1、西安唐城宾馆餐厅及客房装饰改造工程标段施组424西安唐城宾馆餐厅及客房装饰改造工程标段施组4241.1编制说明1.1.1感谢业主对我公司的充沛信任，可以给予我公司参与西安唐城宾馆餐厅及客房装饰改造工程标段工程的招标时机！我们深知本工程的重要性，公司上下高度注重，在接到招标文件和设计图纸后，公司迅速组织专业技术人员仔细阅读了解招标文件和设计图纸，对该工程的特点、重点和难点停止细心研讨和方案论证，力图使施工组织设计迷信、合理、详尽，具有很强的针对性和可操作性。1.1.2我公司承建过许多相似工程项目，在工程重点和难点方面积聚了较为丰厚的施工阅历，积聚了一套成熟先进的施工技术和管理阅历，为本工程的圆满
2、完成奠定了基础。1.2招标主要范围依照招标文件，本工程招标主要范围为：标段包括丽苑宫、凤鸣宫、新建中餐厅、会议室、新建后厨、钢结构含撤除。招标范围为装饰、强弱电、给排水、暖通空调、消防、钢结构等工程。1.3编制依据1.3.1树立单位提供的施工图纸1.3.2树立单位提供的招标文件1.3.3主要规程、规范类别名 称编 号国家规范工程测量规范GB 50026-93修建空中工程施工及验收规范GB50209-2002修建给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002修建电气装置工程施工质量验收规范GB50303-2002树立工程施工现场供用电平安规范GB 50194-93修建资料放射性核素限
3、量GB6566-2001室内装饰装修资料天然板及制品中甲醛释放限量GBl8580-2001室内装饰装修资料溶剂型木器涂料中有害物质现量GBl85812001室内装饰装修资料内墙涂料中有害物质限量GBl8582-2001室内装饰装修资料胶粘剂中有害物质限量GBl8583-2001室内装饰装修资料木家具中有害物质限量GBl8584-2001室内装饰装修资料壁纸中有害物质限量GBl8585-2001室内装修资料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GBl8586-2001室内装饰装修资料地毯、地毯衬及地毯胶粘剂有害物GBl8587-2001民用修建工程室内环境污染控制规范GB50325-200l修建外部装修
4、设计防火规范GB50222-95玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003修建幕墙工程技术规范DBJ08-56-96钢结构工程施工及验收规范GB50205修建装饰装修工程施工及验收规范GB50210-2001行业规范修建变形测量规程JGJT 8-97修建装饰工程施工及验收规范JGJ7391修建机械运用平安技术规程JGJ 3386施工现场暂时用电平安技术规范JGJ46-88修建施工高处作业平安技术规程JGJ 80-911.3.4主要规范类别名 称编 号国家修建工程施工质量验收一致规范GB50300-2001初级修建装饰工程质量检验评定规范DBJl0127-96修建施工场界噪声限值GB 12523
5、90行业修建工程饰面砖粘结强度检验规范JGJ 110-97修建施工：平安反省评分规范JGJ 59-99第二章 工程概略2.1 修建概略本工程为西安唐城宾馆餐厅及客房装饰改造工程，工程地点为西安市含光路上，修建物结构类型为框架结构，总修建面积约9000。2.2工期质量要求工期方面招标文件要求为90日历天，开工日期依据甲方开工通知为准。2.3质量要求本工程质量规范：合格。 2.4合同价钱本工程采用固定价钱合同。第三章 施工部署3.1 项目组织机构本工程将委派具有同类工程总承包阅历的国度一级项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为中心，充沛发扬企业全体优势，实施进程精品管理，以合同管理为依据，
