1、生产管理年度工作计划竭诚为您提供优质文档/双击可除生产管理年度工作计划篇一：生产部20XX年工作计划生产部20XX年工作计划一、计划目的为了实现公司20XX的各项发展目标，进行目标分解到各个部门，特制定本部门的全年工作目标。二、目标范围生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境（现场）目标、人员目标、节能目标、模具开发目标共7大目标计划。三、7大目标四、目标的措施方法1、产量目标的措施方法措施1：目标分解到月份，如下：（单位：万片）措施2：重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成（下发订单数量/入库数量），100元/万片奖惩。措施3：沟通供销部，保证订单量的充足。措施4：对未完成产量的月份
2、进行原因分析，制定改进措施，对应责任人进行措施改进奖惩。2、安全生产目标的措施方法措施1：实行安全奖惩制度，签订安全生产责任书。措施2：根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的，每日检查考核，并对违反制度的执行制度公示。措施3：对发生安全事故的进行原因分析，针对分析的原因进行改进。措施4：每月制定培训计划，生产、企管或安全局人员培训。措施5：制定新员工的培训计划，并考核上岗。措施6：完善部分未有操作规程的设备或新进设备，对新进设备进行安全操作培训上岗。3、产品质量目标的措施方法措施1：严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行考核。措施2：产品合格率加入绩效工资进行考核，50元/0.01%比列考核
3、。措施3：对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。措施4：建立评审不合格型号的台账，制定更改模具计划。4、环境管理目标的措施方法措施1：每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目，进行考核。措施2：建立卫生责任区的规划和订制，进行绩效考核。措施3：环境目标每月进行pK，制定奖惩措施。措施4：每日每周进行环境检查，检查结果公示，进行整改。5、人员管理目标的措施方法措施1：企管部或人力资源招聘满足生产需求，21人/线*8条，30人/维修，8人/开平，5人/一步机，8人/钻眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人员配置标准）措施2：人员流失与补充成正比例，新招聘与流失的，及时补充。措施3：制定
4、人员流失的绩效考核，50元/人。措施4：沟通与生产合理调整，不合适的岗位进行调整和沟通。6生产节能目标的措施方法措施1:1-3月份制定相应的电量使用控制计划，进行pK并制定奖惩办法。措施2：每月至少发现1项节约成本措施或建议。措施3：成立生产成本控制小组，不定期召开会议（不低于2次/月），商讨节约办法，制定措施、责任、奖惩。7模具开发目标的措施方法措施1：新模具开发制定量，每月6-10个新型号，超出的新开模具启动外协加工。措施2：制定旧模具的改进计划表，进行模具改进和完善。措施3：对模具加工和投用，制定日期，未完成的制定订单评审制度，并公示。五、产量目标的核算方法根据21013年的产量实际完成
5、数据及20XX年的产量数据增长率，核算出20XX年的产量目标，20XX年3154万片/20XX年3520万片，增长率为11.6%，3520*10%+35203800万片。六、20XX年的工作建议1、制定明确的工资标准或公示工资，促进工作积极性。2、成立降低生产成本研究小组，并制定奖惩激励措施，发挥作用。3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示，奖惩激励。编辑：苗光明审核：生产部20XX-11-20篇二：生产管理工作计划生产管理工作计划一、订单的管理和执行计划实施：4月15日前初见成效，20日后依次执行（需要其他部门配合）。目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因素外，业务部从接
6、单到下单给生产部的中间环节，也需要合理化和科学化。为了改善这种情况，计划流程为：1、合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料采购周期，避免交货期短造成采购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动态，避免生产周期不能满足客户要求。2、物料采购：采购接到业务订单后制定物料采购计划，确保物料采购周期在计划控制时间内，物料质量符合客户订单要求。物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解，如采购周期超过预订的计划时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味延误交期，采购人员应及时向业务员说明情况。3、物料入库：仓管员应将物料入库情况及时告知生产部，异常情况告知业务员。4、物料质量控制：物
