1、工程项目施工成本管理研究控制工程管理题 目:工程项目施工成本管理研究/控制毕业设计说明书（论文）中文摘要在竞争激烈的建筑市场中，建筑企业要生存和发展，就必须加强项目成本控制，采取降低成本的措施，实现低成本、高利润，一个成功的企业必须有一个完整而严格的成本管理控制体系，任何注重成本管理、成本管理的公关。轻视行为是错误的，会导致失败。多年来的工程造价管理虽然取得了一些成绩，但传统的工程造价管理为了事后核算，总是注重进度和质量，导致工程造价管理仅限于我们的理论，在实际施工中和没有真正有效的应用。传统的成本管理模式已经完全不能适应社会经济发展和长期发展的需要。本文从造价管理理论出发，研究了建筑工程造价
2、管理的特点，认为建筑工程造价管理存在的问题，造价控制、责任心薄弱，造价控制方法被动占主导地位，缺乏主动控制，施工设计技术准备不足，经济效益差。论证中，忽略了工程变更管理、工程造价控制的认识上的误区等问题，通过对目前建筑工程施工中存在的问题，建立了工程造价控制体系。首先，建立建筑成本控制体系，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本评估。建设项目要达到目标成本，就必须进行项目成本控制。建设项目的不可逆性，决定了项目管理风险是降低风险的有效途径，对每一个管理者来说都是一项非常困难的任务，但是如果合理地使用成本控制方法，建设成本的控制是非常困难的。一个有效的控制系统，必然会降低成本
3、，增加利润，使企业在竞争激烈的建筑市场中处于不可战胜的地位。第二，要建立健全组织结构，对建设工程造价进行控制，实现全面参与，分阶段实时动态控制，要成为领导机构，建立健全组织机构，明确职责分工。通过施工全过程包括编制、过程、控制全过程的竣工验收等提出自己的意见，并通过有效的组织分工，对工程造价目标责任制。最后，通过实例分析，运用挣值理论在工程造价控制中的应用，论证了工程造价控制的作用和今后工程造价控制的必要性。关键词：成本控制,存在问题,挣值法,方法措施目 次1 绪论1.1 问题的提出建筑工程企业必须认真对待国际建筑市场的资源、人才和技术方面的挑战,直面危机和挑战,我国大大小小的建筑施工企业在国
4、内经济体制改革化的大背景下己实行了全面的创新和改变,我国企业必须要走向市场，在市场中求生计求发育,这使企业加强了自立性,但同时又增大了企业的风险。建筑企业要在竞争中寻找突破口,在发展中超越自我,从全球化的角度中来审视自己的策略。成本管理是企业提高自身竞争力的有效途径。建筑工程项目成本管理的操控与发展有以下几个方位的要求：首先要建立建设项目成本管理控制体系。成立各自的知识系统成为世界各国的首要任务,反映出这类需求的普遍性和要紧性。二是建立完善、规范的建设工程专业资质。随着我国的经济开始走向强大，与世界各国的经济关系逐渐密切,与国际间的建筑工程发展与合作、项目的管理、研究越来越多,必然要求我国建筑
5、企业项目的管理要走向专业化。三是强化建设项目的信息化，在工程项目管理中我国计算机应用普及率还是偏低,反之很多发达国家在工程项目管理中已经实现完全的计算机网络实行系统,所以我国还要提升工程项目信息化普及与控制。多年我国在项目成本管理中果然获得成效, 我们都在知道以前的成本管理都是以完工后的结算为底子，需要注意的部分有项目的过程和保证项目完成的质量要求。目前国内对于工程管理的研究的部分只是处于表皮位置，很明显在真实的施工中没有得到人们的青睐。事实胜于雄辩，以前的这种成本管理研究被淘汰了。据我所知，国内有部分企业已经认识到，原来成本管理能给自己提升很大的空间去发展。1.2 研究的意义我们需要知道的是
