1、内蒙古生态脆弱地区移民扶贫建筑改造工程施工组织设计精选 第一章 综合说明 第二章 施工部署 第三章 施工平面布置及临时设施布置 第四章 各施工阶段劳动力的计划及保证措施 第五章 施工机械、设备需要量计划 第六章 施工总进度计划及工期保证措施 第七章 主要分部分项工程施工方法及质保措施 第八章 工程质量保证措施 第九章 冬、雨季施工措施 第十章 施工安全保证措施 第十一章 现场文明、环保施工措施 第一章 综合说明 本工程施工组织设计的编制是我公司经过认真细致的研究和分析，组织本公司内各类技术人员精心编制而成的，是对工程项目施工目标的实现进行全程策划，确保工程目标与顾客要求及合同要求相一致，并作为
2、指导工程项目从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件，也是项目管理人员的作业指导书和行为准则。1.1编制依据1.1.1 奈曼旗2015年度生态脆弱地区移民扶贫工程招标文件及解释资料；1.1.2奈曼旗2015年度生态脆弱地区移民扶贫工程施工图纸；1.1.3本工程涉及到的现行有关国家及地方、行业现行有关施工规范、技术规程、图集、质量检验评定标准；1.1.4我公司内部有关管理文件及我公司现有施工生产能力；1.1.5 GB/T19002ISO9002系列国际质量体系标准及我公司的技术质量标准、生产工艺和操作规程。1.1.6国家现行安全生产、文明施工、环保等法规。1.2主要施工规范和施工规程名 称
3、编 号建筑地基处理技术规范JGJ79-91建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96现浇混凝土空心楼盖结构技术规程CECS 175:2004工程测量规范GB50026-93地下防水工程质量验收规范GB50208-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GBJ50204-2002电气装置工程电气照明装置施工及验收规范GB5025-2002建筑工程冬期施工规程JGJ104-97建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50268-97通风与空调工程施
4、工质量验收规范GBJ50243-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电器安装工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95电气装置安装工程施工及验收规范GBJ23282屋面工程施工及验收规范GBJ207-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB20210-2001钢筋焊接及验收规范JGJ18-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95建筑工程施工安全操作规程DBJ01-02-2002建筑施工高处作
5、业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-97建筑机械使用安全技术规程JGJ332001建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工现场供用电安全规范GB5019493防盗报警控制器设计规范GB471784电气装置工程低压电气施工及验收规范GB5025496安全防范工程程序与要求GA/T7594建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T503112000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T503122000建筑物防雷设计规范GB5005794建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-2001混凝土强度评
6、定标准GBJ107-87屋面工程技术规范GB50345-2004地下工程防水技术规范GB50108-2001国家及内蒙古自治区现行的其它与本工程相关的技术规范、质量规范及验收规范。当地消防部门、供电部门、环保部门、劳动局等行政主管部门的要求。1.3工程概况工程名称：奈曼旗2015年度生态脆弱地区移民扶贫工程建设单位：奈曼旗青龙山镇人民政府建设地点：青龙山镇镇区项目规模：总建筑面积30630平方米以及小区配套设施质量标准：符合国家合格标准开竣工日期及总日历工期：2015年6月17日开工；2015年11月30日竣工；总工期167日历天。 1.4重点及难点分析1.4.1工期紧张(1) 业主要求工程在
7、2015年11月30日完工，因为涉及冬、雨季施工因素，施工工期十分紧张。现场必须按照预定的施工区域平行作业，空间站满，时间连续。以确保总体目标按期实现。1.4.2技术难点多进度安排需要，部分室内装修需在冬季施工。因通辽市冬季气温低，装修施工对室温有严格控制。冬季施工要求高，施工难度大。楼座结构层次变化多，平面复杂，形状不规则，影响施工质量的因素较多；建筑外型细部处理要求严，给外墙的施工提出了较高的技术要求，施工难度较大。1.3施工专业多、分包单位多、协调难度大本工程施工专业多，对专业分包的管理和协调难度大。按招标文件的规定，本工程施工总承包的范围广，从土方到总竣工验收，加大了总包方对外联系和协
8、调的工作难度。本工程给排水暖和消防系统及各配套专业必须做好大量预留孔洞和预埋套管工作；电气部分线路纵横交错，分布在楼面及墙体内敷设，大量预埋工作必须配合土建主体施工。交叉作业多，协调任务多。因此，加大了各专业之间的协调难度。第二章 施工部署2.1项目组织管理机构本工程施工组织采用一级管理模式项目经理部的管理体系，设置高效、务实的项目管理机构。设安全员、质量员、施工技术员、材料员、资料员、测量员、预算员，加强合同、技术、质量、安全等方面的管理，明确和加强对业主的对口管理，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。2.1.1施工现场管理组织机构项目管理组织机构图 2.1.2管理机构及主要管
