1、信息化工程项目管理办法信息化工程项目管理办法第一章总则第一条为进一步规范全局信息化工程项目建设管理，明确各部门职责分工，保障信息化工作的科学性、前瞻性、合理性，高效支撑业务发展和管理创新，特制定本办法。第二条信息化工程项目建设实行决策、执行、监督分工负责与协调配合的工作机制。一般主要流程包括：业务需求确定、立项、采购、实施、验收等阶段。第三条省分公司下达的技改类固定资产投资计划以及使用信息局经营成本的信息化项目均纳入本办法进行管理。第二章组织架构第四条成立省信息技术局工程项目管理领导小组（以下简称“领导小组”），负责工程项目建设及管理有关的重大事项决策。组 长：省信息局总经理副组长：省信息局副
2、总经理成 员：各部门负责人第五条 领导小组根据项目需求、规模、难易、实效、应用价值等方面确定项目归口部门、设定项目组人数上限、完成时限等。第六条 工程项目的组织管理由工程建设部负责，主要负责项目组织、进度管控、项目采购、验收以及考核管理等工作。工程项目的实施由项目归口部门负责，主要包括项目实施所需各项资源安排和申请，组织完成项目建设方案和实施计划制定、评审，开展项目具体实施，配合完成采购及验收，落实人员考核等工作。在项目归口部门成立项目组，负责执行具体实施任务。第七条由工程建设部牵头，项目归口部门配合确定项目组长、项目成员（可跨部门），经领导小组同意后正式设立。对项目组的日常管理实行工程建设部
3、和项目归口部门的双管理。第三章 业务需求确定第八条业务需求原则上由省（市）分公司相关业务、技术部门依据信息化规划和实际发展需要，把握技术方向，对标行业先进水平，按照平台化思路进行充分梳理和整合后提出。第九条业务需求应包括建设背景（其中,信息系统升级改造类项目应包含信息系统现状、应用效果等）、建设目标、业务流程优化或业务功能描述、业务的处理能力需求及效益分析等内容。第十条业务需求审核由需求提出部门组织开展，原则上应采取专家评审方式，由业务、技术、管理等相关方面人员组成评审专家。审核应依据完整性、正确性、一致性等原则，审查业务目标是否明确可实现、范围界定是否清晰无歧义，审查需求与企业发展战略和业务
4、发展趋势是否一致、是否符合相关政策法规和规章制度，审查业务流程是否优化高效、业务功能是否切合实际可实现、成本效益分析数据是否准确合理等。第四章 工程立项及方案制定第十一条 工程立项由工程建设部组织申请，经省分公司同意批复后，由项目组编制建设方案。建设方案应在认真分析各项业务功能和业务流程的基础上，详细论述技术实现方案、系统功能结构、软硬件体系架构、系统网络架构、关键技术路线、与关联系统的关系等，明确系统的性能指标、安全方案（含信息系统等级保护定级）、软硬件配置方案，可进行多方案经济、技术对比分析，提出工程实施计划和建议，以指导项目建设。第十二条 建设方案编制完成后，应组织进行评审。审查原则上采
5、取专家评审方式，充分征求相关业务板块的意见。评审专家可由业务、技术、工程、财务等有关方面专家组成，必要时可包括基层专家。第十三条 审查内容主要包括：项目是否符合信息化规划、总体技术路线、信息安全以及标准化有关要求，审查项目建设的必要性、建设目标、主要功能、能力需求和软硬件投资、预期收益等内容。强化对资源共享、需求整合及相应技术实现方式的审核，以及对方案安全性、可用性、可维护性等方面的审核，并核实系统硬件配置，对软件开发工作量进行评估。第五章 工程采购第十四条项目组负责根据业务需求编制招标参数、技术规范书及评分办法等采购所需相关材料。第十五条工程建设部负责根据项目组提交的招标参数等材料组织实施工
