1、旧浅谈如何面对亏损企业现状的认识和解决的方法浅谈如何加强困难企业职工队伍建设的思考近年来工厂经历了有偿解除劳动合同、专业化重组等一系列的改革，单位人员、机构发生了较大的变化,但在当前国有企业中，仍存在着亏损的现象。由于“工效挂钩”，经济效益不好，职工的收入自然减少,物价上涨，收入减少，不仅职工生活受影响，而且在心理上产生强烈的震荡，出现了一些消极的心理因素。职工的素质与市场需求存在着不相适应企业的发展。具体表现在对前途失去信心，看不到企业振兴的希望，士气低落，精神不振，劳动纪律涣散,工作主动性差；有的上班迟到、早退，溜号及存在着等、靠、要的思想等。概括说来，困难企业的基层队伍的现状应引起重视，
2、队伍素质急待提高。因此，必须花大力气抓好困难企业基层队伍建设，化消极困素为积极因素，把劲鼓起来，把积极性调动起来，使广大职工队伍以良好的精神状态，去正视企业面临的困难，在艰苦创业的生产自救过程中，坚定信心，保持良好心态，为企业减亏增效，扭亏为盈，为企业振兴、发展，奠定良好的思想基础，提供强大的精神动力。一、提高认识，化消极心理为奋发意识 1、在困难企业中，职工队伍中存在不满情绪，归纳有以下几种：一是埋怨上级领导支持不够，如有的企业根本没有看家本领，吃饭的支柱产品，认为是上级投入不够。二是自身条件、生产环境差，外部环境恶劣，产品难以打入市场。三是产品结构不合理，调整难以到位，选不到适销对路的产品
3、。四是生产手段落后，无钱购买先进设备，技术力量薄弱，缺少高素质人才。2、在困难企业中，必须做好职工的宣传教育和思想政治工作。引导职工进一步解放思想，转变观念，大胆探索，勇于实践；引导职工把投身改革与实现工人阶级的历史使命联系起来，全身心地投入改革，以高度的使命感和主人翁精神，推动改革不断向纵深发展。正确对待企业困难，虽然与外部环境的制约有一定关系，但是最本质的东西，还在于经营者与生产者自己。如一些同样存在资金短缺，产品结构调整不合理，无拳头产品等症结的困难企业，由于能负重自强，卧薪尝胆，真抓实干，不畏困难从思想上扫除精神上的亏损，树立“自力更生”，“生产自救”，“开拓市场”的观念，消除向上级“
4、等、靠、要”的依赖思想，高唱“国际歌”，积极主动从企业内部找原因，找根源，寻找解决问题的途径和办法，通过一段时间的艰苦奋斗，终于搞掉了困难帽子。说明了企业亏损并不可怕，可怕的是精神滑坡，要走出困境，必须进一步增强广大职工主人翁意识，充分发挥他们在企业建设中的主力军作用，引导他们以满腔热情地支持工厂生产经营，全身心地投入改革，以高度的使命感和主人翁精神，推动工厂不断向前发展。二、充分调动广大职工的积极性。企业是否有活力，发展是否有后劲，关键在于是否有一支坚强的基层队伍。当前面临生产任务不足，订货量少。困难企业要走出低谷，摆脱困境，除上级支持和政策支持外，还是要加强职工队伍建设，努力提高其整体素质
5、，发挥职工群众的积极性、主动性和创造性，形成群策群力，才能摆脱困境。1、教育职工正视困难，克服困难，振奋精神，增强战胜困难的信心。使他们充分认识到，当前的困难是前进中的困难，是暂时困难。只有我们不畏艰难，树立敢打，必胜的信心，在实际工作中努力做到上下一心，党群一心，干群一心，奋力拼搏，并坚持用改革的精神去解决这些困难，困难就会被克服，企业的振兴就有希望。2、发动群众学习新时期先进人物，艰苦奋斗，奋发图强，练内功，挖潜力，依靠科技和实力狠抓内部管理，启动内因，增加自身活力。因此，要教育和引导干部职工牢固树立管理意识、质量意识、成本意识，突出有效生产，创造具有效益的产值。在干部中要重点解决好少数干
6、部疏于管理，不善于管理，只停留在表面上的管理，未抓住“少投入，多产出”的效益管理，要解决好管理责任机制不落实，不到位和效益意识不强等问题。要围绕强化经营管理，深入开展“拓展市场，练习内功，增效益”活动。促进企业经营管理的加强，产品质量和经营效益的提高。在提高技术素质上下功夫，引导职工钻技术、学业务。通过岗位练兵、技术比赛、科技攻关等活动，培养良好的职业理想，职业道德，职业责任和职业技能，从而全面提高职工素质。3、动员职工群众发扬爱岗敬业，顽强拼搏的精神，努力为完成新产品开发，老产品改造等各项任务多做贡献。通过开展形势教育和当前工厂面临的各种困难和生产自救的艰巨任务，讲清职工收入的增加，生活的改
