1、重庆长安锦绣城小区施工组织设计第一部分 施工组织设计第一部分 施工组织设计第一章 总体概述11总体概述1.1.1工程概况工程名称：重庆长安锦绣城小区一期弱电工程建设单位：重庆长安房地产开发有限公司长安锦绣城，地处重庆最具居住价值城区的两江新区新牌坊核心，总建筑面积66万平米。建设一套高标准、高性能的智能化系统，为使用者提供一个节能、高效、便捷、舒适安全的环境。本工程建设涉及的主要智能化子系统包括：室内外监控系统、安全报警系统、一卡通门禁管理系统、楼宇对讲系统、机房工程、室内综合管路系统、停车场管理系统等。1.1.2施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 本工程为我公司重点工程项目，我公司将建
2、立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术；实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保质量、保工期、保交工；采取有效的、可靠的质量保证措施，保证工程合格。 在工程建设过程中，我司将把工程管理目标主要放在以下几方面：安全目标杜绝各大死亡、重伤等事故，轻伤事故率要控制在1%之内。质量目标合格，达到国家有关规范及标准，一次性验收通过。工期目标工程暂定开工日期为2010年1月23日，其中总工期计划为225个工作日，期间服从业主总体进度计划要求安排和调整。文明工地目标确保工地现场施工文明、整洁，并符合渝北区市城市管理要求；安全文明施工且不影响总承包管理单位创
3、建重庆市文明工地。施工阶段划分施工前期准备 1、公司组建本工程施工项目部，确定施工现场的组织管理机构，建立项目经理负责制，并配备满足工程现场需要的人力和物资资源。2、图纸准备：根据土建、装修、机电设备安装的图纸，完成各系统的施工图设计，同时提出需土建、装修、机电设备安装的配合要求，交业主和设计单位审定，并经设审核后盖章、出图。3、现场勘察：施工前，首先到现场，熟悉环境，了解各项相关工程情况，核对图纸与实际现场的符合情况。4、设计交底：根据确认的工程范围和应该达到的功能与质量要求、明确施工图纸技术要求及现场的勘察情况，对项目部进行技术交底。5、材料准备：根据施工预算进行分析，工程合同施工进度计划
4、要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划。6、建造临时设施:按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和材料储存等临时用房。7、与土建、装修单位、机电设备安装等单位协调，检查预留、预埋情况，检查管路施工进度情况，并确定具体详细的施工计划，报业主和监理单位审批。8、进度调整：随时了解各项相关工程施工进度情况，及时调整供货、施工计划，保证整个工程进度。9、安装环境检查：安装前按规范要求对现场环境进行检查，对不符合规范要求的情况及时反映。10、设备材料检查：安装前按规范要求对设备材料进行检查，对达不到规范要求的设备材料及时更
5、换。11、进场施工的安全教育检查：配合总包单位，做好进场施工的安全教育检查以及准备工作。12、做好冬雨季施工安排计划：按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施。13、进行新技术项目的试制和试验：按照设计方案、设计图纸和施工技术要求，认真进行新技术项目的试制和试验。14、设置消防、保安设施：按照工地的实际上情况，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。15、工程材料、设备的运输：本工程智能化工程设备，技术含量高，安装、调试要求严格。在施工过程中我们分为远程运送和现场运输两部分进行管理协调，确保设备完好。在进行以上工作的同时
6、，根据本工程特点确定协作单位的配合要求。现场管线施工 1、项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。2、在确保质量、安全、进度的前提下，配合土建和装修进度按照预期时间完成各系统线管和线槽的预埋和系统穿线的施工。设备安装和接线 1、根据公司关键过程质量控制要求和现场装修户门安装的进度，在作好线路检测的前提下，开始各系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和接线。2、各系统中央控制设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。分系统调试 根据专业规范和标准要求对本弱电工程各子系统分
7、部分项进行调试。系统集成调试在完成分系统调试的前提下，进行有限子系统间的集成，进而满足高标准管理功能的需求。在完成系统集成调试工作的过程中，我司将整个工程有计划地、科学地划分为不同的阶段，既可以保证工程的顺利实施，又可以保证根据业主的需求来设计规划系统，避免盲目投资，充分地保护了业主的利益。系统验收 在完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量合格的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式计划采取分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收。验收合格后，进入质量保修期运行。在以上各阶段的实施中，关键在于中标后深化设计阶段的控制，因为各系统的设计深度和
8、质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。另外，现场施工过程的环节控制，其控制内容包括管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。第二章 施工组织设计方案一、编制说明和依据1.1 编制目的为确保重庆长安锦绣城小区弱电系统安装工程的工程质量和施工进度，确保与土建、室内装修、机电设备安装等专业的协调配合，确保工程质量符合国家质量验收标准，以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平，同时便于我公司对项目经理部的管理工作进行考核，规范项目经理部的管理行为，并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照,特编制此设计
9、。1.2 编制依据1) 建筑智能化系统施工招标文件及图纸2) 国家相关的法令、法规、标准及规范3) 重庆市及渝北区地方相关的法令、法规、标准及规范4) 本工程的现场踏勘资料 1.3 遵循标准和规范住宅设计规范 GB50096-1999 2003年版住宅建筑规范 GB50368-2005建筑设计防火规范 GB50016-2006建筑防雷设计规范 GB50057-94 2000年版民用建筑电气设计规范 JGJ 16-2008安全防范工程技术规范 GB 50348-2004等电位联接安装 02D501-21.4 编制内容本方案的主要内容包括各分部分项工程的施工方法；项目实施的组织结构；各种相关材料的
10、检测方案和检测计划，包括测试内容、测试机构、地点及时间安排；质量、进度控制计划和措施；对于专业供货商的专项协调、控制措施，如对于进口材料的质量控制、供货周期要求与时间保证等；拟用于本工程的主要加工和施工机械、器具、用具的明细表；以及用于现场质量检测的各种检验设备和测试仪器清单；本工程的重点、难点分析等。本工程需采取所有必要措施、方案、计划等。拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下
