1、高速公路环境保护与景观绿化工程施工组织设计绿化养护高速公路环境保护与景观绿化工程施工组织设计(绿化养护)一、工程概况 工程名称：某省惠水至兴仁高速公路环境保护与景观工程（含绿化）施工32合同段。工程地点： 本项目位于某省南部的黔南州、安顺和黔西南州，地处桂、滇、黔三省接合部，在惠水县同时与“4纵”和“6联”相连接；在紫云县与“5纵”交叉，终点在兴仁并入“6纵”的晴隆至兴义段，起止桩号为YK133+600K203+030.058。工程内容：主线及连接线共约68.805km红线范围内的中央分隔带、两侧绿化带及碎落台、立交区，隧道进出口、取弃土场等绿化及后续服务，主要施工内容回填种植土、栽植乔灌木和
2、撒播植草。二、总体施工组织布置及规划1、工期安排根据招标文件要求计划开工日期：2012年8月15日，计划完工日期2012年12月20日制定详细可行的施工进度计划。中标后，我公司将立即组织人员到现场调查测量，初步落实项目经理部临设搭建地址，作好进驻工地的准备；并根据业主提供的绿化工程数量确定该工程所需材料用量，同时做好物质储备工作和施工准备工作，确保在业主规定的开工日期开工。进场后，根据现场实际情况，结合路基单位施工进度，制定边坡合理施工进度计划，利用施工的黄金季节进行大面积施工；遇到因季节、气候因素带来损失时，及时做好补救及缺陷修复工作，确保在业主规定的竣工日期前竣工。 2、组织机构和专业技术
3、力量配备情况根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有项目管理经验的项目经理为本工程项目经理，并配备经验丰富、技术过硬的项目总工，由我公司多年从事公路绿化施工经验的人员组成项目经理部。项目经理部下辖计划统计组、技术组、施工组、质检组、财务组等部门，并选派工程部中有多年、多项类似工程经历和经验、深谙绿化工程各项相关业务，具有较强责任感和组织管理能力的业务骨干担任各部门的负责人，各部门均配备有足够的专业技术人员，以对工程进行严格施工组织、管理、监督，确保工程按时按质按量完成。3、材料、机械设备、人员前期组织、准备工作（1）材料准备：我公司自接到中标通知书，将根据项目部提供的施工进度计划和用款计划订购
4、主要材料，保证开工前开工所需材料全部到场。零星材料由首批进场人员当地购买，以保证工程能按计划顺利开工，并将根据实际情况及时调整。 （2）机械设备准备：根据本工程施工需要及进度计划，提前做好机械配备计划，并做好保养工作。随首批人员组织开工所需设备进场，开工前本标段所需机械设备全部进场。（3）人员准备：若我公司中标，我方将利用三天时间，由项目经理召集项目总工及其他人员进行施工总动员，动员的主要内容为：熟悉和审查施工图纸，掌握设计意图、讲述本标段工程的施工特点、施工方法注意事项以及强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育，人员随同机械设备一同进场。三、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其
5、对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）1.对项目重难点的理解：经过前期平整场地、种植土回填工作后，即进入绿化施工盛期，绿化施工将要进行所有乔木、灌木种植工作及撒播草籽，各种施工交叉进行时保证苗木成活率和覆盖率这是施工质量直接体现的关键阶段，我们将投入工程所需的全部技术力量，并拟派有丰富栽植经验的技术工人进场施工，确保本合同段工程保质，按期完成。2.施工方案（1）.回填种植土种植土按要求选用不含砂石、建筑垃圾等，富含有机质的肥沃壤土，疏松湿润，排水良好，PH值在5.07.0之间。.填土前，对基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物加以清除干净。认真做好土质检验工作。对回填土料的种类、
6、粒径，有无杂物进行检查，以及土料的含水量控制在设计范围之内。 填土进行分层铺摊：每层铺土的厚度根据土质、密实度要求和机具性能来确定。 (2).撒播草籽施工工艺：清理平整覆盖种植土浇水使坪床湿透撒播混合草种撒种植土覆盖种子加盖无纺布洒水前期养护病虫害防治、补播后期养护浇水、施肥、病虫害防治、修剪。(3).栽植乔灌木、攀缘植物和草本植物苗木的种植包括定点放线、打坑、施基肥、选苗、运苗、运输、散苗、修剪、栽种、浇水、养护。其施工工艺和方法如下：.定点放线：施工人员到现场核对图纸，了解地形、地物和障碍情况，按图纸规定的基线、基点进行放线定点。.打坑：栽植坑的大小，以树木品种、规格及栽植地点的土壤条件而
