1、用友软件 UFIDA,ERP 理念培训,ERP概述,1,ERP的形成与发展,2,ERP相关子系统概述,3,ERP成功要素及价值分析,4,目录,企业的营运目标,?,企业资源计划的由来,企业资源计划的由来,利 润,企业的营运目标,企业资源计划的由来,企业营运的目标,-,企业资源计划的由来,外 观追 求 利 润内 涵：追 求 企 业 资 源 的 合 理 有 效 的 利 用,企业营运的目标,企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上 的工人却没有办法如期交货；车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资
2、金周转很慢；财务的库存物资数据永远和仓库管理部门的数据对不上，没到月底总是争吵不休；,制造企业中经常遇到,ERP?,ERP为何物？,ERPEnterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。,管理思想 软件产品 管理系统,ERP的概念,E(优化)Enterprise利润最优化价值最优化,R(利用)Resource资金物流
3、人力资源市场客户策略,P(控制)Planning预测计划优化执行监督和修改评估,它是一个管理范畴,ERP的概念,通过一个故事来解读复杂的ERP,一天中午,丈夫在外给家里打电话：“老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向)。,妻子：“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”,丈夫：“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、西红柿炒蛋、凉菜、蛋花汤,你看可以吗?”(商务沟通),妻子：“没问题,我会准备好的。”(订单确认),妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的菜.,鸭酒西红柿鸡蛋油(BOM物料清单),发现需要：1只鸭,5瓶酒,4个西红柿(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,
4、蛋花汤需要4个鸡蛋(共享物料)。,打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料)。,来到自由市场!妻子：“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价),小贩：“1个1元,半打5元,1打9.5元。”,妻子：“我只需要8个,但这次买1打。”(经济批量采购),妻子：“这有一个坏的,换一个，”(验收、退料、换料),回到家中,准备洗菜、切菜、炒菜(工艺路线),厨房有燃气、微波炉、电饭煲(工作中心),妻子发现拔鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线),用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能不足),决定在楼下的餐厅里买现成的(产品委外),下午4点,电话铃又响：“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。”(紧急订单),“好
5、的,儿子,你们想吃什?,爸爸晚上也有客人.你愿意和他个一起吃吗?”,“菜你看着办吧,但一定要有西红柿炒鸡蛋.我们不和大人一起吃,6:30左右回来.”(呵呵,不能并单处理),“好的,肯定让你们满意。”(订单确认),鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。(紧急采购),6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问：“我是李太太,怎么订的烤鸭还没送来。”(采购委外单跟催),“不好意思,送货的人已经走了，可能是堵车吧,马上就会到的。”,门铃响了，李太太,这是您要的烤鸭.请在单上签一个字。”(验收、入库、转应付账款),6:45,女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?”(呵呵,又是紧急订
6、购意向,要求现货),“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”(哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期。),送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了(设备采购)，最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了)。”,丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”(通过审核),妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗?”(哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要),请记住！,每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者！,ERP概述,1
7、,ERP的形成与发展,2,ERP相关子系统概述,3,ERP成功要素及价值分析,4,目录,ERP发展历程,定货点法,MRP,闭环 MRP,MRP II,ERP,时间,进程,1960,1970,1980,1990,1940,安全库存,定货点,定货提前期,时间,库存数量,始于30年代初 只适用于稳定消耗 独立、连续的需求 提前期已知、固定,ERP发展历程订货点法,主生产计划,产品信息,物料需求计划,库存信息,加工计划,采购计划,BOM,始于60年代 独立与非独立需求 时间分段的库存状态 没有考虑实现的可能,ERP发展历程MRP,主生产计划,产品信息,物料需求计划,库存信息,加工计划,采购计划,BOM
8、,能力需求计划,始于70年代 封闭的反馈循环系统 局限在微观、物料层次,ERP发展历程闭环MRP,财务系统,基础数据,计划控制系统,微观执行,宏观规划,发展于80年代 经营规划、销售与运作规划 模拟功能 局限于企业内部,ERP发展历程MRP II,供 应 链,供应商管理,实验室管理,企业重组,对手监视,金融投资,MRP II,客户管理,项目管理,ERP 集成范围,质量管理,发展于90年代 事前控制 多地区经营、混合生产模式 对企业流程的变动适应性不强,ERP发展历程ERP,卖什么？,做什么？,买什么？,市场要什么？,ERP的核心基本MRP逻辑图,MRP 回答了制造业的通用公式,问,答,1 主生
9、产计划（MPS）,2 产品信息，物料清单（BOM）,3 库存信息，物料可用量,4 建议的加工及采购计划,ERP概述,1,ERP的形成与发展,2,ERP相关子系统概述,3,ERP成功要素及价值分析,4,目录,原材料,零部件,半成品,成品,工程,生产,生产,生产,供应商,客户,一般的,客户特定的,企业制造类型,生产,销售及操作计划,销售预测,销售,集成管理,ERP总体结构,供应链管理SCM,财务管理FM,人力资源HR,客户关系管理CRM,生产制造PM,决策支持DSS,集团应用FM,系统管理集成应用,办公自动化OA,商机管理,预算管理,UFO报表,网上报销,固定资产,存货核算,应付管理,应收管理,总
10、账管理,合同管理,售前分析,统计分析,市场管理,费用管理,活动管理,客户管理,经理查询,考勤管理,福利管理,薪资管理,招聘管理,人事信息,企业分析,移动商务,预警平台,统计模型,业务模型,企业评价,绩效记分卡,KPI监控,销售管理,采购管理,委外管理,质量管理,出口管理,项目管理,宿舍管理,绩效管理,ERP功能模块,ERP助您轻松驾驭、卓越决策管理驾驶舱,ERP概述,1,ERP的形成与发展,2,ERP相关子系统概述,3,ERP成功要素及价值分析,4,目录,ERP系统实施时间复杂程度矩阵,实施时间,难,长,易,复杂程度,短,人力资源,知识管理,生产,数据仓库,财务,销售/分销,是否适合上ERP?
11、,ERP,管理,上ERP的条件?,领导全面支持，始终如一高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度建立系统的目标并对照衡量系统的性能不要将没有经验的人放到关键的岗位上不要压缩人员培训的费用寻求专家的帮助不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中既要从容，又要紧迫树立全员参与意识系统不能医治百病,项目实施的十大忠告,.,Go Live,IT咨询,持续改善,售前咨询IT规划项目建议工作任务书,项目建议书,IT咨询报告,阶段 1,阶段2n,用友实施方法论,ERP的上线，不是意味着ERP的结束，而是代表企业新的起点巩固基础树立目标创造价值通过用友最佳业务实践获得更大效益,系统切换,切换准备,系统建设,蓝
12、图设计,项目规划,持续支持,项目管理/变革管理/风险控制,组建项目组制定主计划召开启动会,实施主计划,项目小组名单,产品安装理念培训业务需求流程优化,流程优化报告,制定方案数据准备集成测试二次开发方案验收操作手册,业务解决方案,管理制度支持体系环境准备权限分配操作培训,权限分配表,静态数据转换动态数据转换,切换报告,转换计划,运行支持项目总结项目验收,验收报告,总结报告,ERP能做什么？,1、系统的规范基础数据（编码、BOM、工艺路线、期量）；,AV,ERP不能做什么？,数据+管理，就能帮你说话，也能帮你思考！,Q,F,C,T,交货时间短准时交货产品开发时间短,削减固化资金降低原料成本控制管理费用,产品质量稳定制造过程稳定,变化的速度快变化的范围宽,ERP的价值体现,致谢,Q&A,
