1、服装货品部岗位职责多篇服装货品部岗位职责（多篇）篇：服装货品主管岗位职责 服装货品主管岗位职责 岗位职责：1.负责维持本部门优质的顾客服务;2.负责本部门的所有商品陈列，保证公司各项标准、规范的准确执行，使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境; 3.负责完成部门的销售指标、毛利指标、损耗指标、库存指标等; 4.严格控制商品的进货质量、生产质量、销售质量，检查保质期，为顾客提供新鲜、干净、美味的食品; 5.执行安全生产的标准，控制营运成本和人事成本; 6.完成永续订单的订货，负责促销计划的实施，确定竞争品项，提高季节性商品的销售业绩; 7.控制缺货和库存过多，保证仓库商品的安全存放; 8.负
2、责本部门区域内的清洁卫生标准的维护,服装鞋业管理系 1 / 1 3 _来源网络整理，仅作为学习参考 统，加强消防安全管理，避免工伤事故的发生; 9.实施每月的生鲜盘点，核算本部门的经营状况; 10.负责保证所有的冷库、冷柜的温度保持正常，确保所有生鲜加工设备的正常运转; 11.负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜,/blog/htm/do_showone/tid_*-*.html什么是3W/3G ?1、针对跨地域多分店经营模式，在任何地方任何时候任何人(即Where When Who)，只要能上网，得到授权的就可以互联使用，3G无线上网也可以实现快速互联。2、实时报表，实时库存，实时计算，不
3、需日结进销存报表就可随时查询。3、实时联网，总店与分店之间采取实时传输，数据同步。4、实时利润毛利报表统计和成本核算。盛高3W/3G系列管理系统能帮您做什么：1、网络化数据跨地区即时传输，对于不在同一地区的分店(分部)实现统一管理。2、操作简单，只要您拥有上网条件，无需格外投入，无需再使用VPN，只要拥有我们盛高的3W/3G系列软件，就能实现数据快速互联，管理所有分店，在家中坐 2 / 1 3 _来源网络整理，仅作为学习参考 享咖啡，就可以轻松打理您的生意。3、准确及时的经营数据统计，让您全面掌握经营动态。数据可存放于任何地方，经营数据安全掌握，让您无后顾之忧。4、可通过3G无线上网实现移动办
4、公，无论走到哪里都可以查询到您店面的进销存信息，让店面跟随您身边，让您随时随地掌握全局，放眼世界。5、价格优惠，成本低廉，全面实现廉价商业管理模式，为您降低经营管理成本，轻松使用现代化的信息管理技术，与时代同步，占领商业高地，做现代商业的弄潮儿。收银机收银软件收银管理系统餐饮管理系统服装管理系统，提供劳动生产率，控制人事成本和营运成本。 主要工作：1.关注顾客投诉,西餐管理系统，检查整个区域内的顾客服务情况，确保无顾客排队的情况;2.召开晨会,商场管理系统，阅读工作日志，传达、执行公司的政策，解决部门的营运难题; 3.检查所有商品在开店前是否已经陈列好,棋牌软件，商品的质量、包装是否符合标准;
5、 3 / 1 3 _来源网络整理，仅作为学习参考 4.检查进货的质量和数量，特别是优惠促销的商品; 5.检查通宵班的工作是否已经完成，工作质量如何; 6.检查整个部门的清洁卫生标准，检查个人卫生和着装标准; 7.检查整个部门的补货、理货、价格标识、陈列、安全生产情况; 8.检查每日变价是否100%正确; 9.检查冷库、冷柜温度是否在正确的温度范围内,精品软件; 10.检查各部门每日损耗登记表，查找异常情况; 11.进行生鲜自用品的申购,进销存; 12.完成永续订单和系统订单，处理各种系统的报告，特别是缺货、商品滞销; 13.检查零星散货的收回情况; 14.检查先进先出; 15.检查消毒程序是否
