案及项目安全管理制度的制定。3、负责项目员工的入场安全培训及作业计划书、应急预案的培训，参加安全技术措施的培训交底。4、经常深入施工现场进行检查，发现有不安全问题，督促和指导队长、班组长及时解决。遇有紧急情况有责任下令停止工作，并立即报告领导及时处理；对查出的问题，坚持原则，督促问题单位制定纠正措施并对措施实施的有效性进行验证。5、负责组织制定项目QHSE工作计划，定期召开各工种班组安全会议，听取反映，进行业务指导，培养典型，总结交流经验。6、对违反安
21、全制度和安全技术操作规程者，依据公司和项目HSE奖惩的有关规定进行批评教育或罚款。7、在项目经理的领导下，负责组织项目的应急演习及对应急预案的评审工作，检查应急设施器材的准备情况及状态，保证项目应急系统健全、应急设施器材处于完好状态。8、对发生安全事故，除立即向有关领导报告外，要及时保护事故现场，做好事故记录，尽快查明原因，参加调查分析，提出确定事故性质的意见，报上级处理，按规定填写事故分析和报表等。9、对重视或忽视安全生产的班组和个人，有责任提出奖惩意见。10、负责建立和保持HSE体系运行中分管要素记录，负责项目信息的编报工作。项目安全总监职责1、协助项目经理管理项目整体QHSE工作，分析项
22、目QHSE状况，制定QHSE工作计划，落实各项QHSE管理规范、标准和工程项目的各项管理制度，对工程项目的QHSE工作负管理责任。2、负责组织制定和审查项目部HSE两书一表、安全生产规章制度、奖惩方案、安全技术措施计划、重大事故隐患的整改计划和方案，并组织或督促实施。3、组织检查各部门、各机组QHSE职责履行情况和安全生产规章制度执行情况，及时协调解决存在的重大问题。4、配合项目经理组织定期QHSE检查，负责工程项目各种形式的QHSE检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的质量安全问题。5、负责项目QHSE管理机构的领导工作，认真听取、采纳安全生产合理化建议
23、，支持安全生产管理人员的业务工作，保证工程项目安全生产保证体系的正常运转。6、负责项目QHSE管理机构的领导工作，认真听取、采纳QHSE合理化建议，支持QHSE管理人员的业务工作，保证工程项目QHSE保证体系的正常运转。7、工地发生伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育、防范措施落实，并协助做好事故调查分析的具体组织工作。8、定期向项目经理提交安全工作报告。项目出纳员岗位职责1、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。2、现金业务要严格按照财务制度和现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐
24、，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。4、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。5、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、发票，不得丢失。6、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报项目经理。陕京三线管道工程财务管理办法为了加强项目部财务管理，做到项目成本核算及时、准确，使项目财务管理有条理进行，特制订如下财务管理办法：一、备用金申请制度：1、项目人员根据工程进度，需要备用金时，应提前一周向主管领导提出申请。项目经理批准后，持批复向财务要求给付。2、个人上次使用备用金没有处理的，原则上应处理完上次备用金，再办理本次备用金借款手续。二、大额付款资金计划制度：项目部各部室于
25、每周一将下周预计付款计划汇报至财务，不上报资金计划的部门，款项不予支付（主要包括材料款、土地协调费、分包工程款、机械租赁费等）。三、票据报销制度：1、花费资金，应向对方索取盖有发票专用章的正规发票，发票报销时，应有经办人和项目经理签字。实物应有验收人签字。2、合格的报销凭据应保持整洁，不得涂改、不得填写其他无关内容。3、项目部人员应于每月20日-22日将本月发生的所有票据粘贴好，交至财务，原则上跨月票据将不予处理。四、成本核算制度：1、调度需于每周日将上周进场机械设备型号、进出场日期、机组使用情况报至财务，以便于机械费的成本核算，未在财务登记的机械设备费将不予支付。2、项目部各部门、各机组于每