11、设施的保护加固措施，以及与其他承包人的配合协调措施等。二、施工组织管理2.1 组织管理2.1.1 项目组织机构我公司若中标后，将成立“江苏三棱科技发展有限公司重庆长安锦绣城小区弱电系统安装工程项目部”。组织结构图如下：A项目经理项目技术负责人安全员 质检员 技术员各组工长各组施工人员B。现场组织机构框图文字详述职责说明：a) 项目经理：对整个工程项目全面管理责任。b) 项目技术负责人：对工程项目技术、质量负全面管理责任，组织施工方案及完成分项工程指导。并向技术员交底。c) 安全员：负责检查、监督工程项目的安全保障、安全措施及文明施工。d) 质检员：负责检查各工序施工质量、外购器材质量把关，整理
12、技术资料和施工质量管理。e) 技术员：负责各组施工人员现场指导与培训，负责各工序的安排，组织施工。抓进度及收集整理隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，保存技术原始资料。f) 各组工长：负责各组人员、施工质量、施工安全、施工工具、施工进度的管理。g) 各施工人员：文明施工。B. 总部与现场管理部门之间的关系详述（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）1. 负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。2. 熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。3. 全面负责本工程施工项目的施
13、工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，组织班组努力完成工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。4. 参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。5. 参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。6. 编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件配合比。负责重点部位的检测。7. 对原材料、设备、
14、成品或半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。8. 按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量、安全自检互验，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。9. 认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手续。负责工程竣工后的决算上报。2.1.2 安全生产管理机构岗位安全职责1) 项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖罚办法，
15、严格执行安全技术措施审批和施工安全技术交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。2) 安全员安全职责：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。3) 施工班组长安全职责：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提供作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发
16、生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。4) 施工人员安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。2.1.3 施工质量管理机构1）项目经理质量职责：对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。2）项目副经理质量职责：分担项目经理在工程中的部分质量职责。3）项目总工质量职责：对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设
17、计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。4）质量管理组质量职责：负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持四不放过原则-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。5）项目管理组质量职责：负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量
18、的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。6）施工组长质量职责：施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。2.2 工程技术资料整编2.2.1 目的工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计图纸、标准、规范、规程精心施工，同步收集、积累、整编形成，且必须归
19、档保存的文件资料。为了提高智能建筑工程质量总体水平，确保工程质量、安全，加强施工技术资料的管理，规范和统一智能化系统施工技术资料的整编，特制定本管理制度。2.2.2 主要编制依据智能建筑工程质量验收规范 GB 50339-2003建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012.2.3 工程技术资料分类工程技术资料可划分为5类资料组卷装订（开工前将通过监理确认）： 质量保证资料 分部、分项评定及观感评定资料 施工技术资料 施工管理资料 竣工图纸2.2.4 工程技术资料的内容 1、工程资料的内容 1) 质量保证资料2) 设备开箱检查记录；3) 主要材料/设备合格证、进口商品检验证、材料批
20、量检验试验报告汇总；4) 设备单体测试记录；5) 接地、绝缘电阻测试记录；6) 调试大纲及调试记录、调试报告；7) 试运行记录；8) 功能检查记录/性能测试记录；9) 检验大纲及验收记录；10) 培训大纲及培训记录；11) 用户手册；12) 随机资料（产品使用说明书）移交清单；13) 设备移交（含备品备件）清单；2、分部、分项评定及观感评定资料；1) 分部工程质量评定表；2) 分项工程质量评定表；3) 质量保证资料核查表；4) 单位工程观感评定表；5) 单位工程质量综合评定表；6) 工程质量等级认证申请书；7) 工程验收证书；8) 单位工程质量保证资料核定评分表；9) 工程技术资料评定核定结论
21、表；10) 质量保证资料存在问题；3、施工技术资料1) 技术方案2) 图纸会审记录3) 技术交底记录、安全交底记录4) 设计变更通知单及工程洽谈记录；5) 一般化工程质量问题查处记录；6) 质检、监理质量问题通知单；7) 隐蔽工程质量检查验收记录；8) 各系统点位表；4、施工管理资料1) 中标通知书；2) 施工合同；3) 施工营业执照；4) 施工资质证书；5) 施工组织设计报审表；6) 施工组织设计；7) 各类人员职责；8) 现场施工安全守则；9) 现场施工守则；10) 质保大纲；11) 施工部署；12) 安全检查记录；13) 重要通知、报告及联系单汇总；14) 开工报告；15) 竣工报告；1