6、程采购相关工作。第十六条项目组负责编制合同标的物及相关的服务要求，工程建设部负责组织审核并签订采购合同。第六章 工程实施第十七条原则上在合同签订之后正式启动工程实施。第十八条项目组负责编制需求分析、方案设计等项目文档，负责协调相关业务单位及服务厂商，开展具体实施工作。对于建设单位包括市州分公司的项目，还应负责对市州分公司工程实施协调、指导、督促工作。需求分析作为需求变更评估和审查流程的依据性文件。第十九条工程项目在完成实施并部署在正式运行环境后，项目组应在10个工作日内组织相关单位进行业务测试和技术测试，并形成书面测试报告。测试报告作为验收的依据性文件。第七章 工程验收第二十条工程验收一般分为
7、初步验收和竣工验收两个阶段。第二十一条信息化项目在按照批准的建设方案、设计文件及有关合同等完成建设过程后，应进行初步验收。初步验收由项目组提出申请，并准备相关验收材料，工程建设部负责组织实施。第二十二条 试运行（一）初步验收合格后，应进行工程的试运行。试运行阶段一般不得少于3个月且不超过6个月，以该项目所有合同中出现的最长试运行时间为准。试运行期间，如发现质量问题，项目组应组织相关责任单位尽快解决。所有问题全部解决后，试运行才可以结束。（二）在试运行阶段项目组应按照建设工程档案相关要求和规范进行档案整理，档案资料必须真实、准确，能够反映工程建设全貌，有关工程的一切资料必须入册，不得遗漏。第二十
8、三条 竣工验收（一）竣工验收的前提条件是工程已按批复内容全部建成，初步验收合格，初验遗留问题全部解决，试运行期间未发现新的问题或问题已得到解决,试运行期满且运行情况良好，使用单位提供正式盖章的同意竣工验收的用户报告。（二）具备竣工验收条件后，工程建设部应在试运行结束后启动竣工验收相关准备工作，配合省分公司开展竣工验收。第八章 其它事项第二十四条 本办法由工程建设部负责解释，具体管理细则见中国邮政集团有限公司甘肃省信息技术局信息化工程项目管理实施细则。第二十五条 本办法如有与上级单位管理要求不一致的，按上级管理要求执行。第二十六条 本办法未尽事宜，由工程项目管理领导小组研究决定。第二十七条本办法
9、自发布之日起执行，原项目管理有关办法同时废止。公司考勤休假管理规章制度第1篇：公司考勤休假管理规章制度公司考勤休假管理规章制度现如今，制度起到的作用越来越大，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的公司考勤休假管理规章制度，欢迎阅读与收藏。一、目的.近期公司员工迟到现象严重，为加强员工的考勤管理，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。二、适用范围本规定适用于公司全体在职人员。三、上班时间1、
10、业务部：上午9:0011:45，下午14:0017:45,晚上18:3020:002、技术部：上午8:3011:45，下午13:3017:453、行政部：上午8:3011:45，下午13:3017:454、生产部：上午8:3011:45，下午13:3017:45，晚上18:30以后视为加班时间。5、股东：即日起公司股东需按时上下班，打卡记录出勤时间，上班时间与其管辖部门一致。四、缺勤处理1、业务部：每月迟到、早退一次者扣发当月全勤奖100元，迟到、早退3次者扣发当月一天工资，每次迟到、早退达到半小时者扣发当月半天工资，迟到、早退达到一小时者扣发当月一天工资。擅自不到岗，按旷工处理，旷工一天扣三
11、天工资。2、技术部：每月迟到、早退一次者扣发当月全勤奖100元，迟到、早退3次者扣发当月一天工资，每次迟到、早退达到半小时者扣发当月半天工资，迟到、早退达到一小时者扣发当月一天工资。擅自不到岗，按旷工处理，旷工一天扣三天工资。3、行政部：以其月工资的10%计提全勤，每月迟到、早退一次者除无全勤奖外，按月工资的10%进行处罚，每次迟到、早退达到半小时者扣发当月半天工资，迟到、早退达到一小时者扣发当月一天工资。擅自不到岗，按旷工处理，旷工一天扣三天工资。4、生产部：每月迟到、早退一次者扣发当月全勤奖，迟到、早退3次者除无全勤奖外，按月工资的(除加班工资外)5%进行处罚，每次迟到、早退达到半小时者扣