9、理人员职责1、项目经理责任1）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。2）全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。3）认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。4）根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。5）根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。6）根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。7）加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全
10、过程的管理，防止合同纠纷的发生。8）负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中的遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。9）强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协作队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，树立中冶天工的企业形象。10）必须如实、定期向公司汇报项目部的施工管理情况，接受公司的监督和检查。2、项目安全经理责任1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，全面负责项目安全、环境、职业健康工作，项目安全经理协助项目经理对项目的安全、环境、职业健康管理工作负主要领导和具体管理责任。2）宣传和严格贯彻执行国家、上级主管部门及公司有关安全、环境、职业健康等方面的法律、法规和办法
11、。 3）在项目经理领导下负责项目安全生产保证体系的制定、运行，负责项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施，监督协调和指导施工现场分包单位的安全、环境、职业健康工作。4）督促落实项目部各级安全生产规章制度、安全生产位责任制和各项安全操作规程的制定学习和实施。 5）组织对现场危险源、环境因素的辨识、评价和对重大危险源、重要环境因素的标示、警示和控制，组织制定和实施施现场生产安全事故应急救援预案及演练，监督管理施工现场日常保卫、消防管理办法的制定并监督落实。6）对工程项目施工全过程行使“一票否决权”，发现重大安全隐患有权停工整改，并向项目经理或上级安全监管部门报告。出现生产安全事故按相关规定及时报
12、告，对项目部发生的生产安全事故迟报、瞒报、不报等行为承担管理责任（项目经理承担直接领导责任）。 7）对工程项目组织安排日常安全检查、巡视和专项安全检查，督促和落实有关人员对安全隐患进行及时整改、治理和反馈。8）根据建设部建质200987号危险性较大分部分项工程安全管理办法通知精神，针对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除等工程、其他危险性较大工程等六项分部分项工程，应当在施工前单独编制安全专项施工方案或进行专家论证，严格执行编制、审批、交底及签字程序。项目安全经理须对以上危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案的编制、审批、交底、签字和实施情况进行监督、
13、检查。同时，公司要求安全专项施工方案中的计算部分必须采用正版 PKPM 安全计算软件进行计算或复核，确保计算结果准确无误。 9）组织或监督工程项目有关人员对施工现场起重设备、临时用电、安全防护设施、机具设备等进行检查验收，并做好检查验收记录，安排做好项目安全内业资料的整理和归档。 10）组织项目部制定符合国家规定标准的安全文明、环境保护及职业健康措施费用投入计划，监督和审核落实项目安全文明生产措施费用的投入和有效使用，监督安全投入计划的实施，确保现场安全防护到位，安全投入与施工进度同步，审核安全投入，建立安全投入台帐，按时上报安全投入报表。11）组织对新入场员工的安全培训和教育。负责对外分包队
14、伍在分包合同和安全管理方面的相关资质进行审核，组织安全生产协议的签订，按相关规定负责指导和监督外分包队伍的安全教育培训和劳动保护用品的配备使用情况。 3、项目总工程师责任1）总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。2）组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。3）组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。4）按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。5）组织专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工。组织各专业间
15、的图纸会审工作。6）组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。7）组织本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。8）掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。9）协助项目经理贯彻GB/T19001ISO9001系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。组织经验交流。10）组织专业工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。11）针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和