6、正确，清洁程序是否正确; 16.负责本部门所有员工的考勤、排班、排岗、绩效考核、人员 4 / 1 3 _来源网络整理，仅作为学习参考 培训; 17.检查安全操作、安全用水、安全用电、安全用气，加强防火、防盗、防工伤的管理; 18.负责与其他部门进行沟通协调。 辅助工作：1.检查电子磅秤的价格与价格牌、价格标签是否一致;2.检查促销员的个人卫生、着装标准、安全生产、顾客服务等; 3.检查联营厂家的卫生标准、产品质量、安全生产、顾客服务、商品存放等; 4.组织盘点，对盘点结果进行分析并提出解决问题的响应措施; 5.组织安排市场调查，及时调整商品结构与品项; 6.指导对冷库、冷柜和其他设备的正确使用
7、和合理保养; 7.审批各种假单、申购单、考勤表等,收款机; 8.处理突发事件; 9.月度优秀员工的评眩 5 / 1 3 _来源网络整理，仅作为学习参考 面包：1.负责所有生产原料的订购、验货、存放事宜;2.负责检查面包生产是否执行公司的配方和标准; 3.确定每日生产计划和促销计划; 4.开发新商品; 5.检查是否正确执行生鲜试吃程序; 6.检查所有的烤盘、烤车、烤炉是否清洁完毕; 7.检查每日的价格标签纸、包装物料、清洁用品等是否够用,服装管理系统; 8.检查面包的生产专用设备是否正常运转。 蔬果：1.检查本日蔬果的进货质量和数量;2.确定每日订货数量、品种和促销计划; 3.检查保质期、先进先
8、出; 4.检查冷藏柜、冷藏库的温度是否正确,超市收款机，冷藏柜是 6 / 1 3 _来源网络整理，仅作为学习参考 否每日消毒; 5.检查商品的存放条件是否适宜，存放的方式是否正确; 6.检查蔬果的包扎物料是否充足; 7.检查蔬果加工间的温度是否符合标准; 8.检查叶菜的处理程序是否符合标准; 9.检查部门的损耗情况和商品的调拨情况; 10.纠正部门的计价错误,超市管理系统; 11.检查垃圾的处理。 肉类：1.检查本日白条猪的进货质量和新鲜鸡的进货质量;2.核算白条猪的分割毛利; 3.检查分割、服务、补货等情况; 4.检查冷藏库的清洁和存放是否符合卫生标准; 5.检查是否存在交叉感染的危险; 6
9、.检查清洁程序、消毒程序、解冻程序是否正确; 7 / 1 3 _来源网络整理，仅作为学习参考 7.检查是否正确操作绞肉机、锯骨机、分割刀具; 8.检查肉类分割间的温度、通风是否正常，是否每日消毒。 海鲜：1.检查陈列鱼池、储存鱼池是否正常运转;2.检查活鲜、冰鲜的进货质量是否优良，进货品种是否齐全，数量是否足够,/sg1000djwn/article/*-*.html什么是3W/3G ?1、针对跨地域多分店经营模式，在任何地方任何时候任何人(即Where When Who)，只要能上网，得到授权的就可以互联使用，3G无线上网也可以实现快速互联。2、实时报表，实时库存，实时计算，不需日结进销存报
10、表就可随时查询。3、实时联网，总店与分店之间采取实时传输，数据同步。4、实时利润毛利报表统计和成本核算。盛高3W/3G系列管理系统能帮您做什么：1、网络化数据跨地区即时传输，对于不在同一地区的分店(分部)实现统一管理。2、操作简单，只要您拥有上网条件，无需格外投入，无需再使用VPN，只要拥有我们盛高的3W/3G系列软件，就能实现数据快速互联，管理所有 8 / 1 3 _来源网络整理，仅作为学习参考 分店，在家中坐享咖啡，就可以轻松打理您的生意。3、准确及时的经营数据统计，让您全面掌握经营动态。数据可存放于任何地方，经营数据安全掌握，让您无后顾之忧。4、可通过3G无线上网实现移动办公，无论走到哪