22、6) 异地施工许可证；5、竣工图应包括目录、设计说明、原理图、接线图、平面布置图、设备安装图、线缆表、材料/设备明细表等。2.2.5 竣工技术资料的整编智能化系统工程办理中间交接（验收）后，应在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。工程技术资料的组卷按五类资料顺序单独装订组卷，大型工程资料较多时，每类资料可分册装订。每类资料及分册均应有封面，标明工程名称、类别、分册题名、施工企业名称、编制日期。每册均应有目录、页码。封面目录必须采用90克以上纸张打印，不得手写，且签章齐全。各册资料必须装订整齐，大小一致。每卷分册内容性质及页数多少，每册厚度控制在25mm
23、左右，并从“1”开始编好页码。资料装订成册后需装进档案盒，盒子尺寸为310*220mm，厚度为40或50mm。三、主要施工方法3.1 系统总体施工技术方案3.1.1 系统施工指导思想针对本项目,我公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工的要求进行施工，认真做好技
24、术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。3.1.2 基础工程本次弱电工程系统的布线工程，作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一。按照施工设计方案的规范要求，对系统线缆进行铺设，并保证线缆的通路。线缆经小区各楼层的弱电井出来后通过吊顶内（或地板内）的线槽和管线槽入室，沿墙面内预埋的镀锌管线槽,按照施工图纸指定的位置
25、将线缆铺设到位。各前端设备的电源供电线路，采用由弱电间直流12V/24V集中供电的方式，电源线根据传输距离计算电压衰减值。视频线和信号线严禁与强电线包括220V/AC 在一个线槽、桥架内敷设。严格意义上，也不能走同一个线井，如无法分开走线井，也应间隔60cm 以上；视频线和信号线尽量不与有线电视、电缆、电话走同一通道，如无法分开，信号线采用屏蔽线（RVVP ）布线。信号线也不能与其他系统的开关电源走同一通道。3.1.3总体施工管理措施1）设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。2）结合本工程的特点，制定详尽的施工组织方案质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对
26、工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分阶段工程进行预控，实行过程目标控制，以阶段保部分，以部分保单位工程，从而达到较高的质量水平。3）针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。4）采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保工程质量。5）根据施工现场场地的概
27、况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。3.2 系统施工准备3.2.1 施工管理制度建立1）按项目管理规定和GB/T19001-ISO9001：2000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度2）项目经理部组织机构及职责3）项目现场标准化管理制度4）项目安全管理制度5）项目施工生产管理制度6）项目质量管理制度7）项目技术管理制度8）项目材料管理制度9）项目机械使用管理制度10）项目技术资料管理制度11）项目现场管理制度3.2.2 施工技术准备1）由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施
28、工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2）由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在设计方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3）组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。4）根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等重新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的
29、下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5）根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。3.2.3 施工现场准备1）查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2）对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。3）针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。3.2.4 施工队伍准备1）从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶
30、段劳动力的需用量。2）为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3）做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3.2.5 施工材料进场准备1）根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2）根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围
31、，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。3.2.6 施工使用设备准备1）按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。2）设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。3.3 系统施工、调试阶段划分我公司针对本工程的特点,为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中各种资源，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下七个施工段:1）第一阶段为协助总包单位一次预埋，其重点是配合土建工程进度在主体墙面的预埋线管，为敷设线缆做准备；2）第二阶段为协助总包单位二次预埋阶段，其重点是按照土建施工进度,将线管按设计图纸要求安装到相应的墙面及地板内，为安装线缆做准备；3）第三阶段为小区内系统搭建阶段，其作用是实现各专业的连接；4）第四阶段为铺设线缆阶段，按照设备的安装位置，铺设相应的