12、发当月半天工资，迟到、早退达到一小时者扣发当月一天工资。擅自不到岗，按旷工处理，旷工一天扣三天工资。5、股东：每迟到、早退一次从月工资中扣发100元，并召开会议向全体员工道歉。五、打卡管理1、代人或授人打卡者，一经发现给予100元处罚。2、因卡钟出现故障而不能正常打卡，由人事部登记上下班时间。3、因公外出不能按时打卡者，应事先向总经理汇报，待返回公司后及时找总经理签卡。4、按时上、下班但忘记打卡者，应及时找其所属部门经理签卡，否则做缺勤处理。六、假期1、假期类别：公司假期分为法定节假、病假、事假、婚假、丧假、产假2、请假流程：员工请假应事先到人事部领取请假单，将填好的请假单交于本部门负责人和总
13、经理审批，获批准后交人事部备存。3、病假：员工每月可享有一个工作日带薪病假，如请病假无全勤奖，需在返岗后出具病假证明，交人事部审核。如未能提供医院证明，需直接管理人员当面证实，上报总经理审批方能生效。员工请病假2个工作日及以上，自第2个工作日起，除无当月全勤奖外，按请假天数扣发当月工资。4、事假：按请假天数扣发当月工资。5、婚假：按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚，可享受3天有薪婚假。符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受15天有薪假。6、丧假：直系亲属享有3天有薪假期，其他亲戚1天。7、产假：女员工产假为九十天，其中产前休假十五天。难产的，增加产假十五天。女员工怀孕流产的
14、给予3天休假，男员工妻子生小孩享受5天照顾妻子有薪假。第2篇：公司考勤休假管理规章制度公司考勤、请假、休假管理制度一、总则1、目的：为规范人员管理及公司考勤管理制度，严格请假纪律，保障公司的正常运作，根据国家有关规定和公司制定的考勤管理制度，结合公司的实际情况，特制定本办法。2、适用范围：公司全体员工二、出勤公司的工作时间：每周六个工作日，鉴于公司全体员工每周调休一天，暂行规定作息时间为冬季：10月至02月：上午8：3012：00，下午13：3018：00；夏季：03月至09月：上午8：0012：00，下午14：0018：00。因工作需要延长或加班的可根据工作性质调整。在规定上班时间之后，十分
15、钟之内未到岗为迟到；在规定下班时间以前无故离岗的为早退。迟到、早退每月超3次，酌情予以批评或扣款。迟到或早退十分钟，每次扣款10元；超过十分钟，按每分钟增加1元累加。 员工有以下情况之一为旷工：1.未经批准，不上班的；2.迟到和早退时间超过2小时以上，未请假的。3.旷工的最小时间单位为半天。旷工连续十天者或一年内累计超过15天者除名。4、元旦、春节、清明节、国际劳动节、端午节、国庆节及由国家和当地政府规定的其它公众假期为带薪假日。三、请假程序1）、员工请假程序自下而上的次序，采取逐级审批制度，员工请假1天（含）首先经部门负责人审批，部门负责人向人事部报备方可休假；员工请假三天以上者，首先经过部
16、门负责人审批，人事部向总经理汇报，总经理批准后方可休假。2）、员工填写请假单，经各级领导审批后交办公室备案归档。3）、3天以上（含）的假期，必须交接好工作，确保工作的连续性。4）、超假期应提前通告请示有关领导。5）、公司所有员工无论因公、私事请假经批准后，均需交请假单至办公室备案归档。四、请假、休假申请规定：1、请假1）、病假（病假期间扣除当天工资）.员工因病假请假一天以上，需出具正规医院开具的病假条，请假一天（含）内下，可凭请假单销假。.员工病假休假，需填写请假单，写明假别、原因、时间，按照请假程序办理，员工若因急病未能在当天亲自递交请假单，必须及时电话告知或委托他人向主管领导请假，待回公司