6、项目企业的重点组成部分是什么，那我可以很直接的告诉你是建设项目成本控制，还有一点需要我们明白的是成本控制可以直接的关系到未来的财经状况，这时我们就知道了它的重要性大幅度减少费用，加大效益。目前的状况就是谁能在时间和质量的基础上，用最少的钱拿到符合合同的物品，谁就能用拥有导地位。所以加大项目成本的控制,减少费用支出,增大效益是在竞争中致胜的底牌。在工程项目中通过投标竞争取得,签定施工的条约,条约的价钱即以确认,成本较小利益变大是通过成本控制来完成的，在施工过程中成本控制经常被忽视,只有出现问题了才会去想方法处理,这种做法是惨重的。意义为：（1）企业如何来盈利，需要通过企业自身低成本高利润来存活下
7、去。（2）项目成功运转意思是在有限资源、有资金的条件下达到预期合同的要求。（3）目前我国大力提倡节能环保,要在建设项目中选取合理环保的建筑材料,第一是增大了企业的效益,第二是对节能环保做出了自己的贡献。（4）在以前的项目管理中,若是成本失控了，情形会变得很严重。有许多项目的实际成本超过了以前的预算。所以进行了成本控制，这样才能在指定的时间内达标。1.3国内为研究现状1.3.1 国内研究现状当前国内的成本控制与国外先进国家有一定的距离，关键在于成本控制体系的研究和建成、成本控制的方法研究和应用。近年来，通过总结建设项目成本控制的意义和现场实践经验，建筑施工企业逐渐认识到传统成本控制的落后，不能完
8、全满足社会经济、项目管理水平的要求。专业人员加大了对项目成本控制和成本信息等方面的分析。从项目成本信息化位置开始分析成本控制过程,在现代计算机网络技术快速发展的时代,建设项目信息化也变得更加重要,对成本控制也起到很多的作用。我国许多专业学者都对成本控制理论方法措施进行了探究,对建设项目成本控制的想法与做法进行了改变和创新,但是否有效果、完全的对建设项目成本控制起到实质性的作用还是需要时间来验证。随着建筑市场逐渐变得规范化,各种施工企业有进行了激烈的竞争,国内现在需要的是一套完整的体系去管理企业，这样才能用低成本高效率的达标。1.3.2 国外研究现状英国对项目成本控制的研究很早，工料测量师的出现
9、意味着项目管理中的分工变得更加详细。随着建设项目成本管理的大力发展,各种专家和学者开始对成本控制理论与方式进行透彻的系统研究,到16世纪,在英国就推出和使用建设工程招投标的制度,为承建单位与业主进行工程量的概算与预算,业主需要确定标底,施工单位需要确定投标的价钱。招投标制度的扩张应用对建设管理的规范化有着非常重要的作用,同时工料测量师的变得非常重要。当前英国在成本控制的研究和使用上领先别的国家。1.4 研究的主要内容为大家简单说明关于工程造价的系统。我们目前的研究方向是工程造价控制，需要分析现状，从中找出美中不住的地方，提出建议并且成立完整的控制体系，需要我们去解决其中的不足。第一章，我们了解
10、国内外成本控制的目前状况，从其中各方面提出相关问题。 第二章，我们需要知道成本管理的基本原理才是本篇文章的重点部分，其中重中之重的地方就是挣值理论，这些不仅仅是理论，其目的就是为了在实际现场发挥最好的效果。 第三章，讲述了成本管理的现状。通过最近几年的案例分析，我们可以从中找到一些问题，我们对成本管理的意识浅薄，体系不完整等。 第四章对目前存在的疑问和问题提出解决的方法，需要我们从不同角度进行分析第五章，我们这次通过对一项工程的案例分析，使用了成本管理体系并且加以分析。2 项目成本控制的相关理论概述2.1 项目成本控制的涵义美国的著名哈佛大学制定了这个理论，此目的是为了控制成本并成功将成本变低