7、定。.选苗和起苗：按设计要求的规格，选择生长旺盛，枝叶茂盛，树干通直，树冠完整，根系发达，无病虫害的苗木，同规格苗木要整齐一致。.运输：装、运苗木应保护好苗木，轻拿轻放，必须保证根系和土球的完好，按品种规格码放整齐，及时假植，缩短根部暴露时间。.散苗：栽植前要进行散苗，散苗前应按设计位置放置在坑边，要轻拿轻放，注意保护根系、树梢、土球不受损伤。散苗的时间距栽植越近越好。.苗木修剪：在种植前，为减少树木体内水分蒸发，保持水分代谢平衡，使新植树木迅速成活和恢复生长，必须及时剪去部分枝叶。.栽植：种植苗木应保持与地面垂直，不得倾斜。种植时应将苗木丰满的一面或主要观赏面朝向主要视线方向。.浇水：栽植后
8、，在24小时内立即浇足定根水。三日内浇第二遍水，此两次水量要大，应浇透，以后转入后期养护。（4）.苗木及草坪的养护措施 a.浇水为补充土壤水分不足，要及时浇水灌溉，浇水应根据不同植物季节、苗木、土壤干湿程度确定浇水量及浇水次数，做到适时，每次浇水要浇足浇透。使用水车浇水，水压不能太大，切忌边行车边浇水，浇成“跑马水”。b.追肥为了植物正常生长，要定期对树木进行追肥。在生长期内，可施追肥，追肥可用复合有机肥或化肥，化肥以尿素为主，每次追肥量以10kg/亩为宜，花灌木在开花后，要施一次以磷钾为主的追肥。c.修剪本工程修剪的目的在于保证灌木的萌蘖能力，促进灌木的横向生长，保证对坡面的覆盖率，增强对坡
9、面的防护能力。d.补植各类防护植物因自然枯死、损害等原因造成的缺株、缺穴，及边坡上植株的密度情况，应及时补植，补植应使用同品种同规格的苗木。e.病虫害防治病害：针对常见的病害情况，应选择抗病性强的树苗。褐斑病：发病期间，喷洒70%甲基托布津1000倍液。根结线虫病：化学防治可用20%二溴氯丙烷处理土壤，用药量每平方米5-8克，或用4%涕灭威颗粒剂，每平方米用药20克；也可及3%呋喃丹颗粒剂，每平方米用药15克。黑斑病：发病期间喷洒70%甲基托布津1000倍或75%百菌清1000倍有良好的防治效果。虫害褐斑白蚕蛾：用90%敌百虫晶体1000-1500倍液喷雾，50%杀螟松乳油1000倍液防治。白
10、粉虱：用2.5%溴氰菊酯2000-3000倍液，40%的氧化乐果1000-1500倍液每隔7-10天喷洒1次。榕管蓟马：用40%的乐果乳油2000-3000倍液，50%的混来灭威乳油1000倍液防治。草坪的养护措施a.养护管理：浇水：草返青到雨季前，可浇水1-3次，浇水时间宜在9点-4点进行。施肥：原则：根据草坪植物种类与需要施肥，根据土壤肥力与质地合理施肥，肥料种类要合理搭配，少施勤施，做到平衡施肥；施肥时间：在晚春开始施肥。生长季每2-3个月可追一次肥。最后一次施肥不应晚于9月中旬。草坪复合肥追施量为100-150g/m2(高氮5-10 g/m2，中磷，低钾)溶于水中形成0.1-0.2%的
11、水溶液，喷施于草坪。病虫害防治同苗木。四、工期保证体系及保证措施1、工期保证体系框图2、工程进度保证措施该工程起止桩号为YK133+600K203+030.058，计划开工日期2012年8月15日，计划完工日期2012年12月20日，缺陷责任期2年，保修期5年。为在规定工期内按时保质的完成该工程，我们将采取以下措施：（1）项目经理部编制实施性的总体施工组织设计，绘制施工网络图，按此网络图做出年度的分月施工计划，下达各施工点具体实施。计划体现工程形象进度具有前瞻性。各施工队根据总施工网络图要求绘制各自工程任务范围内的施工网络图，对各工作的持续时间、节点最早时间、最迟时间、各工作最早完成时间、最迟
12、开始时间、总时差、自由时差等网络图参数进行认真计算，找出关键线路CP，将关键线路上的工作作为关键工作来进行动态控制。（2）抓好施工进度安排： 编制施工项目工程量一览表。编制施工进度计划：首先确定整个工程项目中各分项工程的施工顺序和施工工期，其次安排流水施工，安排时注意各项工程间的合理流水和单项工程的流水。编制施工工作量计划：按工程量清单中的单价，依据进度计划，划分各施工段的年、季、月工作量。将工程进度计划、工程进度计划的修订、合同用款计划、统计报表等向监理工程师提交。（3）坚持“优质、按期、安全、高效”的施工管理方针。（4）在管理工作上，做到领导班子到位，管理人员到位，管理制度到位，现场服务到