6、以专业管理和计算机管理相结合的管理手腕，对工程项目进程全进程、全方位的方案、组织、管理、协调与控制，高效率地完成工程项目综合目的，完成对业主的承诺。组织机构详见以下图中组织机构图。3.2 部门职能项目经理部设六个职能部门：1、施工管理组：成立装饰、装置两个施工组，区分详细担任编制施工技术实施方案和作业指点书，并向操作人员交底，指点工人施工。担任进度方案的落实，反省施工质量等任务。工程施工管理组由专业工程师组成。2、质量反省组：详细担任施工进程的质量反省、验收和评定，质量记载的搜集、整理任务。3、平安监视组：担任现场施工平安教育、平安反省并做好记载，由项目平安员主管。4、资料管理组：编制物资推销
7、方案；担任进场物资的验收、保管、发听任务；担任机械设备装置、维修、保养任务。5、方案管理组：担任财务和本钱核算任务及编制预算、决算任务及工程进度款申报、休息工资核算任务。担任施工现场资料整编任务。6、后勤管理：担任项目捍卫、食堂、住宿行政任务。3.3主要施工管理人员职责1、工程项目经理职责：仔细贯彻国度和下级有关方针政策、法规及公司制定、颁发的各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术目的的片面完成。担任项目进程的施工组织，参与编制工程施工组织设计，片面担任项目施工技术管理的任务，保证现场施工质量并组织落实。担任组织项目工程综合性图纸会审，担任对项目工程施工组织设计停止
8、验证交底并组织施工组织设计在项目工程的贯彻实施，对施工组织设计贯彻实施，遇到效果担任组织提出修正意见，并组织指导项目人员严厉按图纸技术交底和按操作规范施工。担任按规则要求做好施工资料分局部项工程及完工工程的检验和检验，把好资料关，对不合格资料严禁运用。担任活期组织项目有关人员对工程停止核对及对质量全进程的控制，设立管理点，对关键部位工序严厉把关，有权中止违纪行为，对违纪作业人员有权处置。担任项目工程对外、对内的技术联络、协调及时处置工程中遇到的技术效果，对项目质量事故担任，并责令剖析缘由，采取纠正和预防措施，做可追溯性记载。反省指点施工工长、质检员任务，对进入项目工程系统内人员具有考核权、清退
9、及奖罚权。担任施工进程及设备运转才干的有效控制，对本项目部承当工程的施工质量、施工平安、文明施工负有直接责任。担任项目部所属工程班组活期召开质量任务例会。仔细展开每周一次质量日活动，常抓不懈。2、项目技术担任人、项目副经理职责在项目经理指导下停止任务，仔细执行国度有关法则、法规，修建装饰工程质量规范及验评规范。担任工程项目专业施工技术措施的编制，参与施工技术方案的专业内容编制。担任施工技术措施的综合性交底，反省措施实施状况，有权制止违犯施任务业。担任图纸审核，参与图纸会审和设计交底，担任施工技术的预备任务，对有效控制施工进程质量和设备停止才干担任。掌握项目施工静态，处置施工中出现的技术效果，指
10、点反省现场工长的业务。对重要和关键进程及工序做仔细的反省和评价。项目经理不在场，项目副经理实行项目经理职责。3、工长职责在项目经理的指导下停止任务，在施工技术方面配合现场技术担任人，积极率领施工班组，搞好施工全进程。担任做好施工前的人员、机械、物资、资料的预备任务。担任施工技术措施，施工验收规范和有关质量要求的贯彻实施。对违犯技术措施、质量要求的作业人员，有权中止其施工并及时向项目经理反映。参与对施工人员的奖惩意见。担任施工进程的日常技术管理任务，及时搜集设计变卦及整改通知单内容。掌握施工各进程，及时处置或处置施工技术及质量上存在的效果，并填写好施工日志。随时反省施工记载和反省验评记载，对记载
