1、污水处理厂工程施工组织方案污水处理厂工程投标单位：*编制日期：*第一章 编制概述一、编制说明二、招标范围三、编制原则四、编制依据第二章 工程概况一、项目简介二、工程概况三、工程特点第三章 管理目标一、质量目标二、工期目标三、安全及文明施工目标四、科技进步目标五、总承包管理目标第四章 施工部署一、施工总体部署二、施工组织三、施工准备四、施工总体规划五、主要施工机械设备情况及进场计划六、劳动力计划第五章 施工进度计划及保证措施一、工期目标二、施工进度计划说明三、确保施工进度计划完成的条件四、保证施工进度的措施第六章 总平面布置及管理一、施工总平面布置原则二、施工总平面布置说明三、施工总平面的管理措
2、施第七章 主要分部分项工程施工方法一、结构工程（一）测量工程（二）静压预应力管桩（三）土方工程（四）模板工程（五）钢筋工程（六）混凝土工程（七）加强带施工（八）满水试验二、装饰工程（一）脚手架工程（二）砌筑工程（三）装饰工程（四）门窗工程（五）屋面工程三、设备安装工程（一）给排水工程（二）电气工程四、市政工程（一）道路工程（二）管道工程第八章 质量保证措施一、质量目标二、质量保证体系三、质量保证计划四、质量保证措施五、成品保护措施第九章 安全保证措施一、安全管理目标 二、安全生产管理体系三、安全生产措施四、安全管理条例五、安全技术措施 六、安全奖罚规定 第十章 确保文明施工的技术措施一、文明施
3、工目标二、文明施工技术措施三、文明施工组织措施四、文明施工经济措施五、文明施工管理措施第十一章 施工环保措施一、噪声污染防治措施二、扬尘污染防治措施三、道路污染防治措施四、水污染防治措施五、光污染防治措施六、化学污染防治措施七、废弃物污染防治措施八、节约能源措施第十二章 消防措施一、制定制度二、强化教育三、完善设施四、加强管理五、落实责任第十三章 确保工期的技术组织措施一、工期目标二、确保工期的组织措施三、确保工期的经济措施四、确保工期的技术措施五、影响工期的因素及赶工措施第十四章 季节性施工措施一、冬期施工措施二、雨期施工措施三、夏季施工措施第十五章 突发事件的应急处理措施第十六章 资料整理
4、一、引用文件二、职责三、工作程序第十七章 回访保修服务措施附图表：（1）拟投入的主要施工机械设备表及进场计划（2）劳动力安排计划表 （3）施工进度计划横道图（4）施工总平面布置图第一章 编制概述一、编制说明我公司在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我公司对污水处理厂工程的投标文件之一，我们遵循国家和市政行业的有关技术、质量、安全、文明施工等各项管理标准和有关规定，以及我公司的质量体系文件，编制本施工组织设计。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。本施工组织设计遵照*市对污水处理厂工程招标文件要求，内容只针对本工程，如承建本工程，在图
5、纸会审后，按照施工组织设计确定的原则，再编制详细的施工方案和施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，让工程高质量、高速度、安全文明地完成。二、招标范围1、根据业主的规定，本次招标范围包括：中国市政工程中南设计研究总院有限公司设计的污水处理厂工程的施工图所包含全部内容。2、工程项目包括：*。三、编制原则1.本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按GB/T19000-2000idt ISO9000：2000质量标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准的工序要求来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象。2坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保先进的施工
6、工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。3.确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期要求，合理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。4.严格按GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理标准，搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。5.优化施工方案，采取先进科学技术措施和管理措施，降低工程造价。四、编制依据1.业主提供的污水处理厂工程招标文件及由*的施工图、设计说明书、技术规范、所选用的标准图集。2.GB/T19000-2000idtISO9000：2000质量体系文件。3.建筑施工手册及建筑分项工程施工
7、工艺标准；4.我单位的作业指导书；5.引用主要施工规范、规程及标准见下表：序 号名称编号及文号1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20023地下防水工程施工及验收规范 GBJ50208-20024屋面工程施工质量验收规范GB50207-20025砌体工程施工质量验收规范GB50203-20026建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027建筑电气工程质量验收规范GB50303-20028工程测量规范GB50026-20079建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201110建筑工程文件归档整理规范GB/T
8、50328-200211建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200212建设工程冬期施工规程JGJ/T104-9713建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200114钢筋焊接施工及验收规范JGJ18-9615建筑工程项目管理规范GB/T50326-200216砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200017普通配合比设计规程JGJ55-200018给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90第二章 工程概况一、项目简介二、工程概况*第三章 管理目标我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-GB/J19000-
9、2000idtISO9000：2000质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出湖北省乃至全国一流的精品工程。一、质量目标严格执行建筑安装工程质量检验评定统一标准，精心组织施工，确保达到如下目标：采用目前国内最先进的模板施工工艺，（双覆膜大模板施工工艺），确保梁、柱、池壁、大型设备基础达到镜面清水混凝土的要求；分项工程合格率100%，优良率100%；确保合格工程。二、工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总