13、位，奖惩措施到位。（5）在施工计划上，编制好科学合理的实施性施工组织设计，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序，根据施工实际进展及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划，有秩序的科学轨道上。（6）在劳动力安排上，选用本公司最精干的专业施工队伍进场，劳力配置充分合理，有节有度。（7）在机械使用上，投入本公司最精良的施工设备，并做到进场前全面保修，施工中及时保养，确保机械完好率和使用率。必要时加大投入。（8）采用有效措施确保农忙时节和国家法定节日施工正常进行。（9）工程用周转资金及时到位，有计划地使用，有计划地计量。（10）采用先进的施工方法和施工工艺，确保工程质量，加
14、快施工进度。（11）采取积极主动的姿态，与业主配合并服从业主的安排，做好沿线的政策处理问题。（12）遵循“紧前松后”计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。保障供给。（13）根据气象特点，重点突出安排好干旱少雨季节和冰雪天气的施工进度安排。五、工程质量管理体系及保证措施1、工程质量保证体系（1）质量目标：质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。工程合格率100%，工程质量：为确保本绿化工程的质量，在施工过程中严格按照合同文件“技术规范”的要求执行。在施工组织上采用项目经理负责制，成立科学、严谨的组织管理机构，规定严格管理程序和制度，认真组织施工，加强施
15、工中的各项监管工作，在规定的工期内保证质量，圆满完成该绿化工程。还要严格坚持质量第一的原则。 种植质量：1 各类植物栽植定点准确，排列整齐一致，无倾斜。 种子配量准确、撒播均匀。（2）质量管理体系项目部设置组织健全、运转高效的质量管理网络，选派公司最优秀的人员组成质量管理机构，合理分工，明确到人。由项目经理挂帅，由总工程师全面负责整个项目的质量管理工作。项目部对工程质量实行三级管理体系，即项目部巡检专班负责工程质量巡检、各工序间实行交接检查、现场施工队对工程质量实行自检。明确规定各部门在质量工程中具体任务、责任和权利，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。项目经理：对总公司负责。
16、代表总公司承担合同总的质量责任。总工程师：对项目经理负责。全面负责项目质量管理工作，业主制定相应的措施和方法；加强各级质量管理网络的督促与检查；以及重大质量事故的调查处理。专职质检、试验工程师：对总工程师负责。贯彻执行上级业主的有关条例、规则、细则、制度、办法、措施；并根据要求制定详尽的质量保证措施；经常深入施工作业现场，掌握工程质量动态，提出整改意见，制止违规作业；履行否决权，对不按质量要求作业的有权暂停施工；组织各分项工程的全面验收，对查出的问题用通知书等形式及时的上报下达， 并要求违章施工队限期整改；监督、指导施工队专职质检中的工作。 施工队质检员：具体落实项目部专职质检、试验工程师下达
17、的质量要求及整改措施；负责单项工程的自检工作；现场跟班作业，发现有质量问题或质量缺陷及时制止，并报告项目部质检部。项目部质量巡检专班由项目经理、项目总工、工程技术部部长、试验质检部部长、质检员组成。质量检查机构配备数量够、精度高的质检仪器和设备，质量检查机构独立工作，质量检查人员有质量否决权和检验签证权。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理，做到“横向到边，纵向到底，控制有效”。施工中加强自检、互检、巡检和分项工程全面质量检验工作。并将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保创优目标的实现。（接下页）质量保证体系框图2、工程质量
18、保证措施（1）施工测量和施工方案编制：组建精干施工测量队，使用全站仪和高精度水准仪对合同段内的导线、水准基点、高程、横断面等进行复核和测量，据以尽快完成横断面施工详图及根据工程现场实际情况对各段生态恢复施工方案随工程进展编制施工方案并报批。（2）技术交底：在施工准备阶段，要依据“规范”和设计图纸，针对各分项工程在施工过程中可能出现的质量隐患编写制订工程预防措施，报公司总工程师审批后形成作业文件，下发各施工队执行；同时要对各施工工序写出施工作业指导书，报经理部总工程师审阅批准后，形成作业文件，向有关管理操作人员进行详细交底（诸如施工工艺、工序相互衔接、施工难点以及要特别注意的事项等）。在工程施工