11、。成本控制是根据成本给出的基础数据、资料报告、需要管理风险的打算，使用管理系统进行测量同时输入计算机里，将会得到成本修改估量、预算变更、改正方法和完成估量。项目成本的控制定义就是提前确认的理想成本在一定期限内,采用有效的措施对影响完美结果的各种各样的因素进行防备，这样能够使控制对象能在控制系统内部进行规定的走向，这就是一种方式。2.2 项目成本控制的原则项目成本控制是项目管理的主要功能之一。我们需要知道控制自身的目标以为，还要达到项目的标准。具体原则包括：成本最小化原则、总成本控制原则、动态控制原则和目标管理原则。2.3 项目成本控制的方法 依据成本控制其原则可以编写成本策划，设计控制手段，通
12、过使用成本控制方法进行控制、解析、调查。通过大量的研究表明挣值理论是最切合实际与最有效果的一种办法。2.3.1 项目成本控制过程第一分析并确定成本计划、第二成本管理中全部过程的数据记录、第三当前的实际的情况、第四关于成本的成效需要我们进行分析并且更正、第五奖励和处罚需要让每个人都明白等这些都是成本控制的重点部分。具体过程:1.了解成本计划:一两部分组成：第一就是更加明确工作的结构、相关任务。 明确工作的结构明确工作的结构就是通过工程的成本和进度这两方面的计划，将全部建设项目分成分部分项，单位和单项工程等几个层次，到最后选出最适合的工作元素，但是元素的划分不是更小更好的，需要根据建设项目的工作进
13、程、投资界限进行分析和确认。相关任务职位和任务的分解就是依据工程所需要的构建结构组织，与此同时要把项目成本的目标实施在项目的各种职位上，要让项目管理职位任务与成本控制的指标产生直接关系，这项任务看上去十分简单但是在真正的实际过程中不是很容易被处理，这个需要团队的互相鼓励和帮助，才能使成本质量进度最大化的运行。职位和任务的分解的作用很有效果，因为在项目生产过程中，每一个项目的成员都是至关重要的要素，我们的任务就是要合情合理的区分出每一个成员在成本控制中所需要完成的任务，保持所能控制的最大范围和合理有效的使用人力资源。职位和任务的分解工作中要认清工作的范围与内容，全包每一位成员的成本任务都是齐全且
14、独立的，以免出现杂乱无序和无人负责的状况。 2. 成本管理中全部过程的数据记录我们绘制项目进度计划的横道图需要经过分解并实施成本的计划，资源的累计图和成本的曲线图，实际与计划的进度，实际与预算成本的都会往往都会出现一些误差在实际在施工过程当中，所以成本管理中全部过程的数据记录就还变得非常重要，要保证真实且精准的数据记录，这些被记录下来的数据会成为分析成本的根据。3. 检验项目成本实践状况通过成本管理中全部过程的数据记录，完全可以推算出已经完成的工作的预计成本数量、已经完成的工作中实际的成本数量和在准备计划中的工作预算成本的数量，然后我们要使用挣值法对状况进行分开并解析，思考出现偏差的真正缘故并
15、且需要立即采用方法了达到控制的目的。4. 成本控制效果分解和解析进行尽快的调动通过检验项目成本实践状况可以看出，虽然在运行过程中可能会出现进度或者费用的偏差现象，但是根据不同情况采用相对应的控制措施调整好项目还是会照常实现目标。3 目前施工建设项目成本控制现状分析3.1 目前施工建设项目成本控制现状其特点有不可逆转性与一次性、长期影响性以及管理的错综复杂性等等，正是因为有这些特点才确定了项目成本控制是一个时间长并且错综复杂的过程。当前我国在以项目管理当做核心，加入了有效果的科学方式，用更高的质量在保证进度不变的情况下低成本的完成任务，已取得了很大的成果。通过对各种建筑企业的考察，建筑企业逐渐意
16、识到了项目成本控制的重要性，在近几年来非常重视，如果一个企业想要在现代社会中有自己的一席之地，那么企业的效益肯定就变得重中之重。 虽说现代社会有许多企业都知道了成本控制的至关重要性，但是在实际施工过程中没有进行有效果的控制，我们为此进行了全方面的社会调查。通过调查我们发现，我国企业成本控制水准偏低的主要原因为以下几点。3.1.1 成本控制责任意识谈薄成本控制是一个全部成员全部参与的全过程控制和管理，成本控制应当作为发挥出重要作用和作为控制的最为关键要素。其主体就是参加了项目生产并且管理的全部工作人员，要是理解为只是组织管理层和财会管理人员参与那就大错特了。人们一直以为只要企业提到关于成本控制，