16、广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的因素。12）参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给予切实解决。4、施工技术员 1）认真执行公司的质量方针及各项规定，做好全面质量管理工作； 2)熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；3）负责组织关键工序施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检、专职检，认真填写施工日志；4）严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时纠正，参加对不合格品的评审和处置； 5）健全计量器具的
17、各类台帐，保证计量器具的合格；6）工程竣工后协助项目经理做好经验总结并参加竣工验收；5、质检员1）执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验工作；2）检查督促进场材料、半成品、构件设备的质量符合性；3）做好施工过程中的质量跟踪检查，对分部分项工程质量进行检查，并评定等级；4）负责统计和通报质量情况，并填写质量月报；5）负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录；6）参加质量事故的调查，协助项目经理部领导开好质量分析会、制定纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验。6、预算员 1）参加投标项目的标书编制工作；2）根据施工图纸编制材料计划并及时编制变更材料计划。8、材料设备员 1
18、）在项目经理的领导下，做好材料(设备)采购、检验、保管、发放工作，并做出正确的标识和记录；2）及时收集供应商的有关资料，并提出对供应商的评价意见，报送项目经理部进行评审，建立合格物资供应商台帐；3）在物资采购过程中，对违反合同的供应商，应立即书面报告项目经理，并提出处理意见；4）验证进货物资，对不符合标准及有关规定的物资进行处置； 5）负责项目经理部施工机械设备的使用管理。9、资料员(兼计量员)1）负责项目经理部文件和资料的控制，记录项目部有关的质量活动；2）负责原材料、半成品的取样、进样，填写“试验委托书”，并索取试验报告交项目技术负责人审核；3）认真填写现场试验工作日记；4）收集、整理试验
19、检测报告，质量评定表，按要求做好竣工资料。7、安全员 1）认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和管理工作，参与编制安全措施、进行技术交底；2）对现场违章指挥、违章作业有权制止，有权越级上报最高管理者；3）对项目部安全生产进行日常检查和管理；4）参加安全事故分析会，并写出事故分析报告。2.2项目管理目标2.2.1工期目标开工2015年06月17日，竣工2015年11月30日。总工期167日历天。2.2.2质量目标工程质量标准：达到国家合格标准。2.2.3安全生产目标安全及文明施工目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.5以下及
20、国家有关规定范围内。2.2.4文明施工目标保证现场文明施工，争创“通辽市安全文明工地”2.2.5环境保护目标环境保护目标：杜绝重大环境污染事故；一般环境污染控制在国家及有关部门规定的范围以内。2.3施工的总体顺序2.3.1施工组织原则施工中必须遵循“先地下，后地上；先土建，后安装；先主体，后装饰；先塔吊基础及浅基，后深基”的原则。在同一个施工区域内，较高层楼座优先进行施工，并根据工作面实际情况组织各专业穿插施工。2.3.2施工阶段的划分结合本工程的特点，本工程分为五个阶段进行，即基坑降水和土方开挖阶段，地下结构施工阶段，主体结构工程和屋面工程施工阶段，室内外装饰阶段，设备安装施工阶段。2.3.
21、3施工整体顺序整体施工顺序如下：施工准备定位放线降水（塔吊基础桩基）土方开挖凿桩头（塔吊安装）地下基础施工地上主体结构施工主体验收屋面工程设备安装工程装饰、装修工程设备安装调试竣工验收。为保证施工进度要求，工作面要全部展开，各施工区同时作业、平行流水、均衡施工。从主体施工开始，将穿插水、电、燃气、消防、通风、空调工程等预埋及设备安装等，会出现多工种交叉作业，项目部必须协调各专业、各工种的施工配合，通过全面平衡协调和及时调度，保证工期目标的顺利实现。第三章 施工平面布置及临时设施布置3.1施工作业现场的布置原则由于施工现场用地紧张，办公区域、生活区域、施工区域布局采取分散布置原则。充分体现环保节
22、能和人文相结合，临时设施布置按业主要求进行建设，标准统一，集中文明管理。坚持以人为本，服务于人的原则。为保证施工进度，临时道路布置保证物流畅通的原则。确保安全原则。临时用水、用电统一规划，集中管理的原则。3.2施工作业现场的规划3.2.1施工现场临时道路布置及现场平面硬化1、主体施工阶段临时道路布置现场道路为临时施工道路，因此进入施工现场首先要按照现场平面布置图对现场临时施工道路进行施工，施工临时道路布设原则保证大车的行走，并在临时施工道路两侧布设临时排水沟，保证雨季施工道路的畅通。（见附图：施工现场临设道路布置图）2、施工道路布置的要求（1）施工区内公共道路：修筑场内临时道路，并在整个施工期