7、善，只有靠拓展市场，只有发展生产力，提高经济效益来实现。一切等、靠、要的各种想法的都不现实，只有发展才是硬道理。讲清只有依靠自己扎扎实实地干，才是克服困难的最有效的方法与途径。引导和激励广大职工热爱石油事业，热爱本职工作，以爱企业，爱岗位高度责任感和无私奉献精神，抢时间，赶任务，争定货，促销售。三、不断提高职工队伍素质，发挥他们参与民主管理和民主监督作用1、职工是企业发展的动力是企业存在的支柱，让职工充分感受到自己的主人翁地位是企业领导者必须要做的，当企业有什么重大的决策的时候,一定要听取职工们的意见和建议，在企业中应该成立职工代表大会，这样才能使职工享受到充分的民主，让他们行使自己的民主权利
8、，职工就能更好的履行他们应尽的义务，企业的领导者要充分的相信没有广大的职工的配合，支持和积极的行动，企业这个机器就是动弹不了的，企业的领导者要充分相信群众，全心全意依靠群众，使人民群众的才智能够充分发挥出来。落实职工代表大会,职工代表大会是职工向领导者和上级反映情况的机构，职工对领导者的意见和建议才能被领导者所接受和接纳，企业的生存和发展与每一名的职工的切身利益席席相关，这样的企业才能在市场经济的浪潮中求得生存发展之地。我国伟大的教育家叶圣陶也说过：你信任他，赋予他更多的责任，往往是调动他积极性的最好的手段。重在参与，这样对职工的积极性是支强心剂。不要把职工的努力工作看成理所当然，这样的企业发
9、展并不能长久，领导者要时时刻刻关心和爱护职工，多为他们着想，多帮他们干实事。2、企业要走出困境，必须注重提高职工队伍的思想政治素质和技术业务素质，就要增强职工参政议政的能力，提高民主管理、民主监督水平,这是企业整体素质的基本保证。在困难企业中，不少职工由于自身素质不高，想局部和自身利益较多，想全局和发展问题较少。所以在企业深化改革中，要尊重职工主人翁地位，做到每项重大改革措施出台前，都要深入实际，引导职工参政议政，培养职工主动参与的责任意识，赋予他们有效地行使参与企业管理和监督动力。这就要求我们把提高职工队伍素质，作为提高企业民主管理水平，增强企业活力和发展后劲的基本性工作来抓。一要在提高职工
10、政治素质上下功夫，通过坚持不懈地用邓小平理论，用“三个代表”的重要思想武装头脑，广泛深入地进行爱国主义、集体主义、社会主义教育和法制教育，引导职工树立正确的人生观、世界观、价值观, 增强主人翁意识，全局意识和参与意识，塑造川油人“艰苦奋斗，求实创新”的形象。二要在增强广大职工群众的主人翁责任感，使企业有一种凝聚力，有一种奋发向上的精神，有一股感召力。这种精神，这股感召力就是具有爱国主义思想的企业精神。在抓好困难企业基层队伍建设的同时，搞好职工思想的转化，大家立足本职，无私奉献，为企业的生存发展，开拓进取，奋发拼搏，迎难而上，负重自强，与企业同甘共苦，企业才有希望。三要各级领导干部牢固树立群众观
11、念，十分明确职工的主人翁地位是我国宪法和有关条例，法规保证的，每一个企业领导干部绝不能把自己当作老板，只能作公仆，毫无条件地尊重职工的民主权利，接受职工民主监督。四、以浓郁的感情使职工感受到组织的关心。1、在困难企业中，企业与职工、领导者与职工、职工与职工之间建立浓厚的感情，领导者要以春天般的温暖、朋友式的真情去感化职工，使职工对企业尽心尽力，坚定信心，坚决支持企业领导者的正确方针政策，使职工与职工之间建立彼此诚信、友爱、互相帮助、互相关心的环境，让他们在这样的环境中生活和工作肯定能使企业的精神文明建设和物质文明建设更上一层楼，这样无形中就使企业的经济效益得到发展，现在随着社会的日益发展工作的