17、大家就不假思索的想到是造价部门与财务部门的事，就是因为这样的思想，很容易引起多人管理和无人管理的现状，各个部门只忙自己部门内部的事情。表面上看各个部门分工明确、各尽其职，但是实际上人们都忘记了成本控制与企业的每个部门每一个人都息息相关。我们要怎么才能挣脱现在这种状况呢，首先要有效的提升全部工作人员对成本控制的意识，需要将成本控制带来的经济效益与每一个参与人员的经济收入联系在一起，让每一个工作人员都加入到其中。3.1.2 过于被动，不够主动目前人们对成本控制的了解都是目标和实际的对比，没有达到预想的目标是，就需要我们去探索和寻找方案处理。在施工的过程中需要这样的成本控制在，但是问题出在，这种先调
18、查后分析，等到基础偏离后再进行纠正最后再纠偏的控制是非常被动，所以说要主动去处理。3.1.3 没有组织设计和经济案例我们所了解的施工特点是组织设计的依据，达到项目品质完美，时长更短安全文明和本钱更少的目标，合理有序的安排人工力，工期时长和更大的空间利用从而设计出施工组织和措施。施工组织设计是一个从头到尾连接整个情况的经济文件。有许多公司很不负责任的把没有充分完全的理论当做正式施工组织设计。3.1.4 忽略成本控制方法应用当今社会项目成本控制侧重点错了，大部分倾向于项目耗费的控制，而忘记了控制方式的应用，具体原因是因为相比之下成本费用更加直接简洁明了，实际上当直接成本费用被控制之后首先会减低，但
19、是会触底反弹也就是说当达到最小值后会开始增加。工程项目管理当中三个大目标都是互相关联的，许多时候虽然速度进程加快了但是消耗的费用加大了，所以说我们将挣值理论带入到项目成本控制中，使所有的管理者更加清楚得到方法。4 构建建设项目成本控制体系4.1 施工项目成本控制系统我们就需要完成相关的成本控制的工作。因为大家都知道建设项目要着不可逆转性，承担的项目管理风险是严峻的，压力非常巨大。我们要如何才能降低风险系数同时还能大幅提升效益呢，这项任务对于每一个管理人员都是一项艰难的任务。但是项目企业如果做到成立有效果的成本控制体系并且合理的使用成本控制的措施，这样就很有效的将成本降低并且利润也会随之大幅提升
20、，这将会让这个企业成立出一个非常有竞争力的建筑市场。4.1.1 施工成本预测施工成本预测是指我们不仅仅需要了解工程成本的各种信息还要根据不同的具体情况来应对施工项目，我们需要使用一些手段对以后的工程成本水平做出最为科学有效的估计，我们需要根据成本预测的结果，编写出成本较少效益更好的控制方法，能否达到合同中提出要求与企业的目标成本提出的要求，而且要做到可以完全在项目成本形成过程中，针对做的不完美的地方进行修补改正，以防止发生盲目的现象。在成本预测中，为了在施工期选择不确定因素进行分析，有必要将最近完成的项目的成本与最近完成的项目的成本进行比较，最后确定预测项目的成本。成本预测我们不单单需要知道并
21、熟悉文件和图纸还需要了解劳动力市场，材料市场的行情，机械费用和措施项目费用的一些情况。(1)人工费 建设安装工程的专业施工人员和工作人员的各种钱就是人工费。 (2)材料费材料费在安装中用的占比是非常巨大的一项，应作为重点的预测目标。首先我们需要确认材料的运输方式，供应点，实际的运输费用以及保管费，与此同时我们还需要对主要的材料进行价格合理的预测，尽量低风险费用小。(3)机械费这项费用看中机械的相关分散，需要注意是大幅度减少二次运输的钱，尤其需要注意装饰工程每一个工程顺序中间连接得当。 (4)措施项目费这项费用的意思就是过程中和预备中的必要的费用。（5）现代企业的管理费收费标准一般为有三种计算方