11、准确真实、牢靠负管理责任，并及时搜集整理报质检员。4、项目质检员岗位职责在项目经理指导下，担任反省、实施施工组织设计、按质量检验评定规范和有关规范规范，对施工质量停止监视、反省把关。执行国度有关工程质量管理方针、政策及施工验收规范。执行公司质量、环境、职业安康平安方针、目的、目的。做好施工进程控制及测量。开工前做好一切规范、资料、验评规范及一切相关文件预备任务。仔细反省项目部施工组织技术措施、人员、机械、资料能否到位，做好记载，发现效果及时予以纠正。施工中深化现场，掌握工程进程的质量及静态，及时提供质量信息，搞好质量预测、预检。担任对分项、分部单位工程停止反省，并对隐蔽工程停止自检，并做好记载
12、和签证，依照装饰工程的检验方法及验评规范，正确运转。实测实量，填写各项反省表格，对不合格部位提出返工意见。担任提收工程质量通病的预防措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施及建议，做好公司及相关部门下发有关文件规范的贯彻与执行任务。对违犯国度规则、规范和无视工程质量的有关班组和团体有权提出处置意见。对不契合质量规范的工程有权责令返工或返修，执行质量否决权。担任工程质量事故的剖析并提出处置意见。5、项目资料员职责担任公司、项目部图纸资料(含设计变卦单)的收发，对收发台帐的树立建全，收发正确、及时担任。做好图纸开架标识和借阅任务，作到规范、整理、查阅方便。担任公司、项目工程部施工验收规范、规范图
13、集(册)的管理，树立借阅台帐、基本备齐、备全项目工程需用规范、规范、满足施工需求。担任项目部工程完工图管理，担任完工图的折叠、归档。担任施工技术文件的收发管理，树立建全管理台帐，担任技术文件的对内外传递。熟习技术档案的构成及组卷要求，按档案管理要求，审核交验、完工资料内容的构成及组卷能否契合要求。担任操持完工资料移交、归档。各项目完工验收后，整套资料整理终了交公司技质科审核。对人员培训按工程所需求提早布置方案，编制培训需求，上报公司综合办。6、项目平安员职责在项目工长、平安科的指导下，催促项目职工仔细贯彻执行国度颁发的平安法规及企业制定的平安规章制度，发现效果及时制止。参与本单位承当工程的平安
14、技术措施制定及向班组逐条停止平安技术交底，验收并实行签字手续。深化现场每道工序，掌握平安重点部位的状况，反省各种防护设备，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原那么，秉公办事。参与项目经理、工长组织的活期平安反省，查出的效果要催促并在限期内整改完，发现风险或危及职工生命平安的严重平安隐患，有权制止作业，组织职工撤离风险区域。发作工伤事故，要协助维护现场，及时填表上报，仔细担任参与工伤事故调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关指导汇报状况。7、项目资料员职责对所推销的物资必需在合格分供方目录中的厂家和商家停止挑选，如遇到在制定的合格供应商名录以外的物资时，必需提供商家、消费厂家的资质证、消费
15、容许证、产品合格证、检验报告等相应的有关证据。仔细学习和掌握物资的检验和验收规范，执行公司下发的关于物资推销管理制度。对购进的物资的停止检验，包括产品合格证、检验报告报告、材质单、型号、规格、数量、外观能否契合规则要求。对验收合格后的产品，应区分停止寄存，挂牌标识。对易燃、风险品要独自寄存保管，并设防火标识。8、施工人员岗位职责做到三懂四会。三懂即懂机械功用、懂工程质量规范、懂操作规程：四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严厉按图施工并做好自检。保护修建装饰资料，留意维护好修建装饰成品，保护各种机器设备，使其坚持良好形状。严把质量关，做到不合格的资料不运用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范
