1、电力隧道工程施工组织设计三星庄110kV送电工程（第二标段）项目管理实施规划/施工组织设计北京华厦恒建设集团有限公司 年 月 日 审批人： 年 月 日 批准人： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 编制人： 年 月 日第1章 编制依据1.1 编制施工方案的依据1）三星庄110kV送电工程（第二标段）施工招标文件2）三星庄110kV送电工程（第二标段）设计图纸3）拟建现场踏勘情况4）国家、地方、行业的规范、规程、规定等（1）市政工程施工技术规程管道工程DBJ01-47-2000（2）地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（3）工程测量规范GB50026-2007（4）地下工程防水
2、技术规范GB50108-2008（5）地下防水工程质量验收规范GB50208-2002（6）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（7）锚杆喷射混凝土支护技术规范GBJ50086-2001（8）建筑基坑支护技术规程DB11/489-2007（9）地铁工程监控量测技术规程DB11/490-2007（10）钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003（11）钢筋机械连接通用技术规范JGJ107-96（12）钢筋焊接头试验方法JGJ/T27-2001（13）建设工程施工现场公用电安全规范GB50194-93（14）北京市市政工程施工安全操作规程DBJ01-56-2001（15）建筑机械使用
3、安全技术规程JGJ33-2001（16）国家电网公司优质工程标准和行业优质标准第2章 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概况1）工程名称：三星庄110kV送电工程（第二标段）。2）建设单位：国网北京市电力公司。3）设计单位：北京电力经济技术研究院。4) 监理单位：北京吉北电力工程咨询有限公司5）工程原由：本工程是自西北旺220kV变电站引双回电缆至拟建三星庄110kV变电站新建隧道，为北京市海淀区创新园开发区拟建三星庄110kV变电站提供外电源。6）工程位置：位于北京市海淀区创新园开发区内，规划翠湖南路（现状西马坊路）。7）工程路径：新建电缆隧道起自拟建三星庄110kV变电站东侧110kV
4、和10kV隧道甩口沿创新园经三路（永中以西7m）向北至规划翠湖南路（南红线以北2.0m）折向东穿过东埠头排洪渠至上庄路后折向南。8）工程规模：暗挖隧道段起点桩号：0+730，终点桩号：1+880，全长1150m；设4.0m的直线竖井5座，5.2m的三通井2座，5.2m四通埋管井1座，暗挖隧道采用2.02.3m单孔复合衬砌电力隧道。9）主要工程量：（1）2.02.3m电力暗挖隧道总长1150m； （2）4.0m竖井5座、5.2m的三通井2座、5.2m四通埋管井1座；（3）通风亭5座，接地装置2组；（4）AB.AC液全断面注浆560m。10）主要工程材料：（1）钢材：HPB300，HRB400；（
5、2）喷射混凝土强度等级C20，喷射混凝土采用普通硅酸盐水泥，强度等级不小于42.5； （3）喷射混凝土中掺8%（重量比）FS-P混凝土补偿收缩防水剂；（4）喷射混凝土中砂为中粗砂，碎石粒径不大于15mm；（5）防水材料为聚乙烯丙纶双面复合防水卷材600g/；（6）模注混凝土强度等级C40，模注混凝土抗渗等级深度10m时采用P6，深度10m时采用P8。人行步道混凝土强度等级C15； （7）普通烧结砖MU15。2.2工程设计特点、工程量2.2.1竖井结构设计本工程设4.0m的直线竖井5座，5.2m的三通井2座，5.2m四通埋管井1座。1）竖井初衬施工设计时，为保证其结构稳定，在井口设现浇钢筋混凝土
6、圈梁。2）圈梁下采用网构钢架钢筋网喷射混凝土支护，支护厚0.25m。3）初衬网构钢格栅竖向间距0.6m。钢格栅内、外主筋外缘满铺6钢筋网片，钢筋网间距100100mm，钢格栅竖向之间用20连接筋连接，连接筋水平间距1m，沿钢格栅内、外主筋梅花形布置。4）竖井环向打设锚杆。锚杆直径32，长2.5m，竖直方向每两榀钢格栅打设一次，上下错开，角度1520，水平间距1m。通过锚杆向地层压注改性水玻璃，加固地层，要求固砂体单轴抗压强度达到0.30.5Mpa。5）竖井初衬含底板，采用喷射C20混凝土，厚度0.25m。6）竖井二衬，采用钢筋混凝土结构，混凝土强度等级C40，井壁厚0.25m，底板厚0.5m，
