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    公司最新范文下半年销售工作计划范文(共4页)2000字.docx

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    公司最新范文下半年销售工作计划范文(共4页)2000字.docx

    1、公司下半年销售工作计划范文(一)#市场,多层次立体化的营销推广活动。公司客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。全年的发展,以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,&;稳住大客户,努力转变小客户,拓展新客户&;的策略,制定详营销计划,在全公司系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、客户上门推介、组织投标和营销活动等,#市场推广攻势。#市场领先地位。分层次、推广现金管理服务,努力产品的客户价值。#市场,现金管理的品牌效应。各行*区内客户、行业大户、集团客户调查,分析其经营特点、模式,设计的现金管理方案,营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决的

    2、问题,客户度。今年新增现金管理客户XXXX年00户。开发公#市场。中小企业无贷户,这我行的基础客户,并为资产、中间发展来源。在去年中小企业&;弘业结算&;主题营销活动基础上,总结经验,深化营销,营销。要全公司的公#市场营销在量上增长,并注重质量;要优化结构,优质客户比重,降低筹资成本率,高附加值产品的销售。要抓好公司无贷户的开户营销,#市场占比。要对公司无贷户管理,分析其结算特点,全产品营销,我#市场份额。xx年要努力新开对公结算账户XXXX年01户,结算账户净增长XXXX年30户。系统大户的营销工作。全*区财政所未在我行开户的现状,调用资源营销,开花。并借*区分支机构展开营销攻势,更大的存款

    3、份额。对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前XXXX年名、进出口前XXXX年强&;等10多户客户挂牌认购工作,锁定他行客户,攻关。(二)服务渠道管理,&;结算优质服务年&;活动。客户资源是全公司至关的资源,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要对公视图系统,在优质服务的基础上,体现个性化、多样化的服务。要建设好三个渠道:要总行要求&;二级分公司结算与现金管理配置3名客户经理;每个对公网点(含综合网点)应当发展情况配备1名客户经理,客户资源的网点应增配,&;起高素质的营销团队。物理网点的建设。,对公结算品种多样,公司管理模式的差异,对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。我行要网点建设,在贵宾

    4、理财中心改造中要考虑对公客户的需要,客户的需求。各行部要制定详细的网点对公营销指南,同网点业态对公的服务内容、服务要求、服务规范、服务流程等。要拓展电子银行渠道,离柜占比。今年,电子银行在&;跑马圈地&;市场占比的,还要&;精耕细作&;,拓展有层次的客户。各行部应与分公司下发的客户清单,有侧重、有地营销工作,要在#市场上占据优势。客户服务与深度营销工作。企业客户电子银行台账,并以此客户支持和服务的依据,为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题,并适时将电子银行新产品推荐给客户,&;动户率&;和客户使用率。&;结算优质服务年&;活动。要以客户为中心的现代金融服务理念,梳理制度,整合流程,

    5、以客户需求为导向。产品创新,服务,问题,服务管理,客户满意度,以客户为中心的服务模式。提升服务质量,全公司又好又快地发展。(三)产品创新步伐,加大新产品推广应用结算与现金管理部产品,承担着产品创新、与管理的责任营销支持系统建设。总行全公司法人客户营销、企业级客户信息管理和银行结算账户管理三大核心系统的推广工作,为实施科学的营销管理技术手段。结算产品创新机制。要产品经理制,各行配备产品经理。产品经理要收集、研发产品的主要承担者。信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司组织行、行产品创新研讨会,解决客户的问题。财智账#市场认知度。今年要实施结算与现金管理品牌策略,以&

    6、;财智账户&;为核心,在品牌下品牌内涵,提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品品牌设计,制定的品牌策略,纳入到品牌体系中。财智账户品牌的推广,品牌,品牌力。发展方存管。抓住多银行方存管的机遇,银证占比,我行电子银行快捷的优势,加大新产品推广应用。各行部要对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理,职责,考核,触角、反#市场需求反馈网络和任务、激励的新产品推广机制,市场响应能力,真正使投放的新产品能够#市场、盈利。今年将推出本外币一体化资金池、客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。(四)抓好客户经理和产品经理队伍建设,加紧培养人才要人员管理,实施日常工作规范,制定准则,和工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度信息反馈制度。培训。今年分公司将组织结算和现金管理、电子银行培训和营销技能培训,尝试多样化的培训,基层培训,受训人员范围,努力人员素质,以现代#市场竞争需求。(五)强化流程管理,风险控制要以风险防控为主线,结算制度体系建设。在产品创新中,制度先行。要通报结算案件的动向,制定的防范措施,坚决遏制结算案件。对结算中间收入的管理,加大对账户管理的。监督,会计检查员、事后监督要要注重日常检查监督的作用,堵塞差错和漏洞,各网点对的问题要整改。


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