16、，技术交底施工而形成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的反省指点。自觉遵守外地政府的各项法律、法则，遵守公司的各项管理规则，做到文明施工。自觉维护工号笼统，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处置；情节严重者，立刻开除。自觉遵守各项平安消费规章制度及平安操作规程，不违章作业。自觉遵守消费纪律，遵从指挥。保护施工中的各项设备及团体防护用品。现场一旦发作事故，要冷静处置、积极抢救，并照实反映状况。3.4施工部署原那么1、采用先进施工技术和施工设备，严厉管理，确保工程到达国度有关验收规范合格规范。2、施工进度合理布置、高效，施工区段划分迷信合理，协调一致，确保工
17、期目的完成。3、抓住本工程施工特点及难点，合理布置各工序的施工，片面铺开，按工序组织施工，按层次布置休息力，做就任务面合理。3.5义务划分本工程实施项目管理，施工队由我公司专业施工队组成。施工班组按功用划分为撤除作业队，木任务业队，油漆任务业队，机电、电作业队，电焊班组，瓦任务业队、幕墙、钢结构作业队。3.6总工期及进度方案布置(附二)招标文件要求工期90日历天。我公司方案工期为90日历天。1、进场后先停止施工预备、设备维护、成品维护和脚手架搭设，施工预备包括休息力、施工机具、资料进货等；2、正式施工前，测量人员要对所属施工范围内的标高、尺寸、预留管线盒停止复测；施工班组熟习施工内容，停止技术
18、交底；施工总体进度布置详见工程施工进度方案横道图。3.7质量目的质量目的：合格为配合工程的全体目的，合理布置施工，完善各项施工措施和管理措施，确保在满足设计要求的条件下，完工验收到达国度有关验收规范合格规范。3.8组织协调1、岗位培训：由项目经理依据定岗定人的原那么，结合工程需求，责令教培人员及时做好管理人员的培训方案和培训任务，确保工程的人力资源。2、责任到岗到人：经理部的管理人员必需熟习本职任务，要有使命感和危机感，不胜任本职任务者换岗。3、保质量目的：依据工程特点和规模，选择好装修及其它专业的施工队伍，并提早停止各工种工艺及规范的交底培训任务，使上至项目经理F至普通工人都树立起良好的质量
19、看法4、保工期目的：技术人员到位，技术任务预备充沛、施工图纸细化：技术部及时提供机具方案，资料部积极组织进场：要求外包队工种合理搭配，人员配足。5、保平安目的：设立专职平安员，经理部管理人员齐抓共管，对民工停止入场平安教育，落实层层交底制度。第四章 施工预备4.1消费预备工程开工后，进一步熟习了解现场状况及周围环境状况，增强原有修建物结构、设备和现有暂时占地、交通、水、电、环境的维护。组织装饰专业施工队伍和施工机械设备进场，同时停止施工人员文明平安环境维护教育，机械设备停止维修、保养、调试等任务。4.2技术预备1、在业主的掌管下，对原有修建停止现无状况交底验收，设计要求停止撤除、增砌、修补前方
20、可进入装修作业。 2、会同业主、设计、监理单位，处置变卦及图纸存在的效果。组织技术人员停止平面设计，绘制节点大样图，专业施工队深化设计方案，编制技术交底。3、工程开工前，组织技术人员和现场管理人员学习施工规范规程、工艺规范、招标文件以及业主和监理下发的有关文件，熟习、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术规范，同时组织专业技术工种停止技术培训教育，为工程施工发明条件。4、依据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的有针对性的施工组织设计及各分项工程施工方案，要求施组和方案必需经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性、可操作性。5、用墨线将修建50线准确、片面的弹在柱及墙上