26、月29日将人员实际考勤报至财务，发现虚报考勤者，相关人员该月考勤作废。3、项目部各部室于每月25日将各部室发生的应尽未尽费用报至财务（主要包括材料费、外部机械租赁费、管线拉运费等）。五、奖金分配制度：1、预算员每月1号将各机组施工量汇总，依照项目部焊口考核办法和奖金分配制度对本月奖金总数做出预算，报至财务。2、项目部各部室、各机组每月7号前将奖金分配明细表报至财务。项目合同员岗位职责1、负责合同相对人资质初审、办理入网等合同签订前期工作；2、参加合同谈判；3、起草合同文本，提交公司各部门组织审查、会签；4、合同中专用条款内容的确定；5、负责合同的签订、履行、变更、解除等手续的办理；6、定期向上
27、级合同管理部门报送本部门合同资料、报表；7、负责承办合同的资料整理、归档。项目预算员岗位职责1、贯彻执行国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额规范。熟悉施工图纸，搜集整理并体会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术材料和文件材料，为准确编制和审核预算奠定基础。2、根据国家司法律例、工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、EPC、建设单位要求，结合现场实际状况及施工图设计内容编制工程施工图预算、结算及工料分析，编审工程分包、劳务分包的结算；配合项目部相关部门做好工程变更及签证任务。3、协助配合项目部及本部门做好相关工作。4、对与甲方签署的工程施工合同、甲供材谈判、与供货商签署的公司自购大
28、宗主材谈判、与分包施工队签署的施工谈判进行建帐并完成核算任务。5、搜集工程相关的资料，实时编制工程决算书，配合项目部相关部门做好工程决算书的送审和审计任务。按照项目部的要求，做好对内及外包单元的工程结算任务。6、深化实践调查掌握相关材料价格变化状况、国家定额规则及相关工程造价方面的信息。7、建好单位及分包工程预、结算台帐，填报有关报表。8、掌握工程造价专业知识，认真仔细，责任心强，吃苦耐劳。预算管理办法1、在项目前期，收集资料，进行费用测算，为公司决策提供数据依据。2、前期分析费用最易突破环节，从而明确投资控制重点，工程中加以控制。3、工程开工前，依据收到的施工图纸，必须认真审图，按有关预算规
29、定，准确计算工程量，编制工程量清单及标底等数据资料，为工程招投标提供依据。4、根据施工图纸及工程进度要求为材料采购部门提供各项甲供材的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数依据。5、按省市有关取费标准及招标文件、施工合同约定，正确计算各项费率及工程总价。6、工程中收到各项变更记录及签证，必须及时准确的予以确认，准确计算出增减的工程量以便决算中正确调整。只有经审核的有效签证单，方可作为决算凭证。7、收到完整的竣工验收资料及工程竣工验收记录后，方可进行工程决算。8、按核对后的工程量，套用定额及各项费率计算出工程总价。工程总价经预算负责人审核后作为审计或财务部核算的依据。9、必须做好工程造价资料的管
30、理工作，认真做好各种合同、图纸等技术资料收集、分类、编号、归档工作。技术部部长岗位职责1、管理项目所需的标准规范、图纸、技术文件。2、编制项目施工组织设计，初审各专业机组提交的施工方案，并提交项目总工审核。并对终审方案与各机组专业技术人员进行交底。3、组织各专业的图纸会审，参加设计交底。4、与EPC项目部、监理单位进行日常技术联络、协调，及时解决日常遇到的各种技术问题。对项目中的关键技术问题及时提请项目总工程师解决。5、编制各机组专业技术员作业指导书（组织进场前的技术交底培训），定期检查指导各机组专业技术人员的竣工资料及时性。6、不定期检查各机组现场施工的工艺技术，以及现场技术人员掌握的相关知
31、识。 7、组织竣工资料的编制。制定项目竣工资料的提纲和资料的立卷归档。 8、对项目新收到的技术文件，及时发给各项目部门（地协、采办、预算）。文控岗位职责1、负责项目部发文的打印、校对、送批、发送和存档工作； 2、负责本项目部内外技术文件、工程文件（包括图纸）、来函及“杂件”的拆封、收发、登记、送批、传阅、催办、存档、调阅和保管工作；3、管理各类资料和文件，每份文件资料均应登记造册，采取书面和计算机两种形式妥为保存；4、按要求对文件资料进行分类，建立信息查询系统，保证文件可方便查阅；5、做好工程文件和相关信息的保密工作，严格执行文件借阅规定；6、汇总工程进度日、周、月报，按时报送EPC、监理、项目部相关人员；7、完成项目领导交办的其它工作。物资岗位职责1、项目副经理：林志光负责项目材料管理工作：甲供、自购材料、油料的各种事务事项，控制材料的发放、材料领用、材料稽核，并负责对采办部的材料管理等工作。2、采办部长：李连生负责采办部各项工作：甲供材料和自采料的收