23、间负责道路维护和管理，确保施工区内公共道路按照晴雨天标准畅通无阻。（2）施工区内公共通道（包括建筑物内公共通道）照明：每50米须设置功率大于1000W的灯，并在整个施工期间负责照明设施的维护管理，保证施工区公共通道（包括建筑物内公共通道）照明。（3）施工主干道临时道路的布置，进场道路利用现场两个入口到进入施工区，在施工区域内形成出入口连通的施工主干道，以利于施工。3.2.1办公、生活、施工临时设施布置现场办公、生活、施工临时布置方案：1）现场办公甲方提供、生活区不在现场设置、施工区只布置生产临设，互不影响。2）在塔吊覆盖范围内的临建房屋一律做防护，防护形式为脚手架搭设单层50mm厚木板。3）规
24、划科学合理，保证满足现场施工、生活、办公的需要。 施工总平面图及临建面积见附表：3.3.2施工给、排水布置1、给水布置在一期施工场地西门处甲方提供一处供水点，供水管线要求干管直径等于100，支管直径大于等于50，以满足所有承包人使用，并在整个施工期间负责施工用水的维护管理，确保整个施工场地的水源通畅可用。每个楼座接DN=50镀锌钢管作为消防用管。供水管线分别由业主指定的取水点接出，管线埋地敷设，埋深700毫米，各施工点按设计节点接管，计量用水。按消防要求设消火栓，确保现场施工、生产用水。2、排水布置(1) 施工阶段的场地排水， 设排水井排水口汇集，经设置的沉淀池沉淀后排入业主指定位置（施工区域
25、外侧的市政雨污水井）。排水系统采取雨水和污水、废水分流流排放。雨水直接排入市政管网。(2)现场布置排水沟，施工用污废水及场地水通过区域道路排水管，排向主干道，沉淀处理符合要求后，排入市政管网。排水沟为土沟，表面喷50mm厚C15混凝土，沟深400mm，沟底宽200mm，上口宽600mm。(3)不能布置排水沟的位置采用300混凝土管。3.2.3施工用电布置本项目工程和生活区临电供电系统均采用TN-S供电方式，采用三相五线制配电，在每个总配电柜处做重复接地，根据总配电箱做一级配电箱，按一级配电箱二级配电箱开关箱实行分级配电，实现三级控制两级保护。每一干线系统要求在首尾及中间至少做三组人工接地极，接
26、地电阻要求不大于4。总配电箱布置在变压器附近，由二级配电箱深入施工各分区区域供电,开关箱分散供电，施工作业面根据需要由照明开关箱供局部照明。施工现场临电布置包含1台总箱，现场外围设3台配电箱离总配电箱较远的用电部位，采用拖电缆的移动式户外开关箱供电。3.3施工作业现场的管理措施针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进国内外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术。建立与周边管理单位的联系渠道，确保施工正常运转。3.3.1
27、三通一平管理工程开工前按施工要求编制好施工道路、场地排水、施工用水、施工用电、临时生活设施等的平面规划。根据批准的平面规划做好施工现场三通一平。施工中道路及排水系统的畅通。保证整个施工现场的整洁、有序、文明。为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。3.3.2现场临时设施管理施工平面应布局紧凑，根据实际情况，施工现场只设置必要的生产、生活大临设施、堆场及工具房、其他临时设施，经业主批准后兴建。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。现场临时设施必须做到外观
28、整齐，色调统一，布置合理。施工队伍进场后，按项目部要求统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象，树立我公司良好施工形象。3.3.3施工机械和现场材料管理施工机械、施工材料等应依据工程进度计划及需要进场。施工机械在指定地点停放；施工材料及周转料具按指定地点归类整齐堆放。边角余料集中堆放，工业垃圾设点存放并及时外运。制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。进入现场的材料，无总包单位的签字手续和业主的认可，严禁出场。3.3.4土方管理本工程实行土方统一平衡，集中管理。施工中土方就地平衡使用，多余的土方一律运至场区内集中专用弃土场，严禁随意弃土堆放。进
29、入弃土场的车辆服从场内管理人员指挥，按指定地点堆放。大门口设清洗池，土方车辆需做好防遗洒工作。土方平衡必须满足业主方的要求。3.3.5文明管理定期组织文明施工检查、评比，好的表彰，差的批评，存在的问题限期整改。现场施工平面设专人按标准化工地的标准进行管理，接受业主的领导、协调和检查。现场设五牌一图、设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。3.3.6用电安全管理措施 安全用电技术措施包括两个方向的内容：一是安全用电在技术上所采取的措施；二是为了保证安全用电和供电的可靠性在组织上所采取的各种措施，它包括各种制度的建立、组
30、织管理等一系列内容。第四章 各施工阶段劳动力的计划及保证措施4.1劳动力安排计划各施工阶段队伍安排：基础、主体结构、二次隔墙和装修阶段，安排1个土建施工队伍（约155人左右），每个队伍保证成建制班组，各工序进行流水作业。外墙保温、涂料、防水、门窗队伍优选经验丰富、实力雄厚的队伍进行施工。给排水、中水、地暖、暖通、强电、弱电、防水、消防等各安装专业由专业队伍进行施工。劳动力安排计划表详见附表。4.2劳动力保证措施4.2.1劳务作业人员的保证在劳务作业人员方面，我公司与多地专业劳务公司有长期的合作关系，各劳务公司专业齐全、人员素质高；对大型的民用建筑的施工比较熟悉，对劳务施工队每年进行考核确保队伍的合格，确保劳务施工队的素质。4.2.2农忙季节劳务人员的保证措施针对建筑行业大量使用农民工的这一事实，为保证本工程的施工进度不受农忙季节的影响，特制定如下措施：1、在农忙季节为保证本工程有足够的劳力，首先应统筹计划，合理安排，错开农忙假时间，如确实无法错开时，对农工实行高工资使用，保证施工现场有足够的劳动力。2、为了避免农忙及节假日期间对工程进度的影响，在选择农工作业班组及签订劳务合同时，同时签订农忙及节假日期间保证劳动力数量的协议，协议条款中明确双方责任、奖惩实施细则。3、在农忙季节及节假日期间，对所有上班民工发放农忙费及节假日工资，这是我方