10、进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保在14个月内完成标书要求的全部施工任务。三、安全及文明施工目标确保安全生产合格工地、文明施工合格工地。加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入,购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现:无人身死亡事故。无人身群伤事故。无重大火灾事故。无设备重大损坏事故。月负伤频率小于1.5。争创无事故工程。严格按国家、地方、企业的各项规定执行，确保达到“五化”工地：硬化：办公室、生活区及施工区域的道路硬化；净化：生活区、办公区保持清洁卫生，现场做到工未
11、完、料未净、场要清；绿化：办公、生活区周围开辟绿地，种植花草、树木；亮化：办公区大门设置彩灯，主要通道设置路灯，夜间施工照明充分；美化：临建布置及主要拟建建筑物、大型设备等按我公司CI形象进行布置。在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。四、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我集团公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。本工程计划采用的四新项目如下：1、梁板柱镜面清水砼施工工艺2、砼“双掺”技术及泵送工艺3、大体积砼电
12、脑测温技术4、竖向钢筋电渣压力焊技术5、钢筋机械连接技术6、新型模板及支撑体系五、总承包管理目标作为本工程的总承包商，我们在实施总承包管理过程中，将严格依照对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为我们总承包管理的总目标，严格要求任何分包商。第四章 施工部署一、施工总体部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工流程及施工段划分等三大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成工程施工任务。工程施工将按GB/T19002-GB/J1900
13、0-2000idtISO9000：2000质量体系进行质量管理，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项目标。以下从施工组织、施工准备、施工流程、施工段划分分别进行说明，阐明我们对实施本工程的施工之设想。二、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、现场运输组织、协调组织和信息管理等部分，这些组织内容安排是否合理,将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。1. 人员组织人员组织主要分二大类：即施工管理层及施工劳务层二大类。（1）施工管理层人员组织本工程的建筑规模、结构特点和重要意义，决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业技术和管理素质。在组建本工程项目管理班子时，我
14、公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的、具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。组建的项目经理部隶属于公司总部，项目经理部必须接受公司总部的监督、指导和协调。项目经理和主任工程师将常驻现场，从工程开始至竣工始终在现场履行其职责。开工前将所有项目成员上报业主、总包和监理单位，由其进行审定，原则上项目成员相对固定，任何时候项目成员的变换和调动应征得业主和监理单位的同意。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目机构各部门及相
15、关人员的管理职能如下：项目经理：全权履行本工程合同职责与条款，确保完成本工程的任务和目标。全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运作状况。参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。注重施工人员的工作动态，决定人事任免事项。决策劳务层人员的调配等重大事项。项目副经理：负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。参加业主方主持的工程会议，协调分包商的穿
16、插工序，提供必要的方便施工的条件。按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。技术负责人：认真贯彻执行国家和湖北地方颁布的有关技术规范、规程和标准。主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，开展安全生产教育和检查活动，执行安全生产责任
17、制。督促和检查分管的职能部门工作，注重质量记录的积累与建档。项目书记：负责策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工，策划文明施工分区包干管理，并督促责任人严格按施工现场标准化管理细则执行。督促和检查分管的职能部门的工作，注重指令畅通，措施有效。质量与安全部门：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项工程的质量情况，并建立工程质量档案，在施工中积极开展QC小组活动，定期向上级部门汇报；对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗，定期进行安全检
18、查，对事故隐患督促整改；内业技术部门：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验、计量管理等。并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。贯彻ISO9002系列标准，推广应用新技术、新工艺，及时总结，并定期上报上级技术部门；施工部门：对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度，并与施工范围外的工程进行协调，实施与调整各级施工进度计划。土建施工部门负责土建施工，对临时用水、用电等进行管理、协调；安装施工部门负责水、电、风的安装施工及管理。设备材料科：负责工程材料
19、、施工材料的采购、保管、发放及施工机械的管理工作；财务、预算及统计：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员具有相应的技术素质；负责施工范围内的工程预决算、报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理；后勤部门：对工程的保卫、食宿、医务、交通等各项辅助工作进行综合管理，保障工程正常开展。（2）施工劳务层人员组织a、劳动力人员构成施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者。故我们在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好
20、的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为20人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司自有职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。第二类为普通技术工种，配备人员平均为300多人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、安装工、装饰工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为50人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。b、劳动力人员的组织
