1、宪章人力资源理体系第一章组织管理第一节管理方针、原则在充分理解公司经营方针的基础上，针对市场竞争和公司快速进展的需要，本着“大唐大舞台、尽责尽人材”的理念去识才、用才、育才，以实际有效的工作使员工的个人目标与公司进展蓝图维持一致，最大发挥和优化公司的整体资源，推动公司战略能够顺利实现。成立以人力资源配置、人材评价、利用、鼓励、培训、考核为核心内容的人力资源管理体系。树立以人为本、人力资源是企业第一资源的理念，以提高分公司竞争能力为目的，通过开展人力资源优化配置、“三定”、人材评价、鼓励、培训、考核等工作，慢慢成立以能力和业绩为导向、科学的人材评价机制；成立有利于优秀人材脱颖而出、充分施展才能的
2、选人用人机制；成立有利于吸引人材、留住人材、凝聚人材的鼓励机制；成立员工能进能出、职位能上能下的人材流动机制；成立人材培育、考核、利用和待遇相结合的运行机制，不断提高人力资源管理水平。1、成立人力资源优化配置机制成立以优化结构、提高员工队伍素质为主要内容的人力资源优化配置机制。坚持总量控制、综合平衡的原则，以知足分公司进展需要为目的，以现状调查为起点，分析分公司人力资源的优势、薄弱环节及未来人力资源需求，制定未来几年分公司、基层企业两级人力资源需求计划，有计划、有步骤、分阶段地进行配置；员工配置坚持之内部开发为主，外部引进为辅，以核心技术、关键职位为重点；通过“三定”和组织机构规范工作，对部份
3、员工进行结构调整，优化员工队伍结构；发挥分公司整体区域优势，进行人力资源的合理流动，提高人力资源配置水平，造就与分公司进展相适应，规模适当、结构合理、素质优良的员工队伍。2、成立人材评价考核机制 以集团公司人材评价体系为依托，成立以素质、能力、绩效为核心的人材评价考核体系，充实分公司、基层企业两级专业人材库，为规范利用人材提供科学依据。树立科学的人材观。要打破原有“学历+职称”型的单一人材认定标准，成立以知识、能力和业绩导向的多元人材认定标准。依照“四不唯”原则和重道德、重知识、重能力、重业绩的原则，坚持定性评价与定量评价相结合，把素质、能力、绩效作为人材评价重点。高级经营管理人材的评价，偏重
4、责任制完成情形和经营业绩；专业技术人材的评价，偏重解决技术难题和技术功效；生产技术人材的评价偏重技术水平和职位奉献。3、成立干部管理考核机制成立以绩效考核为核心内容的能上能下的干部管理动态考核机制。该考核体系与一般的干部管理不同的是：采用进程考核与目标考核相结合的干部考核新机制，即在年度目标考核（年度三项责任制考核等）的基础上，强化月度、季度考核的进程考核。每一个月对分公司本部人员进行以月任务完成情形、工作态度、创新能力等为内容的月度考评；每季度对所管理企业的领导干部进行以自评和测评为主要内容的季度考核；每一年年末对分公司本部各部门、所管理企业的领导干部进行以三项责任制为主要内容的年度目标考核
5、。考核结果除进行三项责任制年度兑现外，还作为干部政绩考核、干部任免的主要内容之一。4、成立教育培训机制成立以提高分公司整体员工素质为目的、以培育“三高人材队伍”为重点的教育培训体系。强化以提高分公司员工整体素质为目的的与生产、经营实际紧密相关适应性培训，专门是增强对集控、热控、继电保护等相关职位的专业培训。以培育“三高人才队伍”为重点，提多发电企业的可持续进展能力。五、成立合理分派的机制本着“在其位、谋其政、尽其责、得其酬”的理念，成立“以薪酬表现职位价值,以职位价值为分派标准，以个人奉献为分派基础”的合理分派机制。在行业系统的工资背景下,坚持纵向分派和横向分派合理性的原则，树立科学的分派观念
