1、团队执行力,TEAMEXECUTIVE ABILITY,不走样的执行力 有令则行，有禁则止,CONTENTS目录,最新课件,团队精神Team spirit,Part1,团队执行力Team executive ability,Part2,如何提高团队执行力How to improve team execution,Part3,讨论如执提升我们团队执行力Discuss how to improve our team execution,Part4,Part1,团队精神TEAM SPIRIT含义、特征、作用,最新课件,团队精神含义Team spirit meaning,团队和一般群体不同，它是一个
2、有机整体所谓团队精神就是团队成员共同 认可的一种集体意志，是体现团 队所有成员的工作心理状态和行 为准则，以所形成共同的价值观、道德观为信念，用作凝聚人心，激励士气的一种精神力量。,最新课件,01,02,03,04,05,大局意识，协作精神的集中体现,最新课件,基础是尊重个人的兴趣特长和成就,核心是协同合作，团队具有的向心力，凝聚力,个人利益和集体利益统一，保证组织高效运转,团队精神理念直接涉及到企业能否充满活力，可持续发展,团队精神特征Team spirit characteristics,团队精神作用Team spirit function,04 0103 02,目标和导向作用团队整体的目
3、标分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实,凝聚作用培养群体通力合作意识，产生一种 强大的作用力,激励作用员工力争与团队中最优秀员工看齐；通过员工间的竞争实现激励作用,控制作用 通过团队形成的观念力量、氛围影 响、去规范约束，控制员工的行为,最新课件,Part2,团队执行力TEAM EXECUTIVE ABILITY何谓团队执行力团队执行力的重要性,最新课件,何为团队执行力What is team execution,01团队执行力就是把战略决策转化为实施结果的 能力，当上级下达指令或要求后，迅速作出反 应，将其贯彻执行下去的能力，“用合适的人 干合适的事“。02对于企业而言，团队执行力就是企
4、业竞争力的 核心，是把企业战略、规划转化为效益、成果 的关鍵。,最新课件,团队执行力的重要性The importance of team execution,缺乏执行力的的团队容易出现如下问题：,02结构问题，结构太复杂，执行指令不畅通,04团队文化问题：奋斗目标不明确、相互埋 怨、信念缺失,01人员问题：下属缺乏 贯彻执行的能力,03人员问题：下属缺乏 贯彻执行的能力,最新课件,企业的发展离不开员工的努力，更离不开领导班子战略决策的制定，更重要的是领 导层战略决策能得到员工有力执行与实施。没有执行力的团队，再好的策划也无济 于事，团队成员也不应因工作中遇到某些困难而找种种借口，推卸责任。,P
5、art3,如何提高团队执行力HOW TO IMPROVE TEAM EXECUTION,最新课件,以身作则有效执行力培训体系 建立核心团队,管理制度 激励机制 合理授权,以身作则Set a good example,01,02,团队就是一群人围绕着一个共同的 利益与目标，进行有效的协作和管 理，不断进取；领导者是团队的核 心，是团队的领路人，领导者的执 行力决定了这个团队的执行力,最新课件,对领导者而言，执行力不只是员工 的义务，更是领导者的责任；领导 者的执行力将直接影响到员工的执 行力状况,有效执行力培训体系Effective implementation of force trainin
6、g system,由于存在不同的观念、心态及能 力，有些员工存在不清楚做什么？该怎样做？做到什么程度等问题，这就需要结合实践进行针对性的 岗位培训（包括理论培训、现场 培训），提升员工的能力与综合 素质。,最新课件,建立核心团队Build core team,团队的人员结构主要分为4类人（以西游记为例）：,有能力、态度好（类似唐僧）的人，往往 是优秀的领袖，主张放心将决策权交给他，靠自己的判断执行与决策放手,01,02,03,04,有能力、态度不好的人（类似孙悟空），可以采取“一起商量”由你来决定的方 法，在决策之前和他商量沟通引导,能力、态度好的人（类似沙和尚），可 以采取“一起商量，我来决
7、定”的方法，自己掌握决策权，决策之前也和他商量、说服劝说,没能力、态度差的人（类似猪八戒），作 为领导者也不可以一下子完全否定和放弃，掌握决策权的同时，交给他一定的任务，让他成为你布置任务的执行者交待,最新课件,管理制度Management system,Part2,Part3,Part1,管理制度是提高团队执行力的保障，制度 的作用就是让员工按照规定的要求和流程，高效地处理各自的工作,把“谁来做、怎么做、做到什么程度”在制度 上加以明确，分清责任，理顺关系，能简则简，务求实效，提高工作效率，提高执行力度,用制度来克服责权利不明确、信息流通不畅、业 务推诿、工作扯皮等影响因素；解决工作状态疲
8、软，分配不公平等问题,最新课件,管理制度Management system,01,02,03,员工要从结果转变为机会均等，并努力创造公平竞争环境。激励要公平公开公正，奖罚分明,激励要有健全、完善的绩效考核制度，做到考核尺度相应合理，让员工口服心服,要事先把规则设置好，提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争及优胜劣汰,最新课件,01,02,03,授权是上级向下级的垂直分解，合理授 权的企业团队，上级对下级授予管理权，加强层级管理及团队精神建设,最新课件,一个有着合理授权的团队，是提高工作责 任感及能力的重要条件，提高他们的责任 意识、能力意识及执行意识，解决职责不 清，责任不明,通过灵活授权，显示了领导对团队成员信 任，也给了成长空间，同时使他们不断拓 展自己知识技能，发掘他们的创造力,合理授权Reasonable authorization,Part4,如执建立团队执行力FOUR KEY ELEMENTS OF EXECUTION,最新课件,人员是前提 服从是根本,管理是动力 文化是核心,怎样的方式适合与我们的 团队执行力提升呢？,