21、劳动力的组织是工程实施的起点，也是项目控制项目成本、工期和质量的关键。结合本工程的特点及施工总体流程的安排，我公司将组织合理的项目管理人员和劳动力施工班组，进行各流水段的施工。劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力月平均人数在360人左右，高峰期工地总人员数达到500多人。项目根据实际情况及时调整劳动力数量。2、机具组织（1）垂直运输机械的选择本工程设置1台施工井架，能解决钢筋及模板、周转料具等的垂直运输。（2）砂浆设备的选择施工现场设砂浆搅拌机2台，负责
22、整个施工现场的砂浆供应。上述机械设备均为我自有设备，并已保养良好，一旦中标即可运入现场。3、材料组织（1）工程材料由公司自有专业的材料管理人员调集精兵强将组成材料部，负责对本工程的材料采购与供应。由我方采购的材料部分，我公司将成立专门的材料小组，负责组织材料采购，并报送业主、监理、设计确认，我公司对其质量严格把关；施工中要求这类材料必须具有准用证和出厂合格证。根据工程进度计划，编制材料的进场计划，并报监理、业主审批，同时对自行采购的材料呈交有关材料的样品、样本，经同意后，再组织进场。所有进场的材料必须有材质证明和合格证，并按规范要求抽样送检，复试合格后方可使用。对于钢筋焊接或机械连接，必须先做
23、试件，合格后才可进行施工，并在施工中按规范要求数量做试件送检，同时我们同意监理在质疑的情况下现场进行取样送检，无论那种情况，都必须待复试合格后，方可实施隐蔽。对于门窗等主要成品材料，我公司进场后将立即开始作出定货计划，因门窗制作和加工需要一定的时间，我公司在门窗定货及门窗加工、到场时间都作了详细的安排。（2）周转材料本工程规模、结构特点以及工程成本控制和工期要求决定了我们组织的施工流程，也决定了我们在周转材料方面的投入量。由于采用工程作业面大，单体工程多。周转材料配备合理与否，将直接影响工程的施工进度以及劳动力的合理利用。所有周转材料，均由项目经理部和公司材料科共同组织，对一些须先行定制的周转
24、材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。（3）现场及运输组织施工临时设施的布置经综合施工现场情况，我们拟在现场的布设规划上，遵循以下原则：在整个工程施工阶段，将生产区和生活区、办公区分开，形成二个独立的区域。现场临时设施根据施工进度和施工段的划分，分阶段布置。各阶段生产服务设施布置时，应充分考虑多点集中布置，减少材料的场内二次驳运。4、协调组织（1）与业主协调组织协调好与业主之间的关系。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并
25、在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。（2）与设计院协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。（3）与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在
26、实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。（4）对外协调组织假若能进入本工程施工，我们一定珍惜这次机会，在工地上树立良好的形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门班子负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要为政府各主管部门的协调工作。由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近派出所、交警等有关部门，以座谈会、联欢会等多种形式，沟通与民警、交警和居民的关系；对于政府各主管部门的协调工作我们将理清思路，对施工中的各个环节
27、是否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与政府有关主管部门进行联系，把工作做在前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与政府各主管部门相互理解取得信任，以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联络。根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：劳动局、质监站、安检站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警暑、供电部门、供水公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中施工顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。工程
28、内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方、各施工分包单位及总包单位相互间的协调管理。三、施工准备施工准备作为重要的前期工作，要以合理、迅速为目标、并与各施工期间的施工单位建立良好关系，使各工序交接工作顺利进行。1.现场交接准备在收到工程中标通知书3天内，将派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备，其重点是对引进的市政水准点、各控制坐标点等进行复核、交接，对有关电缆、管线做进一步明确与了解。同时，对既有的施工现场进行调整，以使整个现场能符合总平面布置的原则及要求，这些工作在进场前全部完成。2.技术准备根据施工招标书，工程拟计划于2014年7月15日开工（具体开工时
29、间已建设方开工报告为准），安排在进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样、木工翻样、各级别混凝土方量计算、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。技术工作计划表序号工作项目完成时间相关单位、部门1熟悉施工图4d技术、工程、质检2设计交底及图纸会审2d业主、设计院、监理、项目3施工组织设计编制完善8d技术、工程4收集施工用技术资料5d技术5设备及器具的准备10d技术、材料6测量交底、复测及验收10d技术、工程、地方规划部门7分项工程方案编
30、制计划5d技术、工程8样板、样板间制定计划4d技术、质检9各种试验、检测计划4d技术、质检、材料3.机具准备进场后，立即按机具组织中有关的大型设备进行相关设备基础施工、设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。4.材料准备将根据翻样单、混凝土清单等及时提供钢筋用量、砼用量及需用日期报送甲方，并组织采购，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。5.人员准备劳资部门负责对项目班子人员进行就绪准备。作好有关人员的调动、调整工作，在中标前即组建待命。中标后3天，主要施工管理人员将就位，进行各方面工作的准备。施工人员将根据现场需要分批进场并在局内部备足各类专业的施工操作人员。四、施工总体规划1、施工区划分结合本工程特点、为确保工程进度控制点的全面实施，建筑工程抓紧前期施工时间，尽量提前为安装提供场地，提供条件，抢出时间，总体安排分区段，同时并进，先地下，后地上，先主体后配套，先结构后装修，地下工程先深后浅。各工序有序联结，保证各工程按标书要求的控制点之前交