6、，表现大唐集团河南分公司薪酬的内部公平性。公司将在全员竞争上岗机制和空岗竞争机制的基础上，系统的运行绩效管理机制，完善社会保障机制，同时强化管理监督机制，使公司员工在公司建设与经营期间所做出的奉献取得合理的回报，一路分享公司进展的收益，而且增进个人绩效与团队绩效的有机结合，增加员工对公司的归属意识，推动公司的整体进展。第二节组织结构（最高层、职能层、执行层）第三节职责、职权、隶属关系一、大唐集团河南分公司人力资源部职责大唐河南分公司本部人力资源部是在分公司总领导领导下和大唐集团公司人力资源部的指导下，负责河南分公司人力资源开发与管理的部门，在公司人力资源战略指引下，负责河南分公司人力资源管理政
7、策的制订和决策,负责分公司中层干军队伍和后备干部的甄选、培育、考核和评估，负责组织分公司内部各类培训工作的开展，组织各基层企业和职能部门的考核，负责各级机构的员工关系管理，负责对所管理企业劳动合同、劳动保护执行的监监工作，负责专业技术职务的评定和管理工作。二、基层企业人力资源部职责基层企业人力资源部是在厂长（总领导）领导下和河南分公司本部人力资源部的指导下，负责本企业人力资源开发与管理的部门。负责人力资源开发及管理工作；负责企业劳动组织计划的制定；负责干部及后备干部的管理工作；负责员工教育培训计划的制定和培训管理工作；负责劳动人事、劳动组织、劳动工资工作；负责劳动合同管理工作；负责人力资源综合
8、统计与分析工作；负责专业技术资格认定、确认、推荐评聘和职业技术鉴定工作；负责社会保险管理工作。第四节体系监督检查季度检查：按照体系文件的要求，每季度，由分公司人力资源部主任负责组织一次全面检查，重点检查工作任务是不是依照制度要求的程序开展，记录表单等文档资料归档的完整性和规范性。年度评审：按照体系文件的要求，每一年由分公司主管领导负责组织一次系统的评审，体系的适宜性、充分性和有效性，跟踪体系运行情形和调整的效果，确保人力资源管理体系符合综合管理体系宪章的要求，推动持续改良。第二章流程及相关要求一、员工配置管理1程序/作业指导书清单1.1员工入职流程1.2员工转正流程1.3见习期管理办法1.4职
9、位异动管理制度1.5职位异动方案1.6职位异动管理制度审批流程1.7职位异动审批流程1.8职位异动工作组织流程1.9职位异动工作实施流程 2记录/表单清单2.1花名册2.2入职通知表2.3入职记录表2.4职位异动调查表2.5需要异动的职位清单2.6职位异动记录表2.7人员异动台帐二、培训管理1流程及指导书清单1.1肯定和分析能力流程1.2肯定需求流程1.3制定培训计划流程1.4培训支持控制流程1.5培训实施及记录控制流程1.6员工培训记录操作流程1.7培训评价考核控制流程1.8能力差距及培训需求说明1.9职位职责书1.10 肯定和分析能力控制程序1.11 能力评审控制程序1.12 肯定制约条件
10、控制程序1.13 培训方式和选择准则控制程序1.14 培训计划制定1.15 讲师选择评价控制程序1.16 培训费用审批流程培训支持控制程序1.17 培训实施及记录控制程序1.18 培训结果评价控制程序1.19 培训进程监督改良控制程序1.20 培训评价考核控制程序1.21 培训费用管理办法2记录及表单清单需求调查表培训课程计划人员培训审批表内部培训考勤表培训签到表培训现场记录表学员评价表培训效果评估表内部培训反馈意见表外出培训申请表预算外培训申请表三、绩效管理1.程序及作业指导书1.1考核要素及标准肯定流程1.2绩效评价流程1.3申述流程1.4职位异动流程1.5薪资调整流程2记录及表单21绩效辅导计划22绩效面谈记录表23绩效考评表24绩效考评汇总表25绩效面谈记录表26申述表27个人绩效考评台帐28部门绩效考评台帐29基层企业业绩台帐210月度（季度）考核台帐四、薪酬管理1程序及作业指导书1.1 薪酬管理制度审批流程1.2薪酬发放的审核与审批流程1.3薪酬调整审批流程1.4薪酬调查组织流程2记录及表单2.1 薪点表2.2 考勤表2.3 绩效考评汇总表2.4 个人收入台帐2.5 部门收入台帐2.6 基层企业收入台帐2.7薪酬调查表2.8薪酬调查分析报告2.9薪酬调整记录表