11、里都可以查询到您店面的进销存信息，让店面跟随您身边，让您随时随地掌握全局，放眼世界。5、价格优惠，成本低廉，全面实现廉价商业管理模式，为您降低经营管理成本，轻松使用现代化的信息管理技术，与时代同步，占领商业高地，做现代商业的弄潮儿。收银机收银软件收银管理系统餐饮管理系统服装管理系统; 3.检查制冰机是否正常运转，早班是否有足够的冰使用; 4.检查杀鱼是否遵循安全程序进行; 5.检查垃圾的处理; 6.检查水池的水是否需要更换; 7.检查死的海鲜是否已经正确地处理。 熟食：1.检查所有的商品是否在开店前陈列好; 9 / 1 3 _来源网络整理，仅作为学习参考 2.检查所有商品的质量是否符合要求，有
12、无异物存放; 3.检查本日的包装材料、价格标签、清洁用品是否够用; 4.检查各个生产是否执行公司的配方和标准,超市连锁软件; 5.开发新商品，制定促销计划; 6.负责所有生产原料的订购、验货、存放事宜; 7.检查通宵班的日生产计划; 8.检查是否争正确执行生鲜试吃程序; 9.检查所有的陈列柜的温度是否保持正常; 10.检查所有的食品加工设备、食品器皿、陈列柜、运输车、冷藏库是否清洁完毕; 11.检查清洁程序、消毒程序、解冻程序是否正确; 12.检查有无交叉感染的危险; 13.检查是否安全用电、安全用气、安全用水、安全使用刀具; 14.检查凉菜房卫生标准是否符合要求; 15.检查有无老鼠、苍蝇、
13、蟑螂、蚊子等,中餐管理系统; 10 / 1 3 _来源网络整理，仅作为学习参考 16.检查生产专用设备是否正常运转; 17.检查报损商品的品种和总金额。 辅助工作：1.安排人员进行市场调查;2.本部门营运办公用品的申购; 3.与供应商人员保持良好的合作关系; 4.加强保安、防盗、员工安全操作的意识; 5.加强对促销人员的管理,/sg1000zgzh/article/*-*.html什么是3W/3G ?1、针对跨地域多分店经营模式，在任何地方任何时候任何人(即Where When Who)，只要能上网，得到授权的就可以互联使用，3G无线上网也可以实现快速互联。2、实时报表，实时库存，实时计算，不
14、需日结进销存报表就可随时查询。3、实时联网，总店与分店之间采取实时传输，数据同步。4、实时利润毛利报表统计和成本核算。盛高3W/3G系列管理系统能帮您做什么：1、网络化数据跨地区即时传输，对于 11 / 1 3 _来源网络整理，仅作为学习参考 不在同一地区的分店(分部)实现统一管理。2、操作简单，只要您拥有上网条件，无需格外投入，无需再使用VPN，只要拥有我们盛高的3W/3G系列软件，就能实现数据快速互联，管理所有分店，在家中坐享咖啡，就可以轻松打理您的生意。3、准确及时的经营数据统计，让您全面掌握经营动态。数据可存放于任何地方，经营数据安全掌握，让您无后顾之忧。4、可通过3G无线上网实现移动
15、办公，无论走到哪里都可以查询到您店面的进销存信息，让店面跟随您身边，让您随时随地掌握全局，放眼世界。5、价格优惠，成本低廉，全面实现廉价商业管理模式，为您降低经营管理成本，轻松使用现代化的信息管理技术，与时代同步，占领商业高地，做现代商业的弄潮儿。收银机收银软件收银管理系统餐饮管理系统服装管理系统; 6.审批各种假单、申购单、考勤表等; 7.处理突发事件; 8.月度优秀员工的评眩 想要写出一篇好的文章，其实并不是一件简单容易的事情，本文 12 / 13 _来源网络整理，仅作为学习参考 之所以能够写得如此之好，正是因为全文的写作手法非常的生动形象！ 13 / 13 _来源网络整理，仅作为学习参考
