1、舞台灯光施工组织设计施工组织设计工程名称：开封市大众剧院舞台灯光、观众厅顶灯工程施工单位：广州斯全德灯光有限公司设计编制：付 喆编制日期：2014-6-6第1章 组织机构灯光系统的档次和要求都是较高的，我司将在有关部门指导配合下，严格遵照国家相关标准，精心设计施工图纸，周密制订施工计划，在保证施工进度的情况下，按照合同要求把工程建成合格工程。1.1. 项目管理机构设置原则目的性原则明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。管理跨度与层次统一的原则根据领导者能力、施工各分项大小，
2、确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。业务系统化管理原则依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。1.2. 项目部管理制度1.2.1. 项目经理负责制由项目经理代表公司对工程项目全权负责，全面组织、规划、落实施工方案，组织现场工作人员进行业务安全学习，努力提高工程管理能力，严格把好工程质量关、施工安全关，把握工程进
3、度，保证按时、保质完成工程项目，维护公司利益，协调好相关单位、部门的工作。1.2.2. 工程例会制度指派项目负责人参加业主和监理招集的工程例会，了解工程指挥部对工程具体进度、要求等情况，协调解决工程实施过程中出现的问题，协调我公司与各兄弟单位之间的施工进度，向指挥部通报我公司在实施过程中出现的技术问题、质量问题以及解决及整改的方法、手段以及完成的日期。并对每次例会形成会议记录制度及时向公司领导汇报并通过各施工基层班组。1.2.3. 工程业务联系单制度为配合工程的顺利进行，对工程实施过程中出现的问题或更改设计图纸或各分包单位之间的工程协调，业主与设计单位的要求、汇总报告的递交等业务协调联系均以工
4、程业务联系单形式出现，杜绝工程实施的随意性。1.2.4. 工程业务情况报告制度为有效地对工程进行全面质量控制和计划进度的节点控制，对每周工程业务进行的各种情况进行报告制度，包括施工质量的情况报告、合同执行情况报告等，能使业主和施工总承包人对布线系统工程施工过程情况有全面的了解。1.2.5. 现场工程师施工督导制度为确保工程的施工质量，确保工程隐患控制至最低限度，从而消除工程隐患，因此必须实施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的情况下，严禁有效的工程施工。同时，对施工现场所采用的材料或需要安装的部件及设备，必须由现场工程师认可签订工单后，方可实施有效的施工和安装。1.2.6. 图纸及文档标准
5、化管理制度对各子系统施工的工程图纸（包括施工平面图、设备安装图等），严格要求执行标准化制度，严禁人为的随意更改图纸，对每次图纸的更改，均需正式出联系单，经严格审核签收后方可收档。各类文档的标准化管理，也可保证系统建设全过程的资料积累及查阅。1.2.7. 工程物料管理制度工程物料（主料）要严格按公司发给的领料单领料，必须做到型号、数量、规格符合；工程安装完成，多余的器材必须经采购部开出大料单经质检后及时退仓，退仓物料应保持包装、附件、说明书等齐全，否则仓库可以拒收，退仓工作必须在相关工程或维修结束两周内进行完毕；工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号、经总经理及供应
6、部签字才能领用；对各种工程维修器材，必须登记成册，要有明确的器材名称、数量、型号、规格及领用人签字；对提供给用户的维修器材，需写明维修单位名称、型号、数量，经总经理或主管总经理签字才能领用；工程公用工具的领用，需要登记、签字并说明使用的工程项目名称；公司物料未经总经理许可不准私借、挪用，一经查出以贪污论处；提倡节约，反对铺张浪费；1.2.8. 专题研讨会制度积极参与针对工程实施过程中出现的重大问题，包括施工现场重大问题，技术方案的更改或优化设计等召开的专题研讨会，讨论各种解决问题的途径及预测实施的后果，决定最佳的解决方案，为全面完成并达到全优工程排除一切问题和困难。第2章 确保施工工期的具体措