12、分工日益细致，对工作者的要求也不断的增加，这就促使职工们要不断的相互学习，使整个团体不断进步，以一颗积极向上的心态，面对每天的工作和生活。企业对职工不仅是物质上的帮助精神上的关心和关怀也是同等的重要，现在人们对精神生活上的要求越来越高，随着社会的不断进步，精神上的需求也不能轻视的。2、感情对人的影响远远大于对物质对人的影响，人是感情世界很丰富的高级生物，所以作为企业的领导者是否对职工的感情是否真心就很有可能直接影响到职工工作的心情和态度，最重要的是体现了党对企业职工的关心和关怀，党对企业职工的关怀就直接的代表了国家对职工的关怀，古人云：得人心者得天下 ，可见人心的向背直接关系到职工的思想的走向
13、。对职工以真心相待，职工一定会在工作中来回报。 五 、制订政策，展示前途，设计人生1、以政策的力量来感化和鼓舞职工，从而来调动职工的生产积极性。只有制定出符合广大人民群众的根本利益人民群众才会支持它，只有制定出符合人民群众利益的政策职工才会支持，从而充分调动和发挥广大职工的生产积极性，以合适的政策来鼓励和奖励职工使他们以全身心来投入企业发展的工作中来。根据本单位的具体情况来制定出符合自身发展的制度，让职工安心生产，努力做好本职工作，做好政策的贯彻和实施是有助于职工做到有根可依，有据可寻，使企业的职工得到更多的实惠才能调动他们的生产积极性，使其家属放心为他们做好有利的后勤保障，这样企业才能有一个
14、光明的前途。2、为职工设置计他们经过努力后能够达到的目标，引导他们去追求，去奋斗，让他们形成一个积极向上的工作思想和工作态度。由于困难企业在长期的工作中或多或少在职工的心理形成一个感到消极的思想，这是由于他们长期从事一个工作而造成的，领导者要掌握好他们的心理发生的变化，给他们安排一个新的目标又使他们容易的达到，这样才能充分的调动和发挥他们的生产劳动积极性。综上所述，加强困难企业队伍建设, 增强广大职工群众的主人翁责任感，使企业有一种凝聚力，有一种奋发向上的精神，有一股感召力量。这种精神，这股感召力量就是具有爱国主义思想的企业精神。在抓好困难企业基层队伍建设的同时，搞好职工思想的转化，大家立足本
15、职，无私奉献，为企业的生存发展，开拓进取，奋发拼搏，迎难而上，负重自强，与企业同甘共苦，企业才有希望。企业正在处于市场经济体制的改革浪潮中，只要坚信党的领导和遵循事物的客观规律，用先进的科学技术来管理企业，用先进的设备来武装企业，接受人民的监督，团结好广大的职工群众，制定出合理的有效的发展计划，合理利用各种资源，坚持以人为本，企业就能在激烈的社会主义市场经济发展的浪潮中立与不败之地。 2005年10月8日浅谈如何面对企业现状的认识和解决的方法现在在一些企业中存在着保守观念和旧的企业经营体制和旧的生产制度的现象,并且在有些企业中这种亏损的现象是越来越严重,有些企业它们的亏损现象是在市场经济发展中
16、,在我国日益加大对外开放的力度中发展到一定阶段所产生的必然现象。因为这些企业是建立在计划经济体制下的，按照计划经济体制下来经营着，没有充分理解到当国家的经济体制由计划型逐渐转化为市场经济体制下，经营者的思想观念没有随着经济体制的转变而转变，他们还是按步照搬的按照在计划经济体制下所建立的生产经营模式进行经营，这样随着社会的不断进步生产力的不断提高，旧的企业经营模式已经不能适应新的国家的经济体制，没有进行必要的改革，对社会的发展，企业的发展的认识程度不够从而导致了生产经营方法的落后，导致了企业的亏损一年比一年多，负债一年比一年多的不良循环。企业是由领导者和企业职工共同组成的有机整体，在这个整体中企