16、第2篇：货品部岗位职责 货品部岗位职责 货品部岗位职责是一篇非常值得我们去一读的好文，不知当你看到这篇文章的时候是怎样的感觉呢？是否会觉得内心有着一丝丝小小的期待感呢？ 各岗位工作职责： 商品部结构下设商品管理组与信息策划组 l 商品部经理： 对销售部经理负责1.全权负责品牌商品部信息策划组、货品管理组的管理和统筹工作安排;2.组织制订有关部门内管理的规章制度、部门工作流程，保证日常操作顺畅有效; 3.部门内人员绩核考核方法的制定和执行; 4.管理团队，加强部门内部人员控制和成本控制; 1 / 7 _来源网络整理，仅作为学习参考 5.指导、培训、促进部门内各岗位人员提高业务操作水平熟悉、熟悉货
17、品部工作流程和相关制度; 6.负责品牌货品配发、调拔、补货的统筹工作安排; 7.负责配合市场部制定品牌促销活动，负责滞销款及过季产品的折扣制定和特卖安排; 8.配合产品部做好各季产品的下单计划; 9.负责系统数据的安全、准确; 10.保证各组成员的最优配置组合; 11.负责商品部各组之间及与各合作部门间的协调工作; 12.定期做出工作计划和及上交相关报表; 13.完成上级临时交办任务。 l 信息策划组主管： 对商品部经理负责1.负责商品部信息策划组的统筹安排和合理分工;2.组内员工的工作评定、业绩考核; 2 / 7 _来源网络整理，仅作为学习参考 3.负责品牌各系列产品整季的销售分析，定期上报
18、部门主管; 4.做好公司各区域店铺的销售分析，制定店铺上货计划和主要店铺产品结构; 5.提供各项分析数据，协助主管配合产品部做好产品下单计划; 6.负责提供各部门所需的各种数据; 7.保证公司及各店铺软硬件的正常运行; 8.定期作出工作总结和计划报告; 9.处理好本组及与合作相关部门的协调工作; 10.完成上级临时交办任务。 l 货品管理组主管： 对商品部经理负责1.负责货品管理组的统筹安排和合理分工;2.负责新款货品的上货分配，新店开业货品的分配; 3.负责各区域店铺每日的销售分析，并安排各店铺的日常补货和各店铺间调拔; 3 / 7 _来源网络整理，仅作为学习参考 4.负责各区域店铺换季产品
19、的退仓安排; 5.各区域店铺促销活动的通知及跟进，并做好活动效果分析报告; 6.店铺数据录入及店铺盘点对账工作的合理安排; 7.定期作出工作总结和计划报告; 8.处理好本组及与合作相关部门的协调工作; 9.完成上级临时交办任务。 l 客户货品支援员工作职责 对商品部主管负责1.负责管辖营业区新品的上市发放及销售跟进，新店开业货品安排2.负责管辖营业区店铺日常补/退货与店铺间调拔安排 3.负责通知和跟进换季产品退仓与跟进4.负责管辖营业区店铺促销活动的通知与跟进并做活动效果分析 4 / 7 _来源网络整理，仅作为学习参考 5.负责管辖营业区店铺销售业绩的收集与录入及店铺盘点对账工作的合理安排;
20、6.协助货品管理主管做好与相关部门的协调工作 7.协助所管辖营业区内店铺与客户反馈需处理的相关事宜 8.完成上级分配的临时任务 l 直营货品支援员工作职责1.负责管辖营业区新品的上市发放及销售跟进，新店开业货品安排2.负责管辖营业区店铺日常补/退货与店铺间调拔安排 3.负责通知和跟进换季产品退仓与跟进4.负责管辖营业区店铺促销活动的通知与跟进并做活动效果分析5.负责管辖营业区店铺销售业绩的收集与录入及店铺盘点对账工作的合理安排;6.协助货品管理主管做好与相关部门的协调工作 5 / 7 _来源网络整理，仅作为学习参考 7.协助所管辖营业区内店铺反馈需处理的相关事宜 8.完成上级分配的临时任务9.
