1、水利水电工程投标书第一章 投标函及投标函附录x一、投标函x二、投标函附录x第二章 法定代表人身份证明及授权委托书x一、法定代表人身份证明x二、法定代表人授权委托书x第三章 投标保证金缴纳证明x第四章 已标价工程量清单x第五章 施工组织设计 x一、工程概况x二、工程施工方案x三、施工组织保证措施x四、施工总进度计划x五、施工组织及资源配置 x六、确保工程质量的技术组织措施x七、防汛度汛方案x八、 确保安全文明生产的技术组织措施x九、确保工期的技术组织措施 x十、创建文明工地措施x第六章 项目管理机构x1、项目管理机构组成表x2、主要人员简历表及证书复印件x第七章 资格审查资料x1、投标人基本情况
2、表x2、公司证照x3、反商业贿赂承诺书x第一章 投标函及投标函附录一、 投 标 函XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX：1、我方已仔细研究了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写）XXXXXXXXXXXX（￥XXXXXXXX 元）的投标总报价，工期XX日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。2、我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3、随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）XXXXXX（￥XXXXXX元）。4、如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期
3、限内与你方签订合同。（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交合同履约担保。（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5、我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。6、 无 （其他补充说明）。 投标人： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： XXXXXXX （签字） 地址： XXXXXXXXXXXXXXXXXX 电话： 传真：邮政编码： 二一三年XX月XXX日二、投 标 函
4、附 录项目名称XXXXXXXXXXXXXXXXX投标人XXXXXXXXXXXXXXXXXXX投标范围施工图纸范围内的所有内容投标总报价（元）大写：XXXXXXXX 小写： XXXXXXXXXX 投标质量等级合格投标工地标准市级文明工地序号条款名称约定内容备注1项目经理姓名 XXXXX级别XXXX资质证号XXXXXXX2工期XXX日历天3缺陷责任期 X年投标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： XXXXXXX （签字）地址： XXXXXXXXXXXXXXXX 电话： XXXXXXXXXXXXX 传真： XXXXXXXXXX
5、XXXX XXX 年 XX月 XX 日 注：1、本投标函附录与投标函不一致时，以投标函附录为准。2、投标报价大写金额与小写金额不一致时，以大写金额为准。3、本表为唱标用，加盖公章并签字有效。 第二章 法定代表人身份证明及授权委托书一、法定代表人身份证明投标人名称： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 单位性质： 有限责任公司 地 址： XXXXXXXXXXXXXXXX 成立时间： XXXX年XXX月XX日 经营期限： XXXX年XXX月XX日 姓名：XXXXXX 性别：XX 年龄：XX 职务： 总经理 系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的法定代表人。特此证明。附
6、：法定代表人身份证复印件 投标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（盖单位章） 二一三年XX月XX日二、法定代表人的授权委托书本人XXXXXX 系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的法定代表人，现委托 XXXXXX 为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限： 20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日代理人无转委托权。附：委托代理人身份证复印件投标人：XXXXXXXXXXXXXXXX
7、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（盖单位章）法定代表人： XXXXXXXXXX （签字）身份证号码： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 委托代理人： XXXXXXXXXXXX （签字）身份证号码： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 二XX年XX月XX日第三章 投标保证金缴纳证明我公司已向招标代理机构缴纳保证金XXXX元整。投标人名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： XXXXXX （签字）地 址： XXXXXXXXXXXXX 电 话： XXXXXXXXX 传 真： 二XX年X月X
