1、人力资源部一季度工作总结人力资源部一季度工作总结篇一：20XX年人力资源部上半年工作总结20XX年人力资源部上半年工作总结20XX年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同 事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司 各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部 门年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁杂，临 时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，在 部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积 极主动开展各项工作在此，就 20XX年上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。一、公司人力资源现状现有截止20XX年6月底，公司在职职工
2、人数 1212人， 其中：河曲点561人，清水河点126人，大宁点133人，广 灵点268人，忻州点124人；生产人员802人、销售人员56 人、技术人员163人、财务人员29人、行政人员162人； 临时用工人员103人。在册人员中具有硕士以上学历的 15人，本科学历37人，大专学历272人，高中及以下学历 888人。在岗职工年龄 50岁以上的59人，41-50岁的533人，31-40岁的478人，30岁以下的142人。二、常规性工作完成情况（一） 规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作严格考勤，员工出勤率达到了 99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情， 为
3、公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。（二） 定时（每星期六下午）进行公司后期管理人员的管理培训和学习，前期主要观看中国著名企业管理培训第一 人李强老师的演讲，其中为后勤管理部门培训 230人次。还有就是不定期针对生产管理人员进行安全生产管理培训，以及针对在岗人员进行了应知应会考试，其中后勤、质检 人员59人，监控人员12人、特种作业人员 33人，民爆物 品从业人员54人，白炭黑重点岗位 129人，乳化一车间53 人，乳化二车间29人、多孔车间33人，粉乳车间53人， 膨化车间62人，动力车间49人，成绩全部合格，为保证公 司安全生产、科学管理、顺利发展奠定了基础。（三） 按规定申报和缴纳社会保
4、险20XX年1-6月养老保险参保人数第一次申报为 572人，实际缴纳基本养老保险费正在统计汇总中，医疗保险参保人 数第一次申报为572人，实际缴纳医疗保险费正在统计中； 失业保险参保人数为 689人，实际缴纳失业保险费正在统计 中；工伤保险参保人数为 572人，实际缴纳工伤保险费正在统计中。（四）完成医医疗保险卡的申领和补办工作积极办理公司员工的申领、公司员工有丢失医保卡问题时，及时为员工补办，避免耽误员工的治病问题。20XX年6 -7月期间，处理工伤事故一起、处理意外伤 害事故一起，鉴定结果未出。（六）完成了正常退休人员的审批工作20XX年计划退休6人，其中：在职退休6人、解除劳动 关系（提
5、前）退休1人，截至到6月30日，正在为符合退 休条件的人员办理退休审批、核定等手续。三、重点工作完成情况（一） 员工的招聘工作20XX年2月为了配合公司发展， 适应企业发展需要， 充 分发挥专业人员特长，公司从 20XX年初开始在社会范围内公开招聘，经过报名、初试、面试、笔试、体检等环节最终 录用上岗大学毕业生 13人。（二） 员工培训开发工作我部门于20XX年2月25日至5月1日期间，根据公司 培训计划的要求，结合公司的实际工作需要，主持对新上岗 员工进行了为其一星期的培训、学习，充分提高了新员工的 工作能力和工作素质。3月1日至5月1日对此13人划分为 俩组分别下炸药车间和白炭黑生产车间进
6、行了生产实践培 训和锻炼，为以后的工作打下了坚实的基础。（三） 进一步加强人事档案管理为进一步加强公司人力资源档案管理，按照公司领导安 排布臵，建立员工电子版履历表，将员工个人有关资料输入 微机，对人员编制、工作岗位、员工管理做到随时监控，科 学管理，以利于人力资源的合理配臵。目前，全辖在职员工的个人信息采集录入工作已全部完 成，所有资料及时准确。（四） 公司内控管理制度的完善工作20XX年6月根据公司内控管理制度的规定， 对公司所有岗位进行编写了岗位说明和岗位职责。可使本公司的各职能 部门明白自己在公司管理工作中所处的位臵、应起的作用与 相互间的关系，使公司的方针、目标分解落实到各职能部门，