7、施2.1. 工程进度保证措施由于舞台灯光设备及安装工程的施工工期受到土建、装修等系统建设工作的影响较大，通常系统的基础线路铺设工作是跟随安装工程的进行而进行的、终端设备和设备间的施工是跟随内部装修工作展开的。根据招标文件要求，本工程在2014年07月05日前完成所有设备到货并完成安装调试及操作培训工作，通过验收。根据我们长期以来的工程实施经验，我们将整个舞台灯光系统设备及安装工程分为四个阶段：施工准备阶段、主体施工阶段、设备安装阶段、完工阶段。各个阶段的主要工作内容如下：施工准备阶段工程实地勘测施工技术方案论证施工技术交底材料和设备采购、检测主体施工阶段管路预埋桥架管道安装线缆敷设接线盒安装设
8、备安装阶段设备安装设备调试系统调试系统测试完工阶段系统自检及整改竣工资料整理及交付系统培训竣工验收、交付使用2.2. 设备材料供应进度保证措施我项目部将根据工程进度计划及材料的供应周期特点做出一整套材料、设备的供应计划。在正常施工进度时，严格按计划供应。如工程进度计划提前或延期时将根据工程进度计划作出相应调整，确保工程的顺利实施。整个系统材料、设备供应大体分为两个阶段：布线材料供应阶段、设备供应阶段。各个阶段的主要工作内容如下，充分保证系统按时完成。布线材料供应阶段工程实施勘测根据图纸计算采购计划方案论证供应商的选择采购合同的审批材料采购 、检测设备供应阶段设备方案的再次论证供应商的洽商采购合
9、同的洽商采购合同的审批材料和设备采购、检测第3章 工程质量保证措施3.1. 质量管理目标本工程质量标准：符合国家验收合格标准，先进、主流、可靠、安全、开放、实用、性价比高；3.2. 公司质量保证体系我公司拥有雄厚的科技实力和多年从事各类工程项目的经验及一整套科学有效的管理方法，本着“用户至上，质量第一”的宗旨，我们以全部的工程经验与极高的热忱和科学的方法，用认真、细致的工作态度来保证工程的质量，完善的服务。我公司于具有ISO9001:2000质量保证与质量管理标准认证。按照ISO9001国际质量标准，编制了质量保证手册，规定了我公司的质量方针和目标。与质量手册相配套，建立了严格的质量体系程序文
10、件（共26个），保证质量方针的贯彻和质量目标的实现，形成了从工程前期到售后服务全部环节上完整的和文件化的质量保证体系。我公司的质量方针：敬业、合作、创新、发展我公司的质量目标：工程质量合格率100；顾客满意率98。设备合格率1003.3. 工程施工质量保证体系3.3.1. 质量控制标准智能化建筑设计标准民用建筑电气设计标准商用建筑布线标准低压配电设计规范建筑设计防火规范舞台灯光系统安装工程施工及验收规范 GY5055-1995建筑与建筑群综合布线系统设计规范建筑与建筑群综合布线系统施工与验收规范深化设计的施工图纸技术规范和技术标准1KV及以下配线工程施工及验收规范 GB5025996电缆线路施
11、工及验收规范 GB5016892接地装置施工及验收规范 GB5016992低压电气施工及验收规范 GB5025496盘柜及二次回路接线施工及验收规范 GB5017192公共安全行业标准 GA/T 75-94建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ30388经业主，监理，总包顾问和设计院审批认可的材料，设备3.3.2. 质量控制质量控制是进度控制、投资控制、合同控制等多项控制工作的重心，是整个管理工作的核心。根据业主的不同授权范围，我们将按下述原则进行质量控制方面的管理工作。3.3.3. 质量控制原则工程质量控制是整个管理工作的核心,与进度计划、和工程投资相互制约，总包单位在业主授权范围内,监督
12、分包单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工，并按业主对工程要求或内容作高速，是管理工作的原则。3.3.4. 设备、材料订货加工的质量控制设备、材料定货加工时，应向监理工程师和甲方（总包单位）提供产地和生产厂家，总包单位会同监理公司、分包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，设备、材料进场后，分包单位按批量抽查，并将结果报总包单位及监理公司审核。3.3.5. 设备、材料进场后的质量控制材料进场必须附有的原材料半成品、成品的质量合格证或检验报告；材料、设备进场后按规定进行验收和提样复试；按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。3.3.6. 安装工程质量保