17、后半天内补齐请假手续，交由办公室备案。否则一律按事假处理，未办任何手续而缺勤者，作旷工处理。病假期间工资按当日基本工资的50%扣除。2）、事假（事假期间扣除当天工资）员工因事需要休假时，可申请无薪事假，并填写请假单。二天以内事假需提前一天提出申请，相关领导同意后，办公室备案方可休假；事假3天（含）以上，需提前一周申请，报相关领导批准后，办公室备案方可休假；不允许电话请假和代为请假，特殊紧急情况，需相关领导同意后方可休假，事后必须于上班后的半天内补办手续，否则按旷工论处；未办任何手续或请假未经同意而缺勤者，一律作旷工处理。员工因事请假原则上一次最长不得超过10天，全年累计不得超过30天。 特殊情
18、况需报公司经理批准，未经批准的超过假期者按旷工处理。事假期间扣除当日基本工资。3）、工伤假凡工作中非个人过失造成负伤，二十四小时内凭正规医院签发的诊断证明依法享受工伤假。工伤期间的工资按照负伤前12个月的平均工资按月支付。2、休假4）、婚嫁工龄满一年以上可享受婚假。凡请婚假者，应提前一周填写婚假请假单直接交总经理，由总经理安排人员接替其工作，并持婚嫁请假单至办公室备案。按法定结婚年龄(女 20周岁，男 22周岁)结婚的，可享受3天婚嫁。符合晚婚年龄（女 23周岁，男 25周岁）的，可享受晚婚假10天（含3天法定婚嫁）。婚假包括公休假和法定假，是国家规定保障员工权益并依法享受的假期，凭结婚登记证
19、一年内一次性休完，不可分开休假。再婚的可享受法定婚嫁，不能享受晚婚假。婚嫁期间的工资照常发放。5）、产假女职工生育符合人口与计划生育条例，办妥生育假期手续的，公司准予休假。请产假应提前一周填写产假请假单，报公司总经理，由总经理安排人员接替其工作，并持产假申请单至办公室备案。凡在公司连续工作满12个月（自签订劳动合同之日起）的正式员工，持医院证明书均可申请带薪产假或产后护理假单胎顺产者，产假90天，其中包括产前假15天；难产者，再增加产假15天；生育多胞胎，每多生育一个婴儿，增加产假15天。符合晚育年龄员工（女 24周岁，男26周岁），单胎顺产者，产假为120天，难产者，再增加15天，生育多胞胎
20、，每多生育一个婴儿，增加产假15天。女员工妊娠三个月内自然流产或子宫外孕者，根据医院的证明，视情况给予15-30天的产假；妊娠三个月以上，七个月以下自然流产者，给予45天的产假。男员工的产后护理假为7天，晚育者为15天，包括公休假和法定假。产假期间薪水按照女职工劳动保护办法标准发放。6）、丧假以下情形视为丧事假（需提出书面申请）员工直系亲属（父母、配偶、子女、配偶的父母），近亲属（兄弟，姐妹、祖父母、外祖父母或配偶的祖父母、外祖父母等）死亡，准假3天。丧假是国家规定保障员工权益并依法享受的假期，必须一次性休完，不休不补，超期按事假处理。丧假期间工资照常发放。7）、年假在公司连续工作满一年以上者
21、（自签订劳动合同之日起算），可享受5天带薪年休假，年休时间按照在本公司的工龄计算，每满一年增加一天，最高不超过15天。所有年休假以半天为一个单位，由办公室根据工龄发放相应的年假单，每次请年假需出示年假单，并交办公室备案。带薪休假期间，不记录考勤，发放全额工资。五、公出1）、在工作时间需要外出办理业务时，需在办公室员工出入登记表中作登记，需注明时间，内容，地点，并且签名。2）、外出时间不到半天的，可自行登记，外出时间超过半天的，需让主管领导同意签字，如因私自外出而未登记或告知主管领导的，一律按旷工处理。3）、如有紧急事情，早上不能直接前来公司的，可电话告知主管领导，待返回公司后补办手续，否则一律
22、按照旷工处理。六、加班不在公司安排的时间内，而部门负责人要求该部门延长时间上班的可视为加班，加班可发给加班费。总经理办公会议事规则总经理办公会议事规则第一章 总 则第一条为提高工作效率和科学管理水平，根据*章程及其他有关规定，特制定总经理办公会议事规则。第二条总经理办公会是总经理行使职权，审议公司经营管理中的重大事项，充分发挥经理层集体智慧的议事制度。第三条总经理办公会议事应遵循下列原则：(一)坚持对董事会负责的原则，贯彻执行董事会决议，依照公司章程和董事会授权议事决策。(二)坚持总经理负责制的原则，总经理主持公司的日常经营管理工作，班子成员按照分工各司其职，协助总经理开展工作。(三)坚持高效