7、 使他们构成公司的一个有机的整体，形成一个科学的管理机 构，并制定一个有效的考核方案，促成公司方针、目标的实 现。四、上半年工作存在的问题经过半年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很 大的进步，同时也存在着一些的不足之处。需要在今后的工 作中去逐步的改正和完善。1、由于人力资源部工作常常事无巨细，每项工作我们 主观上都希望能完成得最好，但由于无序化工作，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不 到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。五、下半年重点工作计划在下半年里，我们将继续围绕公司中心工作， 克服缺点，改进方法；加强管理，改进服务；大胆探索
8、人力资源部工作 新思路、新方法，重点抓好以下三个方面的工作，促使人力 资源部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更 大的贡献。1、 努力提高人力资源部人员的综合素质，加强理论业 务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度， 明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 绩效考核提供科学依据。3、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工 职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业 凝聚力。以上是我部门对 20XX年上半年工作的一些总结和下半 年工作的工作展望，说的不太多。但我认为用实际行动做出
9、来更有说服力。所以在今后工作中我部门将努力奋斗，无论 自己手头的工作有多忙，都坚决服从公司领导的工作安排， 遇到工作困难，及时向领导汇报，并寻找更好解决问题的办 法，继续巩固现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程， 把各项工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进，争取 做的更好。二0三年七月五日篇二：20XX年上半年人力资源部工作总结人力资源部上半年工作总结20XX年是公司的管理提升年， 半年来，人力资源部在公司领导的关心和支持下，在各部门的协作配合下，在部门员 工的不懈努力下，紧紧围绕公司全年经营目标，以强管理、 优系统、提工效、降成本为工作目标，在制度落实、管理提 升、人员优化、监督落实等
10、方面做了实实在在的工作，同时 从部门内部入手，加强管理，着力改变提升部门工作能力和 整体素质，使本部门工作作风和精神面貌发生明显改观， 各项工作也有了一定的进展和成就，为 20XX年工作奠定了坚实的基础。为了总结经验，寻找差距，促进本部门各项工作 再上一个台阶，现将 20XX年上半年工作总结如下：一、上半年工作开展情况（一）公司人员结构现状截至20XX年5月末，公司现有在册人数 1200人，在册 在岗1197人，在册不再岗3人（李世德内休，张旭服兵役， 徐晓毓）其中：正式工1092人，临时工107人，外聘1人，男 1117人，女83人。1. 城合工283人，农合工 809，大专学历324人，中
11、专 学历279人，本科学历80人，取得工程类职称 73人，其它 专业类职称23人，员工技工类113人。2. （ 1）机关后勤在册 207人，在岗204人。（其中： 机关108人，后勤99人）；（2） 六部94人（其中：调度室16人，信息中心14人， 安检部28人，技术部15人，通防部4人，机电部17人）；（3） 生产系统 899人。其中：一线 594人，二线 305 人。（二）上半年工资、奖金发放情况年1-5月份工资发放万元（不含安全账户），平均人数1213人，人均工资元，工均工资元其中：（1） 机关后勤系统1-5月工资万元，平均人数 220人， 人均工资元，工均工资元；（2） 六部系统1-5
