1、最新管理学基础选择题资料管理学基础选择题1管理者的首要职能是(A)。A计划B控制C协调D指挥2在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（D）。A计划B组织C领导D控制3八十年代，日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。然而，东南亚金融风暴的出现，反映了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下那种说法？(B)A对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D日本的管理模式不适应知识经济时代的需要4企业管理的重点在经营，而经营的核
2、心在（B）。A计划B决策C组织D协调5人们常说“管理是一门艺术”强调的是（A）。A管理的实践性B管理的复杂性C管理的科学性D管理的变动性6针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（B）职能。A、领导B、决策C、计划D组织7协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进（A）的实现。A、管理目标B、组织决策C、管理决策D组织目标8组织是管理的基本职能之一，它是由（C）三个基本要素构成。A、目标、原则和结构B、目标、部门和效率C、目标、部门和关系D目标、部门和人员9西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
3、A亚当?斯密B查尔斯?巴比奇C泰罗D大卫?李嘉图1019世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（A）就是其中之一。A、科学管理理论B、一般管理理论C、行政管理理论D行政组织理论11泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（C）。A社会组织与经济组织理论B工业管理和一般管理C科学管理理论D管理的要素12理想的行政组织体系理论，是由马克斯?韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（A）组织形式。A、最有效和合理的B、最符合需要的C、最经济和合理的D最先进科学的13梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理
4、的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（D）学说。A行为科学B人文关系C社会关系D人际关系14管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（B）。A科研部门B军队C学校D企业15企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（B）等所组成。A战略目标、战略方针和战略实施B战略制定、战略实施和战略评价及控制C战略制定、战略实施和战略控制D战略目标、战略实施和战略评价及控制16日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A）。A培养并充分利用了自己独特的企业文化B资本主义社会制度C充分利用企业战略管理D进行了企业
5、流程再造17（D）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行修炼成为管理理论与实践的热点。A迈克尔?海默的企业再造工程B孔茨的管理学C德鲁克的管理的实践D彼得?圣吉的第五项修炼学习型组织与实务18关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（C）。A物质层规范和制约着精神层和制度层B制度层是企业文化的外在表现C精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂D制度层是物质层和精神层的载体19确立目标是（A）工作的一个主要方面。A计划B人员配备C指导与领导D控制20基本建设计划、新产品开发计划等属于（A）计划。A专项B综合C财务D生产21“第十个五年计划”属于（B）计划。A专
6、项B长期C中期D短期22管理过程中的其他职能都只有在（A）确定了目标以后才能进行。A计划职能B组织职能C领导职能D决策职能23供应计划是按（D）进行分类的计划类别。A计划内容的表现形式B企业管理部门C计划的内容D企业管理职能24年度计划一般属于（C）计划。A长期B中期C短期D生产25确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（B）。A目标B策略C规划D政策26首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（D）。A、泰罗B、梅奥C、赫伯特?西蒙D、彼得?德鲁克27目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定
7、，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（A）原则。A、现实性B、可行性C、程序性D、权变性28以下哪一条体现了目标管理的优越性（D）。A、目标制定简便易行B、目标成果的考核与奖惩一致C、目标管理的应用适用于任何企业D、有利于企业组织机构的改革29一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（B）。A、适当利润B、满意利润C、最大利润D、理想利润30戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（B）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。A、企业目标B、主要目标C、次要目标D、并行目标31企业目标具有变动性，第二
8、次世界大战以后，（B）的企业目标日益普及。A、利润目标B、顾客之上C、融入社会责任D、满意利润32目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（B）以内。A2个B5个C10个D15个33目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（A）。A日本B德国C法国D英国34（B）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。A20世纪60年代B20世纪70年代C20世纪80年代D20世纪80年代初35在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看
9、不见的手”的引导，实现（D），从而实现全社会的公共利益最大化。A资源的再分配B利益的再分配C劳动力的合理利用D资源配置的优化36根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（B）。A、计划B、预测C、决策D、定性预测37如果企业要改变经营方向、进入新的市场领域时，就需要对该领域市场变化趋势进行（C）。A、短期预测B、中期预测C、长期预测D、因果分析38在预测过程中，如果能够收集到足够可靠的数据资料，那么，可以采用（C）。A、专家调查法B、定性预测法C、定量预测法D、头脑风暴法39现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量
10、都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为（B）。A、时间序列法B、回归分析法C、计量经济学法D、销售人员意见综合法40一般来说，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测质量越低。因此，要提高产品价格决策的准确性，需要进行（A）。A、短期预测B、中期预测C、长期预测D、中短期预测相结合41定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势做出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的（B）作基础。A科学技术B数据资料C信息D、模拟试验室42该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（D）。