13、证体系设备安装工程必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的安装进度计划。安装进度计划必须有明确的内容分工规定、对于有上岗证件规定的工种必须首先完成证件复查工作、并以其复印件作为工程文件的一部分存档。设备安装工程必须按功能区块进行内部的或外部的施工交底。项目经理有责任保证理解所得到的施工设计文件的要求。项目经理负责组织、协调项目例会及产生的问题。并必须以书面形式报公司存档。项目经理有责任接受工程合同单位的要求并做出书面答复。3.3.7. 系统调试质量保证体系系统调试必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的进度计划。进度计划必须有明确的内容分工规定。设备供货完成
14、后应立即进入设备单机调试。对系统相关工程环节进行复查以确保系统可靠调试。系统调试必须按功能区块进行内部的或外部的中间验收。所有的调试工作记录必须以书面形式报公司存档。项目经理有责任接受工程合同单位的问询并做出书面答复。所有调试工作的作业顺序必须以所提供的操作步骤为规范。3.4工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其分包单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。与监理工程师一道根据有关规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按国家有关工程质量验收标准执行。
15、推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的, 坚决推倒重来。采取经批准的局部返工或修整方法。质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决时，则协同总包单位与监理工程师一道协调建设单位，组织专家研究，加以处理。3.5. 系统及产品服务质量保证体系3.5.1. 前期服务质量保证体系提供免费的系统咨询服务并对此负责。提供相关的系统及系统产品的技术资料及说明。提供免费的系统设计建议及投资咨询。为客户提供免费的需求分析及投资参谋。提供免费的系统可行性设计方案书及投资概算。提供免费的初步设计方案书及投资概算。所有的服务工作文件、记录必须以书面形式报公司存档。提供免
16、费的项目考察服务3.5.2. 工程服务质量保证体系所提供之设备，配件无特别说明是均运至工地现场。提供设备、材料及配件的仓储说明。提供免费的相关系统实施咨询。提供项目中间抽查服务。回答对系统、设备及实施过程细节的询问。所有的服务工作记录必须以书面形式报公司存档。第4章 安全、文明施工措施通过安全文明施工确保整个施工过程零伤亡率。做到不伤害别人，同时也不被别人伤害。4.1. 安全施工措施1. 做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午组织不少于1小时的安全活动。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的
17、指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。2. 进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。3. 从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人员，不得从事高空作业。4. 脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。5. 严格安全用电制度，遵守施工现场临时用电安全技术规范（
18、JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有漏电保护装置和良好的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期检查，保证绝缘良好，和用电动机具时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。4.2. 消防安全为认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针及省市有关建筑工地防火管理的规定，保证认真贯彻执行中华人民共和国消防法和公安部关于建筑工地防火的基本措施，遵
19、守工地一切消防安全指令，杜绝重大火灾事故的发生。一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊
20、渣溅渗易燃物，惹起火灾。4.3. 施工现场文明施工管理4.3.1. 文明施工与工地标准化管理计划1.建立健全安全生产、文明施工管理体系，落实安全、文明标化制度。项目经理、项目管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和指挥。2.按施工程序施工，按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工；上下工序要进行交接，办理交接手续；多工种交叉作业，要以有利于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、紧而不乱；因施工需要，破断道路、停电、停水等，必须办理申请批准手续。3.施工现场要场地平整，道路畅通，排水良好；材料、设备堆放整齐，完工料净、场清；施工破路、挖坑及时修复；
21、现场废料、垃圾及时清理；工程完工要组织好竣工初检，尾项工程一次扫清。4.施工现场搭建临时设施、堆放机具、材料及设备布置，应当符合施工现场平面图的要求，不得随意设置或乱堆乱放。 5.施工中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应当分类、定点堆放，及时清运，不得乱堆乱放。6.施工现场临时用电，应当严格遵守施工用电技术规范，不利任意拉线接电。 7.突出创标化、文明施工宣传气氛，挂设公司统一标牌，设置宣传栏。现场员工佩带由项目部统一印制的胸卡，附有本人照片、姓名、职务、工种，使每个员工时刻明确文明标化在我心中，从而自觉地付注于实际施工中。8.项目管理专职人员应经常深入各层面、各施工点，杜绝违章操作、违章指挥、野蛮
22、装卸等不文明施工行为；公司每月组织对项目的安全生产、文明施工检查，发现问题认真查处，并对项目的文明施工进行综合考评和惩罚，配合总包单位和其他施工单位达到省级文明标化工地。4.3.2. 文明施工保证措施1.为加强施工现场管理，促进文明施工，根据国家和省相关规定，结合舞台灯光系统施工实际情况，制定文明施工制度。2.严格按照建筑工程文明施工的标准，制定文明施工措施，纳入施工组织设计一并实施。 3.要求在施工现场进出口处醒目位置设置施工标牌，注明： 施工单位简介及工程项目负责人姓名、监督电话；工程概况；施工现场平面图；建设单位、设计单位与监理单位名称； 及其他应当注明的事项。 4.遵守有关环境保护和安
23、全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。5.建筑工程因故中止施工的，施工单位应当会同建设单位做好施工现场的维护、管理工作。 6.进入施工现场的施工机械在施工过程中，保证其噪声和振动符合城市环境噪声标准。4.4. 施工现场治安管理加强对外来民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，非施工人员一律不得住在施工现场，严禁在施工现场赌博、打架、斗殴。夜间外出工地人员必须在规定时间内返回，否则拒绝入内。每月应对职工进行一次治安教育，定期组织保卫检查。非工地人员不得随意进入施工现场，外来联系业务或找人需经门卫登记同意后进
24、入工地。4.5. 施工用电安全监控施工用电必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88，和有关安全施工管理工作实施细则。根据现场以及工程的实际情况编制临时用电施工方案，由技术负责人审核,经主管部门批准后实施。项目部配有专职电工，负责临时用电配置，维护日常检查并做记录。4.6. 施工现场的防火防爆施工现场的易燃易爆品的保管设专门的仓库分类存放，隔离管理，并在醒目的位置设置标志和适用的消防器材。在禁火区内动火必须向甲方办理动火证，在落实好有关的安全措施后严格按动火证所规定的时间和范围内动火。在进行有关的焊接和切割工作时，必须遵守以下的规定：电焊机放置在防水、防潮、防晒且通风良好的位置，
25、焊接把线必须绝缘良好。高处作业时，把线与接地应于脚手架绝缘、绑牢。氧气瓶、乙炔气瓶与明火的距离不得小于10米，氧气与乙炔瓶之间的距离不得小于3米。有下列情况不得进行动火作业：未确认焊件内部已无可燃、易爆物前，不得动火；用可燃材料作保温、隔热、隔音的部位，未采取可靠的安全措施之前，不得动火；焊接部位附近有可燃、爆炸物品，在未作清理或未采取有效的安全措施前，不得动火；附近有无明火作业相抵触的工种在作业时，不得动火；与外部相连管道与设备，在未查清有无险情或明知存在危险而采取有效措施前，不得动火。各班组在下班前，必须检查工作范围内有无留下火种等隐患。4.7. 高处作业的安全监控施工现场的楼梯口、预留洞