19、过程中，要按作业文件的要求严格执行。（3）坚持“百年大计、质量第一”的方针，强化各种形式宣传教育，队伍进场后，进行分项工程质量意识教育，有的放矢，标准清楚，目标明确。（4）建立健全各项质量管理制度。实行工程质量终身负责制。开工前，项目部与各科室、施工队、作业班组层层签订质量责任状，做到责任落实到位。实行工程“三工三查制”，任何单项工程都要进行工前交底，工中检查指导和工后总结评比，并做到自查巡查交接检查。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”，即未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，未经复测不施工，不签证不施工，图纸和技术要求不清楚不施工；无自检记录不交接，未经质检人员验收不
20、交接，施工记录不全不交接。实行工程质量日报制，建立质量台帐制，发现问题及时处理、整改。实行“三不放过”的原则，即“原因、责任人、防止措施未搞清楚和落实时，此次事故决不放过。”（5）技术保证根据合同文件及技术规范，编制实施性组织设计，指导施工。进行技术交底和图纸会审，建立“技术岗位责任制”“技术交底制”“技术复核制”“图纸会审制”“技术档案制”和“测量工作复核制”，使技术管理标准化、规范化。（6）设备保证配足性能优良，作业效率高，质量保证率高的各类施工设备。配备持证上岗的高素质的机械操作员，提高工作质量。制定设备的保修计划，提高机械的工作效率。配齐配足易损、易耗件，配备专业的熟练修理班，缩短机械
21、的保修时间。配置精度高，先进的试验检测设备。试验检测人员持证上岗，素质高、业务熟练。（7）工艺保证严格按工艺流程组织施工，并加强各工序间的验收签证管理，凡未经验收或签证的工序，禁止进行下道工序施工。（8）经济保证项目部制定质量管理办法，并针对各单位工程制定质量管理实施细则，实行工程质量与经济利益挂钩。根据各质量管理网络人员所负的责任大小，结合工程质量，给予相应的经济奖惩。完善计量支付程序，加快计量支付周期，为施工提供经济保障。（9）施工过程中的质量控制应把好以下几道工序关 ：严把质量关。所有用于工程的材料必须附有出厂质量证明书（检验单），经检验合格后方能进入施工现场。不合格的材料严禁进入施工现
22、场，所有外购材料应附有材料样品和材质说明、材质检验合格证和试验室的检验证书，报监理工程师批准后方可进场。凡更换产地、品种、规格的材料，必须按要求经过自检和抽检，真正做到从“源头”控制施工质量。严把测量关。测量工作选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责，配备精密的测量仪器，工前进行全线贯通复测，并根据要求加密导线点和水准点，保护好控制桩，并将测量结果报监理工程师批准，施工中的控制测量必须进行复测，确保测量误差在允许范围内，报监理工程师批准后方可开工。并做好测量日志的记录与签证。严把试验控制关。做好各类原材料的试验鉴定和各种配合比的设计以及工后的质量检验。做到材料有试验，配料有选择，施工有控制，检
23、查有试验，试验有报告，资料有分析，分析有结论，严格执行工前试验，工中检查，工后检验的试验工作制度。严把工序签证关。所有工序必须有质检员全天候、全方位的现场检验，自检合格后方能报请监理工程师抽检，抽检合格签认后方能转入下一工序施工。各施工班组认真落实自检、交接检的控制，开展一次（按施工方案和施工工艺）三工序（复查上工序、保证本工序、服务下工序）活动。强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量、人人搞好质量，使分项工程做到“无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接”。严把施工工艺关。质量检查组织机构框图质量检查程序图3、质量管理机构职责（1）工程技术部职责在总工程师的领导下，
24、全面负责工程技术管理、工程统计与结算、合同管理，对工程进度计划及成本进行预测和控制，负责技术资料的整理。弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作。按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。及时准确对上报业主或核实工区所完成工程量进行计量。负责对班组进行技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。经常深入工地