17、业领导者有决定权，指挥权，这就要求企业领导者的综合能力必须达到一定的水准，领导者作为企业发展的“大脑”拥有决定企业的发展方向和前进目标。企业的领导者必须要有丰富的专业知识和综合能力，当企业处于发展的困难时期企业的领导者要有深层次的目光知道企业发展不利的根源所在，知道如何使企业摆脱困境，并且充分调动企业职工的生产劳动积极性，使职工感觉自己就是企业的主人，是他们的努力工作企业才能够向着前进的方向发展，争取合理利用各种可以利用的资源来为企业的扭亏为盈，为企业的长期健康发展提供科学的决策和正确的领导并且制定出详细的方案，为企业的发展提供重要的依据。企业的领导者应该关心企业的每一位职工，让他们为企业的健
18、康发展献计献策，企业的领导者也要虚心学习兄弟企业的科学管理方式和先进的管理经验，为企业以最早时间摆脱亏损作出自己应有的贡献。作为企业的职工思想上要有自己是企业的主人翁的观念，把自己的前途和企业的发展前途紧密的结合，努力干好自己的本职工作，并且学习更多的相关知识，为企业节约更多的成本创造出更多的经济效益，作为企业的职工要充分调动自己的生产工作积极性，为企业的发展献计献策，当企业面临困难的时候不要对企业的领导者灰心丧气要对他们充满信心，保持良好的心态正确面临和处理企业和职工、企业和领导者、职工和领导者的关系只要大家同心协力，企业一定会脱离暂时的困难，这样职工的各种权益和利益才能得到保证。唯物辨证的
19、观点：任何事物的发展和壮大都不是一帆风顺的，要经历挫折。在社会主义的市场经济体制的强烈冲击下，在国际化的浪潮中，任何旧的制度都是阻碍新事物的进步和壮大，这个真理对于企业这个随着社会发展而产生的事物来说也是一样的，任何事物的发展都是随着社会的发展而进步的，倒退只有亏损，倒退只有破产。伟大的改革开放家邓小平曾经在南方视察的时候说过：发展是硬道理 这句名言，经过改革开放二十多年的证明任何事物只有不断的发展才能跟着时代前进的步伐。当今的社会是信息科技的社会，是需要大量的高素质人才的社会，不管是企业的领导者还是企业的职工都必须对当今社会发展要有充分的认识和判断，提高企业的经济效益是双方共同努力的结果，企
20、业优化资源的合理配置，对新设备的引用和合理操作，对国家的政策的合理理解和使用，对高素质人才的引进和利用，对企业本身的正确的认识，利用唯物辨证的科学方法在遵循客观规律和充分发挥主观能动性上对企业由内到外，由表面到本质的进行改革，使企业有脱胎换骨的精神面貌。现在国家的政策法规是越来越有利于企业的生产和发展，企业利用国家给予的权利来为企业的发展提供可靠的法律、法规上的保障，企业职工在面临更多的工作任务和工作时间上要充分发扬主人翁地位，以全局观来对待企业发展所面临的问题，企业应为调动职工的积极性中发挥主导地位，给职工精神上和物质上给予充分的肯定和奖励，对经济上有困难的职工给予充分的理解和帮助，对比较情
21、绪化的职工要做好思想工作，给他们卸下思想包袱，并在工作能力上和成绩上给与充分的肯定和坚定的鼓励和支持，企业可以帮助想要提高专业技术水平的职工提供学习和实习的机会，为他们更好的学习相关科学技术提供物质上和精神上的帮助，把职工的潜能充分的发挥起来，使他们感觉到自己就是企业的支柱，这样才能更好的调动和发挥职工的积极性。企业的领导者要充分让职工学习先进的技术，提高劳动生产率，为企业创造出更多的利润。关于如何充分调动企业职工的生产积极性是企业能否持续发展的重要环节,充分调动企业职工的生产积极性有以下几方面的方法:三、以浓郁的感情使职工感到组织的关心在企业与职工、领导者与职工、职工与职工之间建立浓厚的感情
22、，领导者要以春天般的温暖、朋友式的真情去感化职工，使职工对企业尽心尽力，坚决支持企业领导者的正确方针政策，使职工与职工之间建立彼此诚信、友爱、互相帮助、互相关心的环境，让他们在这样的环境中生活和工作肯定能使企业的精神文明建设和物质文明建设更上一层楼，这样无形中就使企业的经济效益得到发展，现在随着社会的日益发展工作的分工日益细致，对工作者的要求也不断的增加，这就促使职工们要不断的相互学习，使整个团体不断进步，以一颗积极向上的心态来 每天的工作和生活。现在我国正在处于市场经济时期，我国也在合理利用国外的资本注意对社会主义发展有利的因素，我国主题还是社会主义社会。鲁迅先生曾经提倡过“拿来主义”也明确