26、口、临时升降口、通道口,必须设有不低于1.2米的防护栏或进行有效的遮盖，并设置安全标志。高处作业严禁抛接工具、物件所需物品要放入工袋，并用结实的吊绳传送。4.8. 起重吊装安全监控吊装前，方案编制人员及施工技术负责人必须向全体施工人员进行技术交底，使全体施工人员熟知、了解吊装方案、安全技术要求、起重吊装信号。吊装过程中，作业人员应坚守岗位，听从指挥，发现问题应立即向指挥者报告，无指挥者的命令不得擅自操作。吊装作业范围内设置警戒线，悬挂明显警示牌，严禁非工作人员入内。起重作业严格按照起重吊运指挥信号GB5082-85规定统一联络信号，统一指挥。第5章 劳动力的投入及施工机械的配备计划5.1. 进
27、场准备熟悉施工图纸、图纸会审、编制施工预算、编制施工组织计划、技术交底、编制材料及用工计划、对职工进行进场前的安全教育。根据用户提供的最终装修图纸完成施工图细化设计，在图纸会审后，进行施工准备工作。所有的施工图纸和线路路由方式必须经过贵方、设计单位、监理单位的确认后才能付诸实施。所有的设计变更必须得到贵方、设计方的签字认可后才能作为施工依据，避免先做后改、边做边改的现象。布置临时用房，包括：办公用房、工棚、仓库等；接通施工用电等配套设施；安装材料、设备及施工机具的进场。5.2. 设计交底在施工图通过审核后，我们将组织系统所有安装人员与有关的设计人员进行设计交底，设计交底工作对保证和提高质量有着
28、非常重要的作用。它可以使安装人员了解设计者的设计思想，并总体有一个清楚的认识。设计单位将向安装人员提出系统的安装要求及重点注意事项。如：设备安装方向和预留空间等等。同时也解答安装人员对图纸的疑问，直到大家达成统一的认识，完全清楚系统要求为止。5.3. 劳动组织准备确定施工部署，在吃透图纸和现场情况的基础上，根据承包工程任务情况明确重点项目极其施工顺序和流向，确保项目协调交付使用。编制施工综合进度计划及主要分项工程进度计划设立专职劳务管理人员，建立劳务人事管理档案，处理、协调工程进展中有关劳务的各类相关问题。5.4. 施工队伍管理劳动力安排：施工期间所需劳动力均能满足工程要求。综合布线施工时，以
29、布线班组按区域分为多个班组。项目部通过各班组长实现对工程的统一管理，责任落实到人。为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍。对施工人员的上岗证将统一保管并报监理处备案，如有变更会提前通报监理方以取得认可。第6章 环境保护和新技术运用6.1. 环保意识增强项目部及施工队的环保意识，是项目部的一项重要职责，不随地丢垃圾，不随地大小便，所有的施工垃圾必须及时清理，不过夜，做到上午的施工垃圾上午清理。6.2. 防止传染病项目部必须及时了解每一个项目部成员的健康状况，多测量体温、多检查，随时掌握动态。在进场前向业主提供健康状况表，完全配合业主提出的各
30、项要求。第7章 工程施工步骤专业舞台音视频系统工程是一项涉及了多项技术的复杂工程，它的所有技术特点和指标全部包含在理论设计里面，而设计是在充分综合了各种条件，经过严格计算后完成的，要想达到规划的要求，工程的施工就必须严格按设计进行，而工程的最终质量也与工程的施工密切相关。如果在工程施工中凭经验凭想象进行，工程的质量肯定难以保证。 所以要求工程的施工严格按照有关的国家和行业技术标准执行。整个工程在施工中需要涉及各种不同的工种，这些工种的施工技术要求和安全措施要求都不尽相同，有关的技术标准就是针对相应工作的特点制定的，只有在施工中严格遵守这些技术标准，工程的质量和安全才能得到很好地保证。 针对舞台音视频系统工程的技术复杂程度较高，技术标准也比较多，我司按照一定的合理的施工步骤，保证工程的施工能够顺利进行的。7.1. 系统管路要求综合管路的内容包括了与整个系统相关的舞台音视频系统的预埋管、预留孔洞、竖井、桥架、管路。综合管路的设计和施工还牵涉到其他管路（如暖通、给排水等）和建筑功能的综合配管或调整以及桥架敷设预埋。桥架应固定在墙面上（或吊顶下），要求桥架为全密封结构，以防鼠害。可通过锁扣开启盖子，桥架之间通过配套的连接片和螺栓连接；金属桥架用来安放和引导电缆，并起到机械保护的作用。同时还提供了一个防火、