7、盖板厚0.35m。7）竖井井腔内设置钢制平台，最上层钢平台距盖板2.5m，中间段24m设置一道，最下层平台距井室内底3.5m。8）4.0m竖井剖面设计如下图： 2.2.2隧道结构设计简介1）隧道断面净空尺寸为2.0m2.3m，直墙、圆拱、平底板，净宽2.0m，起拱线高1.85m，矢高0.45m，净高2.3m。2）隧道断面设计图： 3）隧道采用网构钢架钢筋网喷射混凝土支护防水膜现浇钢筋混凝土复合衬砌形式，初衬厚度0.25m，二衬厚度0.25m。 4）隧道初衬钢格栅间距0.75m。钢格栅内、外主筋外缘满铺6钢筋网片，钢筋网间距100100mm，钢格栅纵向之间用20连接筋连接，连接筋环向间距1m，沿
8、钢格栅内、外主筋梅花形布置。5）隧道开挖前进行全断面帷幕注浆闭水加固措施。注浆采用AB.AC双液浆，注浆量6.0m3/m，加固土体的范围为隧道周圈开挖轮廓线外1.5m。注浆方式采用48长导管，每循环注浆12m，开挖9m，预留3m止浆岩盘。注浆使隧道及周围土体单轴抗压强度达到0.350.5MPa。6）为保证喷射混凝土支护与地层密贴要及时进行衬砌背后回填注浆，注浆孔布置在隧道顶部，32mm钢管纵向间距2m。注浆压力小于0.4Mpa。背后回填注浆配合比：水泥、砂比l:l5l:l3（重量比）,水灰比1:ll:1.1。7）隧道二衬环向受力钢筋为12，纵向架力筋为10。2.3施工实施条件及自然环境分析2.
9、3.1地面环境本工程随路施工，地上建筑物已完成拆迁工作，在规划道路红线范围内已建立硬质围挡隔离，创造封闭式施工环境。2.3.2 地下建(构)筑物隧道规划区域不存在现状市政管线，新建管线及规划道路待本工程完工之后施工，对本次暗挖隧道施工没有影响。2.3.3地质条件根据现场勘察报告显示：勘察深度（最大21.00m）范围内的土层划分为人工堆积土、新近沉积层和一般第四纪沉积层三大类，并根据各土层岩性及工程性质指标进一步划分6个大层及亚层。场地地层自上而下描述如下：1）人工堆积层。粘质粉土、粉质粘土素填土层和杂填土1层。2）新近沉积层。粉质粘土层，粘质粉土、砂质粉土1层，粘土2层；粉质粘土、重粉质粘土层
10、，粘质粉土、砂质粉土1层，粘土2层。3）一般第四纪沉积层。粉质粘土层，粘质粉土、砂质粉土1层，粘土2层，粉细砂3层；粉质粘土层，粉质粘土1层，粘土2层，细砂3层；粉质粘土层，粉质粘土1层，粘土2层。本工程暗挖隧道围岩主要为：粉质粘土、重粉质粘土层，粘质粉土、砂质粘土1层，粘土2层；粉质粘土层，粉质粘土、砂质粘土1层，粘土2层及粉细砂3层。2.3.4地下水条件本次勘查中揭露到3层地下水。第1层类型为上层滞水，水位标高：36.0442.48m（埋深0.406.50m）；第2层类型为潜水，水位标高：31.4234.71m（埋深7.2012.30m）；第3层类型为承压水，不位标高：28.74m，埋深1
11、6m左右。影响暗挖隧道施工的主要为本次勘察所揭露的第1、2层地下水。2.3.5本标段施工的主要风险源根据本标段的地质和水文情况勘察报告显示：暗挖隧道平均覆土6m，埋深10m左右，在松软围岩中饱含地下水，是隧道暗挖施工的巨大风险源，且风险贯穿整个隧道初衬暗挖施工过程。2.3.6针对本标段主要风险源的专项施工措施隧道暗挖初衬施工最主要的安全保证措施，是在开挖前进行土体预加固措施。由于本标段隧道松软围岩中含有2层地下水，因此，须采取全断面帷幕注浆闭水措施，以达到隧道暗挖无水作业条件。为保证闭水效果，注浆范围为隧道周圈开挖轮廓线外1.5m，纵向每循环步长12m，开挖9m，预留3m止浆岩盘。以保证隧道开
12、挖面的干燥及隧道基底的稳定性，确保隧道初衬施工安全。第3章 项目施工管理组织结构本工程按照建设部颁布的建设工程项目管理规范的要求进行总体规划，施工技术以现场动态管理为基础，遵循PDCA循环对质量进行全面控制。本工程以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，绿色文明,安全施工并举，确保工期”为施工指导思想，采用“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。3.1 项目管理组织结构本工程作为公司的创优工程、重点工程，组建强有力的项目经理部，公司任命项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师，其它人员在全公司范围内招聘责任心强、有专业技术及管理能力强的工程技术人员进入项目