7、料准备入库时，质检（现在是业务员检验）应对入库物料进行质量检验（应填写物料检验单作为依据），合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。5、订单执行：生产接到订单后，查看物料库存情况，结合生产情况编织生产计划。各部门根据生产计划单物(:生产管理年度工作计划)料配置数量进行定额领料。计划员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在计划时间内不能按时交货的，应及时向业务员说明情况。每周、每月形成生产异常汇总表，并据此做出针对性的改进措施。6、订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行情况进行跟踪，将情况及时反馈给业务员；生产计划员对计划执行情况进行跟踪，将异常情况及时向生产主管反馈；仓库将物料
8、入库情况向生产和业务反馈。7、数据统计：对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数，当月总产量、不良率、交货期达成，进行统计、分析，研究对策及提出改进措施。应注意事项：应倡导“我应该怎样”而不是“你应该怎样”；倡导“主动沟通、主动工作”；避免别人主动、我养成“他应该的”习惯。二、质量管理计划实施：4月20日前见成效。尽管“好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，但缺乏必要的品质监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。产品质量管理需要专人专职才能做好，因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构。急需质检主管到位，这样质检部工作才有计划性和目标性。公司的质量方针能
9、得到贯彻，质量改善得到跟踪。1、在生产计划下单前，对于有特殊要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问题的订单，生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。2、定期和不定期的质量培训，加深员工质量意识。3、推行质量考核机制：对于讲解、说教不能达到质量管理要求时，实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩；实行产品质量的奖罚机制（可制定产品质量奖罚规定）。三、员工管理计划实施：5月份初见成效。1、对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制。2、员工培训：“培训是对员工最大的福利”。对员工创造培训机会，对好学上进者创造外培机会。对生产所属人员进行
10、操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训。3、人性管理和制度管理。对员工和下属关心而不纵容，给予必要帮助。制度面前人人平等，以身作则。四、制度建设和推行计划实施：在六月份基本健全1、工作职责确定：实行岗位责任制。编织生产管理人员的岗位职责，作为主要考核指标。使各岗位人员清楚自己的工作内容、责任和权限，使工作有目的性。2、建立、健全生产管理制度讨论通过后，给予相关培训，监督实施。3、为营造人人遵守制度的良好氛围，对制度执行结果进行奖罚。五、团队建设计划实施：7月份初见成效1、了解部门人员的各项情况，给予客观公正的评价，创造提升的机会。2、营造公平、公正、和谐的工作氛围。3、做到目标明确、共同承诺
11、、坦诚沟通、自我管理。4、良好的执行力是工作业绩的具体体现，大胆创新，锐意进取。六、计划目标1、实现生产的计划管理、预防管理和精益管理目标，实现全面成本管理（生产物料实行计划使用），生产效率提升5%，质量管理体系完善，产品质量得到控制，考核机制的健全带动员工的工作积极性和主动性，员工薪资也得到提升，从而全面实现年度生产目标。2、第四季度导入eRp生产管理系统，实现全面数据化管理，带动整个公司的协同工作能力，提升团队的协作精神。3、本年末，生产员工精神面貌将得到根本改变，增加了对公司的归属感和荣誉感，不良行为得到有效控制。当然，这需要各个部门及有关人员的大力配合。篇三：20XX年度生产部工作计划
12、时间：20XX年1月10日第1页共7页一、制造中心20XX年KpI关重目标1、生产系列产品13万辆，完成率100%2、生产交期：常规车型6天，特种产品10天3、人员流失率：6%4、设备完好率：92%5、工艺技术改造完成率：100%6、一般事故6，重大事故07、附件：生产目标细分二、制造中心20XX年工作思路1、用微型汽车制造工艺做引领，设计建设四大工艺，提升企业工艺装配核心竞争优势，保障产品品质一致性，建设质量效益企业。2、组建工艺技术部门，引进工艺技术关重岗位领军人物，加快人才育成，保障“量、质、本与人、机、料”的有效结合。3、推行月度工作目标计划管理4、成立中心安全领导小组，突出安全生产第
13、一第2页共7页附件1：1.产品细分一览表（表一）附件2：月计划细分一览表备注：出口车根据订单情况按月度计划生产第3页共7页三、保障措施制造中心工作目标保障措施一览表（表4）第4页共7页四、制造中心资源需求1、人员保证：生产部现有产能350辆/天，其中电动车200辆/天，摩托车110辆/天、特种车辆40辆/天。20XX年全年365天，去除公休日及各类假期，按照300天计算，20XX年计划产能433辆/天（其中电动车250辆/天、摩托车115辆/天、特种车辆54辆/天）。根据20XX年公司计划，现有人员摩托车能够满足计划需求，电动车及特种车辆需增加人员编制方能满足生产，在订单均衡情况下，按照每天生产计划，第5页共7页
