1、铁路工程项目部制度汇编铁路工程项目部制度汇编项目班子分工制度 中铁三局集团有限公司 红旗路互通式立交桥工程项目部 领导班子成员及分工如下：项目经理：李军 1、 全面负责工程施工管理定期向公司总部报告项目部整体运作情况。 2、 根据施工需要对项目部的人员、奖金、物资、设备进行合理调配。 3、 按上级规定的项目部定员数额负责项目部机构设置和人员编制决定聘任或招聘管理人员。 4、 科学组织施工准确掌握工程进度及存在问题定期组织召开工程例会发动全体职工保证完成生产计划缩短建设工期。 5、 负责对业主、总监的沟通工作及项目部重大事情的协调。 项目支部书记：陈磊 1、 做好思想政治工作组织党员职工学习党的
2、路线、方针、政策学习科学文化和专业知识培养“四有”职工队伍。 2、 参与项目部重大问题的讨论决策支持项目经理依法行使职权保证生产指挥系统政令畅通。 3、 团结职工群众帮助职工排忧解难组织发动党员和职工群众为两个文明建设献策出力 4、 负责地方部门的协调协调做好对甲方、监理的沟通工作。 项目副经理：_俊海 1、 在项目经理的领导下对施工生产、安全和文明施工全面负责领导和组织相关科室、班组完成下达的各项施工生产任务。 2、 组织定期质量、安全、文明施工大检查施工现场标准化管理确保工程达到“文明工地”的称号。 3、 认真抓好班组建设定期组织召开工程例会对工程中出现的问题提出处理改进意见。 项目总工程
3、师：韩建东 1、 协助项目经理负责项目部的技术总体工作和过程管理归口的对外联系工作。 2、 按照设计方案负责标段工程总体施工技术方案的制定和审核重点分项工程施工方案的制定与审核。 3、 主持解决施工过程中的重大技术难点问题工程施工过程中的重大设计变更处理。 中铁三局集团有限公司 红旗路互通式立交桥工程项目部 20_年9月1日文件内部流转制度 分公司收文主要有四类：设计文件、监理文件、业主文件、公司文件。为使相关部门能了解到文件内容分公司特做如下规定： 1、 设计文件类 设计文件类涉及到内容主要是图纸上的变更只需要质检人员、技术人员、施工人员了解。故此类文件由胡鹏收集、分发按照程序文件收发文的规
4、定分发到相关人员原件留底在技术室。涉及到价格的文件还需复印给经理、总工。 2、 监理文件类 监理类文件主要是会议通知、监理通知单等此类文件由胡鹏收集、分发按照程序文件收发文的规定分发到相关人员原件留底在技术室同时及时收集监理回复单。 3、 业主文件类 业主文件类主要是天津经济技术开发区西区办公室下发的关于安全、文明施工等内容文件此类文件由办公室胡佳怡收集经分公司经理批复后分发到相关人员。 4、 公司文件类 公司文件类包括集团公司和华海公司的文件此类文件由办公室胡佳怡收集经分公司经理批复后分发到相关人员。 中铁三局集团有限公司 红旗路互通式立交桥工程项目部 20_年9月1日 施工测量双检制度 本
5、项目的测量工作内容有：导线点复测、控制基标测设、加密基标测设所有测量项目监理跟踪复测其中控制基标还要经过业主测量队的复测。具体规定如下： 1. 1. 开工前桩位接收执行现场交接桩制度。在接收测量资料后会同业主测量队、监理在现场对每一桩位进行确认。 2. 桩点接收后按照城市道路工程测量规范进行复测复测结果上报监理等待回文指示。 3. 控制基标测设。根据导线点测设控制基标并按二等水准测定基标高程最后控制基标与导线点联测确定桩位的偏差是否符合规范要求将合格资料上报监理、业主。 4. 控制基标经业主、监理复核合格后进行加密基标测设。将测设合格的加密基标上报监理和业主测量队监理复核合格后方可作为铺轨资料