13、部，认真执行承建单位法定代表人责任制和项目经理负责制，管理人员及特殊工种操作人员需持证上岗。项目经理部拟选派有项目经理资质且有丰富浅埋暗挖隧道施工和管理经验的人员任本合同段项目经理，并选派具有高级职称和丰富经验的人员担任本工程总工程师，组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。经理部下设：工程技术部、工程质量部、工程物资部、经营合同部、机械设备部、安全保卫部、办公室，以及各个专业队。3.2 项目管理职责3.2.1 项目经理工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。推动公司颁布的质量环境职业健康安全管理手册和各种程序文件的执行
14、，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。组织确保本工程实现既定的质量目标。定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。3.2.2 项目副经理贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作。协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工号做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。制止施工中一切忽视质量和安全的作法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。3.2.3 项目总工在项目经理的领导下，对项目经理部承担的
15、工程质量、技术管理负全面技术责任。推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。协助项目经理组织建立项目经理部质量体系并贯彻执行。领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划。组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。3.2.4 工程技术部负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负
16、责检验和试验状态的管理和控制。参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。3.2.5 工程质量部 在项目副经理的领导下，负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度； 负责本工程年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目进度计划，并随工程实际进展情况及时调整计划安排，以保证总进度计划的落实； 负责工程量的统计报表工
17、作； 负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报及对专业分包方在施工过程中的监督检查；监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施； 负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的维修配合工作；3.2.6 工程物资部负责施工所需主要材料及其它材料的招标采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明及出厂合格证；负责施工过程材料和周转料调配，顾客提供产品的验证和项目部材料的现场管理；负责对材料的标识管理和搬运、储运工作；组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。按规定和要求组织对进场材料进行验证，满足质量要求，负责产品标识和可追溯性的管理。对于新材料的供应经过主管领导和工程师的认可
18、，并经质控验收合格后方可进场，外加工材料需由工程技术部门组织交底，并有资质的厂家进行加工，并按规定进行验收。3.2.7 安全保卫部积极贯彻和宣传项目部制定的各项安全规章制度，监督检查执行情况。负责对项目经理部全体职工及外来劳务队进行安全教育、考核；与各施工队组及分包工程队伍签订安全协议；组织安全生产活动，定期进行安全检查。参加对施工组织设计中有关安全技术措施及施工用电措施的执行情况进行检查。负责危险源的识别，风险评价和风险控制。负责项目部消防工作落实、检查。在建设单位的统一领导下，做好施工现场及临时生活区、办公区的治安保卫工作。参加临时用电系统的设计与验收，提出意见并监督执行；参加中小型机具设
