1、涪陵区德援后续项目林区道路公路建设工程施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制的指导思想该工程为涪陵区德援后续项目林区道路（公路）建设工程，该项目作为涪陵区的重点工程，具有重要的现实及社会影响，加之该工程时间紧迫、任务重、责任大，我司在这紧迫的鞭促下，诚实守信，以“一流的质量，一流的工期，一流的服务”早日完成该工程的建设。本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻ISO9002标准，严格按质量保证手册、程序文件要求运作，确保达到质量管理目标。第二节 编制目的本投标书施工技术方案目的在
2、于为涪陵区德援后续项目林区道路（公路）建设工程施工提供纲领性技术文件，指导施工组织管理，以确保优质、高速、文明、安全地完成该工程的施工任务，同时也为业主选择优秀施工单位提供依据。本投标书施工技术方案根据该工程的规模、特点、技术要求、工期要求及建设单位工程质量要求，结合我司自己的实力、工程施工技术力量，在充分调查分析该地区自然条件、场地及周边条件、技术条件的基础上，编制切实可行、经济适用的施工技术方案，合理的安排施工顺序，尽量采用先进的施工技术和简洁可行的施工方法，充分利用先进的施工机具设备，认真做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，缩短工期，降低工程成本，使该工程在规定期限内提前保质、保量
3、的完成各项施工任务，达到建设业主理想的工程质量目标，并实现安全生产和文明施工。如果我司有幸中标，将按照我司技术管理程序和本大纲确定的原则结合业主的要求编制详细的施工组织设计和作业指导书等技术文件，用以指导和规范工程施工管理。第三节 编制依据1、涪陵区德援后续项目林区道路（公路）建设工程议标方案。2、工程所在地现场考察情况及周边情况。3、现行中华人民共和国及重庆市行业的相关法律、法规和有关规定。4、国家现行的政策、法令、施工规范、质量标准、操作规程、技术规定：类 别名 称编 号统一标准建筑工程施工质量验收统一标准GB503002002中华人民共和国工程建设标准强制性条文（土建部分）工程测量规范G
4、B500262002基 础建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ建筑边坡支护技术规范CDB土方与爆破工程及验收规范GBJ20183岩土工程勘察规范GB500212001砌 体砌体工程施工质量验收规范GB砌筑砂浆配合比设计规范JGJ工程管理工程网络计划技术规范JGJT现场安全建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑工程施工现场供电、用电安全规范GB施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑机械使用安全技术规范JGJ33-86环境保护民用建筑工程室内环境污染控制规范GB第四节 我司竞标优势1、企业有几十年的历史，具有先进的企业管理，资源的提供具有强有力的竞争优势，良好社会信誉。2、丰富的现场
5、管理，稳定成熟的施工经验，先进精良的技术装备和同行处于领先优良的精品业绩。3、高素质的项目管理班子，过硬和善打硬仗员工队伍，良好的合作团队精神和诚信的服务。4、有创“永久性的标志性精品工程和市民满意的工程”、 “区级安全文明标准化工地”的能力、信心和决心。第二章 工程概况第一节 基本情况本工程为涪陵区德援后续项目林区道路（公路）建设工程，详细情况如下：建设业主重庆市涪陵区中德合作造林项目办公室建设地点涪陵区李渡街道办事处龙塘村五社、江东办事处稻桩村一社和二社、焦石镇向阳村五社、马武镇兴隆村四社主要工程量涪陵区李渡街道办事处龙塘村五社新建林区公路2.0Km，其余4个项目社林区公路维修12.64K
6、m1、李渡街道办事处龙塘村五社新建。路面宽度为4米，长度2.0Km。路面类型为泥结碎石路面，铺垫片石800立方米，新建边沟2.0Km，铺洒碎石160立方米，新建涵洞3个。2、江东办事处稻桩村一社维修。路面宽度为3.0m，长度3.3Km。路面类型为泥结碎石路面，包括道路坑洼填平、铺洒泥结碎石、边沟清理、建设涵洞、路基加固保坎建设、路面杂草清理等。3、江东办事处稻桩村二社维修。路面宽度为3.0m，长度1.4Km。路面类型为泥结碎石路面，包括路面填平、边沟清理、铺洒碎石花泥等。4、马武镇兴隆村四社维修。路面宽度为4.0m，长度3.54Km。本社路段较多，部分路段现为毛路面，维修工作量较大。包括铺垫片
7、石、原路面填平、边沟清理、铺洒碎石等。5、焦石镇向阳村五社维修。建设路段为两段，其中一条3.5Km，宽度为4.0m，另一条长0.9Km，宽度3.5Km。本社路段较多，部分路段现为毛路面，维修工作量较大。本社维修的重点在于边沟清理和铺洒碎石，同时也包括坑洼填平和路面杂草清理。第二节 工程特点一、工期紧、任务重、责任大该工程为涪陵区德援后续项目林区道路（公路）建设工程，该工程作为涪陵区的重点工程，工期只有40天，工程的进度直接影响涪陵区植树造林的进度，所以责任重大。二、大型土石方机械使用量大由于工期等原因，必须对空压机、挖掘机、推土机、压路机加大投入，以保证进度。三、燃油需用量大、价格高由于该工程