22、式，分别是使用直接费用，人工费和机械费，人工费为计算的基础。项目成本预测值是作为项目成本考验的重要标准，应当要做到更加精确，更加细心，更加合理。4.1.2 施工成本计划这个的意思就是计划中，以金钱的方式了解决某些事情而执行的一些步骤和方法的文字的计划。建设项目的成本计划应当包括从项目开始到项目完成所需的建设成本。它对降低建设项目成本具有指导意义，也是规定目标成本的根据。施工成本计划意思是我们需要在施工计划期间内，用钱财的方法进行编制生产相关的成本和成本的水平、还有需要为了降低成本找到相对应的解决方案。我们都应该知道施工项目成本计划是需要从项目开工开始一直要到项目结束的所有施工成本，这个对于一项
23、正规施工项目起着至关重要的角色，也就是所谓的制定目标成本的重要依据4.1.3 施工成本控制它的意思就是对施工造价进行管理，还要在所有的施工过程当中采取有效措施。在计划区域内控制施工过程当中的资源花费和成本支出，经常动态启示难题，及时反应。严格审查工程造价是否符合标准，计算实际造价与计划造价的差额，进行汇总分析，减少施工中的损耗和浪费，及时发现和总结经验。 (1)事前控制事前控制是必须要严格正确的准守先行确定价格的原则，还需要我们坚持一开始先评价和估计成本后施工的原则。这几个阶段中预测阶段算的上是最重要的地方。在成本预测阶段，应根据以往类似工程的施工经验，对各子项目、子项目、单位工程和单项工程的
24、成本数据进行预测。(2)事中控制 起初要节约现阶段劳动力、所用材料和机械施工台数的消耗，并注意人力、材料和机械对工程结冰的影响在工程的施工期间。于是，在项目施工过程当中，应加大管理控制的力度这样才能有效的达到计划成本的条件，去更好的准备即将开始的工作和任务。我们需要仔细小心的对照成本计划的费用不能多也不能少，还有需要确定保证的是相关措施有力量进行实行，还必须与施工过程的进度彼此呼应，使成本控制成为所有的施工过程控制的一个部件。4.1.4 建设的成本核算它的意思是指在规定的费用内进行收费和取费的成本，推理出建设成本真实金额，还需要通过此目标，寻找并且使用方法去搞定建设项目的的全部费用。建设项目成
25、本核算提供的相关消息和数据是预测，计划，控制，分析各评估的基础1.如何才能使利益加大，这就需要我们去了解并且运用成本控制。与事前控制相比，传统的成本控制管理更注重的是事后控制。所以，容易跟之前的数据不符合，内容错乱，成本相关核算进行瞎编，这些都是目前成本控制存在的问题。通常，成本核算由企业财务汇总和整理，由工程部门和预算部门参与。具体来说，应该做好以下任务： （1）为建立和完善财务组织结构，总公司、分公司、项目部设财务部，总公司主要负责成本核算制度，分析成本控制措施的实施，发现问题，提出问题，解决问题;总结分支机构财务部门的成本核算，需要的是使用成本控制方法，并且关于成本控制的所有体系。（2）
26、根据管理重点，管理者应寻找用人单位和社会工作者群体、商品和市场价格，建立信息管理网络，使团队充分共享资源，中央应考虑在指导下协助制定合理的成本控制措施的必要性。2.成本核算的内容:（1）会计是价值会计的核心，价值会计是一种以会计核算、计量、实时跟踪、记录、检查、分析产生偏差的原因、作出预期、参与决策、实施监督为目的，实现经济效益最大化的管理制度。（2）企业会计的意思就是在各种业务部门中都依据业务部门工作需要建立的会计制度。(3) 统计会计是利用会计数据和企业会计数据，按照统计程序，深入研究排列大量的数据，对企业生产经营活动的客观状态进行统计。显示其变化规律。它可以用金钱、实物或劳动来计算。4.