19、备及各种的安全设备设施维修后使用前的验收；参加一般及大、中、异型特种脚手架的安装验收，及时发现问题，监督有关部门或人员解决落实。负责施工现场安全达标和文明施工管理。负责隐患督办、违章处罚的具体工作。负责签定专控劳保用品，并监督其按标准发放与正确使用。参加工伤事故的调查，进行伤亡事故的统计、分析、并按规定上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见，从技术上提出防范措施。采取有效的预防措施，消除事故隐患。3.2.8 综合办公室 确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制； 主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理； 负责对外联络工作，负责来信、来访的接待与处置工作；
20、负责行政后勤全面工作；负责生活用水、电、气等管理工作；搞好环境卫生、绿化和综合治理工作；负责职工食堂管理，丰富职工伙食；负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作；制订项目经理部内部传播性疾病的防治方法和规章制度，定期组织人员对项目经理部内部进行卫生检查、跟踪落实；贯彻执行上级领导有关防治各种传播性疾病的指示和精神，加强防治知识的宣传与教育，向上级部门汇报项目部传播性疾病的防治及卫生检查情况。3.2.9 各专业施工班组为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。各施工队组应明确所属人员的职责及权限，保证工程项目质量计划的实现，对所
21、属管理人员的工作质量负责评价。贯彻执行公司质量环境职业健康安全管理手册手册、程序文件。对所承担施工的工程质量和实施过程负责，严格执行有关标准和规定。开展质量攻关，不断提高工程质量，争创精品工程。负责编制各单项工程中特殊工序、重点部位的施工方案、施工措施，并认真组织实施。第4章 工期目标和施工进度计划4.1 工期目标4.1.1工程总体工期目标该段工程拟定开工为2014年11月30日；竣工日期为2015年7月3日，施工总工期为215日历天。4.2施工进度计划及编制说明本工程暗挖隧道全长1150m，设施工竖井8座，竖井间隧道长160m左右，部分需采用全断面帷幕注浆闭水加固措施，注浆施工每循环步长12
22、m，开挖9m，预留3m止浆岩盘。隧道初衬注浆、开挖施工是影响工期的主要因素。以每个竖井为单元同时施工（或不同时交叉施工），分别双方向开挖的施工方法来计划工期。主要施工工序（施工路线）及工期划分如下：1）施工准备2014年11月30日-2014年12月12日，共13天。主要完成设计交底；测量放线；交通导改；施工场地围挡及临设搭建；人员、材料、设备进场；龙门架搭设；进场原材料复试等工作。2）竖井内管线改移或悬吊保护2014年12月13日-2014年12月17日，共5天。主要完成各竖井内市政管线和改移或悬吊保护；监测点布设等工作。 3）竖井锁口圈梁施工2014年12月18日-2014年12月21日，
23、共4天。主要完成各竖井圈梁以内土方开挖，圈梁钢筋绑扎、钢筋安装，模板安装，圈梁混凝土浇筑。圈梁上部砌砖，井口防护栏搭设等工作。4）竖井初衬施工2014年12月22日-2015年1月1日，共11天。主要完成各竖井初衬结构施工。 5）注浆、马头门施工2015年1月2日-2015年1月5日，共4天。主要完成隧道全断面帷幕注浆一个循环12m及一个马头门施工。6）隧道初衬施工2015年1月6日-2015年2月20日，共45天。完成隧道初衬施工，循环注浆12m，开挖9m。7）隧道初衬背后注浆及隧道清理2015年2月21日-2015年2月22日，共2天。8）隧道防水层施工2015年2月23日-2015年3月
24、6日，共12天。9）隧道防水层保护施工2015年3月7日-2015年3月9日，共3天。10）隧道二衬底板施工2015年3月10日-2015年3月14日，共5天。主要完成隧道二衬底板钢筋加工、绑扎，混凝土浇筑等工作。11）隧道二衬拱、墙施工2015年3月15日-2015年4月10日，共27天。完成所有隧道二衬施工。12）隧道二衬背后注浆2015年4月11日-2015年4月13日，共3天。13）竖井二衬及钢构件施工2015年4月14日-2015年6月16日，共64天。14）支架、接地扁铁、槽盒安装、步道、竖井回填、风亭施工2015年6月17日-2015年6月30日，共14天。15）清理、竣工验收2
25、015年7月1日-2015年7月3日，共3天。进度计划详见附图4.1.2：三星庄110kV输变电工程电力隧道（第二标段）进度计划横道图。4.3 进度计划图表4.4 进度计划风险分析及控制措施4.4.1 进度计划风险分析（1）进度计划制定不合理，造成工期前松后紧；（2）准备工作千头万绪，地方关系协调困难，工程迟迟不能正式开工；（3）地方协调迟迟不能落实，当地政府阻碍施工；（4）资金问题；（5）材料、机械供应问题；（6）各阶段不能形成交叉作业；（7）地质条件不利影响；（8）法定节假日、气候变化、雨季影响；（9）设计变更影响施工；（10）功效不高，进度上不去；（11）施工质量不合格，引起返工；（12