8、燃油需用量较大，目前燃油市场价格偏高、且不稳定，进场后提前需储备燃油。第三节 自然条件本区属亚热带季风气候区，该地区建筑气候为级，四季分明，降雨量充沛，具有“冬暖、夏长、多伏旱、多秋雨、多云雾、少霜雪”的气候特点。年平均气温高，涪陵城区多年平均气温18.1度。多年平均降雨量1118.2毫米以上，年最大降雨量1625.5毫米，年平均降雨日148.3天，多集中在59月，占年降雨量的70%以上。78月最热，有高温伏旱天气，平均3032度，本地极端高温可达42以上，元月最冷，平均6.7度，极端低温3.7。霜冻期短（1625天年），一般出现在12月至1月份。冬季大气压力为1000.9Hpa，夏季大气压力
9、为982 Hpa。冬季日照率17%。主导风向为西北风，气候温暖湿润。第四节 施工条件一、本工程建设批文和建设手续完备，建设资金基本到位。二、由于现场周围有民房可租用，所有临时办公、生活设施采用租房，大型机械停放、维修棚等在现场搭设。三、交通方便，各种设备及材料均可以直接运入场内。第三章 施工平面布置及其说明第一节 布置原则 l、本工程根据招标文件、图纸答疑及施工设计图为依据进行施工总平面布置。 2、根据现有的施工场地，合理安排，做到文明整洁，布置合理。 3、根据施工进度计划和工程实际情况，确定机具设备。 4、本着减少运距、节省费用，降低成本的目的。5、道路、排水、排污等满足文明施工等有关建筑管
10、理的国家政策。6、对施工区周边环境的保护。第二节 临时设施结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置、紧凑，厉行节约，反对浪费，应以经济、实用为原则。由于现场周围有民房可租用，所有临时办公、生活设施采用租房，大型机械停放、维修棚等在现场搭设。临设按国家及地方相关法规的要求搭设，并用规定材料围挡，作好标语宣传工作，使其尽量与四周环境协调一致。第四章 施工组织一、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证
11、上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。二、施工组织机构框图项目经理项目技术负责人项目副经理（行政负责）施工员质检员安全员材料员保管员机管员资料员预算员三、施工组织机构的启动
12、与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决
13、策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料部门将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化部门在挖掘机、压路机、推土机、发电设备、空压机等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位
14、的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。四、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、施工、质检、安全、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领
15、导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、每周一由质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第五章 施工准备为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。施工准备工作采
16、用两手抓，一是在项目技术主管主持下，内业技术、现场施工员、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底。编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备的供应和加工计划，绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸；二是由项目经理带领施工员负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩、完善施工便道、大型机械停放维修棚、现场值班室办公室住宿房的场地平整工作，为工程开工创造必备的条件。第一节 自然条件调查分析建设地区的气象、设计场地的地形、工程地质和水文地质、工地现场地上和地下障碍物状况、周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等事项调查；如地上建筑物的拆除、地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁
17、等项工作；为减少施工公害，对居民的房屋和居民身心健康有危害，采取保护性措施。第二节 组织准备本工程组织准备工作方法、完成时间及执行部门具体如下表：序号工作内容完成时间执行部门1建立项目部中标后3天内公司2建立现场组织机构、人员就位进场后2天项目部3建立、健全各项规章制度开工前3天项目部4确定劳动力班组并有效组织进场开工前2天公司劳资处项目部劳资5组织大型机械设备进场及准备其它小型机械随工程进度公司设备处项目部6施工许可证等有关手续的办理开工前10天项目部7与工商、环卫、派出所、街道等周边关系协调随工程进度项目部第三节 技术准备 组织工程内业、外业技术人员熟悉施工图，施工规范、质量要求及安全保证
18、措施等。编制好施工方案，作好必要的工料分析，参加图纸会审，将图纸中存在的疑问会同业主方、设计方认真研究解决，作好技术交底记录，同时作好技术培训工作。 技术准备内容、完成时间及执行部门如下表所示：序号工作内容完成时间执行部门或执行人1编制施工组织设计进场后2天公司总工及项目部、技术负责人2编制施工图预算设计交底纪要到后3天公司预算处3编制施工进度计划开工前2天项目部生产副经理、技术负责人4施工技术交底开工前2天项目技术负责人、内业、施工员第四节 施工现场准备 根据施工平面布置图合理经济布置施工现场，同时按国家规定及标准建好工地实验室，调试安装好施工机械设备，做好开工前的准备工作。测量人员及时与业
19、主做好控制点交接工作，做好施工放样、监测点设置等工作。具体准备工作如下表所示：序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工现场的交接开工前2天生产经理及施工员2现场控制点的设立并复核开工前2天施工员、测量员3现场临时设施的搭设开工前3天施工员、测量员4排水沟及临时水电线路的敷设开工前2天施工员、测量员5施工设备的进场开工前5天公司材设处、项目经理部6消防器材的设置开工前2天项目经理部办公室7临时防护的修建进场后3天生产经理、施工员1、根据本工程的特点，施工用电只提供照明、空压机、岩石电钻用，综合考虑用BL铝芯线S=16mm2固定敷设，申请用电50KW。2、本工程施工用水很少，只考虑生活用水、少量
20、机械用水，采用25钢管架设。3、临设详见总平面布置图。第五节 施工资源准备 1、主要机械设备准备 根据本工程特点及进度计划安排，有秩序地组织机械设备进场。机具设备除及时运输调用外还应注意之前检查及保养工作。本工程主要施工机械设备包括：挖掘机、推土机、压路机、空压机、发电机等。本工程投入机械设备详见附件机械设备计划表。 2、材料准备 根据施工设计图纸计算出材料需用量计划，按工程施工进度计划确定主要材料供应计划。联系所需规格材料，并鉴定材料供应合同。 本工程所需材料主要为爆破、燃油物资，需按规定向当地公安机关申报及领取，并当地公安机关专车配送。 3、劳动力准备 根据施工设计图及工期进度计划安排，按
21、照劳动力定额计算出本工程所需劳动日、工日、工种，各工种及各施工阶段投入劳动力情况见附件劳动力计划表。施工资源准备内容、完成时间及执行时间具体如下。序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工人员进场开工前2天公司劳资处、项目部2施工机械设备进场随工程进度计划公司设备处、项目部生产经理、项目部设备处第六章 施工部署第一节 指导方针该工程为涪陵天然气净化厂工程倒班生活区场地平整及支挡项目，其施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。二、我
22、公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。第二节 施工总体目标根据提供招标文件，我司对各项指标进行分解，明确目标，并按此严格控制，实现预定目标。一、工期目标采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在40个日历天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量目标整个工程质量目标按合格控制。三、劳动生产率目标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，
23、健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。四、安全目标1、施工安全方面严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3左右。2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。4、文明施工及环保目标做到施工现场容貌整洁，确保施工不影响现场周围环境污染，施工噪声符合国家规定，控制施工粉尘排放，并且保证不影响周边单位工作人员的工作和生活环境，实现现场文明施工标准化。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的