21、配合直营部经理做卖场商品规划与临时安排 l 1. 2. 3. 4. 5. 6. l 1.息2.息 库存处理专员工作职责 负责公司与店铺的库存统筹与分类 根据公司库存制定相关的库存促销计划 制定各渠道执行规划(商品及价格等) 定期的提交库存处理报告 协助各商品处理渠道所反馈的相关事宜 完成上级分配的临时任务 信息调研专员工作职责 负责收集各区域货品支援与直营货品支援反馈的补货信负责收集各区域货品支援与直营货品支援反馈的市场信6 / 7 _来源网络整理，仅作为学习参考 3.根据所收集的信息制作各类相关的汇总分析上报信息策划主管4.监管信息共享平台的信息及时性与完整度并跟进 5.负责协助信息策划主管
22、完成各类总结与计划 当我看完全文，内心深处是非常澎湃的，因为全文给了我更深刻的体会，最令我难忘的就是文中的那句话，总是能使我的心中荡起涟漪！ 7 / 7 _来源网络整理，仅作为学习参考第3篇：货品部岗位职责及工作流程 货品部岗位职责及工作流程 一、货品部组织架构 二、货品部岗位职责 岗位名称 主要职责 货品主管 货品主管的主要职责是全面管理公司货品监督进销存严格控制货品的数量质量让每件货品都成为公司的利润品使库存仓储部也变成利润部门。具体职责为 1、全面主持采购工作拟定并执行采购战略拟定本部门的工作方针和发展方向主持制定并完善采购各项规章制度和重要计划组织贯彻执行并监督、检查执行情况。 2、负
23、责审核年度、季度、月度需求计划并进行采购预算管理确保采购计划和预算合理。 3、负责采购价格管理工作预测市场各类物品的价格变化为采购成本控制工作负责。 4、控制采购产品的质量和交期保证所采购产品能满足各部门的质量和时间要求。 5、负责指导、监督、培训、考核部门人员根据工作需要提出人事调整建议为控制部门人事费用和人员编制负责。 6、根据总仓及各分仓库存合理调配库存科学进货避免造成客观上的滞销和压货。 货品部 货品主管1人 吴光琼 货品助理1人 唐晓娟 7、定期检查督促货品必须先进先出、分类存放杜绝近期过期品出现。 8、根据厂家及公司退换货规定及流程指导并协助退换货做到不报损一件货品。 9、严格执行
24、盘点制度确保总仓及分仓存货安全数量准确。定期对货品进行分析并上报货品销售管理报告对各品牌、品类销售走势、当前因素分析以指导正确的进销存科学管理货品。 10、加强对促销宣传品的管理规范并详细登记入册。 11、定期上报货品管理、促销品管理盘点管理报告逐步完善货品流程机制。 货品助理 货品助理的主要职责是全面协助货品主管日常处理、管理货品的一切相关工作事宜主要职责为 1、协助货品主管制订相关工作表格及定月向相关部门负责人追交关于货品部需要的数据表格并且做成电子文本归档。 2、每月的月初统计市内各个商超卖场的销售数据并且依照数据做简单的销售状态分析呈报至主管。 3、每月对市区各商场进行抽查主要查询存于
25、商场内货品保质期、销售状况滞销、畅销、促销活动执行、物料配发、竟品信息及库存是否合理等相关工作。并且把巡查的结果呈报给主管。 4、处理加盟店客户、商场的退换货。 岗位工作流程 1、货品主管工作流程 一 货品采购 仓库开单文员提交订单初稿初稿上需要分别列出各个单品最近三个月的出库数据现有库存、厂价、订货数量、交与仓库主管签字确认。 仓库主管根据货品的实际库存签字确认后订单传交至销售部的部 货品采购 文员制订初稿 仓库主管确认 销售部经理 总经理确认 货品主管审核 出纳打款 货品主管请款 货品主管 货品采购 退换货处理 盘点工作 产品利率的督管 产品优化 市场费用的核销 门主管部门主管依据市场的需
26、求及推行的促销活动对订单进行修改并签字确认。 销售部确认后的订单传交至货品主管货品主管根据厂家推行出的促销政策、季节性产品、市场销售状况对订单进行审核并核算出订货金额确认无误后传给总经理。 总经理对订单进行审查无误后由货品主管请款总经理在请款单子上签字确认货品主管把已经签字的请款单交给财务部由出纳安排打款事宜同时货品主管把最终的订单传至厂家正式订货。 货品主管把正式的订单留存备档同时转发一份给财务部备档以便货品到仓库时仓库主管对货品的明细、金额、数量的核对。如来货明细跟采购订单不相符时价格有差异、数量不对、品名不对仓库主管验收后把到货情况反馈给货品主管由货品主管跟厂家沟通协调处理。 二退换货处