12、月工资万元，平均人数 96人，人均 工资元，工均工资元；（4） 生产系统1-5月工资万元，平均人数 900人，人 均工资元，工均工资元；（5） 井下一线1-5月工资万元，平均人数 575人，人 均工资元，工均工资元；（6）生产二线1-5月工资万元，平均人数 325人，人 均工资元，工均工资2. 安全质量标准化奖金1-5月份发放万元，累计发放万 丿元。年1季度奖金发放万元 （三）计划报表管理在20XX年我严格按照集团公司的要求，做到及时准确 无误地上报各种统计资料，及时给领导提供决策可参考各类 数据的准确性。在计划管理上，每月根据工作实际情况，做到按 时完成上报计划，在实际运行中严格控制管理，不
13、断修正， 使计划与实际相互适应。（四） 人员调配管理根据工作需要，外部人员调配管理，我们严格按照集团 人力资源处规定的调配程序进行调配，内部人员严格按照劳 动用工政策，和定员定编计划，严格履行审批程序，按时足 额配备人员。特殊工种特殊岗位调配，我们严格把关，做到 岗证一致。（五） 师徒合同的签订为使青年员工熟悉岗位技能，规范岗位操作，培育一批 青年岗位能手，进一步建立安全长效机制，实现长周期安全 生产，继续在公司生产系统开展传、帮、带活动，建立师徒 关系。20XX年共签订师徒合同11份，发放师傅津贴万元，对安全生产起到了很好的效果。（六） 工伤保险情况：1、 工伤类20XX年上半年一共申报介休
14、市人社局工伤科 22例，其中11例工伤已经进行了认定，本月底预计进行伤残等级鉴定。2、 保险类20XX年上半年缴纳了 20XX年1月、2月工伤保险费用 共计元以及20XX年1月和20XX年1月医疗保险费用共计元。 其余保险暂时未缴纳。井下意外伤害保险缴纳 200人，将于20XX 年3、 劳动合同备案类20XX年1-6月一共新签订劳动备案 194人，其中16人 为超龄员工；20XX年1-6月共计解除劳动合同 21人，退休 1人（张朝东）。现共计有备案人数 1092人，未签订劳动合同的107人，1人为外聘人员（七） 培训情况：1、全员培训情况20XX年全员培训复训 790初训288共计1078;岗
15、前培 训1078人；新安法培训1078人；安检员竞聘上岗考核 34 人；通风队瓦检员考核 14人；民爆安全培训 37人2、 特殊工种培训A类复训4人；安全监测监控工 8人；瓦斯检查工16人; B类安全生产管理人员 11人；安全检查工22人；探放水工 10人；井下爆破工 2人；井下电气工 8人。3、 特有工种培训测风测尘工1人；水泵工6人；运输机操作工1人；信 号工1人；爆破材料管理工 2人；柴油机司机1人；主扇风 机操作工2人。4、 整理20XX届中专班毕业资料（262人），办理了特 殊工种证件（225人）（八） 劳保的批复和统计上半年，顺利完成了各部门及生产队部的劳保批复，截 止6月份累计费
16、用为 54万余元，及时与供应站、财务部做 到每月核对。对1-5月份劳保手续及劳保存根做了装订及归 类工作，对调动人员及新进人员的劳保卡及时做了分类存放 及保存。（九） 职业病防治每月认真填写完成上报安检部的矿自检报表，针对职业 病危害专项检查，作了 20XX年公司自检汇报材料并及时上 报煤炭局。并制作了全公司人员特殊劳保领用手续的逐月领 用汇总及纸质材料。（十）其他业务情况:1、 办理19人大龄员工辞退手续；17名除名员工手续2、 结合岗位实际情况，对后勤、机二队、机电队部分 岗位进行了优化调整；3、 909名员工20XX年度公积金各项工作手续办理； 4、 5月份各队部传分审核工作事项开始实施
17、；5、 办理2人停薪留职手续和 1人内退手续，年休假手 续办理工作开始；6、 各类报表装订。二、工作中存在的问题1. 部门员工专业知识及工作能力有待进一步提高，工作 缺乏严细、严实、严谨态度，创新能力不足，需在今后工作 中学习提升。2. 培训针对性和实效性不强，培训工作仅仅停留在完成 日常培训任务阶段，不能很好发挥提升员工整体素质和技能 实操能力的培训作用。篇三：人力资源部 20XX年第一季度工作工作总结暨二 季度工作计划人力资源部20XX年一季度工作总结暨第二季度工作计划二O二年四月九日第一部分 20XX年第一季度工作总结 1一、 现 阶 段 员 工 结构 划 1二、人力资源规配 2三、招聘
18、与置., 2（一）人员 招 聘情 况 分析,2 （二）人员配置情况., 3 （三）竞争上J-JU冈 4四、培训与开发 4（一）新工 入职培训 4（二） 在职培训 5 1、素质培训 52 、岗 位 业务 知识 培训 5 3、 考证培 54、证照到期的各类人员的继续教育培训工 作 6 5 、继续 教 育 学 时 的 审 核 工 作 6 五、薪酬与绩效 7 （一）薪 酬 管理 7（二）加强考勤管理，做好考勤系统的管理工 作 7 六、员工福 利 管理 8 （）积极做好社会保险的各项管理工作 .8 （二）做好员工意外伤害保险的参保续保及索赔工作。 （三）员工交通费管 8补 助理 8 （四）员工子女医疗补