6、。 5. 项目内部测量双检制度内业资料由_家磊计算李树东复核。外业由李树东测量_佳磊复核。 中铁三局集团有限公司 红旗路互通式立交桥工程项目部 20_年9月1日 工程试验检测制度 本工程涉及到的工程试验有原材检测（碎石、砼、石灰、土壤固化剂等）、成品检测（混凝土管材）。 1、 所有涉及到进场材料必须按规定进行检测。 2、 检测合格的产品才准许进行使用。 3、 原材检测程序是材料人员首先进行外观检查合格后报试验人员试验人员会同监理进行现场取样做好标识送第三方检测单位检测。 4、 成品检测。项目部试验、质检、技术人员会同监理与生产厂家共同对产品进行第三方检测。 中铁三局集团有限公司 红旗路互通式立
7、交桥工程项目部 20_年9月1日设计文件审核制度 通过对设计文件的审核了解设计意图、依据找出设计与施工的冲突以便我们提出优化设计合理施工。 1、 项目总工组织项目部有关技术人员对施工设计文件、施工图纸进行审核。 2、 审核的重点为设计说明、结构尺寸、工程数量及相关配套图纸是否一致 3、 将会审结果汇总反应给监理、设计等待答复。 4、 将回复意见及时标注在设计图纸上并在技术交底中特别明确。 5、 在正常施工中发现图纸与现场不一致时及时反应给监理、设计并请设计明确正确做法。 中铁三局集团有限公司 红旗路互通式立交桥工程项目部 20_年9月1日 开工报告审批制度 开工前各种准备工作繁琐要求各个部门齐
8、心协力共同做好各自工作才能保证开工顺利因此建立开工报告审批制度。主要如下： 1. 开工前技术准备 施工图纸已到位；施工组织设计已审批完毕；单位工程划分已完成；施工表格已确定；技术交底已完成。 2. 材料准备 已选定材料供应商并已签订材料采购合同；开工所需材料已到现场。 3. 人员到位情况 项目主要管理人员已到位；协作队伍已签订合同并进场；特殊工种人员满足开工需要；并完成人员报监工作。 4. 施工所需施工机械情况 开工前所需的施工机械已到位并完成报监手续；_吊已完成检测准许使用。 5. 向政府部门质量、安全报监已完成 6. 施工现场的“三通一平”已完成 在确认上述工作已完成后向监理报审开工报告。
9、 中铁三局集团有限公司 红旗路互通式立交桥工程项目部 20_年9月1日 技术、安全、质量交底制度 为了使施工人员了解本工程在技术、安全、质量方面的要求需要及时对施工人员进行交底 1、 开工前的技术、安全、质量交底 在开工前技术部门、安质部门分别针对本工程对技术、安全、质量方面的要求对项目及协作队伍进行交底交底内容包括技术标准、技术难点；本工程的危险源、安全目标、安全教育、安全检查等；本工程质量控制重点、质量标准等 2、 施工过程的技术、安全、质量交底在施工过程中针对正在施工内容发现的技术、安全、质量方面问题进行交底。 3、 季节性技术、安全、质量交底 季节性主要是指高温、低温、暴雨等情况为保证
10、工程质量、保证人身安全而进行的交底 4、 专项的技术、安全、质量交底 针对本工程的特殊工艺需要作专门的交底中铁三局集团有限公司 红旗路互通式立交桥工程项目部 20_年9月1日 交班会制度 为保证本工程顺利的如期交工及时解决现场出现的问题为施工生产做好服务工作特制定本制度。如下： 1、 日常交班会制度 每天下午17：00由生产副经理主持技术、材料、安质部门的负责人现场的领工员、工班组长、协作队伍负责人参加在大会议室召开各负责人总结当天工作提出存在问题生产副经理针对问题给出处理意见同时布置明天的工作。 2、 每周交班会制度每周一早7：30在会议室召开全体管理人员参加项目经理主持。项目经理总结上周工