21、，相互交圈报监理复验，及有关定位线。4.3资料预备1、工程开工前，依据施工图纸编制资料总体方案，资料部门依据资料方案，完成施工用料的调研落实，与有关单位签署供货协议，并按进度方案分批进场，对施工中所用成品、半成品停止三方验收。2、资料进场后，做好寄存保管任务，并仔细做好标志。4.4休息力预备1、休息力的优化配置休息力优化配置的目的是保证消费方案或施工项目进度方案的完成，使人力资源失掉充沛应用，降低工程本钱，对本工程休息力的配置依据与数量、休息力的配置方法和来源。1依据本工程的工程量及施工总工期，质量规范、施工进度方案。2当休息力需求数量以后应采取按工种分配到各施工班组，按其施工进度方案和工种需
22、求数量配置。3公司主管部门必需审核施工项目的施工进度方案和其休息力需求方案及每个项目休息力分配总量，按时节、按装饰工程的各分项特点综合本公司休息力消费率停止控制。4以单位工程、分项工程施工流水段的划分，施工进度布置，所需完成的各项任务量，完成任务的继续时间，以及休息力的综合素质方面思索，流水施工，确保按期保质完成施工义务。我们将选用和我们公司协作多年的成建制的合格专业施工队伍承当装修和水电等专业施工义务，在人员组织、工程质量、工程进度、平安文明施工等方面做成公司的样板工地。5为保证作业需求，工组组合，技术工人和壮工比例必需适当配套，如发现休息力不能满足要求，项目经理部应向公司央求加配。关于新招
23、收的工人要提早停止岗前平安、技术等方面的培训。2、休息力来源企业停止两层分别，组建了外部消费要素市场，项目法施工的休息力主要来源：1从公司总体讲，休息力的主要来源是：自有固定工人，自修建装饰劳务基地承建制招聘的合同制工人：其它合同工人。2主要工人来源定点、定向双向选择，专业配套，临时协作构成两点一线。两点即劳务输入方与输入方；一线即修建市场，公司树立专业技术劳务人员和各专业施工队信息网络，并输入计算机，随用挑选补充。3、休息力的组织方式本工程由工程项目部组成专业班组，即按施工工艺，由同一工种的工人组成的班组，专业班组只完成其专业范围内的施工进程，这样有利于提高专业施工水平，提高熟练水平和休息效
24、率，保证工程质量。4、休息力静态管理1在施工中不时停止休息力平衡调整，处置施工要求与休息力数量、工种、技术才干，相互配合中存在的矛盾。2采取静态管理，以静态平衡和日常调度为依据。4.5 协调任务预备1、制约和影响施工消费的要素很多， 外部外部的都有，特别是场内分包协调任务十分重要，项目工程部设专人担任协调任务。2、依据西安市和建委的有关规则，征求树立单位的意见，合理调整和布置现场的施工方案，确保施工不影响院内的正常办公、生活次第。3、和消防捍卫部门、环保部门、外地派出所取得联络，做好现场的各种办证任务，使施工归入法制化、合理化轨道。4、积极协调好树立单位、设计单位、监理单位及质量监视部门的关系
25、，及时处置工程中出现的各种效果。4.6树立例会制度，协调各项方案的落实方案管理是项目管理最为重要的手腕，我们将树立如下的会议制度：每日早日8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调外部管理事务：每日下午3：00召开有各专业施工队伍共同参与的消费例会，总结日方案完成状况，发布次日方案：每周一召开经理部、业主、监理、分包单位例会，剖析工程停顿情势，互通讯息，协调各方关系，制定：任务对策。经过例会制度，使施工各方信息交流渠道迟滞，效果处置及时。制定四级控制方案，经过日方案保证周方案，经过周方案保证月方案，经过月方案保证总进度方案。第五章 各分局部项施工技术方案5.1 楼空中工程楼空中工程分为：花岗
26、岩、地砖、地毯、木地板等。5.1.1 花岗岩楼空中1、施工预备(1)资料预备：花岗岩饰面板规格尺寸方正，外表平整润滑，不能有缺棱掉角、外表裂纹和划痕。技术等级光泽度、种类和质量应契合设计要求。(2)施工工具：云石机、水平尺、墨斗、直尺、橡胶锤、木抹子、钢丝钳、尼龙线等。2、本卷须知：(1)应事前将有缺边掉角、外表裂纹和污染变色的石板挑出来，完整的停止套方反省，规格尺寸如有偏向，应磨边修正。(2)当用草绳等易褪色资料包装花岗岩板时，拆包前应防止受潮和污染。3、操作规程： (1)铺设要求：在混凝土垫层和混凝土楼板层上铺设花岗岩，施工时普通应在顶棚、墙面抹灰后停止。先铺空中，后安踢脚板。(2)对色编