8、X日第四章 已标价工程量清单（附后）第五章 施工组织设计XXXXXXXXXXXXXXX施工组织设计编制单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX编制日期：二OXX年XX月XX日一、工程概况1工程概况及主要施工条件1.1工程概况（1）工程位置（2）工程概况2水文气象和工程地质2.1水文气象2.2工程地质3对外交通条件工程所在区域公路交通四通八达，施工前不需要修建对外交通，在、中型施工设备进场和建筑材料运输均可直接到达工地，对外交通十分便利。工料物由汽车运输到这里，施工期间修筑部分简易道路，即可连通施工作业面、土料场和生活办公区等。地形较平坦，施工场地条件良好。4 合同项目和工作范围4
9、.1本合同承包人应完成的主体工程项目4.2承包人应完成的临建工程项目包括：（1）施工场地清理平整；（2）施工临时房建及临时交通；（3）其它一切为完成永久工程所发生的临时设施项目。上述合同范围内，还包括为完成承建的工程项目负责设计、修建、运行与维护的施工导流、施工交通、停放场地、施工用水、电系统，还包括办公与生活营地建设、场地平整以及其它所有为本合同永久工程施工所需临时工程。二、工程施工方案1.主体工程建设内容2.施工测量方案2.1施工测量方案1、编制依据本测量方案根据以下文件编制：(a)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招标文件。(b)发包人和监理工程师提供的平面
10、控制网点及水准网点。(c)设计单位提供的设计详图。(d)水利水电工程施工测量规范SL521993(e)工程测量规范GB50026932、测量放线 xxx3、具体工作方案（1） 测量工作的组织与管理 测量工作是项目管理的一项重要工作，测量工作质量的好坏直接影响工程的使用功能，关系到工程是否能够按时交付使用，同时它也是工程创优工作的必要保证。（2）各项记录管理 各项测量记录要做到原始真实、数据准确、内容完整、字体工整。记录应当场填写清楚，不允许转抄撰写，要保持记录的原始性，并妥善保管在工程结束后交有关部门保存。（3）测量计算 测量计算工作要做到依据正确、方法科学、计算有序、结果可靠，在计算过程中要
11、做到步步有校核，校核应视具体情况采用复算校核、总和校核、几何条件校核及变换计算方法校核。（4）验线验线工作的依据应原始、正确、有效；验收的精度高于施测的精度 ；验线工作在人员、仪器及测法上应与放线工作不相关，独立进行；验线的部位主要包括关键环节与薄弱部位。（5） 验线首先检查各轴线控制有无用错和位移，再用经纬仪检查各轴线的投测位置（以建基础定位），再实量各轴线的相对位置，以防整个基础在基槽内移动错位，允许偏差5mm。基础验线，自检合格后作好预检，填写报验单报请监理公司主管进行验线，合格后才允许下道工序施工。主要试验和检测仪器见附表二3主要工程施工方法三、 施工组织保证措施1.技术保证措施1.1
12、企业技术及设备优势xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司，是一家具有独立法人资格的施工企业。目前职工总人数xxx人，其中：项目经理xx名，其中具有高级职称的xx人，中级职称xx人，初级职称xx人；持证上岗的技工xxx人。1.2 增强技术管理办法 公司选派有施工实践经验及一定理论知识的具有中级以上职称的同志担任该工程的技术负责人，配备技术员，专职施工测量人员，专职技术资料员，有一套完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。1.3 加强技术管理技术 重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题，做好技术交底工作严格对翻样图纸的会审、审核工作，严格按
13、设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程的顺利施工作好技术上的保证。1.4 加强施工技术准备 投足各类施工机械和设备，并保证其能正常运行，以提高施工机械化程度，提高施工效率，达到加快施工进度的目的。1.5 技术管理工作体系框工程验交2.组织管理措施2.1组织机构设置该工程设项目经理1人，项目总工和项目副经理各1人协助项目经理工作。下设工程技术科、财务物资科、质量检验科、办公室、安全保卫科等五个科室，工程施工队包括两个工程施工队即土方施工队和混凝土施工队。项目经理负责全面工作和重大项目的决策；项目总工负责整个项目的技术、质量和工程进度工作；工程技术科5人负责测量放线，制定施工计划，安排施工进
14、度、资料整编等技术工作；财务物资科3人负责财务资金运转及管理、油料供应和其他材料的采购运输；质量检验科4 人负责各个工序的质量检测、生产试验，对土料选择、阀门、管件选择、路面处理质量、清基质量等依据工程规范，认真填写做好检测原始记录，并接受监理工程师检查和质询，配合监理工程师把好质量关。办公室5人负责施工场地内的水、电、路三通，安排好职工生活，做好上传下达等日常事务；安全保卫科6人负责工地人员、设备、料物的安全保卫，制定安全生产措施、宣传安全生产的重要性，并安排检查、落实施工中各个环节中的安全生产措施；施工队下设土方施工队和混凝土施工队，要严格按照施工计划和施工规范进行施工，确保在指定的工期内