23、议事的原则，采取事先做好准备、分管领导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策的议事方法。(四)坚持实事求是议事的原则，按照社会主义市场经济的要求，结合公司的实际，务实创新，科学决策。第四条审议研究公司重大问题时，可事先听取公司党组织的意见。第五条审议有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的议题，应事先听取公司工会的意见，视必要邀请职工代表列席会议；研究决定生产经营中的重大问题和制定重要规章制度时，应当听取公司工会的意见和建议。第二章总经理办公会议事范围第六条总经理办公会议事范围：(一)研究制订公司发展战略和发展规划，提请董事会审议。(二)研究制订公司年度生产经营计
24、划、年度投融资计划、年度预算方案等，提请董事会审议。(三)研究制订公司重组、改制、合并分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处置、产权转让方案等，提请董事会审议。(四)讨论制订公司的基本管理制度，需提请董事会审议的提请董事会审议。(五)研究执行董事会决议的工作措施。(六)研究实施董事会批准的公司年度生产经营计划、年度投融资、年度预算方案的具体工作措施。(七)研究决定公司经营班子成员的工作分工。(八)研究制订公司内部组织机构设置及定岗、定编、定员，审定人事任命和工作调整方案。(九)研究制定或修订公司员工工资、福利方案，决定公司员工奖惩、加薪或减薪事项等。(十)其他需总经理办公会议研究办理的事项
25、。1.研究决定需向公司董事会、监事会报告，向职工代表大会、工会报告的重大问题以及其他事项。2.研究落实公司董事会授权总经理办理的事项。3.研究公司基本管理制度和具体规则制度中明确需要提交总经理办公会议研究的事项。4.研究公司日常经营管理工作中须及时解决的其他重要问题，第三章会议举行和议题提出第七条总经理办公会每月举行一次。遇有特殊情况，总经理可随时召开总经理办公会。第八条总经理办公会由总经理或总经理委托的副总经理召集和主持。第九条出席总经理办公会的人员为：总经理、副总经理、财务总监和办公室负责人，专职纪检委员列席总经理办公会。其他需列席人员由总经理根据会议议题确定。第十条参加总经理办公会的全体
26、人员应按时参加会议，因病或其他特殊原因不能参加的，应事先向总经理或会议主持人请假。第十一条办公室应在总经理办公会举行前进行下列准备工作：(一)准备议题材料；(二)会议的其他准备事项。第十二条办公室应在总经理办公会举行前一天，将开会日期、时间、地点和会议议题等主要事项通知全体与会人员。第十三条总经理办公会议题由总经理确定。副总经理、各部门负责人提出的议题，须经总经理同意后，方可列入总经理办公会审议。各部门提出的议题，应在办公会召开前三个工作日，送办公室汇总，报总经理审定。第十四条列入总经理办公会审议的议题，各部门应事先准备好相关材料送交办公室，由办公室在会议召开时送达参加会议人员。第十五条因特殊
27、原因，总经理可以根据情况，临时增加会议议题。第四章议题审议、记录和督办第十六条总经理办公会应对列入会议的议题，逐个进行审议。出席总经理办公会的人员在会上有权充分发表意见。列席会议的人员，经总经理或会议主持人同意，可以就会议议题作说明或发言。第十七条总经理办公会对每个审议的议题，在充分听取各方面意见和建议后，由总经理或会议主持人作出结论。第十八条办公室应当对会议所议事项作记录。会议记录应包括下列内容：(一)会议召开的日期、地点、主持人姓名；(二)出、列席会议人员的姓名；(三)出席会议人员发言要点；(四)所议事项的决定或结果。第十九条会议记录按档案管理要求进行整理后归档，并长期保存。第二十条根据会