25、，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。根据变更设计的原则和审定权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。（2）试验质检部职责在总工程师的领导下，负责材料试验与检测、工程质量控制、质量资料整理、试验设备的管理。严格实行质量一票否决制，对工程质量进行控制和监督，接受监理工程师的指导和指令。贯彻执行上级及业主颁发的有关条例、规则、细则、制度、办法、措施、并根据其要求制定详尽的质量保证措施。对材料供应商提供的
26、标准试验结果进行复检、认可，为材料部提供原材料采购的质量依据。根据原材料的检测频率，对原材料进行试验、抽检和认可，从源头控制，确保原材料质量符合规范和设计规定要求。经常深入施工作业现场，做好工程质量巡检。制止不按规范及标准施工的作业，对不按质量要求作业的应及时提出整改意见，性质严重的有权暂停施工。 对施工过程进行质量监控，提供工程施工所需的各种试验检测数据，掌握工程质量动态，做到以数据指导施工，并及时上传下达质量日报。督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等
27、进行认真审查，履行签证手续。组织各分项工程的全面检查验收，安排专人具体负责试验检测资料的整理、竣工文件的编制，并得到监理签证。负责参与新技术、新材料、新设备、新工艺等研究项目的试验工作。试验检测资料的整理1）试验检测资料本着“工程完工、资料即完工”的原则进行整理。2）外检资料由试验质检部安排专人负责整理，试验资料由试验室安排专人负责整理，每个单项工程完工，相应的外检资料及试验资料也应同时完工。3）所有试验检测资料必须按业主的要求整理到位，防止返工造成不必要的损失。（3）测量队职责根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。负责做好控制测量工作，熟悉各主要控
28、制标志的位置，保护好测量标志。负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长负主要责任。制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪
29、器进行测量。（4）现场质检员职责熟悉本工程施工方案、工艺流程及质量标准。配合工程部、质检部对施工队进行现场施工技术交底。进行施工过程中质量跟踪检测，使质量活动和工程主体质量始终处于受控状态。主动为施工队创造良好的施工环境，加快工程进度。认真填写施工检测记录，配合质检部做好计量申报工作。对项目部提出的问题及督促整改并及进反馈信息。负责做好现场安全、文明施工检查。（5）施工队职责熟悉本工程施工方案、工艺流程、质量标准，并严格按照设计图精心组织施工。对施工中的问题要及时反馈。认真填写施工原始记录，配合质检部做好计量工作。优化施工组织，加快施工进度。配合监理及现场管理搞好安全、文明施工。对项目部提出的
30、整改意见及时落实，并及时反馈管理小组。（6）、处理质量和进度关系的措施我公司贯彻遵循质量是企业的生命，施工进度要在保证工程质量的前提下进行的原则，在全体职工中树立百年大计、质量第一的思想。当工程质量与施工进度发生矛盾时，施工进度必须服从工程质量。首先保证工程质量，在确保工程质量的前提下，提高施工进度，满足工期的安排，绝对不搞以牺牲工程质量来满足施工进度及工期安排的要求，一切以试验、事实客观规律办事。如发现以牺牲工程质量来满足施工进度及工期安排的要求，坚决返工。现场质量施工监督，把关控制人员要相对独立，不受外来干预，有职有权，特别能行使质量一票否决权。在满足工程质量的前提下，我项目部将精心安排，
31、科学管理，为施工提供有力的资源保障。充分发挥全体职工的积极性，能动性，大量使用先进设备及新工艺、新方法，千方百计以科学的方法促使施工时间的缩短，提高生产效率，以达到提前1个月完成全部工程的目标。六、安全生产管理体系及保证措施1、安全保证体系安全是企业的护身符，是企业发展的保障。在施工生产中我项目部全体员工将严格遵守如下安全管理措施，以确保安全生产无事故。1、统一安全的管理方针坚持“安全第一、预防为主”的方针。在计划、施工、检查上，坚持以安全为核心，渗透于生产的各个环节。2、安全管理模式项目部成立安全领导小组，安全领导小组办公室设在项目部办公室。各施工队成立一名专职安全员,负责施工现场的安全工作,确保施工过程中跟踪检查,及时把事故苗头和隐患消灭在萌芽状态。为施工创造良好的安全环境。3、职工的安全教育和管理：在开工之前，由项目经理部牵头，各施工队组织对进场职工进行安全规程教育，对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。（接下页） 安全生产保证体系框图2、安全生产管理保护措施：（1）安全用