27、号：花岗岩空中铺设前，应对块材停止试拼，先对色、拼花、编号，以便于对号入座。试拼后，要保证空中花岗岩前后左右的花纹、颜色基本分歧，纹理迟滞，接缝严密吻合，角度垂直，线条顺直。(3)基层修补：反省基层平整状况，偏向较大的应事前凿平和修补并将基层清扫洁净。(4)找水平、弹线：在混凝土找平层上贴水平灰饼，弹线找中找方。施工前1天洒水湿润基层。(5)铺设顺序：弹线后应先铺假定干条支线作为基准，起标筋作用。普通先由厅堂中线往两侧采取退步法铺贴。凡有柱子的大厅，宜先铺设柱子与柱子之间的局部，然后向两旁展开，最后收口。(6)石材铺贴之前，应先刷三道出口石材防浸透剂，阴干后备用。(7)铺贴：花岗岩铺贴之前应先
28、泼水湿润，阴干后备用。先作试铺，在找平层上平均刷一道素水泥浆，随刷随铺，用20-30mm厚1：4干硬性水泥砂浆作粘结层平整密实。浇素水泥浆后铺贴。 (8)铺设板块面层时，其水泥类基层的抗压强度不得小于1.2MPa。 (9)铺设板块面层的结合层和板块间的填缝采用水泥砂浆，应契合以下规则： 1)配制水泥砂浆应采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥；其水泥强度等级不宜小于32.5。 2)配制水泥砂浆的砂应契合国度现行行业规范普通混凝土用砂质量规范及检验方法JGJ52的规则。 4、施工步骤(1)铺贴：依照弹线位置拉通线将板块依线颠簸放下，用木锤或橡皮锤垫木轻击，使砂浆振实。缝隙宽度、平整度满足
29、要求后，揭开板块，在其面前批素水泥浆一道，再正式铺贴，悄然敲击、找直找平。(2)铺设中，随时用水平尺反省铺好的空中，使其外表平整度契合要求，同时，用直尺和楔尺反省板块间的接缝上下差，发现效果及时处置，以满足质量要求。(3)整个花岗岩空中全部完毕后，用2m长水平垂直测量仪(设备允许误差为0.5mm)、楔形塞尺(设备允许误差为0.3mm)、5m线、直尺等检测停止反省。(4)将空中及缝隙清算洁净，用美纹纸带将每一条缝粘贴起来，以防止缝隙污染发黑。(5)养护：板材铺设24小时后，应洒水养护1-2天，以补充砂浆在硬化进程中需求的水分，保证板材与砂浆粘结实结实，养护期3天内制止踩踏。(6)补缝：空中养护期
30、事先，撕掉美纹纸将板缝清算洁净，然后用同种颜色的物质停止补缝，要求缝隙丰满、基本无色差。5、成品维护：(1)空中石材施工终了后24h后应在饰面铺设再铺设一层18mm厚的多层板停止维护。(2)行人、运料通道要架空搭设通道。6、 交工前打蜡：采用出口蜡水由专业保洁公司停止空中打蜡维护。7、施工质量及验收规范执行：修建空中工程施工质量验收规范GB50209-2002。5.1.2地砖1、工艺流程：基层处置找标高弹线抹找平水泥砂浆结合层弹铺砖控制线铺砖勾缝、擦缝养护踢脚板装置。2、基层清算洁净并坚持湿润，剔除空中上多余灰浆并清扫浮土，常用火碱或其他洗濯剂将混凝土面污物清洗洁净，并用清水刷洗。找标高、弹线，依据墙上+50cm水平标高线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。3、抹找平层砂浆：在清算好的基层上，依据找平层上皮的标高抹灰饼和标筋，并找好坡度，采用干硬性砂浆。清净抹标筋的剩余浆渣，涂刷一遍水泥浆(水灰比0.4-0.5)粘结层，随涂刷随铺砂浆，将已拌合的水泥砂浆(配比为1：4)铺在标筋之间，用木抹子摊平、拍实、小木杠刮平，再用木抹子搓平，24小时后浇水养护。4、铺砌前将砖板块放入水中浸水湿润，以保证粘贴后不至于因吸走灰浆中水分而粘贴不牢。找平层洒水湿润