24、工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。第七章 施工测量第一节 建筑物的定位放线1、建筑物的定位应以其平面布置形式和占地面积大小不同而异：当以城市控制点或场区控制网定位时，应选择精度较高的点位和方向为依据；当以建筑红线桩定位时，应选择与主要街道中心线平行的建筑红线为依据，并应以较长的已知边测设较短的边；当以原有建(构)筑物或道路中心线定位时，应选择外廓(或中心线)较完整的永久性建(构)筑物为依据。2、定位的方法，在控制网上测定建筑物轴线控制桩。定位的方法应以建筑物的形状不同而异，矩形建筑物宜用直角坐标法定位；任意形状建筑物宜用极坐标法定位
25、；当量距有困难时，宜选用角度交会法定位。第二节 工程定位放线方法一、主要测量仪器的选择选用全站仪1台、用50m钢尺铺助经纬仪放线，选用1台S3水准仪（配备5m铝合金塔尺）测量和控制高程。二、测量定位：施测方法：（1）进场后首先对甲方提供施工定位图进行图上复核，以确保设计图纸的正确。其次，与甲方一道对现场的坐标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与甲方或设计院共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。（2）在开工前，先利用经纬仪和钢卷尺经业主指定的坐标控制点引测施工现场内的坐标控制网，再利用坐标控制网引测建筑物的位置，并布设控制桩作为轴线控制网供以后施工中测设和控制建筑物的坐标，控制桩布置在距
26、离建筑物15m范畴以外适当应位置。（3）工程定位后要经建设单位和规划部门验收合格后方可开始施工。第三节 建立平面控制网及高程控制网所谓控制网是由一定等级(满足一定精度要求)的控制点所组成的相邻点互相通视并构成一定图形的测量网。平面控制网是建筑物定位的基本依据，要分清场区平面控制网还是建筑物平面控制网，根据整体控制局部、高精度控制低精度的原则，以场区平面控制网控制建筑物平面控制网。1、建筑方格网应在场区平整完成后在总平面图上进行设计，其设计原则如下。(1)方格网的主轴线应尽可能选择在场区的中心线上(宜设在主要建筑物的中心轴线上)。其纵横轴线的端点应尽量延伸至场地边缘，既便于方格网的扩展又能确保精
27、度均匀。(2)方格网的顶点应布置在通视良好又能长期保存的地点。(3)方格网的边长不宜太长，一般小于100m，为便于计算和记忆，宜取10m的倍数。(4)轴线控制桩应尽量投测在方格网边上。(5)方格网全部施测完成后，采用将所有建筑物一次性定位的方法来检验其准确性，对于未进行平差的方格网是一种较好的检验方法。3、建筑物平面控制网是建筑物定位和施工放线的基本依据，它是场区内的二级平面控制。建筑物平面控制网的图形，可以是一字形基线(两个控制点组成的)、十字形控制网或平行于建筑物外廓轴线的其他图形。4、高程控制网是建筑场区内地上、地下建(构)筑物高程测设和传递的基本依据。水准测量方法：在开工前，先利用水准
28、仪和塔尺经业主指定的高程控制点引测施工场地内的高程控制网，并布设控制桩作为标高视点供以后施工中测设和控制建筑物的标高，控制在桩布置在距离建筑物15m范围外适当位置。高程控制网的等级为国家三、四等水准测量或等外水准测量等。以上各等级都可作为建筑场区的首级高程控制。当场区长、宽大于100m时，可在场区内布置4个以上高程起始点，与已知高程点构成闭合水准路线进行测量。第四节 控制桩的埋设和保护控制桩应按照规程规定的标准进行埋设，一般应埋设在坚固地方，其深度应大于当地的冻土线深度，桩顶周围应砌筑20cm高的保护台或设置其他保护措施。或先浇注200300mm厚的C20砼保护桩柱，然后砌筑300mm300m
29、m200mm左右的砖砌体保护结构，并加设砼盖板对桩位进行保护。第五节 测量信息的传递 1、在每一次轴线控制标高引测后，测量员立即将轴线测设位置和标高的标识位置，用书面技术交底的形式向各有关施工员和技术负责人交接，经过技术负责人和施工员复核无误后再约请监理工程师验收。2、施工员按受测量员测设的各轴线和标高后视点后，再按照上述原则引测出各构件具体位置和标高。第八章 施工技术方案 由于本工程分部分项工程较多，但工期短，在互不影响的情况下可采取各分部分项工程同时施工。第一节 施工前的准备工作一、技术准备 1、路基开工前，应全面熟悉设计文件。现场核对和调查，发现问题，会同有关部门及时处理。 2、根据核实
30、的工程数量，工程特点，工期要求及施工设备情况，制定实施性施工组织设计，并编制施工计划，做到材料、设备工具，劳动力、临时工程、生活供应等全面落实。二、施工测量 （一）中线的复测和固定 1、复测路线各点，固定路线的主要控制点（交点、转点、曲线和缓和曲线的起讫点）。 2、路线的复核丈量。 （二）路线高程复测与水准点的增设。 中线复测后，应进行标平和中平测量，以复核原水准基点标高和中桩地面标高，并测定增设的临时水准基点标高和加桩的地面标高。 （三）横断面的检查与补测 路基施工前，应详细检查，核对横断面，发现错误，应进行复测，加桩处，应补测横断面。 （四）竣工测量 路基土石方基本完工后，应进行全线竣工测量，包括中线测量，横、断面测量及中平测量，以便整修路基，并作为竣工验收依据。三、路基放样 1、路基开工前，应根据路线中桩，设计图表定出路基边缘，路堤坡脚及路堑堑顶，边沟取土坑、护坡道，弃土堆的具体位置，以便定出路基轮廓，方便于施工。