23、的说不是国外什么东西都要拿来，是要对社会发展，岁人民有益的东西我们才要，不好的东西就必须坚决不能要。企业对职工不仅是物质上的帮助精神上的关心和关怀也是同等的重要，现在人民对精神生活上的要求越来越高，随着社会的不断进步，精神上的需求也不能轻视的。感情对人的影响远远大于对物质对人的影响，人是感情世界很丰富的高级生物，所以作为企业的领导者是否对职工上的感情是否真心就很有可能直接影响到职工工作的心情和态度，最重要的是体现了党对企业职工的关心和关怀，党对企业职工的关怀就直接的代表了国家对职工的关怀，各个部门的共产党员和先进生产者更必须把党建工作做好要深入人心，古人云：得人心者得天下 可见人心的向背直接关
24、系到职工的思想的走向，企业的领导者特别是党员要对职工申请入党的积极性给予充分的理解和有效的支持，给党补充新鲜血液，对职工以真心相待，职工一定会在工作中来回报。 二、 政策感化法这个方法是以政策的力量来感化和鼓舞职工，从而来调动职工的生产积极性，我国从成立以来指定政策是否符合我国的客观规律就直接影响到我国的发展的道里是否正确，只有制定出符合我国国情符合企业自己发展的实情符合广大人民群众的根本利益人民群众才会支持它，制定好就有助与企业的发展反之就会阻碍企业的发展，只有制定出符合人民群众利益的政策职工才会支持，这样就能充分调动和发挥职工的生产积极性，以合适的政策来鼓励和奖励职工使他们以全身心来投入企
25、业发展的工作中来。古往今来不论是任何一个政党、任何一个部门、只要能制定出好的政策就能为企业的健康发展指出前进的方向。我们必须仔细研究国家的政策法规，来贯策执行，在根据本单位的具体情况来制定出符合自身发展的制度，让职工安心生产，努力做好本职工作，做好政策的贯彻和实施是有助于职工做到有根可依，有具可寻，使企业的职工得到更多的实惠才能调动他们的生产积极性，使其家属放心为他们做好有利的保障，这样企业才能有一个光明的前途，这种方法是职工最快感受到，这种的方法也就是最直接的和最有效的方法措施之一。四、职工参与企业的各方面建设职工是企业发展的动力是企业存在的支柱，让职工充分感受到自己的主人翁地位是企业领导者
26、做必须要做的，当企业有什么重大的决策的时候一定要听取职工们的意见和建议，在企业中应该成立职工代表大会，这样才能使职工享受到充分的民主， 让他们行使自己的民主权利，职工就能更好的履行他们应尽的义务，企业的领导者要充分的相信没有广大的职工的配合，支持和积极的行动企业这个机器就是动弹不了的，不论是企业的领导者还是企业的职工都必须坚信我们共产党人坚持人民群众是历史的创造者的思想，就是要充分相信群众，全心全意依靠群众，使人民群众的才智能够充分发挥出来，这样的党才能在国际形式发生任何变化下我们党永远是中国人民群众值得信赖的政党，这样的政权才能立与不败之地，职工的代表大会是职工向领导者和上级反映情况的机构，
27、职工对领导者的意见和建议才能被领导者所接受和接纳，企业的生存和发展与每一名的职工的切身利益席席相关，让职工对企业内外部更加理解才能为企业的健康发展献计献策，这样的企业才能在市场经济的浪潮中求得生存发展之地。我国伟大的教育家叶圣陶也说过：你信任他，赋予他更多的责任，往往是调动他积极性的最好的手段。重在参与，这样对职工的积极性是支强心剂。不要把职工的努力工作看成理所当然，这样的企业发展并不能长久，领导者要时时刻刻关心和爱护职工，多为他们着想，多帮他们干实事。五、展示前途的方法 这个方法就是在职工面前设置他们经过努力后能够达到的目标，引导他们去追求，去奋斗，让他们形成一个积极向上的工作思想和工作态度