26、）施工组织管理不到位。4.4.2风险控制措施（1）制定科学合理的进度计划，有效利用资源；（2）统筹规划，分工负责，保证工作效率，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机械“五落实”，充分调动各方关系，增加协调人员；（3）专人负责，提前进行，保证施工不受影响；（4）编制合理的资金使用计划，按分部工程下达给施工队，增强施工人员积极性，尽快办理进度款结算工作，做好资金准备；（5）编制切实可行的材料、机械供应计划，加强运输管理工作，保证不因为供应问题窝工；（6）加大暗挖及各队伍的投入，努力形成交叉作业；（7）前期充分探明地质，人工小心开挖，保证施工进度不受基础开挖影响；（8）合理安排工期，调
27、整进度计划，加大好天气施工量；（9）与设计密切配合、缩短审批时间，现场处理；（10）开展劳动竞赛，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率；（11）坚持质量标准不动摇，重奖重罚，形成人人讲质量，个个重工艺的良好风气，保证一次成型，减少返工，不合格严禁转序；（12）加大协调力度，坚持例会制度，责任到人，各尽其责，做好应急预案。第5章 质量管理体系5.1 质量目标及分解工程质量是工程施工的关键，我公司将根据本工程实际，制定切实可行的质量计划，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行监理程序，以确保电力隧道工程质量达到高标准。5.1.1本工程总体质量管理目标1）工程质量等级 “合格”。2）
28、达到国家电网公司优质工程标准。3）施工工艺满足国家电网公司110kV输变电工程标准施工艺手册标准。5.1.2质量分解目标质量总目标竣工验收单位工程合格率100%，优良率97%质量分解目标杜绝重大质量事故满足国家施工验收规范标准，实现达标投产分项工程一次验收合格率100%，优良率98%工程移交资料完整、真实、准确、满足工程归档要求5.2 质量管理组织机构5.2.1质量管理机构体系实行项目经理负责制，项目经理直接对公司负责。建立项目质量管理体系，从组织上、制度上和施工上保证工程质量。由项目总工程师直接负责技术、质量管理工作，实施全过程质量监控，进行信息化管理施工。项目质量管理体系详见下图： 53
29、质量管理主要职责1）项目经理质量管理责任制（1）工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。（2）推动公司颁布的质量环境职业健康安全管理手册和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。（3）组织确保本工程实现既定的质量目标。（4）定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。2）项目副经理质量管理责任制（1）贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。（2）领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作。（3）协调组织项目经理
30、部有关科室认真地配合施工工号做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。（4）制止施工中一切忽视质量和安全的作法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。3）项目总工质量管理责任制（1）在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。（2）推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。（3）协助项目经理组织建立项目经理部质量体系并贯彻执行。（4）组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。4）工程技术部质量管理责任制（1）负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。（2）负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。（3）参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。（4）负责项目经理部全