19、 贴 8（五）做好住房公积金的管理 工作（六） 病 休 管理 （七） 退 休 人理 系 （一） 劳理 9档 案理 三 标 合 一员 的 待 遇 管9 七、员工关9动 合 同 管（二）员工管9八、做好ISO的 相 关 工作 10第二部分 本季度工作存在的不足 10 第三下 季 度 的 工 作 计划 .11第一部分20XX年第一季度工作总结一、现阶段员工 结构在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整 的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与 全年人员布局的重要指导。（一） 截止今年3月31日，公司共有员工 XXX人，其 中合同工XXX人，试用工XX人，临时工XX人。男性XX人，
20、 女性XX人，工龄主要集中在 0-5年和10-19年。（二） 公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工有 人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。（三） 公司现阶段人员年龄构成如下图。 （四）公司现阶段职称人员情况截止本年3月30日，公司现有职称人员 XX人，占员工 总数的XX %其中高级职称 XX人，中级职称 XX人，助理级 职称XX人，员级职称 XX人。与20XX二、人力资源规划为促使公司经营机构有序高效运转，提升公司的竞争力，加快业务发展，逐步按上市公司的运作模式来进行管理。 一季度，我部根据XXX咨询管理公司对公司人力资源项目的 建议，积极配合
21、做好人员的情况分析，结合公司实际情况， 实行三级管理架构的模式，即在管理层面上的架构为：公司 高层 公司中层 各室主任；在部门/分公司的架构为：部门/ 分公司经理 各室主任 员工。各部门/分公司的架构图已上报总经理室审核。配合做好“三定”方案的定岗、定编工作，确定了各部门/分公司的岗位名称并报请总经理室，获得了批准。对岗位说明书进行校核修改。现已完成了 XX部、XXX部、XX部、XXXX部、XXX部、XX部、XX办等六个部门 及一个办公室岗位说明书的校核及修改，预计在 4月16日前完成XX部、XX管理部及分公司岗位说明书的校核 及修改工作。 三、招聘与配置（一）人员招聘情况分析1、20XX年底
22、我部共进行了 3次高校招聘活动，这三次 招聘中共收到 215份应聘材料，经过筛选，对较优秀的 50名人员进行了笔试和面试，并按考试成绩的高低，择优录取 了 11名本科以上学历的 xx。他们已陆续在二月和三月份到 公司报到，这11名人员分别安排在 XXX部、XXX部、XX部、 XX分公司、XX分公司和XX分公司。2、在2月份，根据公司需要，向社会对外招收了 5名员工分别从事XX、XXX财务出纳等工作3、本年3月份，根据公司发展及人才贮备的需要，做 好了人才招聘的费用预算及广告计划，拟在 4月XX日和XX日在广州日报精英版刊登了招聘广告，并且利用网络发达的 优势，不但在公司网站，而且还在珠三角人才
23、网发布了招聘信息。本次计划招聘 XX名专业技术人员，其中总工 程师XX名、审计人员XX名、工程造价人员 XX名、计算机 工程师XX名、工程项目管理人员 XX名。具体如下：本年度招聘到岗的人员中，硕士学历 XX人，本科学历XX人，大专学历 XX人，中专学历 XX人。因主要有两方面：（1） 公司现有的对专业技术人员的薪酬水平不高，在同行业中处于低位水平，在社会上缺乏竞争力；（2） 住宿问题不能解决，使部分有技术、有经验的人 员望而却步，不愿意到公司来工作。建议：在现行的薪酬制度下，尽量利用公司的闲置物业来解决愿意到公司工作的中高级专业技术人员的住宿问题，优先解决他 们的住宿问题，使他们能先安下心来服务公司。 （二）人员配置情况包以来，这 XX名从事后勤事务的临日工由我部与该公司共 同管理。本季度二月份，该批员工与 XXXX公司签订的劳动合同期满，需重新续签。在续签过程中，部分员工抱怨工资 过低，拒绝与 XXXX有限公司续签合同。我部获悉情况后， 核算了这部分员工的实际收入，发现他们所言非实，与他们 进行了沟通和解释，并根据工作的实际情况，对 XX岗位的员工工资进行了适当的调整。通过我部细致的调解和协调， 这部分员工最后都自愿与 XXXX有限公司续签了合同，从而保障了劳资双方的权益。在招聘过程中，我部发现，公司对中高级专业技术人员 的吸引力不大。原
