1、岗位价值评估系统量表OK公司岗位价值评估系统岗位价值评估系统目 录职位层次对应表 1岗位价值评估系统 2因素1.组织影响 3因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 4因素2.属 员 管 理 5因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 6因素3.责任领域： 7因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度 8因素4:沟通关系 9因素5.任职资格 10因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历 11各岗位学历、经历参照表 一 12各岗位学历、经历参照表 二 13各岗位学历、经历参照表 三 14各岗位学历、经历参照表 四 1
2、5因素5.任职条件：计算机分类表 一 16因素5.任职条件：计算机分类表 二 17因素6.问题难度 18因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度 19因素7.环境条件 20因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 21职位评估因素点值汇总 22职位层次对应表序号职位分类涵盖职位管理科研技术专业业务营销生产服务人员或熟练工党群人员技工辅助工24总经理党委书记2322副总经理总设计师党委副书记21监事会主席、总会、总工、工会主席20副总设计师19总经理助理18分公司经理主任设计师总工艺师、总质量师17主任、分厂厂长
3、、保卫处处长、武装部长16技术主管党办主任组织部长、宣传部长、纪检副书记等15分公司副经理主管设计师营销主管副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长14业务主管党办副主任组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等13车间主任高级技术人员高级管理员高级营销员高级技师高级技师12高级干事11设计师技师技师109中级技术人员中级管理人员中级营销员高级工高级工8中级干事7设计员65技术员管理员营销员中级工中级工搬运工收发工、记录员等4库管员干事32值班员服务员等1初级工初级工勤杂工岗位价值评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定评估因素权重最高点值最低点值序号因素名称1组织影响38%760762属
4、员管理6%12003职责领域18%360404沟通关系7%140125任职条件6%120106问题难度19%380167环境条件6%120128合计100%2000166因素1.组织影响影响程度123456789101112131415161718192021222324初级工值班员库管员管理员设计员中级管理设计师车间主任业务主管副经理技术主管分厂厂长分公司经理总经理助理副总设计师总设计师总经理微小影响7610012414817219622024426829231634036438841243646048450853255658060462888112136160184208232256280
5、304328352376400424448472496520544568592616640稍有影响100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664有限影响1241481721962202442682923163403643884124364604845085325565806046286526761361601842082322562803043283523
6、76400424448472496520544568592616640664688一些影响148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712相当影响17219622024426829231634036438841243646048450853255658060462865267670072418420823225628030432835237640042444
7、8472496520544568592616640664688712736主要影响196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注：影响：124级与职位层次表的层次位置相对应因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响：职位在公司组织机构中所如层次位置程度：作用/影响的大小 影响程度12345678910111213141516171
8、8192021222324微小影响：本职位职责范围内的工作，不影响其他职位稍有影响：影响本部门其他相关职位的工作有限影响：影响其他部门职能活动和相关职位的工作一些影响：职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响相当影响：职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响主要影响：职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。因素2.属 员 管 理 类别人数1234567891011121314151617181920212223初级工值班员库管员管理员设计员中级管理设计师车间主任业务主管副经理技术主管分厂厂长分公司经理总经理助理副总设计师总设计师01-5人4812162024283236404448525
9、66064687276808488926-10人81216202428323640444852566064687276808488929611-20人1216202428323640444852566064687276808488929610021-30人16202428323640444852566064687276808488929610010431-45人202428323640444852566064687276808488929610010410846-60人2428323640444852566064687276808488929610010410811261-80人2832364
10、0444852566064687276808488929610010410811211681及以上3236404448525660646872768084889296100104108112116120注：类别：123级与职位层次表的层次位置相对应因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别：职位层次人数：管理幅度（指直接属员人数） 类别人数12345678910111213141516171819202122230根据公司各级主管的管理幅度，直接属员多少的实际情况设定的1-5人6-10人11-20人21-30人31-45人46-60人61-80人81及以上因素3.责任领域：广度独