11、程情况指出存在问题。项目副经理布置下周工作安排项目管理人员提出近期存在的问题以及上周涉及到相关部门问题的整改情况。调度做好会议记录。 3、 涉及到会议的人员必须按时参加如有特殊原因不能参加的向部门负责人或项目领导请假。 4、 如有特殊原因交班会不能召开项目副经理应电话方式处理现场出现的问题。 中铁三局集团有限公司 红旗路互通式立交桥工程项目部 20_年9月1日 文明施工检查制度 以维护企业形象创造一个文明施工环境为目的我项目定于每月20日由经理兼书记带队安质部门负责人、材料负责人、领工员、生产副经理等相关人员参加的文明施工检查检查重点如下： 1. 生活区的场容生活垃圾处理；宿舍管理；食堂卫生。
12、 2. 生产场所：生产场所功能划分合理；材料堆放整齐；成品、半成品分类堆放；生产垃圾装袋集中处理； 3. 施工作业面：作业人员按规定穿戴防护用品；各工序整洁、有序 4. 标志、宣传标语悬挂得体。 5. 施工围墙涂料粉刷张贴宣传图画定期进行清理。 6. 临时用电规范。 每次检查结果由安质室进行汇总提出整改方案并监督整改结果中铁三局集团有限公司 红旗路互通式立交桥工程项目部 20_年9月1日 分公司与公司沟通、与业主沟通制度 为了更好开展工作分公司领导班子、相关部门应积极与公司、业主进行沟通特制定此制度具体如下： 1、 分公司各部门与公司相关部门沟通 主要涉及的部门：技术室与工程部；经营室与经营部
13、；办公室与人事部；安质室与安质部；材料室、机械室与机物部。分公司各部门负责人应与公司各部门积极沟通及时上报各种报表。 2、 分公司班子成员与公司领导的沟通 分公司班子成员及时将项目存在的问题向公司有关领导反应使公司领导随时掌握项目情况。 3、 分公司各部门与业主相对应人员沟通 分公司各部门负责人积极与业主相关人员沟通尽快熟悉开发区西区相关规定特别是在竣工资料编制、计划报表、计量支付、安全要求等方面的做法。 4、 分公司班子成员与业主的沟通 分公司班子成员与业主加强沟通及时了解业主对工程在进度、质量等方面的要求同时将项目存在的需要业主解决的问题及时提出为项目施工创造条件。 中铁三局集团有限公司
14、红旗路互通式立交桥工程项目部 20_年9月1日 施工技术现场旁站制度 为加强现场的质量控制及时处理现场出现的技术问题本项目实行技术旁站制度具体规定如下： 1、 本工程重点旁站部位为排水混凝土施工、路面结构层施工。排水混凝土施工旁站人员：技术人员一名（施工作业面）试验人员一名（现场）。 2、 旁站人员应坚守岗位只有施工结束才准离开并做好旁站记录。现场发现违规行为及时制止。 3、 旁站人员在施工过程中发现重大质量事故隐患应及时告知项目领导。 中铁三局集团有限公司 红旗路互通式立交桥工程项目部 20_年9月1日 月综合检查制度 本项目定于每月25号进行月度综合检查。参加部门有技术、安质、材料、机械、办公室检查内容包括：现场的安全、质量、文明施工、工程进度。组织机构如下： 组长：李军 副组长：_俊海、陈磊 组员：胡鹏、张竣洋、袁小中、胡佳怡、索贵涛、马涛现场检查分为安全检查组、质量检查组、文明施工检查组各组结构如下： 安全检查组 ： 组长：曹永明 组员：孙立民、_小龙、胡佳怡、李_质量检查组： 组长： 李林 组员：马涛、王喆、索贵涛、张竣洋 文明施工检查组： 组长：陈磊 组员：胡佳怡、徐 明、尹连伟中铁三局集团有限公司 红旗路互通式立交桥工程项目部 20_年9月1日