28、议作出的结论，办公室整理会议纪要，由总经理或会议主持人签发后，送有关领导和部门落实。第二十一条办公室负责总经理办公会决定事项的监督落实工作，并将落实情况及时报告总经理和相关负责同志。第五章 议事纪律第二十二条总经理办公会应遵守保密制度，保守公司机密，议事前不泄露会议内容，作出决策后，通过正常渠道传达贯彻。第二十三条总经理办公会实行回避制度，在讨论涉及与会人员本人相关事项时，需回避的该人员应主动回避。第六章 附则第二十四条本规则经总经理办公会讨论通过，报董事会审定后生效，并从生效之日起施行。第二十五条本规则的解释权属公司办公室。本规则的修改须总经理办公会通过，报董事会审定。公司合作工程项目管理制
29、度*有限公司合作工程项目管理制度一、总则为了进一步完善*有限公司（以下简称“公司”）在大队各二级企业的内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在地灾工程施工行业的市场份额，努力完成大队制订的各项经营目标，特制订本管理制度。二、资质使用费用向大队内使用公司资质中标的各二级企业收取项目中标金额的1.0%作为公司的资质维护费用。三、招投标、合同签定及管理根据合作人提供的工程概况及相关信息资料，若需组织我公司技术人员进行招投标工作及对合作项目进行现场实地考察，由资质使用部门向公司总经理汇报，调配相关部门专业人员，费用由合作人负责（按1500元/人次计取，差旅费、住宿费以实际发生费用为
30、准）。资质使用部门与业主进行合同洽谈，经大队经管办审批后，正式与业主签定“施工合同”。公司与业主签定合同后七日内，由资质使用部门参照本管理办法负责与合作人签定“劳务分包合同；严禁将工程再进行转让、分包。中标项目工程款必须汇入公司基本账户，公司再根据合作人编制的工程进度申请书支付工程款（合作人公司提供相应金额的增值税专用发票），并对合作人在施工过程中的资金使用情况进行监督管理。资质使用部门根据大队规定将合同原件一份上交大队财务科存档、一份交大队经管办存档，其他部门备留复印件。四、资质使用部门权利及义务（一）工程质量管理1、严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理制度及施工质量规
31、范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。2、资质使用部门应主动配合当地行政主管部门的质量检查，以及建设、监理、设计等现场监督和指导；主动接受大队有关职能部门的检查、指导。3、根据合同要求，资质使用部门制定项目质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度。4、资质使用部门监督合作人严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。5、资质使用部门开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。6、资质使用部门应建立和健全项目质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。7、资质使用部门应派施工员做好施工现场的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全。9、资质使用部门做好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次通过。（二）安全生产及文明施工管理1、资质使用部门要求