11、立性担任重复性的职责担任少部分相似的职责担任几个相似的职责担任少部分不同职能的职责担任几个不同职能的职能担任并指导一个专业业务工作担任并指导两各及以上专业业务工作主管一个部门或一个专业业务领域的工作主管两个至四个部门或两个以及上专业业务领域的工作主管五个及以上部门或多个专业业务领域的工作主持公司全面工作1212121212121212121212严格执行30405060708090100110120130140150160170180190200210220230240一定限制40506070809010011012013014015016017018019020021022023024025
12、0按常规工作5060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260按总原则工作60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270按部分目标工作708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目标工作8090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290根据上级集团战略目标工作901001101201
13、30140150160170180190200210220230240250260270280290300知识面程度程度点值1仅需了解本部门职能活动知识102需了解相关部门职能活动知识203需全面了解各部门职能活动知识304需了解国内同行业与相关行业情况及发展趋势455需了解国内外同行业与相关行业情况及发展趋势60因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度广 度：职责涉及范围的大小独立性：受控程度即活动自由广度独立性担任重复性的职责担任少部分相似的职责担任几个相似的职责担任少部分不同职能的职责担任几个不同职能的职能担任并指导一个专业业务工作担任并指导两各及以上专业业
14、务工作主管一个部门或一个专业业务领域的工作主管两个至四个部门或两个以及上专业业务领域的工作主管五个及以上部门或多个专业业务领域的工作主持公司全面工作相似指一个专业业务流程的延伸不同职能指不同专业业务职责1严格执行：时刻受控制，工作各步骤都有监察或复查2一定限制：一步一步受控，按规定的计划/程序/方法工作，在规定的可微调3按常规工作：受检查控制，按惯例/规定/标准工作，可自行安排时间/选择合适程序/方法4按总原则工作：受效果控制，以工作目标定向，可改进工作程序/方法5按部门目标工作：受部门工作目标成就控制，在职能范围内，可自行计划，确定工作程序/方法6按公司目标工作：受公司工作目标成就控制，可自
15、行安排内外部的职能活动7根据上级集团战略目标工作：受集团战略目标成就和董事会决议控制，可自行决策经营、生产、管理活动。因素4:沟通关系沟通类型沟通频率内部外部内部外部内部外部简单1简单2简单1简单2较难1较难2较难1较难2复杂1复杂2复杂1复杂2偶尔11220283644526068768492100220283644526068768492100108经常128364452606876849210010811623644526068768492100108116124频繁1445260687684921001081161241322526068768492100108116124132140
16、【附录】：沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率：职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少沟通类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度内 部：公司组织机构内外 部：顾客、供应商、协作单位、政府部门简 单：一般礼节性或信息交换较 难：说服的交流，要求与人合作，施加影响。复 杂：充分准备，施加重大影响，作出相应决策偶 尔：每月发生几次经 常：每周发生几次频 繁：每天发生因素5.任职资格经历学历1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上初中1015202530354045505560高中/职高/技
17、校1520253035404550556065中专2025303540455055606570大专2530354045505560657075本科3035404550556065707580硕士3540455055606570758085博士4045505560657075808590计算机应用级别内容点值1不需要计算机应用02文字处理级63软件应用级124计算机辅助设计185系统维护246计算机编程30因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历注1. 经历：与职位职责相关的，最低的经历长短注2. 学历：国家承认的学历高低经历注1学历注21年以下1年2年3年4年5年6年7年8年
18、9年10年及以上初中 根据公司职位系列的职位说明书对学历条件要求的实际情况设定高中/职高/技校中专大专本科硕士博士各岗位学历、经历参照表 一 经营管理岗位类别岗位（工种类别）最低学历要求经历备注本专业毕业从事本岗位 年以上非本专业从事本岗位 年以上本科专科技校职高一三四五八十二三七十一高层经理总经理从事中层管理五年以上副总经理从事中层管理五年以上中层经理职能管理部门行政正职含企业管理职能管理部门行政副职含企业管理生产经营单位行政正职含企业管理生产经营单位行政副职含企业管理各部门主管技术行政副职含企业管理科研部门行政正职含企业管理科研部门行政副职含企业管理文教医卫行政正职含企业管理文教医卫行政副
19、职含企业管理外贸行政正职含企业管理外贸行政副职含企业管理其他部门行政正职含企业管理其他部门行政副职含企业管理各岗位学历、经历参照表 二 类别岗位（工种类别）最低学历要求经历备注本专业毕业从事本岗位 年以上非本专业从事本岗位 年以上本科专科技校职高一三四五八十二三七十一一般管理岗位企业管理 资本运营 政策研究 文字秘书 法律顾问 综合计划 专项计划 生产计划 生产调度 综合统计 工程预算 能源管理劳动保护管理 环保技术管理环境监测管理 安全生产管理 质量审核 质量管理 质量控制 声像采编 消耗定额 设备管理 营销员 信息管理 员工管理 薪酬管理 社会保险管理 劳动定额管理 劳动组织管理 培训管理 学历管理 档案管理技术革新管理 科协管理 经贸员 物资价格审核员 环保职业安全审核非技术类