27、1.5 施工成本分析 成本分析的意思就是在过程当中对项目成本的概括。它出现于每一个关卡内部。我们可以用相关核算的数据，计划，预算去了解和分解成本发生了什么变化。我们应该要彻头彻尾的研究成本变化的原因和技术和经济指数对相关成本的影响。成本分析是需要我们使用相关会计的消息进行分析，找到更好的降低成本的办法。成本分析一般可以采取以下方法：分项、月度、季度、年度和完工成本分析。4.2 施工项目成本控制组织机构的建立4.2.1 成立完整的组织机构为了在施工项目成本控制中实现全员参与和实时动态控制，有必要建立领导组织，建立和完善组织结构，明确责任和任务的划分，并由他人管理成本控制。 与此同时，每个人都知道
28、该做什么以及如何做。 同时，有办法控制和解决问题，最后管理者实施。 成本控制评估和评估。 1.集团公司的组织机构集团组织公司主要负责的是相关策划和设计，具体详细的说明建设的价格和归集标准，推算出当前本公司的项目成本，找专业人士编写成本管理的具体方式。 2.分公司的组织机构其主要负责成本控制相关管理措施的实行方法，此方法有需要执行的任务和工作中的必要流程图。这种形式一般都有几个相互冲突的命令。大家可能不知道还有一种组织机构，那就是矩阵机构，它是一种新的组织机构形式。 3.项目级别组织机构项目成本控制主管处于项目经理层面。一般而言，它应该与公司签订目标合同。项目经理需要根据上级要求和项目的大小程度
29、，成立与之相关的管理部门，这样才能有效的实现成本目标。在项目经理层，对各部门、各人员实施成本指标，使工作成功运行。 4.3 施工阶段成本控制4.3.1 施工一开始的成本控制 1.工程投标阶段认真分析招标文件，了解工程的基本情况，通过现场勘察进一步知晓工程的详情，结合建筑市场的政策法规和工程量清单，成本预测，成本计划，投标文件的编制，技术施工组织设计的经济论证； 2.施工准备阶段我们需要根据相关的技术资料进行细心认真的研究和分析。根据价值管理的原则，制定了更加准确的更加科学的施工方案。需要根据公司对我们发布的目标，在子项目实物量的根本上，结合各项定额和技术组织的节约计划，在更加好的施工方案的指导
30、下，制定出成本计划并且将其分析。根据各部门的分工，将其当作责任成本。4.3.2 施工阶段成本控制施工阶段是施工成本中最简单也是最严肃的一个阶段施。在这个期间，它需要消耗大量的人材机和装备。如果这一时期的成本费用不能得到有效控制，这样可能会发生资金流失。各种施工单位都应该在生产期间加大力度，我们需要改掉以前的坏习惯，这样才能从施工启动的时候就开始利用控制的方法，大幅度减少资金流失，发现错误改正错误到最后完成目标成本。有一个问题我们需要去了解一下， 那就是工程项目的时间太长，影响到了很多地方，所以实际的情况跟预想的情况可能会有一定的差距。因此，有必要从组织、技术、经济、合同等方面对项目开展控制。4
31、.3.3 竣工阶段 竣工阶段是建设期间成本控制的末尾的一项任务，是在工程施工前以各种文件与合同为依据进行结算。结算的目标就是需要我们总结竣工前所有阶段的成本控制作业，评估目标的实际情况，并通过结算工作来控制成本1.检查合同的条件已完工程的内容是不是达到了合同标准，即有没有满足合同要求的工期质量，工程是不是拥有验收的条件，如无验收，如无验收，我们应采取对存在的问题采取积极措施进行整改，使工程竣工验收合格，然后根据最终结算的数据，对计价基准价和条件进行评审。 2.隐藏起来的验收记录 对于隐藏起来的验收记录，施工单位的质量检验员和项目经理的签名是他们自己的签名，以避免现代签名造成的不必要的麻烦。在对
32、决算进行审查和鉴定后，它们将与完整的档案和材料图纸一起安排和存储。 3.检验是否改变过签证对于当场发生的签证，应首先对其进行整理，检查签名和盖章，并更改价格的支付。 4.根据图纸检查工程数量通过对建设工程造价控制对策的探讨，提出了自己对建设工程全过程的看法，包括竣工验收全过程的准备、过程和控制，以及通过目标责任有效地组织和划分工程造价。同胞制度。5 建设项目成本控制实例分析5.1 工程概况扬州某高等职业技术学校新校区学生住宿区及后勤用房土建工程，本次工程使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，本工程第一标段总共包括五个建筑物分别是办公室、学生食堂、教务处、学生工作处、图书馆，这是一项价值人民币12,005,859元的工程，建筑总面积达到10,486,47平方米。办公室，本工程位于学院南区，该建筑场地为2类。学生食堂工程的地方地基十分稳定。学生食堂为四层，框架结构，中庭部分除外; 建筑面积是3004。教务处，层数为二层，层高4.2米。学生工作处本工程