28、。由于在长期的工作中或多或少在职工的心理形成一个感到消极的思想，这是由于他们长期从事一个工作而造成的，领导者要掌握好他们的心理发生的变化，给他们安排一个新的目标又使他们容易的达到，这样才能充分的调动和发挥他们的生产积极性，现在在企业中有很多入党积极性的青年党组要正确的引导他们入党这样让他们加起一种更强烈的责任感和使命感，在企业的基层的党组织要开展好党的先进性工作，为青年们宣传党的优良传统并且指引他们逐步向党靠近，这也是充分调动和发挥他们的生产劳动积极性。这是从内部来看的，在科技为住的社会作为企业的领导者也不能忽视科学技术在企业的生产中发挥的作用，有以下几个方面可以体现一个企业具备高科技才能更快
29、促使企业的发展和经济效益的提高：六、我国伟大的改革开放家邓小平同志曾经说过：科学技术是第一生产力我国改革开放二十多年以来，科学技术在社会各行各业的发展的重要性是不言而喻，现在自从我国加入WTO以来我国经济的发呈现告诉发展的趋势，不管是那样建设的顺利进行都与科学技术日新月异的发展是分割不开的，科学技术使生产力不断提高，加速知识和技术的更新换代，促进社会的飞跃发展，这就让企业的领导者要用先进的科学技术来管理企业，用国内外先进的技术和设备还有符合本企业发展需要的先进的管理经验，毕业随时要把握世界的脉搏掌握好世界发展的新趋势，企业才能够健康、稳定、快速的发展。二 、 建立产权清晰，政企分开建立符合自身
30、发展的企业经济制度，必须按市场发展的客观规律和价值规律来办事情，企业是追求最大的剩余价值的形式存在的，这就说明企业有各种方式来追求更大量的剩余价值（利润）在企业内各个科室各个部门开展竞争，把竞争机制引入企业的各方面的建设，这种竞争的实质就是人才的竞争，也是科学技术的竞争，也促进领导者和职工学习更多的科学文化知识。三、重视人才的培养和完善奖惩的机制 人才的重要性不言而喻，大家都和明白大的企业里面人人才需求是很大的，这就为他们提供了很好的人力资源，也是企业发展的根本的动力。实行按劳分配的原则多劳多得少做少得的原则是符合企业发展的客观规律也是市场经济发展的规律，也是企业健康发展的译本因素。四、营造出
31、良好的学习环境和工作环境, 古人曰:近朱者赤近墨者黑 就说明环境对人的成长有很重要的作用，在学习中，生活中和工作中建立良好的环境有利于职工的健康的成长，树立正确的思想观念，更加有利与企业的发展和经济效益的提高，在企业内部整纪整风是个长期的工作任务，也是有助与在社会上形成良好的社会风气。五、发扬批评和自我批评的优良传统 在抗战期间中央就开展批评和自我批评的活动，就是在工作中自己要深刻的反省自己做的每一件事也要敢与批评别人在工作中做的不组的表现，发扬和继承这个优良传统爱时间的证明上是有效的，是可行的，所以也适合在企业中来推广和实行。毛泽东同志说过不要怕别人找不足主要是要勇与面对及时改正，这样的同志
32、还是一个好同志。 综上所讲在企业正在处于市场经济体制的改革浪潮中，只要坚信党的领导和遵循事物的客观规律，以先进的科学技术来管理企业，使用先进的设备来武装企业，听取上级的领导，接受人民的监督，团结好广大的职工群众，制定出合理的有效的发展计划，合理利用各种资源，坚持以人为本，企业就能在激烈的社会主义市场经济发展的浪潮中立与不败之地。一、选好班长，提高领导者与管理者的水平。企业是由领导者和企业职工共同组成的有机整体，在这个整体中企业领导者有决定权，指挥权，这就要求企业领导者的综合能力必须达到一定的水准，领导者作为企业发展的“大脑”拥有决定企业的发展方向和前进目标。企业的领导者必须要有丰富的专业知识和综合能力，当企业处于发展的困难时期企业的领导者要有深层次的目光知道企业发展不利的根源所在，知道如何使企业摆脱困境，并且充分调动企业职工的生产劳动积极性，使职工感觉自己就是企业的主人，是他们的努力工作企业才能够向着前进的方向发展，争取合理利用各种可以利用的资源来为企业的扭亏为盈，为企业的长期健康发展提供科学的决策和正确的领导并且制定出详细的方案，为企业的发展提供重要的依据。企业的领导者应该关心企业的每一位职工，让他们为企业的健康发展献计献策，企业的领导者也要虚心学习兄弟企业的科学管理方式和先进的管理经验，为企业以最早时间摆脱亏损作出自己应有的贡献。作为企业的职工思想上