15、完成施工任务。各科、室、队在项目经理及项目总工的带领下分工合作，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络，施工中采用代表当今施工水平的新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。把“安全第一、预防为主、确保质量、加快进度”贯穿施工全过程，力争工期提前、保质保量顺利的完成本次施工任务。（详见下图：施工组织机构框图） 施工组织机构框图施工二队 2.5建立几项管理制度 项目经理负责制，公司巡查制度，工程质量“三检制”，学习培训持证上岗制，按程序规范办事制度。四、 施工总进度计划1.计
16、划编制的依据和原则1.1 严格以工程招标文件规定的工程开工、中间完工、竣工日期为依据，合理安排各项施工进度，确保把本工程建设成为高水平的优质工程，确保提前完成合同工期。1.2 紧紧围绕施工关键线路和关键、重点工程项目统筹兼顾，确保各节点工期的同时，协调有序、总体安排其他项目。1.3 充分发挥我公司多年来各项工程成熟的施工经验、施工技术方案和施工设备优势，采用先进合理的施工技术措施和性能优良的新型施工设备，大大提高工程施工质量，促进施工进度，做到质量好、进度快。1.4 力求均衡生产，合理投入资源。2. 计划编制的指导思想2.1本工程施工是以土方及管道的施工项目作为计划安排的重点，并按照招标文件工
17、期安排计划作为指导思想。2.2 主要控制工期要求：开工：20xx年x月完工：20xx年x月2.3工程施工进度计划根据招标文件有关规定和本标段工程施工条件，本工程控制性工期制定如下：(1) xxxxxxxx工程：20xx年x月xx开工-20xx年xx月2xx日完工(2) xxxxxxxx工程：20xx年x月xx开工-20xx年xx月xx日完工3.工期保证措施根据工程施工招标文件要求日期开工，全部工程在20xx年x月底竣工。我公司根据自身的施工能力将保质保量完成全部在建施工任务。工期保证措施如下：我公司多年来参加了许多河道治理及灌区节水改建项目的建设，一方面积累了较为丰富的施工经验，另一方面锻炼出
18、一批技术水平较高的施工管理人才和技术全面的骨干队伍，为确保本工程施工方案的科学性、实用性、可靠性奠定了基础，这些对确保工期起到了保证作用。同时鉴于本工程的施工特点，为了保证工程优质、快速的完成本合同段施工任务，工程项目经理部成立专门的工期保证领导小组，分工明确，责任到人。3.1就近调遣施工队伍，以最快速度上场施工若我公司中标，立即抽调具有丰富施工经验的施工管理人员、工程技术人员以及施工队伍组织进场，做到进场快、开工早。3.2施工准备充分，保证施工生产连续由于本工程地形不复杂，交通便利，因此上场之前要对施工场地进一步进行调查、核实，所确定的施工便道便桥位置准确，施工场地布局合理，避免出现因施工准
19、备不充分造成的停工窝工现象，保证施工生产的连续性。3.3配齐、配强各类人员我公司在投标文件中所明确上场的各类施工管理、施工技术以及各工种施工技术工人，确保在规定的时间内到位，按各自分工尽快展开工作，为高起点、高标准、高速度干好本标段工程创造必要条件。3.4建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制，明确各级管理人员职责，完善考核，各职能部门进行目标管理，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月召开工程例会，检查完成情况，及时掌握动态。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到月保季、季保年、年保总工期。3.5优化施工方案，科学组织施工根据本工程的施工特点
20、，选择先进的施工方法。对于重难点工程进场后，根据施工设计，做进一步的现场调查，制定出切实可行的实施性施工方案。施工中充分发挥科技生产力作用，加快施工进度，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时刻处于受控状态。3.6合理资源配置，满足工期要求根据本工程特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入，按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料供应计划以及资金使用计划，并在规定的时间内完成施工准备工作。3.7开展劳动竞赛工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛，开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，
21、加快施工进度，确保总工期的实现。3.8加强机械设备管理，确保设备完好由于土方施工机械设备较多，而且一部分为专用设备，这些设备的使用好坏直接影响施工工期，为此项目经理部配备机械工程师，加强对机械设备的管理和使用，施工队配专职修理技师，定期对设备进行保养和维修，减少设备的故障，加快施工进度。3.9强化质量管理，杜绝返工现象工程质量的好坏直接影响施工进度，项目经理部成立质量领导小组，严格按照ISO9001国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，配齐专职质检工程师，各施工队队长为工程质量第一责任人。目的在于各施工队要严格按照设计资料和施工规范标准进行施工，确保各项工程一次合格率为100