11、A、风险型决策B、不确定型决策C、程序化决策D、非程序化决策43任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，这就是决策的（A）原则。A、超前性B、目标性C、科学性D、可行性44例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（D）。A、风险型决策B、不确定型决策C、战略决策D、非程序化决策45决策程序的首要环节是（C）。A、确定决策原则B、确定决策方法C、确定决策目标D、拟定可行方案46下面哪种方法具有“匿名性”的特点？（A）。A、特尔菲法B、哥顿法C、头脑风
12、暴法D、群众评议法47某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（D）元/件时才不至于亏损。A300B130C60D3050提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（A）。A、巴纳德B、韦伯C、厄威克D、古利克52提出建立理想的组织模式的社会学家是（B）。A、巴纳德B、韦伯C、孔茨D、厄威克53企业组织结构的核心内容是（A）。A、权责利关系B、实现企业目标C、分工合作关系D、一项管理职能54企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（A）。A、正式组织B、非正式组织C、企
13、业结构D、结构等级55责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（A）原则。A、责权利相结合B、分工协作C、目标任务D、统一指挥56社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（B）。A、共同的目标，相互的协调，信息的交流B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通57当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（B）。A、弹性B、刚性C、不确定性D、柔性59若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（B）。A、均权管理B、分权管理C、集权管理D、不确定60在组织
14、结构的横向协调设计时，（D）认为协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。A、亨利法约尔B、马克斯韦伯C、威廉詹姆士D、亨利明茨伯61通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是（D）。A、相互调整方式B、结构协调方式C、制度协调方式D、人际关系协调方式62组织结构设计的主体阶段是（C）。A、因素分析B、职能分解与设计C、组织结构的框架设计D、运行保障设计63（B）即H型结构。A直线职能制组织结构B、控股型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构64M型组织结构是一种分权式结构，它的初创者是著名管理学家（A）。A、斯隆和杜邦B、鲁梅尔特C、福特和艾柯卡D、洛
15、克菲勒65根据决策的重要性，若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（A）。A、分权程度较高B、集权程度较高C、集权分权程度相当D、不确定66（B）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。A、M型B、U型C、H型D、矩阵制61组织各资源要素中占据首要地位的是（D）。A、财力资源B、文化资源C、物力资源D、人力资源62以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（A）原则。A、因事择人B、因人择事C、量才使用D、经济效益63在管理人员
16、选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（D）。A、即席发言B、无领导小组讨论C、结构式面谈D、非结构式面谈64考评管理人员的协作精神主要通过向（B）获取信息。A、上级部门B、关系部门C、下属部门D、主要领导65让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（C）。A、临时职务B、角色扮演C、职务轮换D、委以助手职务66领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（A）。A、品德、学识、能力、情感B、品德、学识、能力、资历C、品德、学识、资历、情感D、品德、威信、能力、情感67领导是由领导者、
17、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（C）。A、组织目标B、行为结果C、领导者D、被领导者68领导理论的发展大致经历了三个阶段，（A）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。A、性格理论阶段B、行为理论阶段C、效用领导阶段D、权变理论阶段69坦南鲍姆和施密特提出的领导理论是（A）。A、领导行为连续统一体理论B、管理系统理论C、管理方格理论D、情境领导理论70在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是（A）的观点。A、领导行为连续统一体理论B、随机制宜理论C、管理
18、方格理论D、情境领导理论71管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（C）又称乡村俱乐部式的领导，这种领导方式只注重去创造一种良好的人际关系环境，而很少去关心工作情况。A、1-1型B、9-1型C、1-9型D、5-5型72随机制宜领导理论强调环境对领导效果的影响，认为起重大影响作用的环境因素主要有三个方面，即上下级关系、任务结构和（A）。A、职位权力B、自身影响力C、领导者素质D、被领导者素质管理学基础综合练习题（附答案）一.单项选择1.这是个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成：它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（ ）。A.控制职能 B.决策职能 C.领导职能2.企业
19、要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的（ ）职能。A.组织 B.控制 C.协调3.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ ）A.工业管理和一般管理B.科学管理理论C.社会组织与经济组织理论4.梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理、物理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素影响。由此创立了（ ）A行为科学学说 B人际关系学说 C人文关系学说5.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是
20、 ( )。A制定科学的作业方法 B提高劳动生产率 C提高工人的劳动积极性6.系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的 ( )。 A社会技术系统 B社会经济系统 C社会经济组织7.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（ ）A学校 B科研部门 C军队8.对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是( )的核心。A战略管理 B经营管理 C企业战略9.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是( )。 A企业再造工程 B管理的革命C第五项修炼学习型组织的艺术与实务 10企业流