27、理 根据公司各代理品牌的要求制订出相应的退换货制度及要求把相应的品牌退换货制度下放到部门经理落实由品牌经理、商超经理直接掌控各自管理辖区内退货政策并且执行。 制订统一的退换货申请表各部门退货先由部门人员按照表格上明确的填写要退换货的条形码、品名规格、数量、有效保质期、退换货原因交给部门经理签字退货回仓库时仓库主管根据退换货申请表上的明细进行验收符合公司制订的退货要求的产品正常入库不符合所订的退换货要求的产品仓库拒绝收货并且把实际情况反映给货 品主管由货品主管与相应部门经理沟通协商处理。 对公司代理的品牌根据厂家的退换货政策及时的处理仓库滞销产品及质量问题产品退货由仓库主管提供可退货明细货品主管
28、打申请至厂家对接人员待申请通过后通知仓库做产品返厂工作跟进退货过程及时的把退货金额冲帐。 三盘点工作 每月盘点前先与仓库主管沟通确定盘点时间盘点日由仓库主管安排及人员的分工进行第一次的初盘工作初盘结束后进行第二次的人员交叉复盘工作复盘结束开单文员把数据输入电脑进行实物及电脑库存的对比如盘点数量与电脑数量不符对此单品的实物再次盘存的同时核查往来帐目的进销存如进销存数据核销都无误以实物的盘点数字为准更改电脑库存。复盘及输单工作结束后货品主管及仓库主管对已确定的盘点数据进行单品随意抽查的抽盘工作。 盘点工作中关注产品有效保质期对于低于18个月的产品日期备注标明对于不能销售的产品特别标明盘点工作结束后
29、由仓库主管及货品主管进行统计清点可以返厂的产品做进返厂工作事宜不能返厂的产品做特价促销不能再二次销售的产品可以转赠品的就以书面呈报给公司做赠品报损的产品也以书面的形式呈报给公司做报损处理。 四产品优化 根据商超的销售数据、须交的表格数据对现存于商场的货品的保质期、销售状况、进行合理的掌控对于产品滞销因素正确的了解 能返厂的产品做进返厂工作事宜不能返厂的产品与部门经理协商做促销活动事宜。 对仓库各品牌的销售的出库数据进行分析关注库存量大的产品了解积压的原因并定出合理的促销方案对于每月出库数量低于警戒线下的产品以书面的形式呈报给总经理进行品项优化销售完原有库存不再采购进货。 对于厂家推出的新品进行
30、价位、卖点、适合的消费群体进行了解考虑市场的需求呈报给总经理是否引进新品做定夺。 五产品利率的督管 商超品牌呈报于商场的快讯/店特促销活动方案首先须以书面的形式呈报给商超经理及货品主管由商超经理及货品主管对产品利率点进行核算惊爆价/特价都不能低于公司规定的利润点数在达到商场利率点要求的同时尽可能的提高公司的利率点数。 商超品牌的所有快讯/店特促销活动方案必须商超经理及货品主管签字确认才能呈报给商场同时货品主管把确认后活动方案传给财务部会计留存备档以便日后对帐。 六市场费用的核销 对于商超品牌进场产生的费用公司预先支付产品进场后及时的开据发票备齐厂家核销所需要的资料寄回总部后跟进款项的落实收回我
31、司代垫的费用金额。 对于促销活动高进低出产生补差费用活动结束后以仓库的出库单为依据与厂家进行核对次月关注补差的费用金额是否如实挂帐事宜。 2、货品助理工作流程 每月10号前收回下发到商超部的滞销产品统计表进行统计并根据驻场导购员提供的数字下到门店实地抽查情况是否属实把真实的状况反馈至主管。 每月的5号前统计市内好又多、人人乐、南城百货、喜洋洋、微笑堂等商场公司各品牌的销售数据对品牌各品项的实际销售进行分析给予主管合理的建议。 不定期下到市区内的各卖场抽查了解驻场导购员对于公司的品项是否满意、促销活动政策是否吸引消费者、产品的零售价位在同类中能否接受、赠品物料的配送是否到位、对产品还有什么其他的
32、需求及对公司还需要什么样的支持了解产品的保质期、是否为畅销/滞销产品及造成的因素了解同类竟品在做什么促销活动结果怎么样等把巡察卖场的状况用文字与表格的方式呈报给主管。 处理加盟店客户、商场的退换货是先根据需要退货人上交的表格滞销产品退货申请表/过敏产品不良记录信息表再严格执行公司的退换货要求的程序去做退货单明细确认实物及退货申请表上的品名是否一致核实无误后做文档存储备档呈报主管签字后通知货品助理 统计滞销产品 盘点工作 退换货处理 收集市场信息 统计市内商超销售 财务给予客户上帐清算。对于不能退货的产品在第一时间内联系当事人或加盟店客户详细的告之不接受退货的原因并且原货返回。 协助主管做盘点的相关工作