22、%，坚决杜绝因质量不合格而造成的返工现象。3.10做好施工保障工作首先协调好与地方政府和群众的关系，以减少对群众的干扰，尊重地方民风民俗，为施工全面展开创造条件；其次细致了解掌握当地水文气象信息，制定可行的特殊季节施工 措施，合理安排施工工序，落实到位，为施工生产提供可靠的后勤保障。 五、 施工组织及资源配置本公司多年来一直以水电工程施工为主，十分重视在水电行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本标施工组织设计，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程项目若由我公司承建，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备
23、，组成xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目经理部，将委派xxxxxx同志任项目经理，xxxxxx同志任技术负责人。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期完成。1 施工组织机构1以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”的所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的齐心协力、科学管理、
24、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。2项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。3项目部各部门在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和创造性，为基层施工班组排忧解难
25、，并严格把好质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量优良。项目部下设办公室、工程技术部、财务物资部、质量检验部、安全保卫部、施工管理部和计划合同部七个职能部门。各职能部门职责情况如下：（1）工程技术部主要负责工程的施工组织、技术管理，工程进度控制，收集整理并及时上报工程资料、办理工程量计量、结算、安排日常施工活动，并做好施工队之间的协调工作。（2）财务物资部负责资金、财务管理、办理组织工程资金，编制施工材料计划并组织施工材料的供应、采购、存放、保管、结算等，负责施工费用的使用控制、成本控制、编制工程成本、造价的月计划。（3）质量
26、检验部负责工程质量及工程使用材料质量的试验、质量检查、审核、评定等工作，监督各施工单位按设计、规范、规程施工，及时发现质量上存在的问题并加以解决，填报并收集整理好各项工程质量检测的原始记录、质检报告、质检资料，对工程产品的全过程质量问题负责。（4）办公室负责后勤工作的日常管理、供应、安排等工作，组织职工的各种学习、娱乐活动，安排日常生活，负责病疫防治、上传下达等日常工作。（5）安全保卫部负责组织和监督安全生产和工地保卫工作，加强安全生产，组织学习安全知识，提高职工的安全素质，负责施工现场的安全保卫、环境保护、水土保持、文明施工等工作，维护现场治安，定期开展法律知识宣传活动，制定安全、环保、水保
27、措施等。（6）施工管理部负责工地的施工管理，施工劳力组织、安排机械设备施工计划、协调处理好项目现场施工。（7）计划合同部负责工地的合同计划的制定和管理，相关报表统计。 1.4各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。1.5 组织机构框图组织机构框图公司分管领导业主代表
28、监理工程师项目经理技术负责人项目副经理计划合同部施工管理部安全保卫部财务物资部质量检验部工程技术部办公室文明施工员安全施工员材料人员财务人员试验人员质检人员统计人员测量人员施工人员技术人员后勤人员办公人员管道组备料组填筑组测量组开挖组试验组机修组2.资源配置2.1机械量配置机械数量=施工量机械不均匀系数/（施工天数台班量一天工作班数）拟投入3台挖掘机，满足施工要求。其它机械数量详见附表一、投入本项目的主要施工设备表2.2人员配置计划2.2.1劳动力配置原则（1）根据施工总进度安排及标书对各节点工期的要求，及各月平均强度、高峰期的施工强度和相应配置的机械设备进行配置。（2）劳动力配置力求一专多能、人尽其才。（3）根据监理工程师的指示，及时做到补充人员，满足各项施工需要。（4）机械人员配置按每天二班正常施工考虑。2.2.2 劳动力配置计划本合同工程在施工高峰期人数为xxxx人，从xxxx年x月开工至xxxx年xx月底竣工，历时xx天。人员工种主要有机械司机（xxxxxxxxxxxxxxxxxx）、普工和管理人员等。六、 确保工程质量的技术组织措施1.工程质量方针及质量目标本工程质量目标是：单元工程合格率100，单元工程优良率85以上，工程一次交验合格率100，单位工程优良率80以上，确保合格工程。2.质量管理机构设置根据本工程实际需要等控制体系要求，拟在本施工项目设置