21、程再造的目的是增强企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 A作业管理 B生产流程 C生产管理11按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是( )，它指明了组织活动的方向和范围。 A策略 B规则 C政策12在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现( )，从而实现全社会的公共利益最大化。 A资源配置的优化 B劳动力的合理利用 C利益的再分配13戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，( )由企业
22、性质决定，是贡献给顾客的目标。 A并行目标 B次要目标 C主要目标14目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的( )原则。 A现实性 B关键性 C权变性15企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的( )特征。 A多重性 B层次性 C变动性16企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的( )特征。 A层次性 B多重性 C.变动性17目标管理理论的理论基础是( )。 A科学管理理论 B行为科学理论 C科学管理理论与行为科学理论的有效
23、统一18传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡( )，企业员工参与企业目标的设立。 A参与制目标设定法 B专家目标设定法 C员工目标设定法19目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是( )。 A 日本 B德国 C法国20( )以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。A60年代 B70年代 C80年代 21美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到5
24、6；否则，生产管理效率仅提高( )。 A10 B 6 C 322定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的 ( )做支持。 A科学技术 B数据资料 C计算工具23如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用( )的方法。 A定性预测 B定量预测 C市场预测24在进行产品价格决策时，需要做的是( )。 A长期预测 B中期预测 C短期预测25例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的二这类决策属于( )。 A不确
25、定型决策 B非程序化决策 C风险型决策26业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于( )。 A程序化决策 B不确定型决策 C风险型决策27假如各种可行方案的条件大部分是已知的且每个方案执行后可能出现几种结果各种结果的概率已知，那么，这种决策屑于( )决策。 A确定型 B不确定型 C.风险型28某公司生产某产品的固定成本为100万元；单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元。其盈亏平衡点的产量为( )。 A250件 B5000件 C2500件 29根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，
26、( )，对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功， A希望完成的目标 B必须完成(达到)的目标 C不予重视的目标 30用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以( )人为宜。 A58 B10一15 C1820 31社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：( )。 A共同的目标，相互的协调，信息的交流 B共同的目标，合作的意愿，信息的交流 C共同的目标，合作的意愿，情感的沟通32德国社会学家马克思韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。这里，
27、他主要依据( )来描述他的理想的组织模式。 A劳动分工 B权威关系 C职权等级33从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是( )。 A职工的分工合作关系 B企业目标 C权责利关系的划分 34责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的( )原则。 A目标任务 B分工协作 C责权利相结合35管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以( )较为合适。 A46人 B810人 C 1015人36管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的( )原则。 A目标明确 B.权责对等
28、 C.明确责任37为了充分运用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营常常采用( )部门的方法。 A按产品划分 B按职能划分 C按专业划分38行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。 A因材施教 B量才使用 C因人设职39在选聘管理人员的时候。安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，j以防止彼得现象的发生。这就是( )的培训方法。 A临时职务 B岗位学习 C职务轮换40有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，
29、这种领导理论即( )。 A管理系统理论 B权变理论 C.管理方格理论41领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于( )领导。 A集权型 B均权型 C分权型42领导者与工作人员的职责杈限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于( )领导。 A分权型 B集权型 C均权型43领导者要科学地用人需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在( )等方面。 A以理服人、体贴下情、量才适用 B知人善任、量才适用、用人不疑 C.知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎44当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( )。 A转移法 B缓冲法 C.不为法45美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20一30；而受到激励的职工，其能力可发挥至( )。 A65一70 B70一75 C80一9046马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，不断地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的( )。 A过程型激励理论 B需要层次理论 C双因素理论 47管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施防患于未然，这样的控制
